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企业管理mba论文题目（优选100个）企业管理论文题目一：1、基于客户价值与满意度的电信运营商集团客户市场营销策略研究2、航空公司战略联盟与动态竞争对绩效的影响研究3、管理者价值观与企业社会责任表现关系研究4、我国上市公司声誉与企业价值关系研究——基于中国制度背景的理论分析5、市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究6、IPO企业盈余管理及其对新股发行市场异象影响的实证研究7、基于实物期权的新能源汽车研发项目价值评估方法研究8、房地产产业联动机制及市场风险演化模式研究9、中国企业战略并购动机系统研究——基于并购交易案例10、供应链金融风险预警与防控研究11、嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究12、商业银行组织与流程再造研究13、国际货运代理企业竞争优势形成研究14、基于双向嵌入观的协同创新效应研究15、心理所有权的产生路径与作用机制研究16、中国企业多元化经营的绩效及影响因素研究17、双边市场中平台企业的商业模式研究18、电信行业定价策略的研究19、政企关系和银企关系对企业融资约束影响效应研究20、企业创意人才生态系统健康研究21、全面社会责任管理:新的企业管理模式22、企业管理的道德选择23、信息系统与企业管理匹配生态因子体系构建24、未来企业管理研究方向和主要趋势25、浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平26、企业管理的未来发展趋势27、论柔性管理在企业管理中的作用28、日本企业管理模式及其人本内涵探讨29、企业管理决策科学化与决策合法化的思考30、我国企业管理现代化的进程研究企业管理论文题目二：31、我国企业管理信息化的现状与发展分析32、浅析企业管理信息化对财务内部控制的影响33、民营企业党建与有中国特色的企业管理理论——兼对温州民营企业党建实践的思考34、浅析创新高速公路企业管理35、论企业管理标准化36、企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧37、中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示38、企业管理信息化问题分析及改进措施探讨39、绿色管理:21世纪企业管理研究的新领域40、对我国企业管理创新问题的探究41、论管理会计在现代企业管理中的作用42、依托内部控制建设提升企业管理会计水平43、企业管理创新机制与创新空间的建构44、新型企业管理模式——协同管理45、浅谈企业管理中的人本管理46、激励理论在企业管理中的运用研究47、德国企业管理控制师的计划编制和监控职能48、激励理论在企业管理方面的应用分析49、论企业管理对企业发展前景的重要性50、试述成本管理在企业管理中的地位和作用51、我国企业管理发展历程及趋势52、互联网时代的企业管理创新53、人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用54、企业文化在对企业管理中的战略定位55、基于管理风险偏好量表的管理风险偏好实证研究——以大型国有企业管理人员为例56、工商企业管理与企业信用管理体系构建浅析57、试论邓小平企业管理思想与新时期企业管理创新路径58、企业管理过程中的协调工作59、“会社”概念与现代日本企业管理制度60、企业管理创新的思考与探索企业管理论文题目三：61、西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型62、论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团“分合管理”的案例分析63、管理信息系统与企业管理发展关系探讨64、论企业管理变革对内部审计的影响65、企业管理人员气候变化意识及影响因素分析66、影响企业管理效率因素的假设与分析67、基于云计算模式的ERP企业管理信息系统分析68、中国式企业管理模式创建研究69、企业管理会计现状及对策研究70、试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向71、在新形势下企业管理创新方案研究72、网络化环境下的企业管理创新73、用企业视觉要素铸就企业管理文化74、企业管理信息化问题与对策研究75、企业管理现代化与ERP的实施76、管理会计在企业管理中的应用探讨77、企业文化创新对企业管理创新的影响力78、对市场经济下企业管理创新的思考79、分析现代企业管理创新80、高校后勤管理改革要引入企业管理新理念81、论新兴媒体在企业管理中的运用82、企业文化与企业管理制度的有效融合83、企业管理会计人才队伍建设的策略探究84、非营利组织战略联盟的组织基础——基于体制—常规—文化理论的探讨85、河南省环境经济协调发展路径及预警研究86、复杂条件下的组织创新与变革——复杂组织与环境的共同演化87、感知再续关系价值对服务品牌关系再续意向的影响研究88、创业网络对商业模式内容创新影响及作用机制的实证研究89、保健类商品信任机制与购买行为研究90、中国制造业突破性技术创新机制案例研究91、基于企业集群技术创新的知识共享机制研究92、新创企业知识、能力、战略与竞争优势的关系研究93、投资基金模式下的协同创新激励机制研究94、科技型中小企业技术创新驱动因素的探索性研究95、家族传承与内部资本市场效率——基于中国情境的质性研究96、促销购买限制对消费者反应的影响研究97、中国跨国公司海外社会资本向创新绩效的转化机制研究——基于组织学习能力的视角98、中国企业跨国并购文化整合模式研究99、员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究100、基于客户经理激励的商业银行顾客知识获取与整合机制研究。
经济经营管理知识题库
引言
经济经营管理是企业成功发展的基础。
了解和掌握相关知识对于管理者来说至关重要。
本文档将为您提供一个经济经营管理知识题库，涵盖了多个方面的问题，帮助您检验自己的知识水平和提高管理能力。
题目一：市场营销
1.什么是市场营销?
