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商业运营管理会议纪要会议时间：[会议日期]会议地点：[会议地点]主持人：[主持人姓名]参会人员：[参会人员姓名]会议目的和背景本次会议旨在对商业运营管理工作进行总结和分析，分享各自的经验和教训，探讨解决方案，提高业务的效率和竞争力。
会议内容和讨论1. 业务绩效分析在会议开始时，与会人员对公司当前的业务绩效进行了分析和讨论。
重点讨论了以下几个指标：•销售额和利润率•客户满意度•市场份额•运营成本通过对这些指标的分析，参会人员发现了一些问题和机会，并评估了已经采取的措施的效果。
2. 运营流程优化讨论之后，与会人员重点关注了运营流程的优化。
大家分享了各自在运营流程改进方面的经验和心得，包括：•流程图的制作和优化•流程中的关键控制点和质量检查点•运营流程中的瓶颈和挑战•运营流程自动化和数字化的发展方向通过这些讨论，参会人员明确了优化运营流程的重要性，并愿意进一步研究和推进这方面的工作。
3. 数据分析和决策支持参会人员还讨论了如何充分利用数据分析来支持决策的过程。
大家认识到数据对于企业的重要性，强调了以下几点：•数据的收集和整理•数据分析方法和工具•数据分析对决策的影响和作用参会人员纷纷表示，将进一步加强对数据分析的投资，并培养更多的数据分析人才，以更好地支持决策和业务发展。
下一步行动和总结会议的最后，与会人员共同总结了本次会议的讨论内容和结果，并制定了下一步的行动计划：1.设立一个优化运营流程的小组，负责研究和推进相关工作。
2.加强对数据分析的培训和投资，提高组织的数据分析能力。
3.定期组织类似的会议，促进业务发展和知识共享。
结束语本次商业运营管理会议凝聚了与会人员的智慧和经验，为公司的业务发展提供了有力的支持和指导。
大家一致认为，通过持续的努力和改进，将能够进一步提高业务绩效和竞争力，为公司的成功打下坚实的基础。
参考资料无。
房地产公司经营分析会会议纪要会议纪要会议主题：房地产公司经营分析会日期：[日期]地点：[地点]会议纪要人：[姓名][会议纪要内容]一、会议目的和背景1.1 本次会议的目的是为了分析和评估房地产公司的经营状况，找出潜在问题并提出解决方案。
1.2 房地产行业竞争激烈，公司需要针对市场变化做出调整和决策，以保持企业的可持续发展。
二、参会人员2.1 与会人员包括公司高层管理人员、财务部门代表、市场部门代表以及研发团队成员。
2.2 参会人员分别就公司的财务状况、市场营销策略、产品研发等方面进行了报告和分析。
三、财务状况分析3.1 财务部门代表根据公司最近一年的财务报表，对公司的财务状况进行了详细分析和解读。
3.2 会议讨论了公司的资产负债状况、利润情况以及现金流量等方面，并就其中存在的问题和风险进行了深入剖析。
四、市场营销策略分析4.1 市场部门代表介绍了公司目前的市场定位和推广活动情况。
4.2 会议针对公司的产品销售情况、竞争对手分析以及消费者需求变化等进行了讨论，并提出了相应的改进意见。
五、产品研发分析5.1 研发团队成员介绍了公司的产品研发情况、技术创新以及未来的研发计划。
5.2 参会人员就公司现有产品的竞争力、创新能力以及未来发展方向进行了深入探讨，并提出了一些建议和改进方案。
六、总结和建议6.1 会议总结了公司目前的优势和不足，并明确了未来的发展方向。
6.2 会议提出了针对公司在财务、市场营销和产品研发方面的问题和挑战的解决方案，并强调了团队合作和创新的重要性。
6.3 参会人员就会议内容进行了激烈的讨论和深入的交流，并共同制定了下一步的行动计划。
七、其他事项7.1 会议结束后，与会人员对本次会议的组织和内容进行了评估和反馈。
7.2 下次会议的时间、地点和主题将在后续通知中确定，并将邀请相关人员参与。
以上是本次房地产公司经营分析会会议纪要的内容，供参会人员参考和回顾。
希望通过本次分析会，可以为公司今后的经营决策提供重要参考和支持。
高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录8（五篇范例）第一篇：高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录8 高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录（八）云惟鸿：谢谢大家有这么高的兴致留下来听我说15分钟。
