特价审批与执行流程管理制度

促销活动审批流程制度模板一、目的为了规范促销活动的申请与审批流程，确保促销活动的合法性、合理性和有效性，提高公司促销活动的管理效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门及下属分支机构的促销活动审批管理。

三、审批流程1. 策划阶段（1）提出促销活动方案：各部门或下属分支机构如需举办促销活动，应提前至少15个工作日向上级部门提出促销活动方案，包括活动名称、时间、地点、内容、目标、预算等相关信息。

（2）初步审核：上级部门收到促销活动方案后，应在5个工作日内进行初步审核，确保活动方案符合公司政策、法律法规及市场策略。

2. 审批阶段（1）提交审批：初步审核通过的促销活动方案，需提交至相关部门进行最终审批。

（2）审批会议：相关部门应定期召开审批会议，对提交至会议的促销活动方案进行讨论和表决。

（3）审批结果：审批会议通过的促销活动方案，由相关部门出具审批意见，反馈至提出方案的部门。

3. 执行阶段（1）制定执行计划：审批通过的促销活动方案，由提出方案的部门制定详细的执行计划，包括人员安排、物资准备、时间节点等。

（2）资源调配：各部门应根据执行计划，合理调配资源，确保促销活动的顺利开展。

（3）活动实施：按照执行计划，组织开展促销活动。

四、审批流程要求1. 各部门在提出促销活动方案时，应确保方案的合法性、合理性和有效性，避免资源浪费和市场风险。

2. 上级部门在初步审核阶段，应重点关注促销活动的合规性，如有不符合公司政策、法律法规及市场策略的情况，应提出修改意见。

3. 相关部门在审批会议中，应对促销活动方案进行充分讨论，确保审批结果的客观性和公正性。

4. 提出方案的部门在执行阶段，应严格按照审批通过的方案进行操作，如有变更，需重新提交审批。

五、审批流程时限1. 初步审核阶段：5个工作日内完成。

2. 审批会议阶段：每月至少召开一次审批会议，如遇特殊情况，可临时召开。

3. 审批结果反馈：审批会议通过的促销活动方案，应在会议结束后5个工作日内出具审批意见。

2024年特价管理细则特价商品是指为促进销售，由供货商提供进价低于正常进货价的商品或自行降低售价的商品。

为使特价促销工作取得最佳效果，使特价工作本身向规范化、程序化、制度化方向发展，特制定本制度。

一、特价活动的____特价活动时间及期限由公司营运部并通知各门店。

二、特价商品品种的确定特价商品具体品种由配送中心采购人员与供货商洽谈确定，特价商品需在下列范围内：１、有价格优势的商品。

２、广告宣传力度大，消费者认同的敏感商品。

３、换季商品。

４、节假日应推出的重点商品５、库存积压特价促销商品。

６、有发展前途的新品。

７、配合供货商的促销活动推出的商品。

８、其他需特价促销商品。

三、特价期的确定特价期以____天到____天为宜，一般安排在跨月的月末与月初(节日一般在月初)四、特价协议的谈判、签订、审批和传递１、特价商品的谈判工作由采配中心负责。

特价商品应争取最大的价格折扣，以便使特价商品有绝对的价格优势，供货商提供的进价若无折扣或折扣较低，则要收取相应的专刊费，否则不予专刊。

２、采购人员负责签订特价协议一式四份。

签订特价协议时，应注意特价供货日期应提前特价____天，以便各店有充足的时间调货，特价协议必须准确、严格地写明商品名称、规格、现进价、原进价、现售价、原售价、特价期限等双方责任人签字。

３、特价协议签定后报采配经理审批审批合格后盖章，特价协议生效。

４、特价协议生效后，采配中心留存一份，一份转财务部，一份转交供货商，一份转营运部营运部负责将特价商品整理汇总成“特价商品清单”依据此清单印制特价商品专刊。

五、特价执行采购人员于特价期____天前将特价商品采购入库。

各店必须积极、认真的执行特价。

专刊的发放要及时、到位、店内外都应有明显的广告宣传。

对于特价商品，其陈列位置，陈列面积都应优先考虑，同时要做好特价商品的调货、补货及配送工作。

六、特价结束各店在特价结束三天内，把特价商品在特价期间的销售情况和特价期前同时间段的销售情况报公司营运部。

特价商品规范管理制度第一章总则第一条为规范特价商品管理，促进商品流通，保障消费者利益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本规定。

