颠覆式创新(简版)

颠覆创新的简要理解“颠覆创新”这个词，对于我们每个人来说都是耳熟能详的。

它的意思是与众不同的、具有创新性的想法或做法，在国家层面上则是对一种固有思维模式和传统行业的挑战。

从某种角度讲，颠覆创新就是打破原有的发展模式，与社会时代保持同步发展。

我认为的颠覆创新的含义：是指以改变现有的事物和理念作为发展目标，通过研发新产品和开拓新市场来达到企业发展的目的，使企业得以快速壮大的一种手段和方式。

实际上也就是，在这个物欲横流的时代，我们不能再墨守成规，必须以更高的眼光去审视自己，以积极向上的姿态去改变自己的生活。

作为学生的我们也不能局限于传统的知识领域里，而应该具有广阔的知识面，勇于接受新事物，利用好身边的一切资源，用我们敏锐的观察力发现问题，找到解决问题的办法。

中国曾经落后了100年，近些年来，我们虽然在飞速的发展，但是总感觉我们发展的太慢了，因为别人的发展比我们早太多，所以他们走过的路，吃过的苦我们还需要走很久。

我们的发展也需要革新，以前科技水平较低，很多的发明创造都受到了阻碍，但是如今，随着科技的发展，智能手机，电脑等数码产品的出现，现在我们的生活已经离不开电子产品了，尤其是智能手机。

可以说，现在不论是小孩还是大人都在玩手机，因此，谁掌握了智能手机，谁就拥有了世界。

“跳出前人窠臼”，要做到这点是很难的。

因为从古至今，无数先辈给我们提供了很好的教训。

你说这跟你写作文又有什么关系呢？每当我看到那些很陈旧的理念的时候，我心中总会想到一句话：“如果你这么想，这么做了，那你将注定一事无成。

”就像一句话说的一样，千里之行始于足下，那你还在犹豫什么呢？真的没有什么事情是值得你去犹豫的，只要你去尝试，相信你就会知道你能做什么。

在全球化竞争激烈的时代背景下，任何事情都不是绝对的，凡事都是在不断的变化中。

当我们要变化的时候，往往还要考虑两方面的情况，即历史进程与市场环境。

有很多东西，即使你看得再准确，预测得再完美，也总有不能被预料到的地方，所以要尽量控制变化的幅度，及其带来的影响，在实践中不断地摸索，从而得出正确的结论。

商业案例：xx创新DJI1.所属思维模型：颠覆式创新，第二曲线2.公司简介：大疆在消费级无人机领域中统领全球市场。

据悉，自2014年后，大疆占据全球小型消费无人机市场70%以上的份额被称为消费级无人机企业的领头羊。

在消费级无人机市场的第二梯队有Parrot，亿航，3DR等企业。

大疆创新于2019年入选福布斯中国最具创新力的企业榜单。

3.大疆的科技研发，产品：目前，美国在无人机技术对多国家封锁，大疆从创立起对无人机的产品研发投入大量资金，每一个零部件是大疆无人机研发团队自主研发生产。

同时，于2017年，大疆申请的无人机技术相关专利公开数916项，拥有国家专利3206项，软件著作权49项，作品著作权46项，大疆科技在美国共申请了70多组专利，其中17组已经获得授权（数据选自第一财经百度官方账号）。

大疆研发的世界第一部航拍一体机大疆精灵Phantom和MavicPro便携迷你无人机使大疆的知名度提升。

4.大疆发现海外消费级无人机潜在市场需求：消费级无人机的前身是航模，大部分消费者是航模专业玩家，其消费人群小，而后大疆推出Phantom系列，其系列降低了无人机的使用难度，进而将市场延伸至户外运动爱好者的市场。

而后，Mavic系列的发表提高了无人机的便携性和可操作性，从而进一步将市场推广到普通消费者（专业玩家-户外运动爱好者-普通消费者）5.新技术研发与低端市场逐渐上升为主流市场：大疆属于新技术的开发，先前的无人机只是有飞行的体验，大疆自有航拍一体化的初步设想后，便与拥有运动相机技术的Gopro，便诞生了第一代航拍无人机。

