财务总监离任审计报告完整版

离任审计报告—离任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X 月X日起对集团财务总监XX同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。

我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查,采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与XX同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况XX同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监,并兼任集团财务管理部和资金计划部经理,全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。

本次离任审计时间跨度为XXXX年X月至XXXX年X月，其间集团下达财务总监的主要考核指标:通过了尽职调查,拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，XX公司已转为外商独资企业.集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化,异地公司年内同步运行至甩账。

预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算。

二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料,集团融资目标经调整后为：万元。

实际完成万元，其中XXXX年万元，XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷,期间贷款规模缩减了万元。

主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。

2、预算执行情况,XX所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。

经对这两部门的费用报支情况抽查,未见越权和违规审批情况。

3、海外上市计划,目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。

4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效,并在对一些存在问题进行修订、完善。

财务总监离任审计报告 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】某财务总监的离任经济责任审计报告某财务总监的离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X 月X日起对集团财务总监??同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。

我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与??同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况 ??同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。

本次离任审计时间跨度为XXXX年X月至XXXX年X月，其间集团下达财务总监的主要考核指标：项目 XXXX年 XXXX年合计财务填报完成情况说明融资部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序通过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，XX公司已转为外商独资企业。

财务管理制度 x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。

全面预算管理提出预算控制指标，并实施考核方案，全面实行预算管理。

预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算。

财务分析提交财务分析报告，半年内部往来清理进行了两次大的往来清查核对，大大减少内部随意挂账。

部门建设员工满意率>55％，培养1-2个骨干，优秀人才流失≤1人，优秀人才服务期2年以上基本上完成二、考核指标完成情况 1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。

财务总监离任审计报告公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-某财务总监的离任经济责任审计报告某财务总监的离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监??同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。

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本次离任审计时间跨度为XXXX年X月至XXXX年X月，其间集团下达财务总监的主要考核指标：项目 XXXX年 XXXX年合计财务填报完成情况说明融资部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序通过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，XX 公司已转为外商独资企业。

财务管理制度 x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。

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财务总监离任审计第一篇：财务总监离任审计财务总监的离任审计一、账实核对（资产完整性）内容：现金、银行、实物资产审计方法：1、现金盘点2、银行存款核对3、有价证券查验4、重要资产盘点二、任期内工作完成情况内容：工作业绩、未完成工作审计方法1、取得岗位说明书（工作职责）2、KPI考核3、审核内控制度、财务制度、其他相关管理制度的建立情况4、审核财务规范情况5、检查岗位说明书，复核相关工作完成情况三、审批情况内容：职权内的审批审计方法1、取得审批制度2、复核审批权限，有越权审批及不作为四、重大决策内容：参与的重大决策审计方法1、取得重大会议纪要2、复核重大决策情况五、工作交接内容：工作交接情况审计方法1、审核工作交接情况（可参与、监督交接过程）2、审核交接是否按规定进行3、取得交接清单六、形成审计结论及审计报告第二篇：离任审计这个用经济责任的模板就可以了阿,一般事务所应该有吧,你考过CPA应该知道事务所有保密责任,模板我给你,报告对不起,我不能冒这个风险关于×××××（被审单位）××××离任经济责任的审计报告×××××（注：委托单位名称）：我们接受委托，根据《上海市国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行办法》[注：若被审单位是事业单位，则应为：根据《上海市县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行办法》]的要求，对贵××[或：贵××所属的×××××（注：被审单位全称）（以下简称×××）]进行了××××经济责任审计。

××××年12月31日资产负债表、××××损益表和现金流量表[注：若被审单位是事业单位，则应为：××××年12月31日资产负债表和××××收入支出表]以及与经济责任有关的资料由贵××[或：×××（注：被审单位简称）]负责，我们的责任是对这些会计报表及资料发表审计意见。

某财务总监的离任经济责任审计报告某财务总监的离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于年月日起对集团财务总监??同志自年月至年月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。

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财务管理制度月日前建立财务管理制度体系框架，月日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自年月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。

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实际完成万元，其中年万元，年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。