第二条特价商品是指商家以降低价格的方式，对部分商品进行促销销售的商品。

特价商品管理制度是指对特价商品的相关管理、执行程序、工作责任和管理人员的相关要求的制度。

第三条特价商品应当符合国家有关法律法规和行政规章的标准，没有误导性、欺诈性的广告，不得损害消费者的合法权益。

第四条特价商品的宣传、销售、监督管理等活动都必须符合国家的有关规定，不得擅自设置、发布特价商品。

第五条特价商品应当在销售前向当地价格监督管理部门备案，不得擅自降价销售，同时需要在商品上标注价格的前后，并在售卖的地方公示备案价格。

第六条特价商品的销售不得违反国家相关法律法规，不得损害其他商家的正当利益，不得以任何方式欺骗消费者。

第七条特价商品销售企业应当建立健全特价商品监督管理制度，并对特价商品销售活动进行全程记录，备查以备查验。

第八条价格监督管理机构有权对特价商品的销售进行监督检查，并对违反规定的行为进行调查和处罚。

第二章特价商品的宣传和销售第九条特价商品宣传和销售应当遵守法律法规的规定，并符合国家有关的标准。

第十条特价商品的宣传应当真实、准确、清晰、易懂，不得误导消费者。

第十一条特价商品应当与销售的商品相一致，不得升级换代。

第十二条特价商品应当明确标识价格，并予以公示，不得擅自变更价格。

第十三条特价商品的销售时限不得超过备案时所确定的期限。

第十四条特价商品销售前必须经过质量局的审核，不合格的商品不得以特价出售。

第十五条特价商品销售不得与其他促销活动混淆，不得以特价商品为由提高其他商品的价格。

第十六条特价商品应当经过严格的质量检查，不合格的商品不得以特价出售。

第三章监督管理第十七条价格监督管理机构应当对特价商品的销售进行监督检查，对违反规定的行为进行调查和处罚。

销售特价业务管理制度第一章总则第一条为规范公司销售特价业务管理，促进销售业绩的增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售特价业务管理的相关工作。

第三条公司销售特价业务主要指销售价格低于市场价格的业务，包括促销特价、清仓处理、折扣销售等，并且需符合公司发展战略和销售政策。

第四条公司销售特价业务管理制度的宗旨是优化销售结构，调动销售人员积极性，提高销售效益，增强企业竞争力。

第二章销售特价业务的管理机制第五条公司销售特价业务由销售部门负责具体执行，销售部门根据公司销售政策和发展战略，制定销售特价业务方案并提报公司领导层审批。

第六条销售特价业务方案应明确包括以下内容：特价商品的种类、数量、价格、促销期限、销售渠道等；销售目标、销售任务和责任人等；销售监督和考核办法等。

第七条公司领导层在审批销售特价业务方案时，应根据实际情况制定合理的销售目标和任务，并注重与生产、供应链和财务等部门的协调配合。

第八条销售特价业务方案执行期间，销售部门应加强对销售情况的监督和分析，并及时调整销售策略，确保销售任务的完成。

第九条销售特价业务方案执行期间，销售部门应做好与客户的沟通和服务工作，提高客户满意度，促进销售额的增长。

第十条销售特价业务执行结束后，销售部门应对销售情况进行总结和分析，并撰写总结报告，为下一轮销售特价业务的制定提供参考依据。

第三章销售特价业务的管理要求第十一条销售特价业务的执行应遵循以下原则：价格合理、销售任务明确、责任到人、监督有力、风险可控。

第十二条销售特价业务的过程中，销售人员应遵守公司的各项规章制度，严守商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第十三条销售特价业务过程中，销售人员应加强对市场和客户的研究和了解，改善销售技巧，提高销售业绩。