随着这项技术不断开发和发展，大疆便推出了真正意义上的一体化航拍小型无人机phantom3，又凭借价格成本优势，市场份额快速上升，其旗下产品成为当前无人机主流市场的产品。

（颠覆式创新）6.第二曲线：大疆公司计划将持续创新向不同行业拓展以持续扩大业绩，将重点放在医疗影像AI市场，教育，新兴产业，包括视觉、算法、影像处理、集成芯片技术为一体的人工智能及机器人相关的行业。

《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记沃尔特·艾萨克森1、专注Focus (2)2、极简主义Simplify (2)3、负责到底Take Responsibility End to End (2)4、颠覆式超越When Behind，Leapfrog (2)5、产品重于利润Put Products Before Profits (3)6、相信直觉Don‘t Be a Slave to Focus Groups (3)7、突破极限Bend Reality (4)8、重视包装 Impute (4)9、苛求完美Push for Perfection (4)10、只容忍天才Tolerate Only “A”Players (5)11、面对面沟通Engage Face-to-Face (5)12、兼顾全局与细节Know Both the Big Picture and The Details (5)13、融人文于科学Combine the Humanities with The Sciences (5)14、保持饥渴，保持天真Stay Hungry，Stay Foolish (6)1、专注Focus“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其他的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。

”1997年，乔布斯重返苹果公司。

当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品，其中包括十多个版本的Macintosh，整个产品布局十分杂乱随意。

在长达一星期的产品总结会后，乔布斯终于忍无可忍。

“够了！”他大喊，“这太让人抓狂了。

”他抄起一只记号笔，光着脚信步走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写下“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写下“桌面”和“便携”。

他告诉团队，他们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。

颠覆营销颠覆营销概述颠覆营销是通过对传统营销观念的逆转，对传统营销策略的创新，从而打破传统的逻辑营销模式和思考习惯。

是一种反传统的，始终强调创新，改变格局，具颠覆性的创新性意义的实践落地派的营销。

颠覆营销简介颠覆营销是思维上的颠覆方法结合营销谋略的综合运用，从而迅速在创业过程起到新奇创新的竞争优势，获取高速成长的一种综合营销方法。

是由资深营销人士温温首创并成功运作多种成功案例而成名。

颠覆营销结合了国内外多位知名营销大师的营销谋略并用开创性的思维培训模式进行结合浓缩形成一个讲究精益化的方式，用资源的有效衔接创造0成本运作任何项目的先河之作。

颠覆营销开创了0成本玩转任何事业的一种崭新思维模式，必将给予更多创业者提供更快更省的成功机会，帮助更多人，实现财富倍增的奇迹。

[1]核心理念通过非传统的思维模式破解企业经营困难和创业起步难点，实现突破式创新营销手法。

颠覆营销24课第一课：开启颠覆思维之门，打破传统思维禁锢第二课：如何打造夺人眼球的强大吸引力？第三课：颠覆思维的思考方程式第四课：万象魔方的运用法则第五：电影视频技术的技术操作第六课：完美构图和图像表现力训练第七课：声乐的使用技巧和组合运用培训第八课：销售信文字的标新和特训第九课：立体宣传营销的整体培训第十课：资源吸纳整合术第十一课：资源变现术第十二课：资源倍增术第十三课：资源转化术第十四课：案例分析第十五课：营销谋略100式第十六课：产品方阵布局图第十七课：三人密码箱第十八课：速销宝盒+闪销拼图第十九课：富网分布图第二十课：蛛网营销二十一课：蛛网构件图二十二课：蛛网销售设计二十三：蛛网人心术二十四：免费的创造利用。

斯蒂夫乔布斯的创新斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）作为苹果公司的创办人和前首席执行官，在科技界享有盛誉。

