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ISO9001质量管理体系详细介绍ISO9001质量管理体系ISO9001的概述ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在全球范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可。
目前全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入ISO9000质量管理体系并获得第三方认证机构的认证证书。
我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。
一时间，各大企业纷纷树起ISO9000这面大旗，如火如荼般的展开了ISO9000认证。
ISO9000标准宣贯、内部审核员培训、企业现场审核。
这些现象说明了企业对ISO9000认证的重视达到了极高的程度。
ISO9001作为国家标准，结合以顾客为中心、领导作用、全民参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法及互利的供方关系等八项质量原则，采用PDCA（P策划—D实施---C检查---A处置）过程方法，使企业的产品设计、采购、生产/服务、销售等影响产品质量的诸多因素处于有序的受控状态，以经济有效的方式和持续改进的原理达到顾客的要求、法律法规要求和组织自我要求的满足。
ISO9001标准的特点：1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础，体现了质量管理最普遍、最通用的规律。
2、具有广泛的适用性，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
3、经过三次修订，使标准在内容上更科学，广泛适用性和可操作性更强。
4、与环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准等的兼容性更好。
企业实施9000标准，通过9000认证的意义：ISO9000标准诞生于市场经济环境，总结了经济发达国家企业的先进管理经验，为广大企业完善管理、提高产品/服务质量提供了科学的指南，同时为企业走向国际市场找到了“共同语言”。
ISO9000系列标准明确了市场经济条件下、顾客对企业共同的基本要求。
企业通过贯彻这一系列标准，实施质量体系认证，证实其能力满足顾客的要求，提供合格的产品/服务。
9001认证质量管理体系标准9001认证质量管理体系标准（ISO 9001）是国际上最广泛应用的质量管理标准。
该标准由国际标准化组织（ISO）制定，致力于帮助组织提高产品和服务质量，增强客户满意度，并在全球范围内建立信誉。
ISO 9001强调组织应采取一系列的质量管理实施和控制措施，以确保客户的要求和期望得到满足。
标准针对的是质量管理体系，即组织在实施业务活动时涉及的组织结构、责任和程序等方面。
质量管理体系的目标是确保组织能够持续提供符合要求的产品和服务。
ISO 9001提供了一套基于过程方法的框架，帮助组织设计和实施一个有效的质量管理体系。
标准的适用范围包括各类组织，不论其规模或所在行业。
ISO 9001标准将质量管理体系划分为一系列互相关联的过程，包括管理承诺、资源管理、现行的业务运作，以及成果的评价和持续改进等。
这些过程有助于组织建立持续改进的文化，并确保质量管理体系的有效性。
ISO 9001认证的过程通常由第三方认证机构进行。
组织需要提交质量管理体系文件和相关数据，接受现场审核和文件审核。
一旦认证机构确认组织的质量管理体系符合ISO 9001标准的要求，认证机构将颁发ISO 9001认证证书。
ISO 9001认证的优点包括：1.提升组织形象和信誉：ISO 9001认证证明组织遵循了国际上广泛认可的质量管理标准，有助于建立和提升组织在市场上的形象和信誉。
2.改善组织运营效率：通过ISO 9001认证的实施，组织能够建立更有效的工作流程和管理实践，提高资源利用效率，减少浪费和错误的发生。
3.提高客户满意度：ISO 9001认证要求组织关注客户需求和期望，并采取措施确保产品和服务质量得到满足，从而提高客户满意度。
4.促进持续改进：ISO 9001认证要求组织建立和实施持续改进机制，通过监测和评估质量管理体系的绩效，及时调整和改进业务过程，以提高组织整体绩效。