2.市场细分的意义是什么？
3.请简要说明市场调研的步骤？
题目二：财务管理
1.什么是资产负债表？它有哪些重要组成部分？
2.什么是现金流量表？它有哪些作用？
3.企业如何进行财务风险管理？
题目三：人力资源管理
1.人力资源规划的目的是什么？
2.解释一下薪酬管理的原则和方法？
3.什么是绩效评估？为什么它对企业管理至关重要？
题目四：战略管理
1.企业战略的形成过程有哪些关键步骤？
2.SWOT分析在战略管理中的作用是什么？
3.解释一下战略执行中常见的问题以及应对策略。
题目五：创新管理
1.企业创新的重要性是如何影响企业成功的？
2.创新管理中有哪些方法和工具可以帮助企业实现创新？
3.请简要描述“开放式创新”及其在企业管理中的应用。
结语
经济经营管理知识是企业管理中重要的组成部分。
通过不断学习和实践，管理者可以提升自己的管理能力，推动企业的发展壮大。
希望这份题库能够帮助您更好地理解和应用经济经营管理知识，实现个人和企业的共同成功。
企业管理试题一及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做( )2.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语表达出来的企业文化是( )4.津贴之所以必要，其主要原因在于( )B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康5.可以吸引广阔群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( )A.“小改”、“小革”6.作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应( )7.在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( )8.时间定额和产量定额的数量关系是( )9.定额时间中属于直接工时消耗的是( )10.企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的( )11.网络图中的时差是某工序的( )12.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫做( )13.设备故障率最低的时期是( )14.将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( )15.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )16.计算复利现值系数的公式是( )A.(1+i)nB.1/(1+i)n1/(1+i)nD. 1/(1+i)n-117.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( )18.汇兑损失属于( )19.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( )20.城市维护建设税属于( )二、多项选择题(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
第一章：经营管理游戏1——比比抓手一、游戏目的：使学员正确认识自己的实力以及机会的评价、选择等。
二、游戏程序：（1）学员分成数量相等的小组。
（2）培训师请学员估计一只手能抓起多少只乒乓球？培训师对学员的回答作好统计，最少的只数是多少，最多的只数是多少，回答每一个数字的人数又是多少。
（3）培训师让学员试着抓乒乓球（只能用一只手，不能用另一只手帮忙），看他们能抓多少个。
（4）其他学员观察与他们先前的估计数字是否有出入。
（5）学员分享讨论。
A．游戏中发生了什么样的情况，为什么？B．给我们有何经营管理上的启示？三、游戏规则：1、不同的编号的乒乓球代表不同的分值。
2、每个人只能抓一次，时间为10秒钟。
3、评分标准A．小组成员估计抓数与实际抓数的差值的绝对值的和（越小越好）；B．小组成员每个人抓数的分值和（越大越好）。
四、游戏准备：准备编号的乒乓球若干只（用适当的方法在乒乓球上进行编号），并用塑料袋装好。
评分表示例：五、我的体会：（1）学员在抓乒乓球前，一般都不能准确的估计自己究竟能抓起多少只乒乓球，并且多数人低估了；同样地往往不能准确的估计自己的实力，面对机会往往会高估抓住机会的难度，而不去尝试，所以人们错过了很多的机会。
（2）每个球都有编号，不同的编号，代表了不同的分值，学员在抓乒乓球时，有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢；同样地，不同的机会，其价值大小是不同的，人们面对众多的机会，是否能看清哪些机会的价值较大，并抓住他们呢？（3）现实中人们遇到的机会会很多的，企业的机会也很多。
抓住了机会，就一定能挖掘利用一个机会的价值吗？事实上不见得。
因为，无论是个人，还是企业，其能力总是有限的，所以不可能利用好每一个机会。
人们只有在自身实力与掌握机会的难度两者间做出权衡，充分发挥自身的实力，做好自己力所能及的事情，不要贪多嚼不烂。
由此可引出在企业经营管理中非常重要的机会成本的概念。
机会成本，是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。
工商管理计算题第一章例如，某企业生产两种产品，A产品每台利润100元，B产品每台利润180元，有关生产资料如表1-2所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。