我今天特别专注在一个议题上，如果放到国际上大都市，在昆明有一位女士，开发，放在台湾、香港绝不是小案子。
我听到一个事情，像中国的这么一个市场，通常规划期的一个事情都会放在建设上面，这是所有的市场，多年来都是做同样的事情，走过的历程都是一样。
我们在台湾、美国看到很多这样错的事情。
业界跟我们一样，在行业里面犯了很多错误，从同业身上看到很多错误之后，有一个调整法来跟我们业界共享我们的答案，不能说是最终答案，这个答案算是业界很多人会同意的看法。
我先把台北双子星开发计划拿出来看，打算做BOT，台湾从飞机场到火车站这么一个中心点枢纽。
前期计划是我们做的，国际发展趋势，我想用（英语）这个程序讲讲，究竟做重大案子开发的时候，该走的流程是什么？（英语）就是（英语）。
今天这么大的规模，处于台北最重要的地点，应该考虑的方向感是什么？我们先把（英语）谈一谈，这个地点应该做什么？不该做什么？也是交通枢纽，所有的火车、高铁、巴士、地铁，想象的交通工具都是经过它门口的，四面八方都是最大的（英语）马路。
还有其他的案例，针对这样中心枢纽国家最重要的交通枢纽，他该有的一个样品，我们可能会做类似很详细的一个（英语）。
比如香港的（英语）也是这样的地方，或者中央车站也是（英语），也会这样做。
这个是一个表面性的图案，实际我们做的时候，进入很深的细节，可能把所有类似的（英语）做成几十页，跟业主慢慢慢慢沟通，很漫长时间的。
再来就是（英语），我们可能会分析说（英语）当作样品，是使用的细节，（英语）也是这样，这个报告本身可能很详细的，这是几十页的议题。
把别人的类似样品完全解读出来，他的地点，这是非常有影响力的案子，不是一个大楼，有很多社会使用功能的地方，跟机场的关系是什么？周边的产业有什么？很详细地做出来（英语）。
房地产工作会议纪要格式房产销售经理岗位职责精选篇1在房地产开发市场价值链中，销售是重要的一部分，它直接关系到企业成本的回笼，利益的兑现以及项目前期所做工作的各项努力能否直接体现效益，销售就是盈利的连接点。
以下是销售部各岗位工作职责一、策划经理职责：1、按照公司总体的发展战略，制定公司公关策略和实施方案。
2、建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提高品牌价值。
3、策划公司重大宣传活动，确保达到预期效果。
4、调整指定房产项目或品牌的促销手段、广告策略，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位。
5、组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动。
6、通过传媒和政府关系，根据公司的战略，建立和维护公司的名誉和形象负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害。
7、根据不同时期经营情况制定全年广告和阶段目标、计划并实施。
8、策划包括广告，新闻发布，商贸展示或研讨会等形式的对外宣传活动，提升公司形象。
9、与各往来单位保持联系，制作公司对外事务的宣传资料、礼品，提升公司的名誉和形象。
10、收集各类公关良策和典型案例，对公司公关策略提出建议和策划方案，收集影响本公司形象、声誉、关系的因素和事件信息，分析其后果，及时提出对策建议。
二、销售经理工作职责：1、负责销售案场的全面工作2、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范管理。
3、对销售人员日常业务、纪律进行评估。
4、组织编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人员培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。
5、组织召开日会、周会、月底总结会。
6、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。
7、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售目标。
8、协调工程、物业公司解决好客户的投诉。
9、与项目前期工作，包括市调、项目定位及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。
