设备物资部管理制度实施细则

设备物资部规章制度第一章总则第一条为了规范设备物资部的管理工作，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备物资使用效率，制定本规章制度。

第二条设备物资部是负责公司设备和物资的采购、管理、维护和报废工作的部门，其主要职责是做好公司各类设备和物资的采购管理工作，确保设备和物资的正常运转和安全性。

第三条设备物资部规章制度适用于设备物资部全体工作人员，包括部门领导、主管、普通员工等。

第四条设备物资部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司制定的管理制度，按照公司业务需求开展工作。

第五条设备物资部应当积极配合其他部门的工作，加强沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。

第二章设备采购管理第六条设备物资部根据公司业务需求，负责设备的采购计划编制和实施。

第七条设备物资部应当按照公司规定的程序和流程，统一组织设备采购活动，确保采购过程合法、规范、透明。

第八条设备物资部应当定期对设备采购市场进行调研，了解市场行情，及时采购质量可靠、价格合理的设备。

第九条设备物资部应当认真审核设备供应商的资质和信誉，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。

第十条设备物资部应当建立设备档案，详细记录设备的采购信息、安装调试情况、维护保养记录等，确保设备的使用和管理的可追溯性。

第十一条设备物资部应当定期进行设备盘点和检查，及时发现设备故障和损坏，并及时维修或更换设备。

第三章物资管理第十二条设备物资部根据公司的业务需求，负责物资的采购计划编制和实施。

第十三条设备物资部应当统一规范物资采购、存储、使用和清理工作，确保物资的管理工作有序进行。

第十四条设备物资部应当建立物资库房，分类、整理、编目管理物资，确保物资的安全、完整和易查。

第十五条设备物资部应当定期对物资库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时更新库存信息。

第十六条设备物资部应当设立物资领用制度，规定物资的领用程序和权限，严密管理物资的领用环节。

第十七条设备物资部应当建立物资耗用统计制度，定期统计和分析物资的使用情况，控制耗用数量，降低物资的浪费。

工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。

第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。

第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。

第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。

第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。

第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。

第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。

第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。

第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。

第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。

第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。

第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。

第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。

第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。

第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。

第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。

第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。

第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。

第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。

设备管理实施细则第一章总则第一条为规范项目部的设备管理工作，充分发挥设备的效能，促进工程项目设备管理工作向制度化、标准化、规范化方向发展，结合公司有关规定，制订本细则。

第二条设备管理是项目部管理的重要组成部分，各级人员应予以高度重视，纳入项目经理经济考核的重要内容，定期考核。

第三条本细则中所称机械设备是指直接用于工程项目施工生产的机械设备（以下简称“设备”）。

进入现场的设备，包括自有设备、业主提供设备、外租设备和外协队伍自带设备，均纳入项目设备的管理范围。

第四条项目设备标准化管理工作是现阶段公司设备管理的重要内容。

该工作围绕满足项目施工要求，保证设备使用安全，降低设备使用成本，提高工程项目经济效益等方面开展工作。

第五条项目设备管理的主要内容有：项目设备资源配置，设备进场，设备基础资料管理，设备使用、保养、维修，设备安全管理，设备使用成本分析，监督检查，设备退场管理等内容。

项目设备标准化管理就是在以上工作中制定标准，明确职责，规范流程，科学管理。

第二章项目设备管理机构及职责第六条项目部配备专、兼职设备管理人员。

（合同金额超过3000万元的项目部必须配备专职设备管理人员，合同金额超过5000万元的项目部必须成立设备管理机构。

）第七条项目经理是现场设备管理的第一责任人，对现场设备管理负主要责任，应充分重视设备管理工作。

其主要职责有：（一）根据工期和施工任务批准设备配置计划，及时组织设备进场；（二）根据施工特点，组织制定设备管理制度，合理使用设备，及时进行维保并提供资金来源，确保设备和施工安全；（三）为设备使用、停放等提供必要的条件，如管用人员、机棚、维修间等；（四）注重设备操作人员、现场管理人员的技术教育培训工作，坚决执行持证上岗等各项制度；（五）及时组织项目设备成本分析，有计划地做好设备退场组织工作。