表1-2 A、B产品生产用料单位产品消耗总额资源名称A产品B产品可利用资源原材料（kg）120 80 2400设备（台时）900 300 13500劳动力（工时）200 400 5000『正确答案』具体计算方法如下：确定影响目标的变量：企业利润最大时两种产品的产量,设：X1为A产品的生产数量；X2为B产品的生产数量列出目标函数方程：MaxP（Xi）=100X1+180X2找出实现目标的约束条件120X1+80X2≤2400900X1+300X2≤13500200X1+400X2≤5000X1≥0，X2≥0找出使目标函数达到最优的可行解76，即为该线性规划的最优解。
分别以X1、X2为横纵坐标，将约束方程绘制于表中，由于有三个约束方程，因此有三条直线。
三条直线共同构成的区域为可行解的区域。
目标函数的最大值一定在由约束方程构成的可行解区域的凸点上。
通过计算三个凸点A（0，12.5）、B（13，6）、C（15，0）所对应的目标函数值，则满足使目标函数最大值的点为B点。
即当生产A产品13台、B产品6台时企业获得的利润最大，为2380元。
例：某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元，其盈亏平衡点的产量为：解析：Q0=F/（P-v）=500000/（15-10）=100000（件）例如，某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。
产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂取得最大的经济效益，其有关数据如表1-3所示。
表1-3 数据表畅销一般滞销期望值0.3 0.5 0.2大批量I 40 28 20 30中批量Ⅱ36 36 24 33.6小批量Ⅲ28 28 28 28选择方案的过程如下：大批量生产期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30中批量生产期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6小批量生产期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28中批量生产的期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，最终企业的经营决策应当选择中批量生产。
【判断题】固定股利分配政策的主要优点在于公司股利的支付多少与其盈利能力的大小相配合选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目2标记题目题干【多选题】公司治理模式主要有：（）选择一项或多项：A. .欧洲模式B. 英美模式C. 日德模式D. 家族模式反馈The correct answers are: 英美模式, 日德模式题目3标记题目题干【判断题】一项对于较高层次的责任中心来说属于可控的成本，对于其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本；同样地，较低层次责任中心的可控成本，则也有可能是其所属的较高层次责任中心的不可控成本选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目4标记题目题干【单选题】在选择计算剩余收益指标时所使用的规定或预期的最低报酬率时，通常考虑的指标是公司的（）选择一项：A. 最高利润率B. 最低利润率C. 销售利润率D. 平均利润率反馈正确答案是：平均利润率题目5标记题目题干【单选题】当公司按规定弥补亏损，用公积金向股东分配股利后，留存的法定公积金不得低于注册资本的（）选择一项：A. 20%B. 25%C. 30%D. 35%反馈正确答案是：25%题目6标记题目题干【判断题】通货膨胀时期，企业一般采取偏松的收益分配政策选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目7标记题目题干【多选题】公司在确定股利分配政策时，要考虑各方面的利益要求，主要应考虑以下有关方面的利益（）选择一项或多项：A. 国家及主管部门B. 经营者C. 投资者D. 债权人反馈The correct answers are: 经营者, 投资者, 债权人题目8标记题目题干【单选题】既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购称为（）选择一项：A. 横向并购B. 纵向并购C. 混合并购D. 善意并购反馈正确答案是：混合并购题目9标记题目题干【判断题】企业股东出于对控制权的考虑，往往要求限制股利的支付，以防止控制权旁落他人选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
乡镇企业管理毕业论文题目（精选100个最新）乡镇企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式，在改革开放30年以来，乡镇企业以其独特的发展道理和顽强的生命力，对我国的经济发展作出了重大的贡献。
下面是整理的乡镇企业管理毕业论文题目，欢迎借鉴参考。