第十四条销售特价业务过程中，销售人员应及时报告销售情况，协调解决问题，确保销售任务的完成。

第十五条销售特价业务过程中，销售人员应积极参加公司组织的培训和学习，不断更新自身销售知识和技能。

特价管理细则范文
如下：
1. 特价管理的目的：为了促销产品和提升销售额，公司制定了特价管理细则。

特价活动的目标是吸引更多的消费者，增加产品销售量，提升公司的市场份额。

2. 特价活动的时间和周期：特价活动一般设定为一个月为周期，每月的特价活动时间为两周。

具体的特价活动时间由公司市场部门根据市场需求和竞争情况进行调整。

3. 特价活动的产品范围：特价活动的产品范围由公司销售部门在与市场部门的沟通和协商后确定。

一般来说，特价产品应是公司热销产品或者库存过多的产品。

4. 特价活动的折扣力度：特价产品的折扣力度由公司销售部门根据产品的成本和市场竞争情况进行确定。

一般来说，折扣力度不应低于产品成本的20%，但也不宜过高，以免影响公司的利润率。

5. 特价活动的宣传方式：公司市场部门负责特价活动的宣传工作。

宣传方式包括但不限于广告、促销手册、电子邮件、社交媒体等。

在宣传特价活动时，公司需要突出产品的特点和折扣力度，以吸引消费者的注意。

6. 特价活动的进货和发货：特价产品的进货和发货由公司销售部门和仓储部门共同组织进行。

销售部门需要提前确定特价活
动所需的产品数量，并与仓储部门协调好整个流程，确保特价产品能够按时进货和发货。

7. 特价活动的销售追踪和反馈：公司销售部门需要对特价活动的销售情况进行追踪和分析，并定期向公司高层汇报特价活动的效果。

同时，销售部门还需要收集客户的反馈意见，以便公司对特价策略进行调整和优化。

以上便是特价管理细则的范文，具体的细则可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司特价管理制度一、总则为了更好地适应市场环境和竞争压力，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司销售部门，特价活动必须得到销售总监、财务总监和总经理的批准。