10、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。
店面运营和管理会议记录日期：[日期]地点：[地点]主持人：[主持人姓名]会议目的本次会议旨在讨论并解决店面运营和管理中的问题，并制定相关的改进计划，以提升店面的效益和客户满意度。
与会人员•[人员1]•[人员2]•[人员3]•[人员4]•[人员5]会议议程1.[议程1]2.[议程2]3.[议程3]4.[议程4]5.[议程5]会议内容1. [议程1][议程1]主要讨论了店面的销售业绩和目标完成情况。
参会人员对各项指标进行了详细分析，确定了存在问题的原因，并提出了解决方案。
以下是讨论的要点：•销售额下降的主要原因是…•解决方案包括…•店面员工培训计划和激励措施的制定。
2. [议程2][议程2]主要讨论了店面的库存管理和物流配送问题。
参会人员针对以下议题展开了讨论：•库存过剩和缺货的影响•提高库存周转率的措施•审查物流配送合作伙伴的服务质量•物流成本的优化方案3. [议程3][议程3]主要讨论了店面的营销活动和促销策略。
参会人员共同探讨了以下内容：•过去促销活动的效果分析•制定新的营销活动和促销策略•提升店面的品牌形象和宣传力度4. [议程4][议程4]主要讨论了店面的客户服务和投诉处理。
参会人员对以下议题进行了深入交流：•提高店面员工的服务质量和态度•设立客户投诉处理机制和流程•建立客户关系管理系统5. [议程5][议程5]主要讨论了店面的人员管理和培训计划。
会议讨论了以下议题：•店面员工的工作表现和绩效考核•培训计划和提升员工技能的措施•职位晋升和激励机制的设立下一步行动会议结束后，参会人员制定了下一步的行动计划，具体内容如下：1.[行动计划1]2.[行动计划2]3.[行动计划3]4.[行动计划4]结论本次会议围绕店面运营和管理的问题进行了深入讨论，并制定了相关的改进计划。
通过参会人员的共同努力，相信店面将能够提升效益和客户满意度，取得更好的业绩。
下一步，将按照行动计划的安排，逐步推进改进措施的实施。
X房地产公司《工作例会》控制管理指引性文件某房地产公司《工作例会》控制与管理指引性文件根据公司目前《工作例会》效率的实际情况，为了提高会议效率，规范公司的内部管理，形成在管理上有章可循、定义清楚、工作思路明确、保障工作流畅、加强执行力、规避推诿现象，确保工作目标的实现。
在"有会有议、有议有决、有决有果"会议管理理念的指导下，制定"《工作例会》的控制与管理"指导性文件。
第一条参会成员：（根据《工作例会》主题确定）副经理以上员工、关键员工、重要岗位员工；第二条语言：《工作例会》语言普通话；第三条时间：每周五晚上19：30，控制在晚上10点之前结束；第四条《工作例会》记录人行政部资料员莫艳艳；第五条会议纪律：5.1参会人员须到《会议纪要》记录员莫艳艳处签到；5.2参会人员须带好正规的笔记本，详细记录与自已有关的工作，以便任务完成的准确性，保证执行力；5.3手机调为震动，接听电话须到会议室外，以便保证会议的质量；5.4会议室禁止吸烟，以便保证会议环境，总部参会人员自带饮水杯；5.5因故不能参加会议者，提前报总经办总经理助理请假,该项纪律纳入员工考核评估；5.6除特殊情况，经批准除外，任何人不准迟到，无故缺席，负激励如下：（工资体现，表现纳入员工考核；）5.6.1《工作例会》正式开始以后，10分钟以内到会者视为迟到，迟到者每次乐捐50元；5.6.2《工作例会》正式开始10分钟以后到会或未经批准缺席视为无故缺席，无故缺席者每次乐捐100元或旷工处理；5.7《工作例会》工作部门负责人不按《工作例会》会前、会中、会后等工作要求执行到位，负励激励如下：5.7.1以部门为单位，部门第一负责人负责，第一次乐捐100元，第二次乐捐200元，第三次乐捐300元，第四次以上视为没有合格的工作技能和管理能力，转为试用期员工或者辞退处理；5.7.2以参会人员为单位：第一次乐捐50元，第二次乐捐100元，第三次乐捐200元，第四次转入试用期员工或辞退处理；5.8在《工作例会》会中接听电话,每次乐捐30元；第六条《会议纪录》要求：6.１《会议纪录》记录要求：6.1．1采用本号文件提供的《会议纪录》表格，准确表现工作状态；6.1．