下载文档原格式
某路交通配套设施标线标志护栏工程施工组织设计一、工程概况路交通配套设施标线、标志、护栏工程位于市路段，总长度为X公里。
该工程的主要内容包括标线、标志、护栏等的施工和安装。
施工期限为X 天。
二、施工目标1.完成标线、标志、护栏工程的施工和安装，确保施工质量；2.高度重视施工安全，保证施工人员的人身安全；3.确保施工工期的正常推进，按时完成工程。
三、施工组织原则1.尊重规划和设计，按照相关规范和要求进行施工；2.制定详细的施工方案和施工计划，合理安排施工人员、机具和材料；3.加强施工管理，确保施工过程中的质量和安全；4.加强对施工人员的培训和指导，提高其安全意识和施工技能。
四、施工组织措施1.施工方案制定（1）确定标线、标志、护栏的具体材料、工艺和施工方法；（2）确定施工队伍的组成和分工；（3）编制施工计划和工期安排。
（1）对施工场地进行清理和整理，确保施工场地的平整；（2）根据设计要求放置施工标志，确保施工安全。
3.施工安全措施（1）设置施工警示标志和指示标志，告知过往车辆和行人注意施工情况；（2）施工现场配备专职安全员，负责现场安全管理；（3）施工人员必须配戴安全帽，并按规定佩戴防护服和防护手套。
4.施工工艺控制（1）标线施工：根据设计要求，先进行地面清理和打磨，然后进行标线绘制；（2）标志安装：根据设计要求和标志的位置，设置标志杆，并将标志牢固地固定在标志杆上；（3）护栏安装：根据设计要求和实际情况，设置支架，并将护栏固定在支架上。
5.施工质量控制（1）设置质量监督员，对施工过程进行监控和检查，并确保施工质量；（2）根据设计要求和施工规范，对施工质量进行抽检和验收，确保合格。
（1）制定详细的施工计划，明确各施工工序的时间节点；（2）安排充足的施工人员和机具，保证工期的正常推进；（3）及时协调解决施工过程中的问题和困难，确保按时完成工程。
五、施工组织机构和责任分工1.施工组织机构（1）项目经理：负责全程施工的组织和协调工作；（2）安全员：负责施工现场的安全管理和巡查工作；（3）质量员：负责施工过程的质量监督和抽检工作；（4）技术员：负责施工工艺的控制和施工技术指导。
标线施工组织设计标题：标线施工组织设计引言概述：标线施工组织设计是道路建设中的重要环节，它涉及到道路交通安全和交通流畅的问题。
一个合理的标线施工组织设计可以提高施工效率，减少交通事故的发生，保障行车安全。
本文将从五个方面详细阐述标线施工组织设计的重要性及具体内容。
一、施工前准备1.1 确定施工时间和地点：根据道路交通情况和施工需求，确定施工时间和地点，避免高峰期和交通繁忙区域进行施工，以减少对交通的影响。
1.2 制定施工方案：根据道路标线的类型和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工人员配备、施工设备准备等。
1.3 确定施工人员和责任：确定施工人员的数量和职责分工，明确每一个人员的责任和工作内容，确保施工过程的顺利进行。
二、施工现场布置2.1 交通管制措施：根据施工区域的特点和交通流量，采取适当的交通管制措施，如设置交通标志、路障等，确保施工现场的安全。
2.2 施工设备准备：根据施工方案的要求，准备好标线施工所需的设备和材料，包括标线机、涂料、辅助设备等，确保施工过程的顺利进行。
2.3 施工现场安全：设置施工现场的安全警示标志，保障施工人员的安全，同时确保施工现场的整洁和有序，减少施工过程中的意外事故。
三、施工过程控制3.1 施工质量控制：严格按照标线施工规范进行施工，确保标线的质量符合要求，包括标线的宽度、颜色、均匀度等。
3.2 施工进度控制：根据施工方案制定施工进度计划，合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度的顺利进行，尽量减少对交通的影响。
3.3 施工现场监督：设立专人负责施工现场的监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工过程的顺利进行。
四、施工后整理4.1 清理施工现场：施工完成后，及时清理施工现场的杂物和废弃物，保持道路的整洁和美观。
4.2 检查标线质量：对施工完成的标线进行质量检查，确保标线的质量符合要求，如有问题及时进行修复。
4.3 施工记录和总结：做好施工记录，包括施工过程中的问题和解决方法，为今后的施工提供参考和借鉴。
施工组织设计一、总体施工组织布臵及规划1 参加本工程施工的人员、设备分批进驻施工现场。
首批人员和设备在合同协议书签署后，根据合同要求于开工前几天进驻工地，主要从事项目经理部的组建和前期准备工作。
2 前期的准备工作，其主要内容包括：技术准备和施工现场准备两慷慨面。
技术方面有：熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料，补充现场调查，编制实施性施工组织设计和施工预算，组织队伍及机具进场。
施工现场准备内容有：2.1 平整场地，做好施工放样。
2.2 修筑便道、便桥等暂时工程，修筑暂时房屋，预制厂、工地仓库等现场设施。
2.3 布臵料场，安排供水、供电设备等。
2.4 组织材料、物资采购，加工运输、供应与储备。
2.5 建立工地试验室，进行各种建造材料和土质的试验。
2.6 施工机构设臵并组织进场职工思想和安全技术教育。
3 第二批人员和设备将在正式开工之日进驻工地，并做好各项目开工准备工作。
4 施工组织机构及其主要职责范围4.1 结合本合同段工程，我公司拟在施工现场设立项目经理部。