第八条项目部物资设备部是设备管理工作的执行者，对项目设备管理负直接责任。

其主要职责有：（一）贯彻落实公司设备管理各项规定，结合项目特点，制定项目设备管理制度，使项目设备管理处于可控状态；（二）根据项目施工情况，动态管理设备资源，及时提报各类申请，组织实施；（三）配合安质环保等部门做好现场设备操作、管理人员的技术培训工作；（四）认真记录、保管项目设备各项技术资料；（五）负责项目机械设备进场、使用、日常检查、维护保养、退场等管理工作；⑥认真开展项目设备专项检查和设备安全管理、成本管理工作。

工程项目物机部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目物机部管理，提高工程项目的运行效率和管理水平，特制订本管理制度。

第二条工程项目物机部管理制度适用于各类建设工程项目的物资设备管理工作。

第三条工程项目物机部应当严格遵守国家有关规定和公司的管理制度，认真贯彻执行本管理制度，加强业务学习，提高管理水平。

第四条工程项目物机部应当遵循经济、合理、科学、规范、安全的原则，制定并严格执行相关管理规定。

第五条工程项目物机部要建立和完善规范的物资设备管理制度，建设高效、便捷、安全的物资设备管理系统，实现物资设备的科学管理。

第二章负责人管理第六条工程项目物机部负责人是物资设备管理的第一责任人，负责组织、协调、指导、监督物资设备管理工作。

第七条工程项目物机部负责人具备较强的管理能力和较高的专业素质，具有一定的管理经验和技术水平。

第八条工程项目物机部负责人应当组织部门全体员工认真学习国家相关法律法规和公司管理制度，熟悉物资设备管理要求，不断提高管理水平。

第九条工程项目物机部负责人要积极沟通，加强与其他部门的协作，共同完成工程项目的物资设备管理工作。

第十条工程项目物机部负责人要建立完善的管理档案，记录工作情况和管理经验，及时总结经验教训，不断完善管理工作。

第三章组织管理第十一条工程项目物机部应当根据物资设备管理工作的需要，建立科学合理的组织结构，形成协调高效的管理机制。

第十二条工程项目物机部应当设立物资设备管理岗位，明确各岗位的职责和权利，做到明职责、明分工。

第十三条工程项目物机部应当建立物资设备管理制度，明确管理程序和管理流程，保证物资设备管理的有序进行。

第十四条工程项目物机部应当定期召开物资设备管理会议，研究解决工作中遇到的难题，促进工作的顺利进行。

第四章设备采购管理第十五条工程项目物机部应当根据项目需求和预算情况，编制设备采购计划和预算方案，确保设备采购工作顺利进行。

第十六条工程项目物机部应当加强对供应商的管理，建立并完善供应商档案，定期评估供应商的绩效和信用等级。

物资设备管理制度范文一、总则1.为规范物资设备的管理，提高资产利用效率，保障生产经营的正常进行，制定本物资设备管理制度。

2.本制度适用于本企业内所有物资设备的管理工作。

3.物资设备指企业所有的固定资产、非固定资产及消耗品，包括但不限于机器设备、办公用品、仓储设备等。

4.物资设备的管理工作包括采购、领用、使用、维护、报废等环节。

二、采购管理1.采购需求的确定应由相关部门提出，并填写购置申请表。

2.购置申请表中应包括以下内容：物资设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额等。

3.部门经理审核购置申请表，如需要购置的物资设备金额超过预算金额，则需要报经公司领导层批准。

4.经批准后，采购部门负责进行市场调研，获取供应商信息，制定合理的采购计划。

5.采购部门与供应商进行询价、比价、谈判等工作，以获得最优惠价格和质量稳定的物资设备。

6.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的资质、信用情况等相关信息，并及时更新。

7.签订采购合同前，应进行法律、财务等层面的审查，确保合同的合法性和安全性。

8.采购部门应与财务部门保持沟通，及时支付供应商货款，并记录相关付款信息。

三、领用管理1.领用物资设备的部门应填写领用申请表，并注明领用的具体用途。

2.领用申请表应经相关部门负责人签字同意后，方可向仓库发出领用通知。

3.仓库负责人按照领用通知进行发放，并记录领用情况，包括领用人、物资设备名称、数量等。

4.领用人应对所领用的物资设备进行核对，如有问题应及时反馈给仓库。

5.领用人应妥善保管物资设备，并按照规定的用途使用，如需要归还、调拨或报废，应及时向相关部门提出申请。

四、使用管理1.使用物资设备的部门应定期进行设备的巡检、维护，并记录维护情况。

2.设备使用过程中如发生故障、损坏等情况，应及时向设备维修部门报修，并配合维修工作的进行。

3.设备的使用人员应接受相关培训，掌握正确的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。

4.严禁私自拆卸、改动设备的结构和零部件，如有需要应向设备维修部门申请，并经批准后方可进行操作。

现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。

