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第一章商业部分市场定位一、用地分析1、商业产品概况2、项目周边商业状况项目东侧为杜家坎传统的商业区域，环境较为杂乱，商业档次较低，没有形成良好的商业氛围。
大型的商业配套属顺天府超市（约1800平米）、物美超市（约300平米），金山城饭店（约800平米），杜家坎批发市场（约2000平米）等。
项目南侧紧邻即将开发的珠江御景项目，还在拆迁阶段，还未建成任何商业，当地居民多为传统的居住人群，消费水平较低，整体购买力不高。
区域周边商业配套较少，配套设施不完善。
3、交通及人口条件交通方面只有一条公交线路，周边人口较少，附近有装甲兵工程学院、二七厂等军工单位，消费能力有限，商业氛围一般。
二、规划条件从规划指标来看，本项目有以下一些特点：（1）商业规模中等。
商业总规模约为12011.32平米，按地上二层、局部三层计算，总套数约为120套左右，体量中等，属于社区配套型商业。
（2）地上独立商业。
可以考虑餐饮、洗衣店、超市等社区商业，商业价值较大，由于三层、四层商业形式、面积对经营业态限制，三层、四层商业售价预期相对降低；三、项目分析结论1、综合分析●区位环境分析结论➢宏观经济形势较好，将使北京市房地产市场在未来3-4年内保持较为强劲的增长势头。
➢区域环境有待提升。
市场条件分析结论➢区域发展不成熟，商业氛围不够浓厚。
➢由于附近有二七厂以及装甲兵工程学院，加上本项目具有一定的商业消化能力。
●项目分析结论：从规划条件分析➢项目规模中等，不邻主交通干道，周边人气较差，规划条件有限，这对后期产品定位包装提出了更高的要求。
➢如何处理好商业与townhouse、公寓的关系，提升项目本身和商业的价值，将是需要重点考虑与解决的问题。
2、项目SWOT分析根据上述对各方面的综合分析，得出本项目的SWOT分析：四、定位原则根据上述对项目的综合分析与SWOT分析，本项目在总体定位中应遵循如下原则：1、根据项目规划条件和产品特点，通过合理的规划与产品设计，实现商业与联排产品的共生与互补，实现更高的销售单价和更好的经济效益2、要实现项目预期较高的销售单价，在产品的设置上，通过产品的创新与差异化来实现，以达到提升整个项目的品质与售价的目的。
房地产营销策划房估三班第七小组小组成员：张轩铭（1305010338）张嘉玲（1305010337）王亲青（1305010331）梁睿（1305010313）田雨（1305010329）一.重庆南岸区茶园地区区域发展潜力分析重庆市南岸区茶园新区经过二、三年的发展已初具城市形象，为进一步抓住南岸区在西部大开发、三峡工程中的历史性机遇，保证社会经济的可持续性发展，市、区政府提出扩大茶园新区建设规模，并与长生桥、迎龙、峡口、广阳镇的城镇建设发展统筹考虑，最终形成重庆市主城区东部新区（长生组团）的构想。
本次规划力图在重庆市总体规划和特大城市空间发展战略规划的基础上，进一步深入分析研究，为东部新区（长生组团）的长远发展做出科学的定位和预测，以满足其经济建设和社会发展的需要。
这就是茶园新区的规划背景，而茶园新区也将在这样的背景下蓬勃发展商住双线发展，是奥园集团在重庆的发展战略，有“一公里水岸纯洋房社区”为茶园新区居住更新换代，当然得有“一公里水岸西班牙风情商业区”为茶园带来更高尺度财富空间的投资。
毗邻茶园综合枢纽换乘中心，临近公交、轻轨线，南岸区区府旁，雄踞茶园新区的政治、经济、文化、娱乐核心区域……奥园兰布拉大道，就是这样一个地方。
在独“聚”地段优势的同时，奥园兰布拉大道属全临街、挑高设计户型商业，项目一楼商业楼高约5.1米，如此宽敞灵动空间，业主可随心所欲，自由打造;项目二楼商业约5.1米层高，设计以“退”为进，整层后移自成一街，供人潮往来，尽显商机。
二．环境项目调研1．地块状况（1）位置奥园越时代地处解放碑向南第一站，位于茶园东南大道与通江大道的交汇处，经东水门大桥，穿过南山隧道，仅10分钟车程即可到达；紧邻轻轨8号线\6号线刘家坪站点（预计今年12月通车），途径2站可达渝中解放碑，3站直达江北嘴，交通便捷；项目地段既是茶园大版图最核心的地带，更是茶园新区无缝衔接解放碑商圈的门户首站，共享南岸、渝中、江北，重庆主城核心三区的城市繁华。
奥园地产集团品牌管理工作计划书Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#品牌管理中心年度工作计划二OO八年二月目录品牌综合管理部企业文化部与《奥园会》杂志社信息技术部与《奥园》杂志社附件一：[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案品牌综合管理部品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。
品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。