他对创新的追求和独特的设计理念，塑造了苹果品牌成为全球最具影响力的科技公司之一。

本文将探讨斯蒂夫·乔布斯的创新思维和其在科技领域的影响。

一、巧妙结合艺术与科技斯蒂夫·乔布斯的创新之处在于他将艺术与科技完美地结合起来。

他强调产品的美学和用户体验，在技术的基础上注入艺术元素，使得苹果的产品在外观和操作上具有出众的设计。

乔布斯坚持要求每个细节都达到完美，他自己有着挑剔的审美标准，并通过与设计师的密切合作，将这种理念融入到苹果的产品开发中。

二、打造简洁直观的用户界面乔布斯提出了“简单就是美”的设计理念，他认为优秀的产品应该具备简单直观的用户界面。

苹果的操作系统和应用程序都采用了直观的设计，让用户能够更轻松地理解和使用。

他的目标是让科技变得更加人性化，打破科技产品的障碍，让普通用户也能轻松上手。

三、以消费者需求为中心斯蒂夫·乔布斯在产品开发过程中始终以消费者需求为中心。

他相信只有真正了解消费者的需求，才能开发出具有广泛吸引力的产品。

在乔布斯的领导下，苹果推出了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad等。

这些产品的成功，来源于乔布斯对消费者心理的洞察和对市场趋势的把握。

四、不断颠覆传统乔布斯崇尚创新和突破传统，他认为只有不断颠覆传统的思维方式，才能推动科技的进步。

苹果不断引领潮流，将许多传统产业重新定义，并与之结合，创造出新的商业模式。

这种勇于冒险和开拓的精神，使得苹果成为颠覆性创新的代表。

五、影响科技行业斯蒂夫·乔布斯的创新思维和颠覆精神影响了整个科技行业。

他的成功经验激励着其他科技公司不断追求卓越和创新。

苹果的产品也引领了全球科技消费市场的发展趋势，改变了人们的生活方式和工作方式。

六、对个人生活的影响斯蒂夫·乔布斯不仅改变了科技行业，也对个人生活产生了深远影响。

学员专用 请勿外泄1 中公教育学员专用资料 报名专线：400-6300-999创新驱动发展——参考答案（一）请你结合“给定资料1～7”，简要概括企业创新成功的主要经验。

（25分）要求：全面准确，条理清晰，不超过200字。

【参考答案】企业创新成功的经验包括经营管理创新和产品技术创新。

经营管理创新：一是创新商业模式，发展电子商务。

二是细分消费人群，准确定位产品，创新产品及设计，满足消费者需求。

三是采用网络化营销，与消费者互动营造话题，推动网友共鸣传播品牌。

产品技术创新：一是学习和提升技术，注重技术交流，坚持技术创新，增加产品技术含量，增强品牌竞争力。

二是推动微创新和颠覆性创新，以实现产品改善和突破。

（185字）（二）请你结合“给定资料8～9”，谈谈对文中画线句子“从贴牌生产到打造自主品牌，中国企业势在必行”的理解。

（25分）要求：全面准确，分析透彻，不超过300字。

【参考答案】这句话讲的是中国企业发展必须打造自主品牌。

品牌不仅涉及商业利益，而且关系到国家形象。

自主品牌欠缺，会把企业置于价值链低端，不仅利益饱受冲击，而且必须承受侵权陷阱、低价竞争和订单变化等风险，不利于企业生存和发展。

拥有自主品牌，不仅能激励创新、助推发展，还可以给企业带来品牌延伸和丰厚的利润，提升企业无形资产，提升国家竞争力和国际形象。

因此，中国企业必须走打造自主品牌之路。

首先，做好企业产品的定位。

制定适合自身发展的品牌战略。

其次，注重研发。

把产品创新作为企业发展的动力，加强知识产权的保护。

最后，打造产业链。

制定长期规划，根据产品特点延伸品牌，覆盖全产业链。

（279字）学员专用 请勿外泄2 中公教育学员专用资料 报名专线：400-6300-999（三）请你结合给定资料，以“创新驱动发展”为题目，自拟副标题，写一篇议论文。