乡镇企业管理毕业论文题目一：[1]乡镇企业会计职业化和财务管理分析[2]内部精细化管理与乡镇企业突围[3]浅谈大数据在现代乡镇企业管理中的应用[4]乡镇企业加强经济管理研究[5]菏泽地区乡镇企业人力资源管理分析[6]浅谈乡镇企业财务管理存在的问题及对策[7]对如何做好乡镇企业财务管理工作的思考[8]咸阳周边乡镇企业财务管理现状及问题分析[9]乡镇企业人力资源管理研究[10]关于乡镇企业管理专业教学改革的调查[11] Rural tourism and enterprise: management, marketing and sustainability[12]当前我国乡镇企业管理的现状分析[13]对如何做好乡镇企业财务管理工作的思考[14]乡镇企业的管理与发展[15]乡镇企业会计管理中的不足及改进措施[16]远程教育模式下专业教学团队建设的实践与研究——以乡镇企业管理专业教学团队建设为例[17]电子商务背景下的乡镇企业财务管理完善路径探讨[18]乡镇企业安全生产管理现状及对策[19]乡镇企业会计职业化和财务管理的研究[20]乡镇企业管理模式改革探讨[21]构建远程开放教育专业教学团队的探索——基于河南广播电视大学“一村一”乡镇企业管理专业教学团队建设视角[22]加强乡镇企业财务管理的思考[23]乡镇企业财务管理存在的问题及其对策[24]我国乡镇企业内部审计质量管理存在问题的对策分析[25]中小乡镇企业在财务管理中的创新和突破乡镇企业管理毕业论文题目二：[26]新时期乡镇企业财务管理的创新对策[27]乡镇企业人力资源开发与管理探究[28]乡镇企业人力资源管理问题探讨[29]推进西藏高职高专校企合作教育模式的探讨——以乡镇企业管理专业为例[30]我国乡镇企业管理者能力提升分析——基于史玉柱管理能力的启示[31]如何做好乡镇企业的人力资源管理[32]乡镇企业财务管理存在的问题及策略[33]关于乡镇企业管理创新思路探索[34]刍议乡镇企业财务管理机制的创新[35]新时期乡镇企业财务管理的创新对策研究[36]黑龙江省乡镇企业会计管理规范化研究[37]经济新常态下的乡镇企业管理思路[38]创新管理机制提高创业活力[39]乡镇企业商品交易流程化管理系统的设计与实现[40]乡镇企业发展中的环境管理问题及对策探索[41]乡镇企业适用劳务派遣的风险管理[42]影响乡镇企业财务管理的问题分析[43]电子商务环境下乡镇企业财务管理优化的新举措[44]乡镇企业与农村私营企业财务管理的现状及对策研究[45]加强乡镇企业人力资源管理的几点思考[46]如何做好乡镇企业财务管理工作[47]美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示[48]乡镇企业财务管理的创新机制研究[49]当前我国乡镇企业管理的现状与建议[50]试析乡镇企业财务成本管理的强化措施乡镇企业管理毕业论文题目三：[51]会计管理在乡镇企业中的应用[52]乡镇企业职业卫生管理现状及对策探讨[53]乡镇企业管理中的计量管理研究[54]Bottleneck for Rural Enterprises to Implement Intelligent Management and its Breakthrough[55]谈乡镇企业发展中存在的环境管理问题[56]分析我国乡镇企业财务管理中存在的问题及对策[57]会计管理在乡镇企业中的应用[58]对乡镇企业管理创新的几点思考[59]农村乡镇企业经营管理[60]基于B/S结构的乡镇企业服务与管理信息系统设计与实现[61]乡镇企业的人事管理系统的设计与实现[62]乡镇企业经济管理中存在的问题与对策[63]浅谈乡镇企业发展中的环境管理问题[64]小议乡镇企业消防监督管理中的一些对策[65]新形势下乡镇企业经济管理的发展策略[66]基于SWOT分析的乡镇企业信息化管理战略研究[67]如何做好乡镇企业安全生产管理工作[68]乡镇企业计量管理工作的问题与对策[69]关于乡镇企业管理的创新[70]后危机时代下乡镇企业薪酬管理的策略研究[71]我国乡镇企业用地管理存在问题及对策探析[72]乡镇企业财务管理问题之我见[73]经济转型期乡镇企业管理模式的创新研究[74]浅谈乡镇企业发展中的环境管理问题[75]技监部门对乡镇企业的质量监督与管理乡镇企业管理毕业论文题目四：[76]新时期我国乡镇企业的管理创新[77]关于我国乡镇企业人力资源管理问题的探析[78]试论乡镇企业发展中的环境管理问题[79]浅析乡镇企业财务管理[80]中小乡镇企业供应链管理初探[81]对转型时期我国乡镇企业管理模式创新的思考[82]乡镇企业财务管理存在的问题及对策[83]浅谈乡镇企业财务管理存在的问题与对策[84]论人文管理在乡镇企业中的应用[85]水产养殖乡镇企业财务管理模式研究[86]乡镇企业职业健康安全环境管理体系建构[87]试论乡镇企业发展中的环境管理问题[88]论新型乡镇企业全面质量管理体系的建设[89]论新型乡镇企业质量管理模式的构建[90]论新型乡镇企业质量管理的完善[91]对乡镇企业经济管理的探析[92]Management System Models to Support Decision-making for Micro and Small Business of Rural Enterprise in Thailand[93]工业工程管理思想在乡镇企业中的应用[94]镇江新区乡镇企业职业卫生现状及管理对策[95]乡镇企业供应链管理探析[96]作业成本法在乡镇企业管理中的运用[97]乡镇企业管理信息系统选型问题研究[98]浅议我国乡镇企业财务管理目标定位[99]乡镇企业综合信息管理系统的设计与实现[100]加强乡镇企业管理和资源合理开发的方法浅析以上就是关于乡镇企业管理毕业论文题目的分享，希望对你有所帮助。