虽然ISO 9001认证对组织而言是一项挑战，但它带来的好处远远超过实施的努力。
质量月口号质量月口号11、安装质量在手中，质量意识在心中。
2、摒弃麻痹大意，提升产品品质。
3、老问题、小地方，常是品质致命伤。
4、技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严。
5、保证你我工作质量，提高客户满意度。
6、产品是灯，质量是油，要想灯亮必须加油。
7、品质红线零容忍，质量问题零放过。
8、品质赢得市场，诚信铸造品牌。
9、承诺不接收不良品，不制造不良品，不传递不良品。
10、今日的质量，就是明日的.市场。
11、质量创造价值，质量赢得尊重，质量打造品牌。
12、品质提高信誉，信誉扩大销售。
13、工艺细节常关注，质量提升有保证。
14、忽视质量的生产，就是在砸掉自己的饭碗。
15、品质铸就精品，精品成就品牌。
16、质量是企业的生命，过程靠大家把控。
17、质量无须惊人之举，改善需日常点滳。
18、拒绝不良，从我做起。
19、以品质求生存，以品质求发展，向品质要效益。
20、客户导向、产品聚焦、品质刚性、打造精品。
质量月口号21、巩固优势，减少劣势，抓住机遇，避免危机。
2、筑起优质大堤迎接世纪挑战。
3、一切落实，安全有备。
4、老问题，小地方，往往对质量是致命的。
5、顾客满意是我们不变的目标。
提供一流的服务，让客户完全满意。
6、想要利益好，就要有高质量。
7、强化服务意识，客户再来。
8、提供一流的服务，树立一流的质量意识。
9、善于战斗的`人寻求的是潜力，而不是怪别人，所以可以选择人的优点。
10、不是口号，而是实际的努力和行动的合作。
质量月口号31、聚总装力量，创质量先锋！2、一线工人请注意，品质效率在于你！3、质量意识记心头，顾客满意乐悠悠！4、发现问题马上报，及时处理要做好！5、总装人、好兄弟；保品质、齐出力！6、工具在手中，质量在心中！7、产品有价，质量天价！8、我在线边头，君在线边尾，日日品质有保证，共领厚薪水！9、品质把好关，广本最辉煌！10、质量创效益，你我共腾飞！11、百忙千忙，忽视质量是瞎忙，千苦万苦，不抓质量会更苦。
质量管理体系与保证措施1. 引言质量管理体系是一个组织内部为了确保产品或服务的质量而实施的一系列管理活动，它涉及到整个产品或服务的生命周期，从设计到生产，再到交付和售后服务。
质量管理体系的目标是在满足客户需求的同时，不断改进和提高产品或服务的质量。
本文将介绍质量管理体系的基本概念和原则，以及一些常用的保证措施，以帮助组织建立和改进其质量管理体系，提高产品或服务的质量。
2. 质量管理体系的基本概念和原则2.1 质量管理体系的定义质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是一个包括组织结构、职责分工、工作流程和资源配备等方面的系统，目的是在组织内确保产品或服务的质量达到一定标准。
2.2 质量管理体系的原则质量管理体系的核心原则是以客户为中心，并通过持续改进来实现质量的提高。
是几个常见的质量管理体系原则：•客户导向：了解和满足客户需求是质量管理体系的首要目标。
•领导力：组织领导应明确质量政策和目标，并为贯彻执行提供支持和资源。
•员工参与：培养员工的质量意识和技能，使其对质量管理体系发挥积极作用。
•过程方法：把组织的活动看作是一个过程，通过不断监控和改进过程来提高质量。
•持续改进：通过收集和分析数据，不断改进质量管理体系和业务过程。
3. 保证措施质量管理体系通过一系列的保证措施来确保产品或服务的质量。
下面介绍几个常用的保证措施：3.1 质量计划质量计划是一个文件，描述了组织如何实施质量管理体系。
它包括质量目标、质量政策、工作流程和资源要求等内容。
质量计划应根据客户需求和组织实际情况制定，并与员工和其他相关方分享。
3.2 质量审核质量审核是对质量管理体系的检查和评估，以确定其有效性和符合性。
质量审核可以内部进行，也可以由外部认证机构进行。
通过质量审核，组织可以发现问题和改进的机会，提高质量管理体系的运行效果。
3.3 过程控制过程控制是通过监控和控制工作流程，确保产品或服务的质量达到要求。
iso 9001 质量管理体系ISO 9001 质量管理体系在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想在市场中立足并取得成功，提供高质量的产品和服务是至关重要的。
而 ISO 9001 质量管理体系就是一套被广泛认可和采用的标准，帮助企业实现这一目标。
