企业如何有效激励员工培训
培训时间：天 培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
使您了解： 帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激 励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发
展的康庄大道。。
第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式
第二讲加强对激励理论的认识和学习 01马斯洛需要层次论模型 02激励一一保健双因素理论 03公平理论
05斯金纳的强化理论 06激励的实用人性内因模型
第三讲员工激励的特点及思维方法
讲师：谭小芳
培训背景： gX —欢迎进入著名 I 内容将会 ■培训大纲:
01 引言
02 破解中国企业的十大管理难题
03 案例与启示 现代高绩效激励式丿
家谭小芳老师的《 ，此培训 《企业如何有效激励员工
资源管理模式
弗鲁姆的期望理论、
04制定有效激励政策的方法
第四讲员工激励的原则
第五讲企业激励机制的要领
01中小企业的激励机制要领
02大型企业（集团）的激励机制要领
第七讲员工激励的操作技巧
01引言
05如何处理员工的抱怨
06激励员工士气的15种技巧 £2 “三位一体”思维方法 二03 了解员工需求的具体方法
01员工激励的一般原则 2员工激励的高级原则
点第六讲领导激励部属的注意事项
01引言 02要注意给下属描绘“共同的愿景” 03要注意用“行动”去昭示部下
04要注意善用“引导而非控制”的方式 3 毗要注意“公正” 要注意授权以后的信任 07要注意对部下进行有效沟通
员工气质与激励：）
—503人才类别与激励
04
引爆员工潜力的实用法则
的威力
第九讲建立企业完整的有效激励平台
01引言02 12个有效激励平台方案
第十讲高级经营管理人员的激励模式
01经营管理层激励的必要性
02企业年薪制设计
03股票斯权的基本模式
04 MBO的基本模式
e e e
1引言
—^02员工激励的八大误区