主要原因是宏观调控对全行业的巨大影响、公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。

关于集团财务总监离任的审计报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==财务经理离任审计报告篇一：财务总监离任审计报告(2)财务总监的离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监水落同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。

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本次离任审计时间跨度为XXXX年X月二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。

实际完成万元，其中XXXX年万元，XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。

主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。

2、预算执行情况，水落所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。

经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。

3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。

4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。

5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。

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财务管理制度x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。

全面预算管理提出预算控制指标，并实施考核方案，全面实行预算管理。

预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算。

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集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监XX同志自XXXX 年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。

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3、财务分析提交财务分析报告,半年内部往来清理进行了两次大的往来清查核对，大大减少内部随意挂账。

4、部门建设员工满意率〉55％，培养1—2个骨干，优秀人才流失≤1人，优秀人才服务期2年以上基本上完成二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。

实际完成XX万元,其中XXXX年XX万元，XXXX年XX万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。

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经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。

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全面预算管理提出预算控制指标，并实施考核方案，全面实行预算管理。

预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算。

财务分析提交财务分析报告，半年内部往来清理进行了两次大的往来清查核对，大大减少内部随意挂账。

部门建设员工满意率>55％，培养1-2个骨干，优秀人才流失≤1人，优秀人才服务期2年以上基本上完成二、考核指标完成情况 1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。

关于集团财务总监离任的审计报告 集团董事会： 根据集团部署，我们于 XXXX 年 X 月 X 日起对集团财务总监 xx 同志自 XXXX 年 X 月至 XXX 年 X 月任期内的经济责任， 依据相关单位提供的相关资料进行了就 地审计。

我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流， 对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查， 采用询问和抽样调查 相结合的必要的审计程序，并就本报告 与水落同志交换了意见 ，现将审计情况报告如下： 一、概况 xx 同志自 XXXX 年 X 月起任 ABC 集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资 金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。

本次离任 审计时间跨度为 XXXX 年 X 月 二、考核指标完成情况 1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结 和我们收集的其他资料， 集团融资目标经调整后为：万元。

实际完成 万元， 其中 XXXX 年 万元，XXXX 年 万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于 部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了 万元。

主要原因是宏观调 控对房地产业的巨大影响、XX 公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规 模。

2、预算执行情况，水落所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均 没有突破，预算外支出 万元，也事前经过审批。

经对这两部门的费用报支情况 抽查，未见越权和违规审批情况。

3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通 过了合作方的尽职调查， 实施拟上市企业股权调整， 已完成 xx 房产的改制工作。

4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全 面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、 完善。

5、制度1/7建设，集团于 XXX 年 X 月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集 团会计核算制度也已从 XXXX 年 X 月 X 日起全面推行，集团上海、北京、南京、 成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。

财务总监的离任审计
一、账实核对（资产完整性）
内容：现金、银行、实物资产
审计方法：
1、现金盘点
2、银行存款核对
3、有价证券查验
4、重要资产盘点
二、任期内工作完成情况
内容：工作业绩、未完成工作
审计方法
1、取得岗位说明书（工作职责）
2、KPI考核
3、审核内控制度、财务制度、其他相关管理制度的建立情况
4、审核财务规范情况
5、检查岗位说明书，复核相关工作完成情况
三、审批情况
内容：职权内的审批
审计方法
1、取得审批制度
2、复核审批权限，有越权审批及不作为
四、重大决策
内容：参与的重大决策
审计方法
1、取得重大会议纪要
2、复核重大决策情况
五、工作交接
内容：工作交接情况
审计方法
1、审核工作交接情况（可参与、监督交接过程）
2、审核交接是否按规定进行
3、取得交接清单
六、形成审计结论及审计报告。

公司财务总监离职审计报告模板公司董事会：依据公司部署，我们于 XXXX年 X 月 X 日起对公司财务总监xx 同志自 XXXX年 X 月至 XXX年 X 月任期内的经济责任，依照有关单位提供的有关资料进行了就地审计。