三、特价管理原则1. 特价活动需经过全面评估和论证，确保对公司财务状况和品牌形象不造成负面影响。

2. 特价活动的目的是为了促进销售和消费者购买欲望，提高市场占有率。

3. 特价活动的执行应遵循诚实守信的原则，不得误导消费者，违法违规行为一经发现，必严肃处理。

4. 特价商品的价格和数量应事先明确，一经确定不得随意更改。

5. 特价活动需要制定详细的执行方案和预算，按照执行方案和预算执行，避免超支。

6. 特价活动需定期进行评估和反馈，及时调整策略和方案，确保活动效果。

四、特价管理流程1. 提出特价申请：销售部门向销售总监提交特价申请，说明特价活动的原因、目的和预期效果。

2. 评估和审核：销售总监将特价申请提交给财务总监和总经理，进行综合评估和审核，确定是否批准特价活动。

3. 制定执行方案：一旦特价活动得到批准，销售部门需制定详细的执行方案，包括特价商品的价格、数量、促销时间、推广手段等。

4. 实施特价活动：按照执行方案和预算执行特价活动，确保活动效果。

5. 定期评估和反馈：特价活动结束后，销售部门需对活动效果进行评估和反馈，及时调整策略和方案。

五、特价管理相关规定1. 特价商品需符合相关法规和标准，不得违法违规。

2. 特价商品的价格应明码实价，不得虚假宣传。

3. 特价活动应在法定范围内进行，不得损害他人合法权益。

4. 特价商品的库存、销售等情况需及时报告，确保活动顺利进行。

5. 特价活动的执行人员需按规定进行培训，提高执行水平和效率。

六、结语公司特价管理制度是公司销售活动的重要组成部分，全面贯彻执行本制度，将有助于提高公司市场竞争力和盈利能力。

公司将不断完善和优化本制度，确保特价活动的规范和有效实施。

2023年特价管理细则范本一、特价定义特价是指在一定时期内，以低于正常销售价格的价格出售某一商品或提供某一服务的行为。

二、特价政策1. 特价商品的选择：特价商品的选择应根据市场需求、季节变化、库存情况等因素进行综合考虑，确保特价商品具有一定的市场竞争力。

2. 特价力度：特价商品的价格应明显低于市场价，但不得低于成本价，以确保企业利润的最基本保障。

3. 特价周期：特价商品的销售周期应明确规定，一般不得超过一个月，并可根据需要进行适当调整。

4. 特价数量：特价商品的数量应与市场需求相适应，增加销售量的同时也要确保销售额的增长。

5. 特价推广：特价商品的推广应结合广告宣传、优惠活动等手段进行，提高产品的知名度和销售量。

三、特价销售流程1. 商品筛选：经营单位应根据市场需求和企业实际选择特价商品，并将选定的商品进行记录和备案。

2. 价格调整：经营单位按照特价政策规定，对选定的商品进行价格调整，确保特价商品的价格低于市场价。

3. 商品陈列：经营单位对特价商品进行合理陈列，突出特价商品的特点，吸引消费者的注意。

4. 宣传推广：经营单位应结合广告宣传、微信营销等手段进行特价商品的推广，提高产品的知名度和销售量。

5. 销售记录：经营单位应建立特价商品销售记录，包括商品名称、销售数量、销售额等信息，以便于后续的分析和评估。

四、特价管理注意事项1. 价格真实：特价商品的价格应真实有效，不得虚假宣传或以不正当手段误导消费者。

2. 商品质量：特价商品的质量应符合相关的质量标准，确保消费者的合法权益。

3. 信息公示：经营单位应及时公示特价商品的价格和销售信息，方便消费者了解并参与购买。

4. 售后服务：对于特价商品的售后服务，经营单位应按照相关规定给予消费者相应的保障和支持。

5. 资金管理：特价销售应合理安排资金，确保特价活动的正常进行。

以上是2023年特价管理细则的范本，企业在制定特价管理细则时，可以根据自身的实际情况进行适当调整和补充，以确保特价活动的顺利进行和消费者的权益得到保障。

价格折扣管理制度一、前言价格折扣管理制度作为企业的重要管理制度之一，对于企业的盈利能力、市场竞争力以及客户满意度具有至关重要的作用。

本制度的目的是规范和统一公司的价格折扣管理，规避价格战、价格专门化、价格低效盲目化竞争，有效维护公司的品牌形象和市场地位，保障公司的经济效益和可持续发展。

二、总则1. 本制度适用于全公司所有涉及价格折扣的活动；2. 本制度由公司总经理负责审批；3. 本制度由公司销售部门实施。

三、折扣申请1. 对于新客户，销售人员应当了解客户的实际需求，合理设置价格折扣；2. 对于老客户，销售人员应当根据客户历史购买记录及合作情况，适当给予价格折扣；3. 所有的价格折扣申请必须在销售人员填写的折扣申请表上进行记录，由销售部门统一审批；4. 折扣申请表的内容包括客户名称、购买数量、折扣率、销售人员签字，审批部门意见等。

四、折扣审批1. 销售部门将折扣申请表提交给销售经理进行初审；2. 销售经理审核后，将折扣申请表提交给公司总经理；3. 公司总经理对折扣申请进行审批；4. 公司总经理审批通过后，销售部门将折扣申请表备案，并通知销售人员执行。

五、折扣执行1. 所有折扣执行必须在销售合同上注明折扣情况；2. 销售人员和客户必须严格按照合同规定的折扣执行，否则将面临相应的处罚；3. 折扣执行后，销售部门必须将执行情况及时通知财务部门，确保折扣费用的准确核算。

六、折扣监督1. 销售部门负责对折扣执行情况进行监督，及时发现问题并进行处理；2. 财务部门负责对折扣费用进行核算，并对折扣费用的使用进行审查；3. 公司总经理负责对折扣管理的监督和检查，发现违规情况时，将严厉处理相关责任人。

七、折扣调整1. 如果客户购买数量发生变化，销售部门可以根据实际情况进行折扣调整；2. 折扣调整必须在销售合同上进行书面确认，销售人员和客户必须签字认可；3. 折扣调整必须按照规定程序进行审批和执行。

八、结语价格折扣管理制度的实施不仅可以规范公司的价格折扣，提高企业的市场竞争力，还可以有效防范价格战对企业的负面影响，保障企业的经济效益和可持续发展。

优惠折扣管理制度一、前言优惠折扣是商家提供给顾客的一种销售促进手段，通过降低商品价格来吸引顾客增加购买欲望，从而提高销售额。

优惠折扣管理制度是商家对于优惠折扣活动的管理规定，是保证优惠折扣活动正常进行、合理有效的重要保障措施。

为了规范公司的优惠折扣管理工作，提高折扣活动的管理效率和合规性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有的优惠折扣活动。