ISO 9001 质量管理体系是由国际标准化组织（ISO）制定的一系列质量管理标准。
它不是一个死板的规定，而是一套灵活的指南，旨在帮助组织建立有效的质量管理流程，提高客户满意度，持续改进经营绩效。
那么，ISO 9001 质量管理体系到底包含哪些关键要素呢？首先是“以顾客为关注焦点”。
这意味着企业要始终把满足顾客的需求和期望放在首位。
企业需要了解顾客的需求，提供符合他们期望的产品和服务，并积极倾听顾客的反馈，不断改进。
比如，一家餐厅如果能根据顾客的口味和反馈及时调整菜单，提供更优质的服务，那么它就更有可能吸引和留住顾客。
其次是“领导作用”。
领导者在质量管理体系中起着关键的引领作用。
他们需要设定明确的质量方针和目标，为员工提供支持和资源，营造一个积极的质量文化氛围。
如果领导者对质量不够重视，员工也很难有足够的动力去追求高质量。
“全员参与”也是不可或缺的一环。
质量管理不仅仅是质量部门的责任，而是需要全体员工的共同参与。
从一线员工到管理层，每个人都应该对质量负责，了解自己的工作如何影响产品和服务的质量。
“过程方法”要求企业将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
比如，生产一件产品，从原材料采购到生产加工，再到包装运输，每个环节都是一个过程，需要进行有效的管理和控制。
“持续改进”则是推动企业不断进步的动力。
企业要不断寻找提高产品和服务质量的机会，通过数据分析、内部审核等手段发现问题，并采取措施加以解决。
ISO 9001 质量管理体系为企业带来的好处是显而易见的。
它有助于提高产品和服务的质量。
通过规范的流程和严格的控制，减少了缺陷和错误，从而提高了客户满意度。
iso全面质量管理体系ISO全面质量管理体系是一种系统化、规范化、持续改进的方法，用于优化企业的质量管理流程，以达到提升产品和服务质量、提高客户满意度、降低成本、增强企业竞争力的目标。
该体系涵盖了组织结构与职责、资源配置、质量方针与目标、质量策划、质量控制、质量保证、持续改进、供应商管理、过程控制、产品检验、数据分析、客户反馈与满意度、环境与安全管理以及社会责任与可持续性等多个方面。
1.组织结构与职责组织结构是ISO全面质量管理体系的基础。
企业应明确各级组织和岗位的职责、权力和接口关系，以确保质量管理的有效实施。
各级组织和岗位应具备相应的质量管理能力和培训，以便在全面质量管理体系中发挥作用。
2.资源配置企业应根据ISO全面质量管理体系的要求，合理配置人力资源、设备、技术、信息等资源，以保证质量管理的顺利实施。
同时，企业应定期对资源配置进行评估和优化，以满足不断变化的市场需求和客户期望。
3.质量方针与目标企业应制定明确的质量方针和目标，并将其传达至全体员工。
质量方针应与企业的战略目标和价值观相一致，而质量目标应具体、可衡量、可达成，并有助于实现质量方针。
4.质量策划企业应进行质量策划，明确产品或服务的质量标准、质量控制流程、质量检测方法等，以确保产品或服务的质量符合预期。
同时，企业应根据市场需求和客户反馈，不断优化质量策划，以提高产品或服务的质量水平。
5.质量控制企业应建立有效的质量控制体系，对产品或服务的研发、生产、检验等环节进行严格把控。
质量控制应涵盖原材料采购、生产工艺、过程监控、产品检验等关键环节，以确保产品或服务的质量稳定和可靠。
6.质量保证企业应通过质量保证活动，提高客户对产品或服务的信任度。
质量保证应包括内部质量审核、过程控制、供应商管理等方面的措施，以确保产品或服务的质量符合相关标准和客户要求。
7.持续改进企业应建立持续改进机制，通过对产品或服务的质量进行不断监测和评估，发现存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。
质量管理体系的质量保证体系质量保证是指在产品或服务生命周期中，通过一系列的管理活动来确保产品或服务的质量达到预期目标。
质量管理体系是指建立和运作质量保证体系的一系列方法和程序。
本文将从质量管理体系的定义、要素和实施过程三个方面来探讨质量保证体系。
一、质量管理体系的定义质量管理体系是指为了达到组织的质量目标而建立和实施的质量管理的一系列相互关联和相互影响的要素。
它是一个组织内部所有质量相关流程、规范、流程和作业指导的集合，涵盖了从产品或服务的设计、生产、销售到售后服务的全过程。
1.1 质量管理体系的要素质量管理体系的要素主要包括质量方针和目标、质量手册、程序文件、质量记录、内外部审核、纠正和预防措施以及员工的培训和认知。