2《会议纪录》记录内容：《工作例会》前准备工作要求提交部分，《工作例会》中各部发言的主要内容，部门负责或相关责任人人相互讨论工作对问题解决的方案和建议﹙简洁、具体、责任到执行人、完成时限、回报方式﹚，李总经理对问题解决的方案和建议的审批确认或具体的工作指导；6.1.3《会议纪录》记录员莫艳艳第二天要完成《会议纪录》工作，上报李总经理审批签核，第三天发放；6.2《会议纪录》上传下达工作要求：6.2.1部门负责人及时传达《会议纪录》，《会议纪录》所负责工作事项分解到具体的人，完成的时限，以部门员工在《会议纪录》背面签名确认为准；6.2.2各部《工作例会》的《会议纪录》主送呈报总经办存档；（总经理办公室、*助办公室）第七条《工作例会》流程工作：7.1《工作例会》前准备工作要求：7.1.1每周四17：00之前向《会议纪录》记录人莫艳艳提交资料内容如下：7.1.1.1《月度工作计划》、《会议纪录》合并的实际工作计划的总结；7.1.1.2总结应尽量细化、量化、详细描述，其他简要说明；7.1.1.3实际工作中存在的困难，需在例会上解决的问题；7.1.1.4报未完成部分，并说明理由，将要完成的时限，具本责任人，回报的方式。
第三季度经营管理工作会议纪要时间：2013年8月26日星期一地点：惠州海尚湾畔酒店一楼会议室参与人员：罗耀华董事、邱华斌总经理、李晏主任、梁国锋、黄志伟、谢庆浪、孟邦权、王湘贺、赖小京、李子才、龙福英、刘初民、张天杰、张渝主持人：刘初民记录人：张天杰梁国锋：华丽二季度总结：（1）……（2）我在华丽7年都没有遇到过在3个月之内有那么多铺位空置出来，由于这个情况比较明显，所以在二季度我们出台了一个《关于鼓励华丽布匹市场一期上铺形象升级通知》，里面有两个比较重要的政策：年交8折的方案和装修补助2万的方案。
这个方案及时出台的比较及时，使市场稳定下来，保持在可控范围之内。
（3）横江市场，也就是我们6期的项目扩展。
到二季度末还有一个五金厂和一个变电站还没有拆迁，电影院已经收回，办好手续转租给我们。
（4）其它市场的管理都实现了一个比较好的升级，包括我们的5万多平方米的仓库已经实习了身份证识别，有效的保证了仓库的货物安全。
（5）配合安保中心，排查了整个华丽的消防，除了个别铺位，消防隐患已经得到解决，这个也是华丽这么多年来，第一次杜绝了消防隐患。
（6）华丽的铁栏杆的升级已经完成，现在和其它市场都一样美观漂亮。
（7）6月份末我们的收入达到了406万，及时的完成了罗总规定的任务。
博美二季度总结：（1）博美出租率在二季度末又有增加，达到了94.8%，增加了1.1%。
二季度中有一个突出的东西，整个市场进入的商家有170多个，经过我们的引导和市场的调节，我们慢慢形成了一个自有的优势，我们和其它铝材市场做到了错位经营，形成了6大类的专业产品经营。
（2）博美消防隐患的整治，我们按照大沥镇派出所采取各种办法对90%的市场进行了整治，并及时的做出了政策调整，例如对一些商户提出的要求提前终止合同，我们也同意。
但是目前来看，效果不是很明显。
（2）博美的宣传工作我们在二季度重点做了针对博美铝材市场的采购指南，7月份在广州铝材展我们进行了宣传，也邮寄了2000份资料到各类企业里去。
房地产会议纪要范文图房地产公司会议记要范文仅供参考，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司（0x号办 ___精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
发卖部例会会议纪要会议时光：会议地点：会议议题：会议主持：参会人员：会议记载：根据会议议程,起首由发卖部各成员对现阶段本身负责的重要工作进行了总结报告请示,随后,X总对上述报告请示进行了点评,并就发卖部近期的蓄客.宣扬运动筹划以及部分内部治理提出了明白请求.会议纪要如下：一.了了发卖目的,按月分化年度指标,加大履行力度会议指出,本年的年度发卖目的是亿,发卖部团队应同一明白这一目的,并紧紧环绕该目的开展各项工作.会议强调,发卖部要进一步分化指标,做到指标到人,严厉考察.每小我要在了了发卖指标的基本上,针对性的按月分化工作,按节点完成,做到心中稀有.二.剖析客户信息,掌控宣扬偏向,拓展蓄客渠道会议指出,现阶段的筹划.宣扬工作的成功与否直接决议了项目在开盘后可否一炮打响,是后期发卖成功的症结.聚焦客户剖析.聚焦拓客技能,聚焦运动推广,从而实现蓄客渠道拓展,蓄客量显著增长.1.精准客户地图绘制,高效定位客户群体会议强调,要对今朝已积聚的意向客户,对其所处区位.行业.栖身区.购房原因.运动流线等进行具体剖析,绘成客户地图.使客户地图与项目定位相匹配,为项目后续开辟及营销工作供给重要的决议计划根据和客户支持.