经理部下设总工程师室、工程技术部、行政办公室、计划合同科、各施工班组、后勤组等职能部门，专业技术人员配备充足(中高等学历的专业技术人员占总施工人员的 40%以上)能为工程的质量、进度提供有力的保障。
4.2 针对本合同段交通安全设施的施工特点及具体情况。
为了便于管理，方便生产和交通，将项目经理部臵于本合同段工程合理位臵。
项目经理：贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受公司法定代表委托向顾客作出质量承诺。
项目总工：对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。
负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。
解决工程质量技术难题。
负责新技术、新工艺、新材料及先进科技成果的推广和应用。
工程科：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。
制定质量创优规划，行使质量监察职能。
2、标记、标线施工方案一、施工技术方案整体流程：（一）、标记1、施工方案1）、依据本工程的详细数目、工期及质量目标，联合本企业过去的施工经验，对安分项工程装备16 吨吊机 1 台， 350L 混凝土搅拌设备 1 套，专业施工人员10 人，丈量试验仪器（逆反射系数丈量仪、色彩色差仪、涂层测厚仪等） 4 台套。
2）、在标记制作前，向监理工程师供给所采纳的原资料质保单及各种标记板面各样图案的配置图供监理工程师审察同意。
全部运往工地的标记产品的质量均应切合《公路交通标记板技术条件》（JT/T279-1995）及《道路交通标记和标线》（GB5768-1999 ）的技术标准。
3）、施工以前，向监理工程师供给详尽的施工组织设计，供监理工程师审察同意。
2、施工方法1）、施工放样（1）、全部标记都应按图纸的要求定位和设置，安装的标记应与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标记的设置应由交通流的行近方素来确立。
2）、基础施工（1）、支柱基础应按设计文件规定的尺寸及地点进行开挖。
现浇砼时，小型基础可不立模板。
在浇注砼前基坑要进行修整，基底要夯实。
（2）、基底按设计文件要求进行办理后立模板、绑钢筋、钢筋尺寸应切合设计规定，地脚螺栓和底法兰盘地点要正确。
浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。
3）、浇筑好的砼基础应进行保养，基础四周应回填夯实。
并应在安装支柱前达成。
3、标记立柱制作安装1）、严格按设计文件要求选购资料，全部钢板按设计文件要求一定有材质证明，经监理工程师查收方可加工。
2）、将采买回来的钢材，按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，必定要切割成焊口。
3）、焊条一定采纳设计文件及国标要求的资料，焊缝厚度一定达到设计文件要求，焊好后资料应检查焊缝的厚度及光滑度。
4）、将焊好的构造进行酸洗办理，一定洗干将，以保证除锈的完全性。
5）、将酸洗办理的铁件，浸放在热镀锌槽中，镀锌要平均，一定保证镀锌厚度。
南京市江宁区都市道路公交专用道改造工程施工组织设计审批：审核：编制：公路交通标志、标牌、交通标线工程施工组织设计第一节、工程概述及编制依据一、工程概述南京市江宁区都市道路公交专用车道改造工程交通标志牌、监控杆件、交通标线工程，在本次设计中依据沿线环境和路线平纵线形的实际情况,按照标准化进行科学设计。
二、编制依据1.?道路交通标志和标线?〔GB5768-2021〕2.?都市道路交通设施设计标准?〔GB50688-2021〕3.?公路交通标志和标线设置标准?〔JTGD82-2021〕4.?公路交通平安设施设计标准?〔JTGD81-2006〕5.?公路交通平安设施设计细那么?〔JT/D81-2006〕6.?公路工程技术标准?〔JTGB01-2003〕7.?都市道路交通标志标线设置标准?〔GB51038-2021〕8.?都市道路交通设施标准〔南京〕?〔DBT3201/T-2562021)9.?工程建设标准强制性条文〔公路工程局部〕?〔建标【2002】99号〕三、要紧工程路段及施工工程金箔路：起点双龙大道，终点天印大道；施工工程:标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
文靖路：起点天印大道，终点武山路；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
天元路：起点将军大道，终点天元东路终点；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
秦淮路：起点将军大道，终点双龙大道；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
宏运大道：起点双龙大道，终点北沿路至文静路路口；起点天印大道，终点万泰路；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
天印大道：起点宏运大道，终点科宁路；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件将军大道:起点宏运大道，终点吉印大道；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
