项目管理与绩效考核

项目管理绩效考核管理制度绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核特别紧要,下面是由我给大家带来的项目管理绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!项目管理绩效考核管理制度范本（篇1）一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与管束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营方案目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓舞先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特订立本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、考核原则（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情形，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

（二）自主原则：各部门可依据自身工作特点在确定范围内订立相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标。

（三）公开原则：各级考核指标的订立与过程调整对员工公开。

（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要按时反馈给被考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

（五）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改进情形的评价。

四、权责（一）总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。

（二）行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推动，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，依据实际进展情形进行相关修订等工作。

（三）各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果按时反馈给员工，挂念员工提高工作绩效。

项目管理绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，项目管理的角色日益重要。

为了确保项目顺利完成，项目管理团队的绩效考核显得尤为重要。

本文将介绍一个适用于项目管理绩效考核的方案。

二、考核目标1. 评估项目管理团队的整体绩效水平，及时发现问题并优化管理流程；2. 鼓励项目管理团队全员积极参与，共同推动项目实施进展；3. 培养项目管理团队成员的领导能力和团队协作意识。

三、考核指标本方案提出了一些关键的考核指标，以衡量项目管理团队的绩效水平：1. 项目目标达成率：对项目的完成情况进行评估，包括项目的质量、进度和成本控制。

2. 风险控制能力：评估项目管理团队对项目风险的识别和应对能力。

3. 沟通协作效果：评估项目管理团队成员之间的沟通与协作情况，包括信息的传递、反馈和问题解决能力。

4. 领导能力：考核项目管理人员的领导才能、团队管理和决策能力。

5. 学习能力和持续改进：评估项目管理团队的学习能力和持续改进意识，包括总结项目经验教训和推动项目管理方法的更新。

四、考核方法为了准确评估项目管理团队的绩效，本方案提出以下考核方法：1. 绩效评估表：根据考核指标，制定绩效评估表，将考核指标量化，并按照一定权重进行评分，从而得出综合绩效评分。

2. 项目回顾会议：定期组织项目回顾会议，邀请项目管理团队成员分享项目经验和教训，总结项目的成功经验和改进方案。

3. 360度评估：通过多方面的评估，包括上级、下级和同事的评价，全面了解项目管理人员的工作表现和能力水平。

4. 学习培训计划：为项目管理团队成员提供相关的培训和学习机会，提升其专业能力和绩效水平。

5. 随机检查与外部评估：定期进行项目管理实践的随机检查，同时邀请外部专家对项目进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。

五、绩效考核结果运用1. 绩效奖励：对于绩效优秀的项目管理团队成员，给予适当的奖励和荣誉，以激励其继续努力。

2. 绩效改进：通过项目管理绩效考核结果，发现问题并提出改进意见，以提高整体绩效水平。

项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。

第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。

第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX项目绩效考核管理小组的主要职责：1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。