其中质量方针和目标是质量管理体系的核心，作为组织对质量的承诺和指导，它们必须明确、可测量和可追溯。
质量手册是全面介绍和描述质量管理体系的文件，它包含组织的结构、职责和质量目标等信息。
程序文件是规范具体工作过程和质量管理活动的文件，包括工作指导书、流程图和作业指导书等。
质量记录是记录了质量管理活动和结果的文件，用于验证和证明质量管理体系的运行和效果。
内外部审核是对质量管理体系的评估和验证，用于发现问题并提出改进措施。
纠正和预防措施是对质量问题的处理和预防的管理过程，目的是消除不合格和防止不良的再次发生。
员工的培训和认知是为了确保组织内部所有人员理解和遵守质量管理体系的要求和规定，提高工作水平和质量意识。
1.2 质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程分为计划、实施、检查和改进四个阶段。
在计划阶段，组织需要设定质量方针和目标、制定质量管理计划，并进行资源配置和培训等准备工作。
在实施阶段，根据计划执行各项质量管理活动，建立工作程序、记录质量数据、开展内外部审核等。
在检查阶段，对质量管理体系的运行进行评估和检查，发现问题并进行纠正和预防措施。
在改进阶段，通过分析评估结果，采取相应的改进措施，不断优化和完善质量管理体系。
ISO标准质量管理体系标准ISO标准质量管理体系标准质量管理体系是指组织在达到质量目标和要求的过程中，制定和实施的一系列规定、政策、程序和活动。
ISO标准质量管理体系是一套遵循ISO标准的质量管理要求和方法，旨在帮助组织实现持续改进和卓越业绩。
Chapter 1: 引言1.1 背景1.2 目的和范围1.3 术语和定义Chapter 2: 质量管理体系的上下文理解2.1 组织的外部和内部环境2.2 相关方的需求和期望2.3 组织的目标和战略Chapter 3: 质量管理体系的领导力和承诺3.1 领导力和承诺的要求3.2 领导力和承诺的实施Chapter 4: 企业策划4.1 风险管理4.2 目标设定4.3 质量管理计划4.4 资源管理4.5 环境管理Chapter 5: 资源管理5.1 人员管理5.2 设备和设施管理5.3 环境条件管理5.4 知识管理5.5 信息管理Chapter 6: 产品和服务的规划和设计6.1 编制产品和服务规划6.2 设计开发过程的管理6.3 设计和开发输入的管理6.4 设计和开发输出的管理6.5 设计和开发的变更管理Chapter 7: 产品和服务的生产7.1 控制产品和服务实施过程7.2 控制外部过程7.3 控制采购过程7.4 控制外包过程7.5 控制特殊过程Chapter 8: 产品和服务的检验和验证8.1 产品和服务的检验和验证计划8.2 检验和验证的执行8.3 检验和验证结果的记录和报告8.4 不合格品控制Chapter 9: 产品和服务的监控和测量9.1 监控和测量的要求9.2 监控和测量的实施9.3 监控和测量结果的分析和评审9.4 内部审核Chapter 10: 组织的持续改进10.1 持续改进的要求10.2 持续改进的实施10.3 环境内部审核10.4 环境管理评审Chapter 11: 信息的交流和沟通11.1 信息交流的管理11.2 内部沟通的管理11.3 外部沟通的管理Chapter 12: 过程和体系管理12.1 过程的管理12.2 质量管理体系的管理12.3 体系文件的控制12.4 记录的控制12.5 不符合和纠正措施的管理12.6 改进措施的管理Chapter 13: 审核和审核13.1 内审的要求13.2 内审的实施13.3 外审的要求13.4 外审的实施Chapter 14: 评估和认证14.1 评估和认证的要求14.2 评估和认证的实施附件：本文档涉及的附件包括但不限于：组织结构图、流程图、质量管理计划、风险管理表、内部审核报告等。
2021版ISO9001质量管理体系ISO9001质量管理体系是国际标准化组织（International Organization for Standardization，简称ISO）制定的一种质量管理体系标准，旨在帮助组织优化和改进其质量管理体系，提升产品和服务的质量。
本文将对2021版ISO9001质量管理体系进行介绍，并探讨其在组织中的应用。
第一部分：ISO9001质量管理体系概述ISO9001质量管理体系的核心原则包括客户导向、领导力、全员参与、过程方法、系统方法和持续改进。