双龙大道：起点气象学院，终点秣周路；施工工程：标志牌、标志牌杆件、标线、监控杆件。
第二节要紧施工方案与技术措施一、交通标志施工1、交通标志材料1.1、标志牌杆件：杆件为钢管喷塑立柱，杆件为无缝钢管热镀锌，采纳一般碳素钢焊接，符合?结构用无缝钢管?〔GB/T8162-1999〕的规定。
公路标线施工组织设计
一、施工组织设计的背景和目的
公路标线是道路交通安全的重要组成部分，标线施工的合理组
织设计可以提高施工效率和质量，保障施工人员的安全。
因此，编
制一份科学合理的公路标线施工组织设计方案至关重要。
二、施工组织设计的内容
1. 施工方案的制定：根据具体的标线施工需求，制定施工方案，明确施工的步骤和流程，确定施工所需的人力、技术和材料等资源。
2. 人员安排：根据施工方案，合理安排施工人员的工作职责和
岗位，确保施工过程中的协调与配合。
3. 安全措施：根据施工现场的实际情况，确定必要的安全措施，包括施工区域的临时交通管控、施工员工的安全防护措施等。
4. 施工设备和材料的准备：根据施工方案，提前准备好所需的施工设备和材料，确保施工过程的连续性和高效性。
5. 现场管理：建立科学的施工管理制度，确保施工过程中的各项作业按照规定进行，并进行现场监督和管理。
6. 进度控制：制定详细的施工进度计划，监控施工进展，及时调整施工计划，确保施工进度的合理控制。
三、施工组织设计的重要性
1. 提高施工效率：合理的施工组织设计可以优化施工流程，避免资源浪费，并提高施工效率。
2. 提升施工质量：科学的施工组织设计可以确保施工人员按照标准操作，提升施工质量。
3. 保障施工安全：合理的施工组织设计可以减少施工过程中的安全隐患，并采取相应的措施保障施工人员的安全。
四、总结
公路标线施工组织设计是公路工程施工中的重要环节，合理的施工组织设计可以提高施工效率和质量，保障施工人员的安全。
在编制施工组织设计方案时，应综合考虑施工需求、资源配置和安全措施，以实现最佳的施工效果。
道路标志标线施工专项方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 施工原则与要求 (5)二、工程概况 (6)2.1 工程简介 (7)2.2 工程地点及工期 (8)2.3 工程特点及难点分析 (8)三、施工准备 (9)3.1 技术准备 (10)3.1.1 标志标线设计 (11)3.1.2 施工工艺研究 (12)3.2 物资准备 (14)3.3 人员预备 (15)3.4 施工设备选择 (16)四、施工方法 (17)4.1 标志标线施工流程 (18)4.2 标志板制作与安装 (20)4.2.1 材料选择 (21)4.2.2 制作工艺 (22)4.2.3 安装要点 (23)4.3 标线施划 (24)4.3.1 施划方法 (25)4.3.2 注意事项 (26)4.4 施工质量控制 (27)五、施工安全管理 (28)5.1 安全生产目标 (30)5.2 安全生产保证措施 (30)5.2.1 安全组织保障 (31)5.2.2 安全制度保障 (33)5.2.3 安全教育保障 (34)5.3 应急预案与事故处理 (36)六、施工进度计划 (37)6.1 施工进度安排 (38)6.2 关键节点控制 (38)七、环境保护与文明施工 (39)7.1 环境保护措施 (40)7.2 文明施工管理 (41)一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，道路建设作为城市基础设施的重要组成部分，日益受到人们的关注。
道路标志标线是保障道路交通安全、畅通和有序的重要设施，对于提高道路通行能力、减少交通事故具有重要意义。
本次道路标志标线施工专项方案旨在针对现有道路标志标线存在的不足，结合实际情况，制定科学合理的施工方案。
通过对道路标志标线进行全面、系统的设计和施工，提高道路标志标线的设置水平和管理效率，从而保障道路交通安全，提升城市形象。
在实施过程中，我们将严格按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量。
公路工程交通安全设施工程施工组织设计方案一、项目概况XX公路工程交通安全设施工程为一项重要的工程项目，旨在提高道路交通的安全性和畅通性，并提供相应的路面标线、警示标志和隔离设施等。
二、施工目标1.按照工程合同和设计文件要求，确保施工质量。
2.保证施工进度，按计划完成工程。
3.严格遵守施工安全规范，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
三、施工组织设计1.组建施工团队根据项目规模和施工工期，组建具备相关工程经验和技术能力的施工团队，包括项目经理、施工员、安全员、质检员等，并确保施工人员具备相关资质证书。
2.编制施工计划根据施工合同和设计文件，编制详细的施工计划，包括工期安排、资源配置、施工工艺等内容，并与监理单位和建设单位进行沟通和协调。
3.施工现场布置根据施工计划确定施工现场的布置方案，包括施工办公区、材料堆放区、设备存放区、施工用电等，并设置合理的通道和警示标志，确保施工现场的安全与畅通。
4.安全措施制定详细的施工安全管理制度，包括安全培训、安全奖惩机制、安全检查等，确保施工过程中的人员和设备安全。
同时，根据工程情况设置合理的防护措施和警示标志，保证交通的顺畅与安全。
5.资源调配根据施工计划和现场实际情况，合理调配施工资源，包括人力、机械、材料等，确保施工进度和质量。