工商管理专业毕业论文参考题目１、电子商务在旅游企业中的运用浅析２、某某集团公司多元化开展战略分析３、浅论企业的社会责任４、房地产企业品牌经营策略分析５、某地区家政效劳业市场分析６、试论农产品的绿色生产与营销管理７、建筑工程的健康、平安与环保管理刍议８、人事管理制度的创新初探９、浅析企业的人性化管理10、现代企业制度下的企业文化建设分析11、古代管理思想在现代企业中的应用探析12、古代兵法谋略在现代企业中的应用探析13、浅论企业的危机管理——以某企业为例14、统计技术在质量管理中的应用案例分析15、浅析某某地区旅游资源的开发与管理16、企业重大事故预防机制分析17、现代企业竞争与合作行为分析18、酒店业的开展问题分析19、大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式的影响20、影响创业者意愿的因素分析21、传统文化对我国企业经营管理的影响分析22、企业差异化战略的实现分析23、浅议企业文化与企业国际化24、企业文化在企业合并中的作用与问题分析25、某公司员工关系管理的评价26、某公司企业内部沟通的评价27、核心员工与一般员工管理策略的差异分析28、影响大学生就业的因素研究——基于100位毕业生的调查分析29、农民工权利意识的现状与培育——基于100位农民工的调查分析30、企业规章制度在员工关系管理中的作用〔个案研究〕31、职工民主管理在员工关系管理中的功能〔个案研究〕32、工会在劳动争议调解仲裁中的职责和作用〔个案研究〕33、出租车行业劳动关系特征与劳动者权益保障分析34、军队出身企业家人格特质分析35、军队出身企业家领导风格分析36、技术类IT团队领导者和非技术类IT团队领导者对团队绩效影响的比拟分析37、“择优录取〞在企业人才选拔中的问题与思考38、企业高绩效人力资源管理的特征及实现途径分析39、新进员工压力管理及应对措施探讨40、企业中高层管理者接班人方案实施途径和风险防范分析41、“90后〞工商管理类专业大学生择业意向偏好分析42、“最正确雇主〞企业校园招聘特征分析43、“最正确雇主〞企业员工职业生涯管理特征分析44、我国大学领导力教育现状和完善途径探讨45、浅议大学生创业能力与领导力培养的关系46、女性领导特征与员工满意度关系探讨47、我国女企业家的工作压力与调整途径分析48、大学生责任意识和创业能力提升途径探讨49、女性性别特点与职业开展探讨50、统筹城乡背景下女性领导者的素质要求51、学习型组织建设与领导者知识结构52、新农村建设中女性领导者的作用发挥53、某企业管理人员的绩效管理问题54、消费者网络购物行为的影响因素分析55、试论组织的压力因素对工作绩效的影响56、网上商城客户效劳问题分析57、绩效管理有效性影响因素分析58、某企业职工培训工作现状的调查与分析59、软件工程的方案与控制方法探讨60、IT行业人员鼓励机制分析61、构建高绩效团队的影响因素分析62、高新技术企业团队绩效评价方法探讨63、企业并购中的人力资源整合风险分析64我国家族企业治理结构的完善65、我国家族企业社会化路径的选择66、中小型企业治理结构的问题与对策分析67、中小型企业外部融资渠道的选择68、农业产业化中“龙头企业〞的行为分析69、“龙头企业〞与农户利益联结机制分析70、中小企业文化建设的路径选择问题71、“龙头企业〞与农户的契约关系分析72、“龙头企业〞与农户的信任问题分析73、“龙头企业〞与农户的风险配置分析74、企业保密薪酬制度探析75、在我国实现弹性工作时间的可行性分析76、基于团队的薪酬鼓励方法探讨77、非上市公司的股权鼓励分析78、从公平与效率角度谈高管“限薪令〞79、基于岗位胜任力的薪酬管理制度分析80、化税为薪的可行性分析81、提薪减税的可行性分析82、职业高原现象及应对策略分析83、基于胜任力模型的招聘策略分析84、平衡计分卡在我国的应用分析85、基于企业核心竞争能力的多元化策略分析86、开放式创新模式分析87、上市公司交叉持股分析88、非关键员工鼓励方式分析89农民工“干中学〞培训的动力机制分析90、农民工“干中学〞培训的投入机制分析91、农民工“干中学〞培训的运行机制分析92、农民工“干中学〞培训的评估机制分析93、返乡农民工创业的培训机制分析94、农民工参与职业技能培训意愿的影响因素分析95、农民工参与职业技能培训的制约因素分析96、农民工培训中的问题与对策97、农民工培训基地建设问题探讨98、知识供给链的构建对企业核心竞争力形成的影响99、城市污水处理市场化的对策分析100、企业员工培训的绩效分析101、第三方物流的绩效管理102、基于特色农业经济的农村产业开展策略分析103、中国民营企业的人力资源开展战略分析104、农产品第三方物流开展分析105、网络经济环境下企业管理模式的探析106、人力资源派遣的现状分析和应对策略107、中小型企业员工鼓励与人才培养的问题分析108、中小企业融资问题的对策分析109、企业危机管理中的对策分析110、大学生网络购物的品牌忠诚度分析111、物联网的开展及其对供给链的影响112、农产品供给链管理现状及开展趋势的分析113、信息不对称与房屋销售中介开展的问题分析114、农村劳动力转移现状及其对土地集约化经营的影响115、基于SWOT分析的中国农村产业开展模式的探讨。
工商管理本科毕业论文题目（精选100个）工商管理是管理学的重要分支，很多本科同学在写作工商管理论文的时候，都苦于找不到合适的选题，导致论文无法继续深入写作，下面为大家分享几个本科毕业论文选题技巧，及100个优秀的工商管理论文题目。
一、工商管理毕业论文选题技巧。
1、大小适宜理论性或现实性太强的大题目，可能会受到学术界的普遍关注，但一般来说，不适于本科毕业论文。
因为，本科生经过四年的专业学习和初步的科研训练，只能说初步地掌握了所学专业的基本理论。
因此，工商管理毕业论文选题原则就是应该选择一个适中的，既是自己可能写好的，而又需要经过一番努力才能写好的的内容。
2、量力而行工商管理毕业论文选题要防止盲目性。
克服盲目性，要考虑两点:一是必要性，二是可能性。
所谓必要性就是你确定的毕业论文题目有没有研究的价值或意义。