本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。

二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。

（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。

（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。

2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。

（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。

（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。

（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。

（5）归档采购文档，以备日后查验。

三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。

（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。

2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。

（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。

（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。

（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。

（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。

四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。

（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。

2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。

（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。

（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。

五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。

（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。

2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。

物资发料实施细则第一条物资限额发料是开展定额供应、控制工程成本和确保工程质量的重要环节。

项目经理是物资限额发料的第一责任人，总工程师是主要责任人，物设部是主责部门，负责项目物资限额发料具体实施，工程部、合同成本部等部门参与。

第二条物资限额发料管理主要包括建立台帐、申请领料、限额发料等。

第三条钢材、水泥、砖、砂、商品混凝土等主要物资实行限额领料。

项目工程部根据图纸提供限额数量，经合同成本部审核、总工程师审核、项目经理审批后，交由物资部，物设部按审核后的数量建立限额发料台账。

第四条作业队的物资领用人必须是经法定代表人（或委托人，委托人必须有书面委托书）书面授权的授权领料人。

授权委托书及领料人的身份证复印件要由物资部留存备案。

第五条物资发放前应先由具有领料权限的领料人提出领料申请，该领料申请需经工程部审核。

物设部人员比较领料申请与限额领料台账是否超限额，对超限额申请材料制作超限额发料审批单，经合同成本部审核、总工程师审核、项目经理审批后决定是否发放。

对于已发物资，应及时更新限额领料台账。

第六条物资发放按照“推陈贮新、先进先出”的原则，发料过程遵循“三检查”（即检查领料凭证是否正确无误；检查待发物资的品名、规格、型号、数量是否正确；检查应附质量证明文件、单据是否齐全）、“三核对”（即发料凭证与账卡核对；发料凭证与待发实物核对；结存实物与账卡核对）的原则；未经验收的物资或验收不合格的物资不得发放。

对小额零星物资发放时，除难以分割、拆零外，不得随意超发；常用物资凡属可以分割拆零的，都应拆零供应，不准一次性发料；有保管期限的物资在限期内发放，限期未发出的要及时调剂处理，超过期限的要重新进行验收，合格后方能发放。

第七条本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责解释。

材料设备管理制度一材料管理制度第一章总则1.1为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资工作在武广客运专线建设中的重要作用，确保施工生产正常进行，依据上级机关、部门的有关规定，特制定本办法。