6.施工工艺根据设计文件和工程要求，确定施工工艺流程，包括路面标线施工、警示标志安装、隔离设施安装等，同时制定相应的施工工序和质量控制措施，确保施工质量。
7.施工质量控制根据设计文件和规范要求，设置施工质量控制点，定期进行质量检查和监控，确保施工质量符合相关标准和规范。
8.环境保护采取相应措施保护周边环境，包括施工过程中的垃圾分类处理、中间废料的回收利用等，最大限度地减少对环境的影响。
9.施工记录和报告编制详细的施工记录和报告，包括施工进度、质量控制、安全管理等，及时反馈工程进展情况和存在的问题，并提出相应的解决方案。
四、总结与展望通过以上的施工组织设计方案，我们将能够确保交通安全设施工程的顺利施工和高质量完成，提高道路交通的安全性和畅通性，为社会公众的出行提供更好的保障。
道路施工组织设计中的标志标线设计道路施工组织设计在道路建设过程中起着至关重要的作用。
其中，标志标线设计是道路施工组织设计中的一个重要环节。
标志标线的设计合理与否直接影响着道路施工的安全性和效率。
本文将探讨道路施工组织设计中的标志标线设计的重要性以及设计原则。
一、标志标线设计的重要性在道路施工中，标志标线的设置能够起到引导和提示驾驶员的作用。
标志标线不仅可以引导驾驶员正确行驶，还可以提醒驾驶员注意施工区域和道路危险点，从而减少交通事故的发生。
因此，标志标线设计在道路施工组织设计中具有不可忽视的重要性。
其次，标志标线设计能够对施工作业进行合理划分，提高工作效率。
通过设置施工区域的标志标线，可以将道路划分为施工区域和通行区域，以确保施工作业与行车交通相互独立。
这样不仅可以提高施工作业的效率与质量，还可以减少施工过程中的交通阻塞。
此外，标志标线设计还能够对施工作业进行有效管理。
通过在道路上设置相应的标志标线，可以限制施工作业的范围和时段，并提前对交通进行预警。
这样可以更好地保障施工作业的顺利进行，同时也减少了对行车交通的影响。
二、标志标线设计的原则在进行标志标线设计时，需要遵循一些设计原则，以确保设计的合理性和有效性。
首先，标志标线的设置应符合道路交通法规的规定。
根据不同国家或地区的交通法规，标志标线的设置要求可能会有所不同。
因此，在进行标志标线设计时，必须参考并遵守相应的法规要求，确保设计的合法合规。
其次，标志标线的设置应根据道路施工的实际情况进行合理划分。
不同道路施工的类型和规模不同，标志标线的设置也应有所区别。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工区域的大小、道路的功能等因素，对标志标线进行合理分布。
此外，标志标线的设置应具有明确的指示性和警示性。
标志标线的设计应能够清晰地指示驾驶员行驶方向和行车规则，同时能够有效地提醒驾驶员注意施工区域和道路危险点。
因此，在进行标志标线设计时，需要选择合适的符号、颜色和大小，使其具有良好的可见性和辨识度。
道路标线施工组织设计一、引言道路标线是道路交通安全的重要组成部分，为了确保道路标线施工的顺利进行，需要进行详细的组织设计。
本文将详细介绍道路标线施工组织设计的内容。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计的目标道路标线施工组织设计的目标是确保施工过程中的安全性、高效性和质量。
具体目标包括：- 确保施工人员的安全，防止施工事故的发生；- 提高施工效率，保证施工进度的顺利进行；- 确保施工质量，保证道路标线的清晰度和耐久性。
2. 施工组织设计的步骤（1）确定施工方案：根据道路标线的具体情况，确定施工方案，包括施工时间、施工人员数量、施工设备等。
（2）制定施工计划：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工序、施工顺序、施工时间表等。
（3）安全措施：制定安全措施，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训等，确保施工过程中的安全性。
（4）施工人员组织：确定施工人员的组织结构和职责分工，确保施工人员的配备和培训。
（5）施工设备准备：确定所需的施工设备，并进行设备的检查和维护，确保施工设备的正常运行。
（6）材料准备：确定所需的施工材料，并进行材料的采购和检验，确保施工材料的质量。
（7）施工现场布置：根据施工方案和施工计划，进行施工现场的布置，包括临时交通标志的设置、施工区域的划定等。
（8）施工过程控制：对施工过程进行监控和控制，确保施工进度和质量的达到预期目标。
（9）施工质量检查：进行施工质量的检查和评估，确保道路标线的清晰度和耐久性。
（10）施工记录和总结：对施工过程进行记录和总结，为今后的施工提供参考。
三、施工组织设计的要求1. 安全性要求：施工组织设计必须保证施工过程中的安全性，包括施工人员的安全和施工现场的安全。
2. 高效性要求：施工组织设计必须保证施工过程的高效性，合理安排施工工序和施工顺序，提高施工效率。
3. 质量要求：施工组织设计必须保证施工质量，确保道路标线的清晰度和耐久性。
4. 环境保护要求：施工组织设计必须符合环境保护要求，减少对周边环境的影响。