包括但不限于：促销折扣、满减活动、满赠活动等。

三、优惠折扣管理岗位职责1. 优惠折扣活动的策划负责制定和策划各种优惠折扣促销活动，并将活动方案上报至上级领导审核批准。

2. 优惠折扣活动的执行负责组织和推动各部门贯彻执行折扣活动方案，并对活动过程中的问题及时进行调整和协调。

3. 优惠折扣活动的评估负责对活动执行过程中的效果进行评估，总结经验教训，并及时向上级领导反馈结果和意见。

四、优惠折扣管理制度1. 折扣活动的确定折扣活动的策划应符合公司的整体销售策略，不能盲目随意决定。

在确定折扣活动前，首先要充分了解市场动态和竞争对手的活动情况，确定适合市场的折扣幅度和时机。

2. 折扣活动的方案折扣活动方案应包括促销时间、促销方式、促销目标和促销范围等内容。

在确定折扣活动方案时，应充分考虑顾客的需求和市场的变化，制定具体的实施方案。

3. 折扣活动的宣传在确定好折扣活动后，需要通过适当的宣传手段来进行推广，如广告宣传、微信朋友圈、网站宣传等，提高活动的知名度和吸引力。

4. 折扣活动的执行执行折扣活动时，需要对活动过程进行监控和管理，及时处理问题和反馈情况，并在活动结束后进行总结和评估，总结经验教训，为下一次活动做好准备。

五、优惠折扣管理要求1. 严格执行折扣政策所有的折扣活动必须严格按照公司的折扣政策来执行，不能私自改动或擅自调整折扣幅度，以免给公司带来不必要的损失。

2. 注意活动的时效性折扣活动应该具有一定的时效性，过长的时间会降低活动的吸引力，过短的时间又无法产生足够的效果，需要找到一个合适的平衡点。

特价产品销售管理制度第一章总则第一条为了规范特价产品的销售管理，提高公司的市场竞争力，确保特价产品销售工作的有序进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有特价产品的销售管理及相关人员。

第三条特价产品销售管理工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则。

第四条特价产品销售管理工作应注重团队合作，充分发挥各岗位的职能，确保销售目标的实现。

第二章组织结构与职责第五条特价产品销售管理组织结构公司设立特价产品销售管理部，负责特价产品的销售管理工作。

特价产品销售管理部下设销售管理科、市场科、财务科和售后服务科。

第六条各岗位职责1. 销售管理科：负责特价产品的销售计划制定、销售渠道开拓、客户关系维护等工作。

2. 市场科：负责特价产品的市场调研、市场竞争分析、市场活动策划等工作。

3. 财务科：负责特价产品的销售预测、销售数据分析、销售款项的收付等工作。

4. 售后服务科：负责特价产品的售后服务、客户投诉处理、满意度调查等工作。

第三章销售计划与目标第七条特价产品销售计划的制定销售管理科应根据公司发展战略、市场需求和竞争情况，制定特价产品的年度销售计划和月度销售计划。

第八条特价产品销售目标的设定特价产品销售目标应符合公司整体发展战略，具有可实现性，同时考虑市场环境和竞争态势。

第四章销售渠道与客户管理第九条特价产品销售渠道的开发与维护销售管理科应积极开拓和维护特价产品的销售渠道，包括线上线下渠道，与各类经销商、代理商建立良好的合作关系。

第十条客户关系维护销售管理科应定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质的服务，建立长期稳定的合作关系。

第五章价格管理与促销活动第十一条价格管理特价产品的价格应根据市场情况和公司战略进行制定和调整，确保价格具有竞争力。

第十二条促销活动的策划与实施市场科应根据市场需求和竞争态势，策划和组织特价产品的促销活动，提高产品知名度和销售量。

第六章销售预测与财务管理第十三条销售预测财务科应根据历史销售数据、市场情况和公司战略，进行特价产品的销售预测，为销售计划的制定提供依据。