1.2本办法适用与本工区所属各施工队。

第二章组织机构与职能2.1 物资设备部，为工区物资管理的业务主管部门，负责工区施工生产所需物资的计划，采购，供应，管理，核算核销，统计分析。

其职责是：2.1.1 贯彻执行国家，上级机关、部门物资采购供应管理的政策，法规，规章制度，制定本工区物资管理规章制度和细则，并组织实施。

2.1.2 依据工程合同，准确掌握全部工程所需各种物资的总量，品种，规格型号，技术标准，及时向上级业务主管部门申报工程用料计划，保证工程所需物资的正常供应。

2.1.3 做好对甲供，甲控物资的卸载，验收，送检工作。

对检验，试验不合格的物资及时填报有关表单，向上级主管部门报告。

2.1.4 依据上级业务部门提供的信息和供应商的资格审查情况，做好自购物资的招标采购、验证、结算工作。

2.1.5 对各工程队物资管理人员进行业务指导，对进入施工现场的物资进行监督、检查，确保物资的保管使用安全。

2.2 各工程队设专职材料员1-2名，负责本工程队施工生产所需物资的计划、接收、验证、保管和发放。

材料员必须精通业务，熟悉各种材料的性能及用途，以及管理保管知识，会点收发料，使用计量工具。

第三章物资分类及供应3.1 一类物资为甲供物资：钢轨，道岔，轨枕及扣件，桥梁及支座等，由武广公司组织采购和供应。

3.2 二类物资为甲控物资：钢材，水泥，钢丝，钢绞线，中空锚杆，防水材料，土工材料等，由工区提供数量，规格，型号，技术标准，上报局项目部物资设备部，后由武广公司统一组织招标采购。

3.3 三类物资为油料，火工品，水泥外加剂，砂石料等其他材料，由项目部提供信息和供应商的资格审查，并协助办理相关手续后由各工区自行采购。

第四章物资计划管理4.1 工区对物资实行计划管理，及根据施工计划和工程进度适时、合理地进行物资的申报、请领、存储。

建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。

二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。

三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。

（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。

2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。

（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。

3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。

（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。

4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。

（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。

四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。

（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。

2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。

（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。

3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。

（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。

五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。

2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。

3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。

工程单位物资设备管理制度第一章总则第一条为了健全工程单位的物资设备管理制度，规范物资设备的流转和使用，提高物资设备的利用效率，保障工程项目的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程单位内所有物资设备的管理工作，包括但不限于采购、入库、出库、领用、借用、维修等各个环节。

第三条工程单位应建立健全物资设备管理制度，明确管理责任，规范管理流程，保障物资设备的安全和有效使用。

第四条工程单位应加强对物资设备管理人员的培训和管理，提高其管理水平和服务质量，确保物资设备管理工作的顺利进行。

第五条工程单位应建立健全物资设备台账，对所有物资设备进行清查和登记，确保资产清晰明确。

第二章物资设备采购管理第六条工程单位应建立物资设备采购管理制度，明确采购程序和责任人员，确保采购活动合法、合理、公正。

第七条物资设备采购需按照工程单位的采购计划进行，采购人员应根据实际需求进行核对和确认，经领导批准后方可采购。

第八条物资设备采购应经过严格的比价和评审程序，选择性价比最高的供应商进行采购。

第九条物资设备采购需签订合同，确保双方权益，合同规定采购品种、数量、价格、交货期限等详细内容。

第十条物资设备采购人员需对采购过程进行记录和归档，保留相关证据和文件，备查核。

第三章物资设备入库管理第十一条物资设备入库需经过验收程序，确保实物与账面的一致性。

第十二条入库人员应对入库物资设备进行清单登记，分门别类、摆放有序、确定存放位置。

第十三条入库后需及时进行库存管理，更新库存信息，确保库存数据的准确性和完整性。

第十四条入库后的物资设备需及时进行分类归档，方便查找和管理。

第十五条入库物资设备需加强保管，做好安全防范工作，确保物资设备的完整和安全。

第四章物资设备出库管理第十六条物资设备出库需按照工程单位的出库程序和规定，严格控制出库权限。

第十七条出库人员需核对申请单和物品清单，确保出库物资设备的准确性和完整性。

第十八条出库物资设备需做好记录和备案工作，确保出库信息的真实性和完整性。

公司物资设备管理制度（通用11篇）公司物资设备管理制度（通用11篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司物资设备管理制度（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司物资设备管理制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。