项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作。

项目管理中的绩效考核
在项目管理中，绩效考核是评估和监控团队成员在项目中的表现和贡献的重要
工具。

通过绩效考核，项目经理可以识别出团队成员的优点和不足，及时进行改进和调整，提高项目的执行效率和成功率。

首先，绩效考核应该是基于公平和客观的原则进行的。

评价标准应该清晰明确，能够客观衡量团队成员在项目中的工作表现，而不受主观因素的影响。

评价过程应该公开透明，避免任何形式的偏袒或歧视，确保每个团队成员都能够接受公平的评价。

其次，绩效考核应该是持续性的。

评价不应该只是一次性的活动，而应该是一
个持续的过程，随着项目的进展和团队成员的表现而不断调整和完善。

项目经理应该定期追踪和评估团队成员的表现，及时发现问题并采取措施加以改进。

另外，绩效考核应该是多维度的。

除了关注团队成员在项目中的工作表现外，
也应该考虑到其团队合作能力、沟通技巧、问题解决能力等其他方面的表现。

绩效考核应该全面评价团队成员的能力和素质，而不仅仅是关注其完成的任务数量和质量。

最重要的是，绩效考核应该是目标导向的。

评价标准应该与项目目标和团队目
标紧密相关，评价的重点应该是团队成员对于项目目标的贡献和实现情况。

通过绩效考核，可以激励团队成员努力工作，达成目标，提高整个团队的绩效水平。

总的来说，项目管理中的绩效考核是一个复杂而又重要的环节，需要项目经理
认真对待。

通过公平客观的绩效考核，可以帮助项目团队不断提高工作效率，实现项目目标，取得成功。

项目绩效考核办法一：本考核办法的目的为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，特制定本办法。

二：考核原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的结果。

三：考核实施成立项目管理小组，项目绩效管理小组由项目全体成员组成。

由项目管理小组负责绩效考核制度的制定和完善，并组织项目全体员工的绩效考核工作。

参与考核人员：除项目经理外的其他项目成员。

每季度由项目管理小组对项目所有成员，针对下表中各项内容进行考核评分，并在全体项目成员参与的环境中进行评分审核，对每一个员工的所有有效评分根据管理小组人员职务加不同权系数并取该加权平均值为该员工该季度的考核成绩。

（权系数：项目经理0.4，其他成员均分0.6的权重）所有项目管理小组成员，在每季度的第一个周一上午集中进行项目绩效考核，考核采取记名打分，打分完后密封交与公司人力资源部。

人力资源部组织召开项目考核结果公布会议。

四：考核与绩效之间关系考核结果与成员奖励之间的关系考核结果为优且在项目成员考核中名列前二，在下一季度的每月薪酬中增加20%为该成员绩效奖励。

考核结果为优或良且在项目成员考核中位于三、四名的项目成员，在下一季度的每月薪酬中增加10%为该成员的绩效奖励。

考核结果为优或良或中且在项目成员考核中位于五、六名的项目成员，下一季度的每月薪酬不予调整。

考核结果为良或中差且名列考核成员最后一名的成员，下一季度的每月薪酬扣减10%考核结果为差的项目成员，直接移交公司人力资源部，开除本项目团队。

五：绩效考核评分表六：年度优秀员工连续四季度考核均名列前二的员工，评为年度项目优秀杰出员工，并推荐参与集团优秀员工评比。

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项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。

项目管理工作绩效考核方案目标本方案的目标是评估项目管理人员的工作绩效，以确保项目能够按时完成、高质量交付，并达到预期目标。

考核指标1. 项目进展评估项目管理人员在项目进展方面的表现，包括以下指标：- 项目计划的制定是否合理、可行；- 项目执行是否按照计划进行，是否及时调整和处理项目中的风险和问题；- 项目进度是否符合预期，能否按时交付关键里程碑。

2. 资源管理评估项目管理人员在资源管理方面的表现，包括以下指标：- 对项目所需人员的合理分配和协调；- 对项目所需物资和设备的合理采购和利用；- 对项目预算的有效管理，能否控制成本并提供合理的报告。

3. 团队协作评估项目管理人员在团队协作方面的表现，包括以下指标：- 是否能够有效地与团队成员沟通和协调工作；- 是否能够激发团队成员的积极性和创造力；- 是否能够解决团队冲突并促进团队协作。

4. 问题解决能力评估项目管理人员在问题解决方面的表现，包括以下指标：- 是否能够及时辨识和解决项目中的问题；- 是否能够采取适当的措施处理项目中的风险和挑战；- 是否能够提出创新的解决方案，并有效应对变化。

考核方法本绩效考核方案将采取综合评估的方式，包括以下方法：1. 定期评估会议：每个季度召开一次评估会议，评估项目管理人员在各项指标上的表现，并记录评估结果。

2. 项目绩效报告：每个项目完成后，评估项目管理人员在项目中的表现，并按照考核指标给予评分和评价意见。

3. 360度反馈：邀请项目团队成员、合作伙伴和上级领导参与项目管理人员的绩效评估，收集对其工作的反馈意见。

绩效奖励根据评估结果，对绩效优秀的项目管理人员给予相应奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。

