劳务分包方考核评价表格附表.doc

分包商考核评价表
单位代码： XMB 编号：KHPJ- /
注：分包商考核评价表填写说明
1、分包商考核采取100分制，其中：
⑴项目部各部门或专业工区考核计10项，每项满分8分，合计80分；
⑵项目综合评分，10分，取平均分；
⑶公司各部门综合评分，10分，取平均分。

2、专业分包由工程技术部组织填写，劳务分包由专业工区填写。

3、项目综合评价由工程技术部做出文字性评价。

4、总体考核评价结论，由公司工程科技部填写，对分包商做出综合评价。

5、对于出现过质量、技术、安全、环境事故及劳动纠纷的，需另附说明材料。

考核评价单位：
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劳务分包方考核评价表
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制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
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劳务分包方考核评价表
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90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。

劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。

出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。

拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。

多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。

2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。

资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。

资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。

资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。

3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。

汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。

汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。

三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。

质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。

质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。

未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。

2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。

存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。

出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。

质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表。

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三：《分包单位技术管理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五：《分包单位经济管理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件 7：《专业分包单位月度考核评价表》附件一考核人签字：劳务分包单位进度及文明施工考核表项目经理签字：项目名称分包单位名称考核指标检查项目施工进度计划管控工完场清料具堆放环境控制文明施工外架立面（如果在分包范围内）生活区检查内容及扣分标注对比月进度计划：1、关键线路任务：工期延误1-3 天，扣 20分；延误4-6 天，扣30-50 分；延误超 7-15天的，扣60-70分；超过 15 天的扣 80-100分。

2、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10 分；工期延误 4-6 天，在第一项基础上再扣20 分。

1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。

2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。

3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。

1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣 5 分。

2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的，每处扣 5 分。

3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣 5 分。

1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣 5 分。

2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣 5 分。

3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20 分。

1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣 3 分。

2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣 5 分。

3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mm以内）；小横杆外露安全网尺4、寸不一致（ 150mm以内）；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣 5 分。

5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5分。

劳务分包方考核评价表格附表.doc精品文档附件 1劳务分包方名称：施工现场负责人劳务分包方考核评价表所在分公司及项目部名称：劳务分包内容序号考核项目基本情况1（ 10 分）资源配置2（ 15 分）工程进度3（ 20 分）考核标准（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量等主要管理人员具有相应的有效资格证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

（3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

（1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作 3 年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工人数的 40%。

技术工种持证上岗人数占40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

（3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

（2）能够按照合同约定的总工期和安排的周期性节点或业主调整的工期节点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分考核得分考核意见（存在问题）3343931010序号考核项目施工安全4（ 20 分）工程质量5（ 15 分）现场文明6施工（ 10分）考核标准（1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。