2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。

3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。

校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。

工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。

5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。

6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。

相关处理办法见工伤事故处理办法）。

由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。

公司物资设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。

一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。

二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。

三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。

物资设备管理制度一、概述为了规范物资设备的管理，提高资源利用效率和工作效率，制定本管理制度。

本制度适用于本单位内的物资设备管理工作，并应严格执行。

二、职责分工1. 上级领导上级领导主要负责制定相关政策和管理制度，监督物资设备管理工作的执行情况，并对管理工作进行评估和指导。

2. 物资设备管理部门物资设备管理部门负责制定物资设备采购和使用计划，组织物资设备的采购、验收、入库和分发工作，并对物资设备进行定期检修和维护。

3. 部门负责人部门负责人负责协助物资设备管理部门进行物资设备的需求申请和计划编制，并对部门内的物资设备使用情况进行监督和把关。

4. 部门员工部门员工是物资设备使用的直接执行者，他们应按照管理制度的要求使用物资设备，定期进行维护和保养，并及时报告损坏或异常情况。

三、采购和入库管理1. 采购计划物资设备管理部门应根据工作需要制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和预算。

2. 供应商选择物资设备管理部门应明确供应商的选择标准，从多个供应商中挑选合适的供应商进行采购，保证物资设备的质量和价格的合理性。

3. 验收和入库物资设备管理部门应在供应商交货后进行验收，对物资设备进行检查和测试，确保物资设备符合规定的要求。

验收合格后，应及时入库并进行标识和登记。

四、分发和使用管理1. 计划编制部门负责人应根据实际需要，编制物资设备的使用计划，并向物资设备管理部门申请相应物资设备。

2. 物资设备分发物资设备管理部门应根据部门的需求，按照计划进行物资设备的分发，并将分发情况记录和归档。

3. 使用管理部门员工在使用物资设备时，应按照操作规程正确使用，保证设备的正常运转。

使用完毕后，应及时清洁和保护设备，确保设备的安全和持久性。

五、检修和维护管理1. 检修计划物资设备管理部门应制定定期检修计划，对物资设备进行定期的检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。

2. 维修申请部门负责人和员工在发现设备损坏或异常情况时，应及时向物资设备管理部门进行报告，提出维修申请。

现场项目部设备物资管理细则范本一、管理目标本细则的管理目标是确保现场项目部设备物资的安全、高效使用，以提升项目的施工效率和质量。

二、设备物资采购管理1. 确定采购需求：根据项目计划和施工需求，项目部需提前确定设备物资的种类、数量和质量要求。

2. 供应商选择：项目部应根据设备物资的质量、价格和服务等方面的要求，选择合适的供应商进行采购。

3. 合同签订：在与供应商达成一致后，项目部应及时与供应商签订采购合同，并明确相关责任和义务。

4. 供应监控：项目部应加强对供应商的监控，确保其按时供货，并保证设备物资的质量和数量符合合同要求。

5. 入库管理：对采购到的设备物资进行验收并及时入库，建立入库登记制度，保证设备物资的完整性和可追溯性。

三、设备物资库存管理1. 盘点定期进行：项目部应定期对设备物资进行盘点，确保库存量的准确性和及时性。

2. 分类储存：根据设备物资的特点和用途，项目部应按类别进行储存，建立明确的储存区域和编号，方便日常管理。

3. 出库管理：对设备物资的出库需提前进行申请，并明确领取人和用途，同时及时更新库存记录，确保出库数据的准确性。

4. 库存保护：项目部应采取有效措施，保证设备物资的安全，防止盗窃、损坏等事件的发生。

5. 库存更新：设备物资的库存应及时更新，并及时报告上级主管部门，以确保库存的准确性和可用性。

四、设备物资使用管理1. 设备物资登记：项目部应对设备物资进行登记，并建立完善的设备物资台账，包括设备物资的名称、型号、规格、数量等信息。

2. 使用登记：设备物资的使用需提前进行登记，明确使用人和使用时间，并及时更新使用记录。

3. 维护保养：项目部应建立设备物资的定期维护保养制度，确保设备物资的正常运行和延长使用寿命。

4. 损坏报修：如设备物资出现故障或损坏，需及时报修，并进行维修，不得临时使用损坏设备物资。

5. 报废处理：对于无法修复的设备物资，项目部应及时报废，并按规定进行处理，同时更新台账。

工程公司物资部管理制度第一章总则第一条为规范工程公司物资部的管理，提高物资采购、管理和使用效率，保障工程项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程公司的物资部门，主要包括物资采购、供应商管理、库存管理、资产管理、仓储管理等各个方面。

