项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部主要管理人员职责（1）项目经理主要职责项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责；2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本项目有关的外部联系；5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。

（2）项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是:1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。

3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。

4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。

（3）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。

并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。

其主要职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

2)本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。

对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐步培养的规定。

随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。

2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。

有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。

每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

项目经理职责1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。

3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。

项目部人员组织架构及岗位职责项目部由项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部和财务部组成。

其中，工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。

此外，财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理的职责包括：一、全面负责工程项目生产经营过程的安全；二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同；三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施；四、主持分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划；六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；七、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作；八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理的职责包括：一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任；二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行；三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理规定一、项目经理岗位职责及管理规定：项目经理是土石方工程施工项目部的核心技术管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.参与项目前期招投标工作，负责报价、项目预算、合同签订等工作。

2.组织制定项目施工方案、施工进度计划等，并协调相关专业工程师进行设计工作。

3.负责组织项目实施，并对施工过程进行监督、指导和技术支持。

4.负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和要求。

5.负责项目的安全生产工作，制定和执行安全生产管理制度和安全操作规程。

6.协调项目各相关部门的工作，保障项目的进度和质量。

7.及时报告项目的进展情况、质量问题、安全事故等重要事项。

8.定期组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进意见。

9.负责项目资料的整理、归档和报送相关部门。

二、技术工程师岗位职责及管理规定：技术工程师是土石方工程施工项目部的技术管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.负责项目的设计工作，包括施工方案设计、土方开挖设计、土方回填设计等。

2.参与项目实施的技术指导工作，解决施工中遇到的技术问题。

3.协助项目经理进行项目的预算、计划和管理工作。

4.负责项目施工图纸的审核和修改工作，确保施工图纸符合设计要求。

5.负责组织项目的材料及设备的选型工作，确保施工材料和设备的质量和合理性。

6.参与项目的施工进度计划的编制和调整工作，确保项目进度的合理性。

7.负责项目质量检验工作，制定并执行质量检验计划和方案。

8.及时报告项目进展情况、技术问题和质量风险等重要事项。

9.协助项目经理组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进意见。

三、安全工程师岗位职责及管理规定：安全工程师是土石方工程施工项目部的安全管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.负责制定项目安全生产管理制度和安全操作规程。

2.组织开展安全生产培训，提高项目人员的安全意识和技能。

3.指导项目人员进行危险源辨识、风险评估和安全防护工作。

施工项目部项目施工管理人员如何配备
一、施工项目部的人员组成
1.项目经理：项目的总负责人，负责项目的全面规划、组织实施和工
程管理。

他应具备较高的项目管理能力和专业知识，能够协调各方资源，
解决项目实施中的问题。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理。

他需要具备较
高的沟通能力和协调能力，能够保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：包括项目秘书、文件员、档案员等。

他们负责项目的日
常事务和文档管理，对项目的顺利进行起到关键作用。

二、施工项目部人员的职责
1.项目经理：制定项目计划和组织实施，协调各方资源，解决项目实
施中的问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理，处理各种纠纷
和矛盾，保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：负责项目的日常事务和文档管理，保证项目的顺利进行，提供必要的支持和协助。

以上是施工项目部人员的组成和职责，不同项目的施工管理人员配备
可能会有所不同，需要根据具体项目的规模和需求进行调整。

同时，项目
部人员需要具备相应的专业知识和操作技能，能够胜任各自岗位的工作。

此外，项目部人员之间需要密切协作，保持良好的沟通与合作，共同推动
项目的顺利进行。

项目部主要管理人员及工程技术人员职责1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。

项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。

项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。

我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。

3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。

本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。

4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。

管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。

制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。

2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。

3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。

2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。

3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。

3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。

2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。

3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

5)组织开展科研改革和推广新技术。

6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。

7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。

4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。

2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

项目部管理人员规章制度范本一、岗位职责1. 项目经理- 负责项目的策划和管理，确保项目按时按量完成。

- 组织项目团队，明确每个成员的职责和任务，并做好工作分配和协调。

- 制定并执行项目计划，包括进度安排、资源调配等。

- 监督和评估团队成员的工作表现，及时解决问题并提供支持。

2. 技术负责人- 负责项目的技术规划和技术支持，确保项目的技术实施达到预期目标。

- 协调项目团队中的技术人员，保证技术进展和项目进度的有效对接。

- 组织技术培训和知识分享活动，提升团队的技术能力和专业素养。

3. 质量负责人- 负责项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

- 制定并执行项目的质量控制计划，包括质量检查、测试和评估等环节。

- 跟踪和解决项目中出现的质量问题，并从根本上防范和预防类似问题的再次出现。

4. 成本负责人- 负责项目的成本控制和管理，确保项目的经济效益。

- 编制项目的预算和成本计划，并监督项目团队按照计划控制开支。

- 分析和评估成本偏差，及时采取纠正措施，确保项目在经济预算内顺利完成。

5. 采购负责人- 负责项目的采购管理，确保项目所需的物资和设备的及时供应。

- 制定并执行项目的采购计划，确保采购活动按照法规和合同要求进行。

- 监督和评估供应商的绩效，确保采购和供应环节的顺利进行。

二、团队合作1. 项目部成员应相互尊重、信任，并共同努力实现项目的目标。

2. 项目部成员之间应积极沟通，及时分享信息和经验，共同解决问题。

3. 项目部成员应遵守工作规范和承诺，保持工作效率和质量的一致性。

4. 项目部成员应建立和谐的团队关系，共同营造良好的工作氛围。

三、工作纪律1. 项目部成员应按时上班，不迟到、早退或旷工。

2. 项目部成员应遵守公司的工作时间安排，不私自加班或外出。

3. 项目部成员应遵守公司的保密规定，保护项目和公司的商业机密。

4. 项目部成员应遵守公司的会议规则，按时参加会议并积极发言。

5. 项目部成员应按照交付要求和质量标准完成工作，不拖延或敷衍塞责。

DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。

3、财务结算，统一由行政部负责。

4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。

5、总经理定期与开发商沟通协调。

二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。

负责与开发商技术沟通。

保证各项计划的顺利实施。

负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。

（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。

（3）总结销售技巧，培训售楼人员。

（4）负责与开发商业务沟通。

（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。

（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。

（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。

（8）主持召开案场会议。

（9）负责产品规划的设计修正建议。

（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。

3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。

负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。

总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。

建立公司客户来电来访成交资源库。

4、案场主管协助项目案场经理工作。

真实完整统计各种数据，送市场研究部。

负责销售合同的签订、保管工作。

负责房源回笼、按揭办理工作。

负责处理业主投诉。

负责事物的保管工作。

负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。

4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。

（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。

（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。

（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。

（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。

（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。

销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。