同时，对绩效不佳的项目管理人员进行督导和培训，帮助其改进工作表现。

结论本绩效考核方案将通过综合评估项目管理人员的工作绩效，提升项目管理的质量和效率，确保项目的成功交付。

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。

2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。

- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。

- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。

- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。

- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。

2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。

- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。

2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。

3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。

- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。

- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。

3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。

- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。

3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。

- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。

4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。

工程项目管理绩效考核
首先，绩效考核的指标非常重要。

在工程项目管理中，可以使用一系列指标来评估绩效，包括项目完成时间、预算执行情况、质量控制、风险管理、沟通协调、团队合作等。

这些指标可以定量或定性地评估团队的工作表现，从而为绩效考核提供客观的依据。

其次，绩效考核需要考虑整体和个体的绩效。

在工程项目管理中，团队的整体绩效和个体成员的绩效都非常重要。

除了评估整个团队在项目中的表现外，还需要对个体成员的贡献进行评估，以便更好地了解每个成员在项目中的表现和价值。

另外，绩效考核需要注重过程和结果。

除了关注项目最终的成果外，还需要关注团队在项目执行过程中的表现。

这包括团队的执行能力、决策能力、应变能力等。

因此，在绩效考核中，需要综合考虑项目的过程性和结果性指标，以全面评估团队的绩效。

此外，绩效考核还需要注重持续改进。

通过绩效考核，可以发现团队在项目管理中的不足之处，从而找到改进的方向。

因此，绩效考核不仅是对团队工作的评估，也是发现问题、改进工作的重要手段。

最后，绩效考核需要公平公正。

在进行绩效考核时，需要建立公平公正的评估机制，避免主观偏见和不公平的现象。

这样才能确保绩效考核的结果客观准确，对团队成员具有激励作用。

综上所述，工程项目管理绩效考核是一个综合性的评估过程，需要综合考虑整体和个体的绩效，注重过程和结果，同时需要持续改进，并且保持公平公正。

通过绩效考核，可以更好地了解团队在项目中的表现，为团队的发展提供指导和支持。

项目部管理人员绩效考核制度1. 背景对于企业项目管理而言，项目部管理人员是项目成功的基础保障。

为了保证项目管理的高效和优质，企业需要对项目部管理人员进行绩效考核和薪酬激励，从而激励项目部管理人员持续发挥出其最佳水平，为企业创造更多的价值。

2. 考核指标项目部管理人员的绩效考核指标一般分为4个方面：目标完成情况、工作质量、工作态度、精神激励。

具体指标包括以下几个方面。

2.1 目标完成情况项目部管理人员的目标完成情况应该是最重要的一个考核指标。

在这个方面，需要考核以下几个方面：•项目绩效目标完成情况•任务完成情况•预算完成情况•质量管理成果2.2 工作质量另外一个重要的考核指标是工作质量。

在这个方面，需要考察以下几个方面：•工作成果的细节和质量•对于项目可能存在的风险和关键要素的识别和应对•与其他项目部门的协作情况2.3 工作态度在考核管理人员的工作态度时，将会考核以下几个方面：•维护公司的价值和形象•与内外部管理者、员工的协作•与客户的关系和互动•其他职业素质2.4 精神激励在精神激励方面，考核管理人员的各项精神指标，包括以下几个方面：•对于困难的解决能力•对于创新的能力•对于企业的稳步增长能力•对于企业的和谐发展愿景的实践3. 考核流程项目部管理人员绩效考核的流程包括下列几个基本阶段：3.1 计划制定在这个阶段，项目部管理人员和人事部门会议，讨论和制定年度考核计划。