交通工程施工组织设计的文字说明第一章总则1.编制依据1.1招标文件1.1.1《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》1.1.2《怀柔区右堤路（K0+000-k15+300）大修工程施工招标文件》1.1.3《怀柔区右堤路综合治理工程施工图设计》图纸1.2主要施工规范1.2.1国家标准《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）1.2.2国家标准《轮廓标技术条件》（JT/T388-1999）1.2.3国家标准《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-1995）1.2.4交通部《公路安全保障工程实施暂行技术要求》（送审稿）.1.2.5地方标准《北京市公路交通标志和标线实施细则（试行）》2.编制原则1.1在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。
1.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到优良品级。
1.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
1.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。
1.5协调统一，确保工期顺利实现。
1.6根据当前形式认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。
1.7采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。
第二章工程概况1.工程简介1.1工程名称本工程为旧路大修项目，是一条平原三级公路，路面宽7m，为机动车和非机动车混行。
项目起点1.2建设单位和设计单位建设单位：北京通达京承高速公路有限公司设计单位：北京国道通公路设计研究院北京市市政设计研究总院1.3工程位置京承高速公路（高丽营～沙峪沟段）起点为顺一曲高丽营镇（京承高速一期终点），终点为密云县沙峪沟，路线全场46.74公里。
1.4技术标准标志：标志板全部采用LF2-M型铝合金板材，标志上的文字、符号及底膜根据反光特性、施工功能、应用场合及使用年限，分别采用二级反光膜（钻石级）和三级反光膜（高强级）。
为避免标志的人为破坏和丢失，所有标志基础连接处均进行了防盗设计。
标线：工程中减速标线、导向箭头、地面注字推荐采用成型标线，其余标线采用热熔反光材料。
2.工程内容：本合同段包括标志、标线、活动式导向标等。
3.本工程主要特点3.1加强对地下管线的保护，因此，施工前应严格探查，施工中应妥善保护，必要时进行加固。
3.2由于本工程文明施工和环境保护要求高，施工前必须制定周密的文明施工，环境保护措施，并在施工过程中严格贯彻实施。
4.工期要求预计工期2个月。
第三章施工总体部署1.工期目标及施工进度计划安排1.1根据本工程的规模和特点，结合现场的实际情况，合理划分施工区段，重点进行控制，使工程有序的展开，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，积极办理各种前期手续，利用网络计划对工程的进度进行严格控制，合理安排各专业项目的施工。
1施工组织管理机构2.1成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
2.2组织机构的设置本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、设备物资部和项目经理办公室。
技术质量部下辖试验室和专业测量组。
项目经理部下辖标志队、护栏队等。
2.3 施工组织管理机构的运作(1) 项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。
(2) 公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。
(3) 实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。
进场的施工人员近年来参与了北京市的多项公路工程和外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。
施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。
2.4项目管理机构的职能分工(1) 项目经理①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
②.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。
③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
(2) 项目总工程师①.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。
④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
(3) 工程计划部①.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
②.在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
③.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。
④.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑤.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