该体系基于Plan-Do-Check-Act （PDCA）循环，通过不断进行规划、执行、检查和改进，帮助组织实现持续提高和优化质量管理的目标。
ISO9001质量管理体系适用于各类组织，无论其规模和行业类型。
第二部分：2021版ISO9001质量管理体系的变化2021版ISO9001质量管理体系相较于之前的版本，在以下几个方面进行了一些重要的变化：1. 高级管理的责任和领导力：新版本强调组织的高级管理层应承担更积极的领导责任，确保质量管理体系的有效运行。
高级管理层需要明确质量政策和目标，并督促组织层面的全员参与。
2. 风险导向的思维：新版本强调了风险管理的重要性。
组织需要认识到在实施质量管理活动中存在的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
3. 组织环境的考虑：新版本要求组织考虑内外部环境对其质量管理体系的影响。
组织需要关注并采取措施，以确保环境的变化不会对质量管理体系的有效性产生负面影响。
第三部分：实施ISO9001质量管理体系的步骤实施ISO9001质量管理体系可以参考以下步骤：1. 建立质量管理体系：确定组织的质量管理政策和目标，并制定相应的程序和文件，以确保质量管理体系的有效运行。
2. 人员培训和意识提升：组织需要确保所有员工理解和参与质量管理体系，并提供相关培训，以增强员工的质量意识和技能。
3. 过程管理和改进：组织应通过制定有效的过程管理程序，确保各个过程的规范实施和监控，并根据实际情况进行持续改进。
本溪泓源供水有限责任公司观音阁水库输水工程质量管理体系本溪泓源供水有限责任公司2013年11月25日本溪泓源供水有限责任公司目录一、人员组织机构 (3)二、领导小组职责 (3)（一）质量与安全生产领导小组质量职责 (3)（二）质量与安全生产领导小组各成员具体职责 (4)（三）公司制度、职责 (7)（1）综合办公室职责 (8)（2）工程管理部职责 (8)（3）总工程师办公室 (10)（4）综合协调部 (11)（5）财务部职责 (11)（6）商务部 (12)三、工程管理 (14)（一）工程质量检测试验管理制度 (14)（二）突发事件应急制度 (19)（三）施工图审核制度 (23)（四）测量工作管理制度 (24)四、工程建设标准强制性条文 (32)附表二：本溪泓源供水有限责任公司质量管理人员明细表 (44)本溪泓源供水有限责任公司本溪泓源供水有限责任公司为保证观音阁水库输水工程的顺利实施，规范该工程建设质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据相关法律、法规，特建立观音阁水库输水工程质量管理体系。
一、人员组织机构本溪泓源供水有限责任公司成立观音阁输水工程质量与安全生产领导小组。
组长：贺报副组长：孙晓岩、刘兴治、赵希宏、咸伟组员：宋玉强、陈祥东、王惠斌、宁川、张庆贺、宫祯瀚、鲍昱宏、孙明杰、刘旭、谢双、高福帅、刘超吏、田耕、邹连鑫、秦艳松、艾存峰二、领导小组职责负责工程质量与安全生产日常工作，对观音阁水库输水工程建设过程中的工程质量与安全生产实行监督和管理，并对工程质量与安全生产负管理责任。
（一）质量与安全生产领导小组质量职责1、审定公司有关的质量管理办法。
本溪泓源供水有限责任公司2、建立健全质量管理体系。
3、组织审核项目质量管理计划（或施工组织设计）等文件。
4、组织审查参建各方的质量管理文件。
5、组织调查处理质量事故。
6、定期组织质量管理专题会议，协调布置质量工作。
（二）质量与安全生产领导小组各成员具体职责组长：对工程质量负总责。
副组长：1、认真学习和贯彻执行相关法律、法规、技术标准、规范、规程、条例、办法等，负责按规定办理质量监督手续。
2、负责建立健全公司质量管理体系，落实各项质量管理制度，制定和完善观音阁水库输水工程质量管理各项规定。
3、负责施工监理的管理，审核施工监理规划。
4、参加施工组织设计等文件的审核、重点审核安全质量措施。
5、传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神。
6、定期组织工程质量的检查和评比工作。
7、检查、督促和指导参建单位的质量管理工作。
本溪泓源供水有限责任公司8、检查施工、监理、检测机构现场人员、设备的履约情况，组织对施工单位试验室管理工作的检查。
9、组织或参加对质量投诉、质量事故调查、分析和处理的具体工作。
10、负责组织单位工程验收。
组织抽查施工单位各单元、分部、单位工程验收（情况）资料。
11、建立项目质量信息平台，信息档案，负责工程质量档案管理。