制定考核计划时，需要确定绩效考核标准和各项指标。

3.2 考核过程在这个阶段，项目部管理人员根据考核计划中确定的标准和指标，进行工作考核。

这个过程一般包括基础调查、信息收集，以及一些定性和定量的考核工具。

3.3 评估报告评估报告是考核的一个关键环节。

在这个阶段，考核小组根据考核结果生成考核报告，并对影响考核结果的各种因素进行分析和解释。

3.4 结果反馈在这个阶段，项目部管理人员和考核小组对考核结果定量和定性进行反馈。

反馈的内容包括各项考核指标的得分情况，以及经过考核的管理人员的优点和不足之处，给出对应的建议。

项目管理部门年度绩效考核项目管理部门是企业中至关重要的一部分，它负责规划、执行和监控各种项目，确保项目能够按时、按质量要求完成。

为了衡量项目管理部门的业绩，年度绩效考核成为了必不可少的环节。

本文将从不同角度分析项目管理部门的绩效考核，并提出一些建议来改进绩效管理。

一、项目管理成果项目管理部门的关键指标是项目管理成果。

通过评估项目的完成情况、项目质量和客户满意度等指标，可以客观地评估项目管理部门的绩效。

此外，还可以考虑项目管理的效率，如项目成本控制、资源利用率等指标。

针对项目管理成果的考核，除了定期评估已完成项目的评价报告外，还可以引入自评和同行评议的方式。

通过自评，项目管理部门可以自主评估自己的绩效，并将其与同行业公司进行比较。

同行评议则可以通过与其他部门或同行业企业的工作经验进行交流和对比，提供更全面的评估。

二、团队协作与沟通项目管理部门的成功与否与团队协作和沟通密不可分。

团队成员之间的合作程度以及与上下级、客户之间的沟通能力直接影响项目的整体进展和效果。

因此，团队协作和沟通成为了项目管理部门绩效考核的重要内容之一。

在团队协作方面，可以考核项目经理的领导能力以及团队建设情况。

通过评估团队的协作氛围、团队成员的满意度以及团队表现等指标，可以全面了解团队的工作情况。

在沟通方面，可以考核项目经理的沟通能力和与利益相关者的沟通效果。

良好的沟通能力可以提高项目的可控性和进度控制，减少沟通误差和信息不对称的问题。

三、问题解决与创新项目管理部门需要具备解决问题和创新的能力。

在项目实施中，难免会出现一些问题和挑战，项目管理部门需要及时有效地解决这些问题，并提出创新的解决方案。

因此，解决问题和创新能力也是项目管理部门绩效考核的重要内容。

在解决问题方面，可以考核项目管理部门的问题解决速度和解决方案的有效性。

通过评估项目管理部门对问题的反应速度、解决方案的质量和对长期问题的跟进，可以了解团队的解决问题的能力。

在创新方面，可以考核项目管理部门对新方法和新技术的应用能力。

项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）1一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。

二、适用范围1、适用于公司所有职能部门；2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。

三、考核周期具体周期细则参考SYS[]001文《年度考核制度》执行。

四、考核指标详见附表1-附表3。

五、考核说明1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%；3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（x2）。

主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。

被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；8、其他打分细则可参考JG—HRDSYS[]001文《年度考核制度》执行。

六、附则1、本制度于3月1日起正式实施；2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。

项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）2为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

集团公司项目绩效管理和考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。

根据项目的承建方式和实际情况,项目绩效管理对象分为三大类：1、Ⅰ类项目：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。

2、Ⅱ类项目：集团公司和子公司承接的总承包项目部。

3、Ⅲ类项目：集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。

第三条为促进项目绩效管理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。

1、集团领导小组成员为：组长：集团公司主要负责人副组长：集团公司其他班子成员执行副组长：集团公司分管领导成员：集团各职能部门负责人2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与管理和考核。

3、分（子）公司和项目部应分别成立项目绩效管理领导小组和工作小组，分（子）公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报集团公司工程管理部备案。

第四条项目绩效管理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、沟通与总结和绩效应用五个环节开展工作。

第五条集团公司对项目进行年度和终期绩效考核，分（子）公司对项目进行季度绩效考核，项目部对各科室、班组和员工进行月度绩效考评。

考核结果直接与薪酬和奖惩挂钩。

第六条集团公司为推行项目差异化管理，对制度健全、管理规范、经营状况良好的项目，经集团公司授权批准后，可由分（子）公司自行组织进行绩效考核，考核结果经集团公司项目绩效领导小组审批后，直接与薪酬和奖惩挂钩。

项目建设管理及绩效考核办法平职学院国家示范性高等职业院校项目建设管理及绩效考核办法为保障我院高起点、高质量、高标准的实施国家示范性高等职业院校建设项目,根据上级有关文件规定，结合我院建设管理工作的实际,特制定本实施管理规定。