我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与公司部分高管进行了交流，对财务管理部和资本计划部部分人员进行了书面咨询检查，采纳咨询和抽样检查相联合的必需的审计程序，并就本报告与水落同志互换了建议，现将审计状况报告以下：一、概略xx同志自 XXXX年 X月起任 ABC公司财务总监，并兼任公司财务管理部和资本计划部经理，全面负责公司财务和资本的规划、筹集、运作和管理。

本次离职审计时间跨度为 XXXX年 X 月二、查核指标达成状况1、依据财务管理部和资本计划部的工作总结和我们采集的其余资料，公司融资目标经调整后为：万元。

实质达成万元，此中 XXXX 年万元， XXXX年万元，与计划对比达成状况不是很令人满意；由于部分贷款送还后未能再获续贷，时期贷款规模减少了万元。

主要原由是宏观调控对房地家产的巨大影响、 XX 公司项目融资条件不可熟以及公司可抵押财产规模。

2、估量履行状况，水落所负责的财务管理和资本计划两部门的年度估量均没有打破，估量外支出万元，也事先经过审批。

经对这两部门的花费报支状况抽查，未见越权和违规审批状况。

3、国外上市计划，当前已进行了拟上市公司的财产剥离、重组工作，并经过了合作方的尽责检查，实行拟上市公司股权调整，已达成 xx 房产的改制工作。

4、公司估量管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、运营花费等全面归入估量系统，在估量管理方面已初见收效，并在对一些存在问题进行订正、完美。

5、制度建设，公司于 XXX年 X 月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，公司会计核算制度也已从XXXX年 X 月 X 日起全面推行，公司上海、北京、南京、成都、深圳等已全面推行会计电算化，这将全面提高公司财务信息质量。

某财务总监的离任经济责任审计报告某财务总监的离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监??同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。

我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与??同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况??同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。

本次离任审计时间跨度为XXXX年X月至XXXX年X月，其间集团下达财务总监的主要考核指标：项目XXXX年XXXX年合计财务填报完成情况说明融资部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序通过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，XX公司已转为外商独资企业。

财务管理制度x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。

全面预算管理提出预算控制指标，并实施考核方案，全面实行预算管理。

预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算。

财务分析提交财务分析报告，半年内部往来清理进行了两次大的往来清查核对，大大减少内部随意挂账。

部门建设员工满意率>55％，培养1-2个骨干，优秀人才流失≤1人，优秀人才服务期2年以上基本上完成二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。

实际完成万元，其中XXXX年万元，XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。

集团董事会:根据集团部署,我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监XX同志自XXXX 年X月至XXX年X月任期内的经济责任,依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。

我们查阅了有关的财务报表和账册凭证,与集团部分高管进行了交流,对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查,采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序,并就本报告与XX同志交换了意见,现将审计情况报告如下:一、概况XX同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监,并兼任集团财务管理部和资金计划部经理,全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。

本次离任审计时间跨度为XXXX年X月至XXXX年X月,其间集团下达财务总监的主要考核指标:项目 XXXX年 XXXX年合计财务填报完成情况说明融资部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务,确定全部海外上市程序通过了尽职调查,拟上市资产整合,对在美反向收购上市进行了有益的探讨,XX公司已转为外商独资企业。

1、财务管理制度x月x日前建立财务管理制度体系框架,x月x日前完成制度健全和完善,建立内控系统,完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善,统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行,总部实现电算化,异地公司年内同步运行至甩账。

2、全面预算管理提出预算控制指标,并实施考核方案,全面实行预算管理。

预算管理已初见成效,按月向预算单位提供预算执行反馈,及时修正预算,正式开始编制工程预算。

3、财务分析提交财务分析报告,半年内部往来清理进行了两次大的往来清查核对,大大减少内部随意挂账。

4、部门建设员工满意率>55%,培养1-2个骨干,优秀人才流失≤1人,优秀人才服务期2年以上基本上完成二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料,集团融资目标经调整后为:万元。

实际完成XX万元,其中XXXX年XX万元,XXXX年XX 万元,与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷,期间贷款规模缩减了万元。