12、指定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保质量目标的实现。
组员：完成质量与安全生产领导小组交办的各项工作。
根据工程实际进展情况，配备专职的质量管理人员，负责组织办理质量监督手续，严格执行工程质量监督制度、施工图审核制度、技术交底制度、施工图会审、工程地质核实制度、工程质量试验检测制度、施工测量复核制度、工程质量检查制度、培训持证上岗制度、变更设计审批制度、施工质量验收制度、工程质量事故报告和调查处理制度、质量责任追究制度、基础技术资料管理制度。
本溪泓源供水有限责任公司本溪泓源供水有限责任公司7本溪泓源供水有限责任公司（1）综合办公室职责建设阶段：1) 负责日常行政管理，做好上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项执行情况。
2) 掌握公司工作动态，畅通沟通渠道。
3) 组织或参与公司有关文件的起草工作，负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和公司发文的审核工作，负责文件的分类、立卷、归档工作。
4) 负责机要、保密和印鉴管理工作。
5) 负责会务组织工作，组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。
6) 负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息，负责编写大事记，做好公司史志管理工作。
7) 负责公务接待工作。
8) 负责党群、工会等工作。
9）负责人事劳资管理，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。
10）负责会议秘书工作。
11）负责办公用品购置、发放及维护工作。
12) 负责职工生活后勤保障和车辆管理工作。
13) 领导交办的其他工作。
（2）工程管理部职责本溪泓源供水有限责任公司1) 负责监督、检查各参建单位落实国家相关安全生产及质量管理的有关规定，制定相关管理制度，建立健全质量和安全管理体系。
2) 负责组织施工期间的质量、安全、进度、措施的落实和控制工作。
3) 负责全线验工计价工作中的工程量审核管理工作。
4) 参与施工、监理招投标工作，参与勘察设计合同、工程咨询合同、施工及监理合同的签订工作，监督勘察设计合同和工程咨询合同的执行情况。
5) 负责组织办理工程质量安全监督手续，配合质量安全监督机构的质量安全监督检查。
6) 负责工程监理的管理工作。
7）负责组织或参与工程质量和安全事故的处理工作。
8）负责组织原材料质量指标检查或检验等相关工作。
9) 组织开工前的技术交底、现场交桩、工程复测工作，办理和审批开工报告。
10) 负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划，负责工程进度、安全、质量和环保控制。
11) 定期组织工程安全质量检查，督促施工单位落实质量、安全和文明施工等各项措施，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在问题。
本溪泓源供水有限责任公司12) 组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度、进行分析总结，对存在问题提出整改措施并组织落实。
13）督促检查参建单位创优规划落实工作。
14）参与突发事件处置。
15）组织公司和参建单位的相关培训工作。
16) 完成领导交办的其他工作。
（3）总工程师办公室1)负责组织审批施工单位申报的实施性施工组织设计。
2)组织重大施工方案、重大技术问题和科研项目审查，组织开展科研工作。
3)根据技术标准和规范，组织审查施工实施细则、关键施工工序、工艺。
4)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。
5)负责技术文件、资料管理，做好技术文件、图纸和技术资料的分发登记、保管和移交归档工作。
6)组织开工前的技术交底工作。
7)组织重大技术方案、重大技术问题的研究审查工作。
8)负责工程勘察设计管理工作，牵头签订供图协议，确保供图计划落实，协调设计单位做好现场配合工作。
9)负责制定有关技术管理办法、技术管理程序和相关考核制度。
10)负责组织竣工验收交接工作，组织编制工程竣工文件和竣工验收工作。
11)负责变更设计管理，负责组织重大变更设计初审工作。