⑥.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理⑦.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
(4) 技术质量部①.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
②.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
③.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
④.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
⑤.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑥参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
⑦. 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。
编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
⑧. 负责对工程竣工资料审核、组卷。
⑨. 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
(5) 设备物资部①.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
②.负责施工过程中材料和周转料的调配。
③.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
④.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
⑥.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
⑦.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
(6)财务管理人员①.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
②.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
③.根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。
(7) 项目办公室①.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
②.负责组织、监督全面管理体系的实施。
③.确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
④.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
⑤.负责项目部的内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
⑥.做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
2.施工现场平面布置为便于工程现场管理，并与公司总部保持便捷联系，我公司将于标段路侧合适位置租用地点，设立项目经理部，存放各种材料。
第四章施工总体进度计划1.工期总体目标本工程招标文件要求工期2个月，根据业主开工日期要求，我公司将调整工程人员分配，如期保质完成本项目。
第五章施工准备1.人员组织与调配项目部所需人员由我方按业主要求组织。
本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣。
根据工程进度需要，提前做好所需各种人员的组织。
2.设备配置及调转根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备。
落实工程各阶段所需各类施工机械。
详细设备清单见表1主要施工机械表表1第六章质量目标设计为保证本合同段施工质量，项目经理部在项目经理及项目技术负责人领导下建立严格的质量保证体系，具体作法是标志、标线、护栏每个施工队各设置一名专业质检员，由质检负责人统一领导。
根据各施工队的分工，交通工程工程师和专业质检工程师分别协同试验室、测量、资料管理等部门对下属施工队所施工项目，如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行监督和检查。
同时，对检查要求是动态的，即不论是在工程施工过程当中还是已完工程随时对工程施工的各个环节进行检查。
为了更好地发现并解决存在的问题，我公司承诺对所有项目检查频率均提高到部颁标准的二倍以上，只有被检查合格的项目才被报请监理工程师检验，质量保证体系框图见图2。
图2 质量保证体系框图为了提高检测质量项目经理部配备了足够的检测仪器，与该项目有关的常规试验均可在工地完成。
对于每项工程均应按如下要求进行检测： 1、标志质量保证： 标志材料质量保证，关键是反光膜质量、标志板面原材料质量符合设计要求；标志板面制作满足设计要求；且按《公路交通标志板技术条件》的规定进行标志板面盐雾酸蚀试验；标志立柱的尺寸尤其是厚度以及镀锌层厚度符合设计要求。