而所谓可能性，就是要充分估计主客观条件，量力而行。
量力而行，就是选择大小适宜，自己把握得了，材料比较丰富且易于收集的题目;量体裁衣就是选择自己学有所得，学有所长，自己感兴趣的题目。
3、现实性强工商管理专业属于社会科学，实践性强，工商管理毕业论文如果是分析、解决现实生活中的热点、难点、焦点问题，就容易出新，其研究成果也更容易服务于现实工作。
二、工商管理本科毕业论文题目推荐。
1、我国信托业发展初探2、商业银行应对利率市场化的策略研究3、论国有资产流失及其对策4、企业实施名牌战略的思考5、简析我国国有商业银行的信贷风险管理6、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平7、论市场营销的发展趋势8、关系营销本质特征及其应用研究9、我国企业实施人本管理的现状与对策研究10、会计委派制存在的问题与对策11、国内零售业发展现状及问题的分析12、浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势13、国有中小企业股份合作制改造研究14、我国大型商场的发展现状与战略调整分析15、中国导入连锁经营的营销策略分析16、论名牌战略在中国西部经济发展中的作用17、论名牌战略在我国企业发展中的作用18、论财务管理在企业扭亏为盈中的作用19、完善我国国有企业股份制改组对策研究20、我国国有资本营运中的若干问题研究21、关于企业形象基本内涵的战略思考22、世纪中国企业公共关系的发展方向23、对中国企业跨国经营的几点思考24、世界贸易的现状及发展趋势25、浅析台商对大陆的投资问题26、国际反倾销的基本态势与我国的对策27、浅析人民币自由兑换的前提条件28、浅谈我国三资企业的发展29、我国法律对著作权的保护30、世界经济区域集团化浅论31、浅谈海峡两岸经贸关系的现状及竞争32、试析反倾销指控的危害及我国就此采取的措施33、我国利用外资的问题及对策34、我国出口面临的问题及对策35、美元汇率变动及对中国经贸的影响36、浅论涉外经济合同的效力37、关于亚太地区经济合作模式的探讨38、从先进性和适用性相结合谈我国引进技术39、信用证在国际结算中的作用40、调查企业市场环境，分析企业机遇与威胁41、为企业设定战略目标42、调查企业组织结构是否与企业战略相一致43、如何调动人的积极性主动性与创造性44、电子商务对国民经济信息化的影响45、谈电子交易之中的CA认证46、企业信息化与电子商务投资决策47、谈企业流程再造与组织变革48、国有企业领导班子的激励机制设计的研究49、国有企业的债务负担对治理结构影响分析50、市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨51、国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示52、我国企业的虚拟经营现状及前景分析53、浅议私营企业人力资源管理现状与变革途径54、我国企业管理可适性模式研究55、我国农村供销社体制改革研究56、论网络营销在国际展览中的作用57、连锁经营在零售业发展中的作用分析58、台湾中小企业的发展经验及其借鉴59、浅析企业战略管理技术的应用60、深圳供销公司企业咨询报告分析61、企业经营者的激励与约束研究62、中外合资(合作)经营企业中外方管理差异的原因及对策探讨63、中外合资(合作)经营企业管理由约文化冲突64、中外合资经营企业组织机构存在的问题及对策探讨65、“三资”企业引进技术的国产化问题研究66、关于“三资”企业对引进技术的消化吸收与创新问题的思考67、“三资”企业的市场策略68、“零利润”现象的思考--怎样对待“三资”企业的避税问题69、“三资”企业劳动管理中存在的问题及对策研究70、“三资”企业投资环境研究71、“三资”企业外商虚假投资问题研究72、人力资源规划与招聘计划73、人力资本投资及其成本与投资收益分析74、工作分析与评价75、员工队伍建设（培训）与人力资源开发76、人力资源薪酬体系的建立与完善77、劳动保障与职业计划管理78、如何成为优秀的领导者79、如何以人为本，推动组织变革与发展80、中外营销管理创新的案例分析81、广告理论在企业中的应用82、企业的市场营销战略83、营销文化的研究84、品牌策略的研究85、某产品营销策略的研究86、各种类型的市场研究报告87、试论城市营销88、企业改革的现状与对策89、农村相关产业及管理问题的研究90、定价策略与技巧91、论农村市场的开拓92、企业的薪酬管理93、家族企业管理研究94、中小企业管理研究95、中式快餐业的发展研究96、关于国有企业技术创新问题的探讨(中小企业)97、中小企业如何建立和形成核心竞争力98、浅谈企业的人才培养问题99、产权制度创新与国企改革100、家庭式民营企业的发展问题思考。
100个经典管理案例1. 南方航空公司：要实现快速发展，南方航空公司采用了一种聚焦市场需求的管理策略，迅速开发有利可图的航线，提升品牌知名度，给客户提供更多的出行选择。
2. 苹果公司：苹果公司以创新为核心，对市场洞察力极具敏锐性，不断推出新型电子产品，通过强大的品牌宣传保证产品在市场上的受欢迎程度。
3. 戴尔公司：戴尔公司专注于产品全生命周期的管理，从研发、测试、制造和维修到客户技术支持，通过有效的管理实现生产效率的提升，满足需求。
4. 阿尔卡特公司：阿尔卡特公司采取了全面的总体管理模式，以确保质量和可靠性，把“客户满意”作为管理指标，包括实施多级流程控制，开发客户服务平台，实施精益制造，及时收集反馈数据。
5. 日立公司：日立公司以创新技术为核心，不断优化企业的管理流程，提高效率、降低成本，为客户提供更优质的产品和服务，使企业能够顺利扩大规模。