第一章总则第一条我院国家示范性高等职业院校建设项目总体建设目标是：通过国家示范性高等职业院校项目建设,人才培养模式更加完善，以采煤、掘进、机电、运输、通风等工作过程为主导的课程体系更加贴近煤矿生产实际，煤炭行业特色更加突出；做大做强煤炭主体专业,做优做精与本地区经济发展相关的煤化工等专业；学院在办学实力、教学质量、管理水平、办学效益、辐射能力等方面显著增强，建成行业领先，全国一流的国家示范性高等职业院校。

第二条我院国家示范院校项目建设内容是指经国家教育部和财政部批准的，列入《平顶山工业职业技术学院国家示范性高等职业院校项目建设方案》和《平顶山工业职业技术学院国家示范性高等职业院校项目建设任务书》中的项目。

项目建设以专业建设为核心,重点做好人才培养模式、课程体系与教学内容改革、实验实训条件、师资队伍、社会服务与国际交流、以及与专业建设密切相关的配套基础设施建设等项目。

项目总资金1亿元，其中中央财政投入2500万元，省财政投入2500万元,主办企业投入5000万元.第三条项目建设实施“分级管理、责任到人、专家把关”的原则。

“分级管理”就是把项目的实施与管理分学院、系（部)、专业教研室三个层次，院长对教育部负责，各系（部）一把手对院长负责，各专业教研室主任(专业带头人或项目负责人)对系负责，逐级签订项目目标责任书；“责任到人"就是建设项目的每个子项目建设任务落实到人，各个责任人必须按计划完成项目建设任务;“专家把关”就是组织校内外专家，对项目建设情况进行审核、评估和验收。

第二章组织机构及职能第四条为了加强管理，学校成立以院长为首的院领导、各相关系（处(部、室)负责人组成的平顶山工业职业技术学院国家示范校建设项目领导小组(以下简称项目领导小组），全面负责国家示范院校建设的领导工作.其主要职责是:负责国家示范院校建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措及配置、项目实施的组织、监督及协调、项目质量的监控、评估、验收，以及各级子项目建设负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施.第五条设立国家示范院校建设办公室(以下简称建设办)，建设办是项目建设领导小组的办事机构，具体负责国家示范院校建设项目的日常管理和建设任务的落实。

实施方案的项目团队管理与绩效考核一、引言项目团队管理是项目管理中至关重要的一环，对于项目的顺利实施和绩效的达成起着决定性的作用。

本文将从项目团队管理的概念、重要性和作用展开，介绍如何有效实施项目团队管理，并进行相应的绩效考核。

二、项目团队管理的概念和重要性项目团队管理是指通过科学的方法，对项目团队成员进行组织、协调和激励，以实现项目目标的管理过程。

良好的项目团队管理可以促进团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率，减少冲突和误解，并最终实现项目目标。

三、项目团队管理的作用1. 加强沟通交流：项目团队管理可以提供一个良好的沟通平台，促进团队成员之间的信息交流和资源共享，避免信息断层和信息孤岛的出现。

2. 优化团队协作：通过项目团队管理，可以明确团队成员的角色和责任，合理分配任务，提高团队协作效率，使整个团队协调一致地朝着项目目标迈进。

3. 提高团队凝聚力：项目团队管理通过关注团队成员的个人需求和情感诉求，提供团队成员发展的机会和创造更好的工作氛围，增强了团队的凝聚力和忠诚度。

4. 激励团队成员：项目团队管理可以根据不同团队成员的特点和需求，设计相应的激励机制，提高团队成员的主动性和积极性，进一步推动项目的进展。

四、项目团队管理的实施方案1. 设定明确的目标：制定明确的项目目标和团队目标，让团队成员清楚工作的目标和方向，并且能够通过目标的达成评估团队的绩效。

2. 构建有效的沟通机制：建立定期的会议和报告机制，确保团队成员之间的信息畅通，及时沟通并解决问题，以保障项目的顺利进行。

3. 分工明确，激励合理：根据团队成员的特长和能力，合理分配任务，明确责任，同时提供适当的激励和奖励机制，激发团队成员的工作积极性和责任心。

4. 培养团队的协作能力：通过团队建设活动、培训和团队合作项目等方式，培养团队成员的协作意识和能力，提高团队的整体绩效。

5. 管理冲突和压力：及时发现并解决团队内部的冲突，提供适当的支持和帮助，缓解团队成员的工作压力，保持团队良好的工作氛围。

项目管理及绩效考核制度一、项目管理随着企业日益竞争的发展，越来越多的企业开始注重项目管理，在市场经济条件下，一个优秀的项目管理可以提高企业的竞争力，缩短项目周期，降低成本，减少错误与风险，增强企业对市场变化的敏感度。