第三条物资部是工程公司的重要部门，负责对项目所需的各类物资进行采购、管理和使用，确保项目按时、按质地完成。

第四条物资部门负责制定物资采购计划，编制采购方案并执行，保障项目所需物资的供应。

第五条物资部门要与其他部门紧密合作，保持信息畅通，及时反馈物资需求和库存情况，确保各项工作顺利进行。

第六条物资部门要加强对供应商的管理，建立供应商评价制度，保证供应品质和交货准时。

第七条物资部门要建立健全的库存管理制度，控制库存数量，规范出入库流程，确保物资的安全、有序使用。

第八条物资部门要加强对资产的管理，做好资产的盘点、维护和更新，保障资产的完好、有效使用。

第二章物资采购管理第九条物资部门负责编制物资采购计划，根据项目需求和预算，确定物资的种类、数量和采购渠道。

第十条物资部门要与财务部门协调，确定采购经费来源和预算额度，保证采购工作顺利进行。

第十一条物资部门要建立物资采购档案，完整记录每一笔采购的相关信息，包括采购人员、供应商、物资种类、数量、价格等。

第十二条物资部门要建立供应商库，定期对供应商进行评价，根据供应商的供货质量和服务态度，确定合格供应商名单。

第十三条物资部门要根据采购计划和合格供应商名单，制定采购方案，与供应商协商，签订采购合同。

第十四条物资部门要严格执行采购方案，按照合同规定的时间、数量、质量要求，保证供货准时、准量、合格。

第十五条物资部门要建立采购验收制度，对进货的物资进行检验，确认数量、质量是否符合合同规定，作出验收意见。

第十六条物资部门要及时与财务部门核对采购发票和付款凭证，确保采购款项的准确支付，做到账实相符。

第三章供应商管理第十七条物资部门要建立供应商评价制度，定期对供应商进行综合评估，确定合格供应商名单。

物资部规章制度模板第一章总则第一条为了规范和加强物资管理工作，提高物资利用效率，保障公司正常运转，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司各部门物资管理工作，包括采购、入库、领用、使用、保管、报废等环节。

第三条物资管理应遵循节约、勤俭、科学、规范原则，确保资金、物资、设备的安全和高效利用。

第四条公司设立物资部，专门负责公司物资管理工作，统一管理和协调各部门的物资需求。

第五条物资部负责制定物资管理制度、规范工作程序，定期进行物资清查和盘点，确保公司物资的安全和正确使用。

第六条各部门负责配合物资部的工作，按照规定的程序和要求进行物资管理，提供必要的支持和配合。

第二章采购管理第七条公司规定所有物资的采购需经过物资部审核和批准，不得擅自采购。

第八条采购人员要遵循公司的采购程序和规定，严格执行采购政策，保证采购的物资质量和价格合理。

第九条采购人员要根据需求编制采购计划，确定采购数量和时限，提前与供应商洽谈价格和交货时间，确保采购工作的顺利进行。

第十条采购人员应当认真核对供应商提供的发票、合同、产品质量证明等相关资料，检查物资的质量和数量，对不合格的物资要及时退换。

第十一条公司规定所有采购付款均需经过财务部审批，确保资金使用的合法合理。

第十二条采购人员要定期汇总采购成本、供应商信誉和质量情况，形成采购报告，为公司的决策提供参考。

第三章入库管理第十三条所有采购到的物资必须及时入库，入库前需要经过检验、验收和核对。

第十四条入库人员要认真对照采购清单、发票、合同等相关资料，核对物资的标识和数量，确保入库的物资与采购需求一致。

第十五条入库人员要按照规定将物资分类、编号、储存，合理利用仓库空间，确保货物的安全和保存。

第十六条对于易变质物资或者价值较高的物资，入库人员要及时进行防潮、防晒、防盗等措施，防止损坏或丢失。

第十七条入库人员要填写入库登记表，详细记录物资的来源、数量、规格、存放位置等信息，确保入库记录清晰准确。

物资管理制度第一章总则第一条为了加强中央行政事业单位固定资产管理，提高固定资产的使用效益，根据财政部《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》和《行政事业单位国有资产管理办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于中央行政事业单位（以下简称各部门）。