6. 荷兰皇家壳牌集团：荷兰皇家壳牌集团以优质的产品和高效的服务为宗旨，立足本土市场，同时开拓全球市场，实施多元化经营，不断壮大集团规模。
7. 百事公司：百事公司采取经典的市场营销管理模式，以满足消费者对品牌的追求，采用明智的投资策略，快速扩张影响力，大幅度扩大销售额。
8. 麦肯锡公司：麦肯锡公司注重人才培养，不断循环回报，提升服务质量，提高服务效率，实现可持续发展，增强企业竞争力。
9. 康明斯公司：康明斯公司把智能化管理策略作为核心，建立了全面的内部管理体系，以解决生产经营中的各类问题，从而提高企业效率。
10. 联想集团：联想集团以客户为中心，通过设立服务中心，提供客户个性化的服务，提高客户满意度，改善客户体验，从而扩大市场份额。
11. 雪佛龙公司：雪佛龙公司主要以科学化管理为核心，不断优化组织管理流程，通过实施质量管理制度保证产品质量，以期达到客户满意。
12. 施乐公司：施乐公司把创新管理作为核心，把客户需求作为管理的重点，采取多种策略来提升产品的销售量，提高其在市场上的竞争力。
商经100题不定项选择题（以下题目均为不定项选择题，共100道，每题1分，共100分，错选多选漏选或不选均无分。
）1.甲有限责任公司章程规定的营业期限届满，现该公司股东会决议解散公司。
就公司清算过程中出现的下列情况的处理，符合法律规定的是：( )A.甲公司清算组所制定的清算方案，应当报股东会和法院确认B.如果甲公司未依法清算即办理注销登记，现有关甲公司的民事诉讼，应当以甲公司的名义进行C.现发现甲公司的股东以虚假的清算报告骗取公司登记机关办理注销登记，则其债权人可以主张甲公司股东对公司债务承担相应赔偿责任D.甲公司财产不足以清偿债务时，其清算组可以向人民法院申请破产清算、和解或者重整申请2.2012年，海王星生物制品有限公司因受控股股东金龙公司的操控，被违法挪用资金2亿元，并且海王星公司因为操纵证券市场价格被判处高额罚金，董事长、总经理及财务总监均被捕，公司处于停产停业的困境。
至2015年，公司股东会连续两年无法作出任何有效决议，也无人愿意受让海王星公司的股权。
就上述案件的解决方式中，下列哪一项是正确的？( )A.该公司股东可以提起解散公司诉讼，并可同时申请人民法院对公司进行清算B.第二大股东银龙公司起诉解散海王星公司，可以将金龙公司列为共同被告C.海王星公司在清算时，有关公司的民事诉讼，应当以公司为原告或被告D.该公司股东如欲提起解散公司诉讼，需满足单独或者合计持有公司10%以上表决权，并连续持股180日以上3.“有限责任原则”是指公司的股东或者发起人以其认缴或认购的出资额或股份为限对公司的债务承担责任。
一般地，债权人不能直接向公司的股东求偿，但在下列哪些情况下，债权人可以直接要求股东承担清偿责任？（）A.债权人发现甲公司在分配2006年年度利润时，先向股东分配利润但没有归还到期债务B.乙公司成立后，董事会一直拒绝召开股东会研究债务清偿问题C.某一人公司资不抵债时，股东丙不能证明个人财产和公司财产相互独立D.丁公司现已被宣告破产，有证据证明丁公司大部分资产被股东挪用导致其资不抵债4.甲、乙出资相等共同建立一有限责任公司。
管理学盈亏平衡点计算例题
盈亏平衡点是企业管理中的一个重要指标，其通过计算企业的收入与成本之间的平衡点，帮助企业做出正确的经营决策。
接下来，我们将通过一个例题来深入学习管理学盈亏平衡点计算的方法。
例题：
某公司生产商品A，每单位售价为100元，每单位成本为70元，总固定成本为2000元，现在想要知道企业必须达到多少销量才能达到盈亏平衡点。
解析：
为了计算盈亏平衡点，我们需要先了解一些基本概念。
1. 税前利润 = 销售收入 - 成本总额
2. 盈亏平衡点 = 总固定成本 ÷（售价 - 成本）
根据题目中的信息，我们可以得出企业的税前利润为：
税前利润 = （100元/单位 ×销量）- （70元/单位 ×销量）- 2000元
我们将其简化为：税前利润 = 30元/单位 ×销量 - 2000元
接下来，我们将上述税前利润带入到盈亏平衡点的公式中，得到以下结果：
盈亏平衡点 = 2000元 ÷（100元/单位 - 70元/单位）= 4000/3 ≈ 1333单位（即以单位为基础的产品数量）
根据计算结果，该企业必须销售1333个单位才能达到盈亏平衡点。
如果销售单位数少于该数值，则企业将亏损；相反，如果销售数量超过该数值，则企业将获得利润。
总结：
盈亏平衡点是企业经营管理中的关键指标之一，它能够帮助企业制定正确的营销策略，避免经营风险。
在实际应用中，企业管理者要深入理解盈亏平衡点的计算方法，根据不同的经营环境进行合理的应用和调整，以便实现企业的可持续发展和成功经营。
工商企业管理毕业论文题目（推荐100个） 工商企业管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，该专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
本文提供100余条工商企业管理毕业论文题目，供大家参考学习。