12)组织主要设备及系统选型的研究审查工作。
13)及时协调处理工程建设中的有关技术问题。
14)组织制定工程质量创优规划。
15)完成领导交办的其它工作。
（4）综合协调部1)负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的控制和落实工作。
2)负责全线征地搬迁及实物量普查确认工作。
3)负责工程建设相关的协调工作。
4)负责征地拆迁验工计价的确认工作。
5)负责施工单位施工期间与地方村镇各项矛盾的协调工作，协调施工单位与地方职能部门工作联系。
6)负责征地拆迁竣工验收及竣工资料整理归档工作。
7)负责信访和综合治理工作。
（5）财务部职责1）负责工程建设项目的融资工作。
并制定年度融资计划及融资方案，融资渠道。
2) 负责建设项目建设资金管理工作。
3）根据完成工作量、合同和预计完成情况提报年度资金预算和资金拨付申请，办理资金拨付手续。
4) 负责财务管理工作。
建立健全财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；办理建设资金的筹集、支付、清算、结算工作。
5)负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果；负责建设资金的监控。
6) 负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析。
7）负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。
8）负责公司内部管理费资金预算的汇总，并对使用情况实施监控；编制年度现金预算表；办理费用报销等工作。
9）根据综合办公室提交的相关资料及数据，负责职工工资发放和计提各项福利费用以及职工社保、医保、住房公积金的交缴工作；依法缴税。
10) 负责检查监督参建单位农民工工资发放。
11) 负责组织竣工决算及固定资产移交工作。
12）负责公司会计信息化建设管理工作。
13）完成领导交办的其他工作。
（6）商务部1)负责组织建设项目水保、环保、用地预审、矿产压覆评估、林地可研评估、地质灾害评估、压覆矿产评估、防洪影响评估、移民大纲、移民安置规划等文件的报批工作。
2) 负责组织包括三电迁改、穿越沿线公路、铁路等有关协议签订。
3) 负责计划统计管理工作。
组织编制建设项目年度投资计划。
4) 负责招标归口管理，组织招标文件编制与审查工作。
5）检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议。
6）负责建设项目统计工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。
7) 负责合同归口管理工作。
负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。
8）负责有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
9) 参与甲供物资、设备的招标采购工作。
10) 负责概预算管理及验工计价审核工作，归口掌握项目投资控制情况。
11）负责结算审核电子信息化建设工作。
12）领导交办的其他工作三、工程管理（一）工程质量检测试验管理制度1 总则1 为规范建设工程项目质量检测试验工作，依据国家和现行有关施工技术指南、验收标准、工程验收试验规程以及水利工程质量管理有关规定，结合项目实际，制定本办法。
2 本办法所指工程质量检测试验，是建设工程从施工准备到竣工验收过程中，按规定对原材料、以及隐蔽工程等工程实体进行检测试验，采集有关质量指标或数据的活动。
3 工程质量检测试验项目1) 外观检查项目，以目测检查为主要手段。
2) 实测项目，应用专门的仪器、工具、设备检测、试验。
4 建设项目的工程质量检测试验体系分三个层次建立：1) 施工单位的检验试验；2) 监理单位的见证试验或平行检验试验；3) 公司委托的抽检和验证检验试验。
5 施工单位和监理单位的检验试验内容、技术要求及检查频率，包括工序开工前的质量预控（含料场检查和原材料进场检验），按有关水利工程施工验收标准执行。
2 施工单位检测试验1 施工单位的检验试验任务由检测试验室或其委托的具有相应资质的检验试验机构完成。
2 施工单位检测试验室根据工程检测和试验业务需要配备具有相应资格和施工实践经验，熟悉试验规程规范和技术标准，责任心强的专职检测工程师。