第三条各部门固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。

第四条各部门固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。

第五条国务院机关事务管理局（以下简称国管局）负责中央行政事业单位国有资产产权界定、清产核资等项工作，负责制定固定资产的配备及使用标准，对纳入政策采购范围的固定资产进行统一购置；负责闲置资产的调剂，对各部门的固定资产管理进行指导和监督；各部门的国有资产管理部门负责本部门固定资产的日常管理，并对实行企业化管理的事业单位、经济实体占用的固定资产实行监督管理。

第六条各部门的国有资产管理部门，应设有专人承担固定资产的管理工作并对所管资产的安全完整负有责任。

固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办清交接手续。

第七条各部门必须对专用设备的管理和操作人员进行技术培训，建立健全专用设备的操作、维修、保养、检验等管理制度；技术复杂、精密度高的专用设备的操作人员，应在考核合格后，方可上岗。

第二章固定资产的范围、分类与计价第八条符合下列标准的列为固定资产：（一）使用年限在一年以上，单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产；（二）单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。

第九条固定资产分为六类：房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其它固定资产。

（一）房屋及建筑物。

指房屋、建筑物及其附属设施。

房屋包括办公用房、生产经营用房、仓库、职工生产用房、食堂用房、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙、水塔、雕塑等；附属设施包括房屋、建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等。

设备物资部管理提升实施计划和方案根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排，为了贯彻落实水电三局有限公司“管理提升”活动实施方案的相关要求，设备物资部全面部署“管理效益提升”活动，成立了副组长的全员管理提升活动小组。

拟按以下方案和计划组织实施，为全面提升公司设备物资管理水平，奠定坚实基础。

一、全面启动自我诊断阶段（2012.05.20～2012.08.20）1.1 活动启动学习提高多次组织召开专题会议，学习股份公司和公司有关“管理提升”活动的相关文件以及领导的有关讲话，树立将管理提升与企业发展战略、实际工作相结合的思想意识。

以公司发展战略为引领，围绕战略目标，紧密结合部门的工作实际，将管理提升工作融入日常工作各个环节，研究制定本部门管理提升活动实施方案和计划，并将本部门管理提升活动开展的阶段性材料和总结，按照时间节点要求，及时报送公司管理提升活动领导小组办公室。

1.2 自我诊断找准问题牢固树立管理提升思维，对标管理，寻找差距和短板，通过第一阶段自我诊断活动，找出、找准设备物资管理中存在的突出问题和薄弱环节，重点突破与全面提升相结合。

通过自查自纠，抓住突出问题，专项研究和整治，形成以点带面、逐层推进，解决管理中的短板和瓶颈问题，实现全面提升。

通过自我诊断，目前主要存在以下的短板和管理瓶颈：1）设备物资从业人员流失严重，导致设备物资管理基础工作薄弱；2）设备物资管理缺乏系统化、规范化、程序化，标准化的管理方法和手段；3）设备物资采购计划性差，缺乏科学配置资源的能力；4）物资集中采购率低，缺乏区域共享的信息平台，采购成本偏高；5）物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞；二、专项提升，协同推进阶段（2012.08.21～2013.08.20）2.1 制订方案细化措施针对以上问题，通过学习管理提升的有关文件，积极领会会议和文件的精神，我部结合公司管理提升活动的主线，通过梳理存在的突出问题和薄弱环节，经过管理诊断、流程再造，为了逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高设备物资整体管理效率和水平，拟采取以下措施1）健全组织机构，采取措施，加强设备物资从业人员能力建设敦促各单位要加强设备物资管理工作，按照主要管理工作内容配齐、配足人员，要选配高素质的专业人员，便于专职、专业开展工作，使各项制度和措施能够得到贯彻落实。