（50分） 要求：（1）观点明确，论述深刻；（2）参考“给定资料”，但不拘泥于“给定资料”；（3）结构完整，思路清晰；（4）1000字左右。

上海创新知识基础考试试题上海市创新知识基础考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是创新的基本要素？A. 知识积累B. 环境适应C. 风险规避D. 团队合作2. 创新管理中，KPI指的是什么？A. 知识生产指标B. 关键绩效指标C. 知识创新项目D. 知识保护指标3. 在创新过程中，开放式创新与封闭式创新的主要区别在于：A. 创新的速度B. 创新的规模C. 创新资源的来源D. 创新的持续性4. 以下哪个不是创新活动可能带来的社会影响？A. 促进就业B. 环境污染C. 提高生活质量D. 增加文化多样性5. 创新项目评估中，ROI代表的是：A. 风险投资回报率B. 研究与创新指数C. 投资回报率D. 研究与创新指数6. 创新团队中，多元文化的融合可以带来哪些好处？A. 促进团队内部竞争B. 增强团队创新能力C. 减少团队沟通效率D. 限制团队的多样性7. 以下哪项不属于知识产权保护的范围？A. 专利B. 商标C. 著作权D. 个人隐私信息8. 在创新领域，"颠覆性创新"通常指的是：A. 逐步改进现有产品或服务B. 对现有市场和技术的彻底变革C. 仅在特定领域内的小范围创新D. 完全复制他人的创新成果9. 创新项目的资金筹集可以通过哪些途径？（多选题）A. 政府补贴B. 风险投资C. 银行贷款D. 个人储蓄10. 创新教育的主要目标是培养学生的哪些能力？A. 记忆力和复述能力B. 批判性思维和问题解决能力C. 快速阅读和笔记能力D. 遵循规则和执行任务的能力二、简答题（每题10分，共30分）11. 简述创新对企业可持续发展的重要性。

12. 描述开放式创新的主要特点及其对企业的影响。

13. 阐述知识产权保护在创新过程中的作用。

三、论述题（50分）14. 论述在全球化背景下，企业如何通过创新提升自身的国际竞争力。

四、案例分析题（40分）15. 根据以下案例背景，分析企业在面对市场变化时，如何通过创新策略应对挑战，并提出具体的创新措施建议。

周鸿祎（yī），湖北黄冈人。

毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学位。

曾就职方正集团，先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。

现360安全中心董事长。

曾获得了"2004中国十大管理英才"、"中国管理百人"、"《财经时报》2004中国十大财经人物"、"2004中国IT风云人物"、"2004年五大得意人物"等奖项。

什么是微创新？时代在变化，认识不到这一点，做什么事儿都做不成。

就互联网来说，有两个方面发生了显著变化：第一，互联网的用户群变化了，如果你还按照十年前对用户的理解去做市场、做产品，肯定是缘木求鱼，肯定是南辕北辙。

第二，技术语境变化了，互联网发展不再是技术作主导，而是用户体验作主导。

你觉得苹果的iPod、iPhone还有iPad有什么高、精、尖的技术突破吗？其实没有，但苹果把现有的技术以一种新的方式整合在一起，呈现在用户面前，提供了一种完全不同于Wintel的全新体验。

靠这个占领市场后，苹果就快速推新版本，每一个新版都有新的用户体验。

所以说，苹果是利用了做互联网软件的方式来做硬件。

互联网产品，不管是客户端还是Web应用，要赢得用户，首先要找到典型用户群，提供好的用户体验。

要提供好的用户体验，就得找到能打动用户心扉的那一点。

这并不是说打动就打动的，有一下子蒙对的，那是运气；有试错试出来的，那就变成了经验。

有两点很关键：第一从小处着眼，贴近用户需求心理，第二快速出击，不断试错。

我把这两点我称为是互联网上的“微创新”规律。

我做奇虎社区搜索，有时候我们千辛万苦，花了牛劲做了很大一个东西，但打动不了用户，结果就靠广告、靠推销、靠渠道生拉硬推。

一旦不推广了，用户访问量曲线掉头就冲下去了。

但是，我们很不经意做出来360，正好打动了用户心里的那一个点，一下子就普及起来了。

所以，我在公司经常讲，做产品，一定要找到那个点。