是以,筹划专员要进步客户地图的编制才能,将客户地图做深.做细.做透,实现精准制导.2.深化客户材料剖析,增强竞品楼盘考察及材料收集会议指出,亲信知彼,方能百战百胜.掮客人要经由过程案场招待时的有用沟通对现有客户进行过细剖析,区分重点客户及一般意向客户,肯定分类尺度.此外,要积极自动外出收集竞品楼盘成交信息,时刻存眷竞品楼盘的宣扬运动及其取得的后果,并形成陈述.3.制订月度运动主题,响应增长外拓运动会议强调,筹划要先行.提前制订每月运动主题,以便掮客人环绕这一主题开展响应的call客.巡展.截客.派单等一系列外拓运动.经由过程外拓运动,进步客户来访来电量,增长与老客户之间的互动.同时,引导指出,对每一次的外拓运动都要有具体的筹划,精心预备,有的放矢,从而进步外拓的能效.4.精确掌控宣扬偏向,充分应用电商资本会议指出,如今是一个收集时期,房地产发卖也须要线上.线下的宣扬.推广.而房产电商就是在互联网高速普及的大情况下消失的一种房地产掮客代理机构的全新盈利模式,是以现阶段要充分应用这一有利资本,加大电商考察力度,增长电商洽商量,多家比较,择优录用.别的,与电商合作,要留意按照项目现实需求设定合作周期,谈定合作细节.三.增强部分内部治理,完美规章轨制,进步团队协作力会议指出,现阶段人员已根本到位,发卖部营销总监及发卖司理要增强部分内部治理,包管内部工作及流程最高效地实现规范化.轨制化.会议强调,发卖部是一个新团队,部分员工并没有相干的工作经验,现阶段,完美部分相干规章轨制以及进步掮客人团队分解本质是部分重点工作.尽力晋升掮客人的沟通才能.客户招待才能和甄别才能,树立尺度的营销工作模子.会议最后X总强调,全员要进入开盘期近状况,要有紧急感,打起十二分精力,环绕项目开盘开展各项工作,加速工作节拍,理顺工作流程,为项目开盘一炮打响奠基坚实的基本.发卖治理部二O一五年三月十八日。
房地产工作会议纪要会议时间：会议地点：会议议题：会议主持：参会人员：会议记录：根据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，X总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。
会议纪要如下：一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。
会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。
每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数。
二、分析客户信息，把握宣传方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、 * 的成功与否直接决定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售成功的关键。
聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。
1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析，绘成客户地图。
使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑。
因此，策划专员要提高客户地图的编制能力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。
2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。
经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。
此外，要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告。
3、制定月度活动主题，相应增加外拓活动会议强调，策划要先行。
提前制定每月活动主题，以便经纪人围绕这一主题开展相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。
通过外拓活动，提高客户来访来电量，增加与老客户之间的互动。
同时，领导指出，对每一次的外拓活动都要有详细的计划，精心准备，有的放矢，从而提高外拓的能效。