项目管理也是企业追求质量与效益、创新与发展的必要手段。

1. 制定项目管理的流程及方法[输入流程及方法的文本]2. 确定项目目标、范围、资源、进度及质量等约束条件[输入关于项目目标、范围、资源、进度及质量等约束条件的文本]二、绩效考核制度在企业管理中，绩效考核制度是十分重要的，它既能检验员工的工作表现，同时也可促进员工的发展，为公司贡献更多的价值和效益。

因此，一个合理的绩效考核制度对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。

1. 员工绩效考核的评价指标(1) 业绩目标：对员工的工作完成程度和工作量进行测量和评价。

(2) 职业技能：对员工的工作能力、知识、技能等进行评价。

(3) 团队合作：对员工在团队中的作用和表现进行评价。

(4) 创新能力：对员工的发现问题、解决问题、提出新想法等方面进行评价。

2. 绩效考核制度的实施(1) 按期进行员工绩效考核，确保数据真实、准确、科学。

(2) 以平等原则，给予所有员工平等的机会和待遇。

(3) 考核制度可以随着企业的发展进行适当的调整和完善。

(4) 员工绩效考核结果在企业中应得到通报。

综上所述，项目管理及绩效考核制度对于企业的发展和员工的成长来说都是至关重要的，科学制定并实施稳健的项目管理流程和评估方法，同时合理量化、公平公正的对员工进行绩效考核，不仅可以提高企业的竞争力，也可以激励员工的工作积极性和进取心。

项目管理与绩效考核能力提高项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它不仅能够帮助企业高效地实施各种策略性计划，还能提高企业绩效和竞争力。

然而，要想在项目管理中取得良好的绩效，需要具备一定的能力和技巧。

本文将探讨如何提高项目管理与绩效考核能力，以帮助企业在项目实施过程中取得更好的成果。

一、加强项目规划能力项目规划是项目管理的重要环节，它决定了项目实施的方向和目标。

在进行项目规划时，应明确项目的目标和范围，合理分配资源，并建立相应的项目计划。

对于项目经理而言，要提高项目规划能力，需要具备清晰的思维和分析问题的能力，能够准确理解并解决项目相关的各种挑战和难题。

此外，还需要善于沟通和协调各方利益，在项目启动前制定明确的计划和时间表。

二、优化项目执行能力项目执行是项目管理的核心环节，它要求项目经理能够统筹安排各项任务，合理分配资源，确保项目按计划有条不紊地进行。

为了提高项目执行能力，项目经理需要具备良好的组织协调能力和团队管理能力。

他们应当建立良好的沟通渠道，与团队成员密切合作，了解项目进展和问题，并及时采取措施进行调整。

同时，项目经理还应关注项目的绩效指标，及时评估项目实施的效果，并及时纠正偏差，确保项目能够按时高质量地完成。

三、强化风险管理能力项目管理中存在着各种风险，包括技术风险、资源风险、进度风险等。

为了降低项目失败的风险，项目经理应具备较强的风险管理能力。

他们需要制定科学的风险管理计划，全面分析和评估项目的风险，并采取相应的预防和控制措施。

此外，项目经理应具备灵活的应变能力，在项目实施过程中及时应对各种突发情况，确保项目能够顺利进行。

四、加强绩效考核与反馈能力绩效考核是项目管理中至关重要的一环，它可以帮助项目经理了解团队成员的表现，提供改进项目管理的反馈。

为了加强绩效考核与反馈能力，项目经理应制定明确的绩效标准，并与团队成员共同制定个人目标和工作计划。

在项目执行过程中，项目经理要注意对团队成员进行定期跟踪和评估，并及时给予正面反馈和奖励鼓励，同时也要及时纠正和改进工作中的不足之处。