我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下：工作目标：高台跳水，水落石出，重塑金身按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。
并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。
工作重点：一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，并不断关注外界信息。
品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。
二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。
1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品牌推广带来重大契机。
品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，与各项目共同制定市场推广策略。
商业地产运营管理体系1. 引言商业地产是指主要用于商业活动、经营业务的地产项目。
商业地产运营管理体系是一种综合性的管理体系，涵盖了商业地产的规划、设计、建设、运营等各个环节。
一个有效的运营管理体系可以提高商业地产的经营效益，优化租赁收入，提升客户满意度，从而实现商业地产的可持续发展。
2. 商业地产运营管理的重要性商业地产作为商业活动的场所，其运营管理对于商家和消费者都具有重要意义。
一个有效的运营管理体系能够为商家提供良好的经营环境，提升商业地产的知名度和吸引力，增加商家数量和租金收入。
同时，也能够为消费者提供舒适的购物环境和优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 商业地产运营管理体系的主要内容商业地产运营管理体系主要包括以下几个方面：3.1 规划与设计商业地产的规划与设计是运营管理的基础。
在规划与设计阶段，需要考虑商业地产的定位、周边环境、人流流量、空间布局等因素，以确保商业地产能够满足消费者需求，并具备良好的运营潜力。
3.2 租赁管理租赁管理是商业地产运营管理的核心。
有效的租赁管理可以保持商业地产的长期稳定收入。
这包括租金的收取与调整、商户的选择与退出、租赁合同的管理等方面。
租赁管理需要建立合理的租赁策略，保持与商户的良好关系，定期进行租金评估和市场调研。
3.3 设施和维护管理商业地产需要定期进行设施的检查和维护，以保持设施的完好和安全。
这包括设备设施的保养与维修、消防安全的管理、环境卫生的维护等方面。
设施和维护管理需要建立科学的巡检机制和维修保养计划，确保商业地产的正常运营和顾客的安全。
3.4 运营策划与推广运营策划与推广是商业地产运营管理的重要组成部分。
通过精心的运营策划和推广活动，可以提高商业地产的知名度和吸引力，吸引更多的商家和顾客。
运营策划包括商业地产品牌的塑造、活动策划与执行等方面。
推广活动可以包括特价促销、优惠券发放、会员制度等。
3.5 客户服务与体验商业地产的客户服务和体验是决定其经营成功与否的关键。
奥林匹克花园项目的开发管理模式概述一、以设计为主线的开发模式1.奥园项目开发对房地产项目开发操作提出新的要求。
（1）奥园项目开发的新要求。
总结以往的奥园项目开发，我们可以得到以下一些结论：奥园项目的开发模式要求我们必须实现四个“标准化”的操作：操作程序标准化、质量控制标准化、项目进度标准化、区域项目成本控制标准化。
（2）“四个标准化”的基础要实现奥园项目开发的“四个标准化”，意味着开发操作和管理工作必须遵循以下几个原则：●采用强强联合、配合默契、稳定合作的精英团队的工作模式；●项目的设计、策划、工程、成本、营销紧密结合，环环相扣；●检查与反馈、延续与创新的原则；●程序化操作，计划管理的原则。
2.为什么以设计为奥园开发的主线？（1）设计工作连绵贯穿于项目开发的全过程。
从《奥园项目设计操作流程》〔以下简称《操作流程》〕可以看出，项目的设计工作始终贯穿于项目开发的全过程。
并且，与项目开发的其它环节息息相关、环环相扣。
其中，大部分环节，设计工作是开展其它工作的基础。
（2）设计工作具备精确的阶段性。
项目开发中的设计工作有着严格的阶段性。
针对奥园项目开发的特点，其设计工作划分为以下六个阶段，并且每个阶段设计工作的侧重点也有所不同：●投资分析阶段：通过研究项目基础资料、分析规划设计草案，得出项目的可行性分析报告。
●概念设计阶段：通过概念设计研究，得出项目的综合经济技术指标，并形成《项目设计指导书》，从而为进一步的设计工作做好准备。
●规划方案阶段：该阶段主要完成详细规划设计方案、确认建筑单体方案并完成景观概念方案的设计，是项目开发设计工作中的重点阶段。
●初步设计阶段：该阶段设计工作的重点是完成扩初设计的全部图纸，一方面为施工图设计做好准备，一方面可以为成本部门提供成本计算的基本资料。
●施工图阶段：施工图设计的质量是工程质量的基础，该阶段的工作不仅仅是设计好施工图，更要做好施工图的审查工作和施工图的交底工作。
●后期服务阶段：该阶段中的一些工作细节往往会被一般的开发商所忽略。