精选论文题目一： 1、企业并购中的文化整合问题 2、我国快速消费品行业营销渠道管理研究 3、基础设施产业反垄断问题研究 4、我国网游产业开展网络营销的策略分析 5、企业信息化与电子商务 6、企业信息化与营销创新 7、企业信息化与管理创新 8、WTO对中国电子商务的影响 9、电子商务与物流管理平台构建与应用 10、企业电子化与商务整合策略研究 11、决策支持系统在电子化企业中的应用 12、企业间信息系统平台的开发与构建 13、物流管理的应用技术研究和实施 14、企业并购中的文化整合问题 15、企业购并扩张研究 16、浅议商业银行管理创新 17、浅析企业货币资金内部控制 18、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题 19、论企业的激励机制 20、论中国私营企业的人力资源管理 21、我国信托业发展初探 22、商业银行应对利率市场化的策略研究 23、论国有资产流失及其对策 24、企业实施名牌战略的思考 25、简析我国国有商业银行的信贷风险管理 26、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平 27、论市场营销的发展趋势 28、关系营销本质特征及其应用研究 29、我国企业实施人本管理的现状与对策研究 30、会计委派制存在的问题与对策 精选论文题目二： 31、“互联网+”与产业集群互联网化升级研究 32、互联网经济形势下房地产商业模式研究 33、“互联网+农业”模式下农产品营销策略研究 34、乡村旅游品牌建设研究 35、××乡村旅游品牌建设的困境与对策 36、县域休闲农业升级发展研究 37、××县发展观光休闲农业对策研究 38、××市（县）休闲农业发展研究 39、××市（县）休闲农业旅游发展研究 40、××市现代服务业发展问题研究 41、××市服务业发展现状及对策研究 42、××省先进制造业与现代服务业互动融合发展分析 43、××市先进制造业与现代服务业互动融合发展分析 44、“一带一路”建设背景下国内企业面临的挑战及应对策略 45、“一带一路”建设背景下××s省现代服务业发展研究 46、“一带一路”建设背景下皖南旅游业发展研究 47、××在“一带一路”战略中的优势及发展定位 48、“一带一路”与××市经济发展升级版战略研究 49、××企业成长发展的路径和模式研究 50、××企业员工薪酬与激励体系设计研究 51、××非盈利性组织的人力资源管理研究 52、××上市公司高管激励研究 53、××上市公司并购绩效研究 54、××上市公司绩效评估研究 55、网络环境下××企业核心竞争力的构建与管理研究 56、××企业供应链构建与管理研究 57、××企业可持续发展与商业伦理责任研究 58、××企业文化的构建研究 59、网络环境下××企业组织形态和结构变革研究 60、××市房地产业发展现状与发展对策研究 精选论文题目三： 61、我国国有资本营运中的若干问题研究 62、国有企业内部人控制现状及其治理分析 63、弱势企业与企业文化培育—大公司企业文化培育的成功经验分析 64、论现代企业的组织体制创新 65、浅析企业并购中的财务风险 66、论国有企业业务流程再造 67、论学习型组织在企业持续发展的作 68、我国转变经济增长方式的途径分析 69、知识产权滥用问题研究 70、网络信用建设问题研究 71、网络文明建设问题研究 72、网络道德建设问题研究 73、企业信息化问题研究 74、电子商务对国民经济信息化的影响 75、谈电子交易之中的CA认证 76、企业信息化与电子商务投资决策 77、谈企业流程再造与组织变革 78、国有企业领导班子的激励机制设计的研究 79、国有企业的债务负担对治理结构影响分析 80、市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨 81、国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示 82、××大学大学生创业影响因素调查研究 83、××市房产公司营销现状分析与营销策略创新研究 84、××公司营销策略分析与改进对策研究 85、××公司品牌管理改进研究 86、××公司激励机制改进研究 87、××市宾馆服务业发展趋势分析及其对策研究 88、××市保险业发展现状分析与市场营销策略研究 89、知识型企业战略管理研究——以××企业为例 90、××省市工业及园区发展环境分析与对策研究 91、绿色供应链环境下××企业精益营销理论与实践研究 92、××汽车集团精益营销策略现状与对策研究 93、××企业核心竞争能力形成的环境与途径研究 94、××民营企业现状与发展对策研究 95、××省美好乡村建设对策研究 96、××市美好乡村建设对策研究 97、××省汽车工业现状及发展对策研究 98、“互联网+”背景下××省新能源汽车发展研究 99、“互联网+”背景下××省智慧旅游发展研究 100、××市旅游业发展对策研究。
公司管理制度考题第一部分：公司基本情况相关考题1. 公司的名称、注册地址及营业范围是什么？2. 公司的历史沿革及发展进程是怎样的？3. 公司的组织架构及人员分布情况？4. 公司的核心价值观及经营理念是什么？5. 公司的商业模式、市场定位及竞争优势是什么？第二部分：公司管理制度相关考题1. 公司的管理层构成及职责分工是怎样的？2. 公司的人力资源管理规定包括哪些方面？3. 公司的财务管理制度及审批流程是怎样的？4. 公司的市场营销策略及执行过程是怎样的？5. 公司的研发创新机制及项目推进方式是怎样的？6. 公司的生产流程管理规定及执行情况如何？7. 公司的合规法律风险管理规定是否完备且有效执行？8. 公司的绩效考核制度及激励机制是否有效？9. 公司的危机管理预案及应急响应流程是如何设立及执行的？第三部分：公司文化建设考题1. 公司的企业文化及价值观是否得到全员共识和执行？2. 公司的员工关怀及团队建设措施是否有效？3. 公司的创新创意激励机制是否得到落实？4. 公司的社会责任及公益活动推进情况如何？5. 公司的员工敬业度及满意度调查结果是什么？第四部分：公司危机管理及应急响应考题1. 公司的危机管理预案及应急响应流程是否健全？2. 公司的风险防范措施是否得到落实？3. 公司的应急演练是否定期进行并达到预期效果？第五部分：公司发展战略及目标考题1. 公司的战略规划及目标是什么？2. 公司的战略执行情况及进度是如何的？3. 公司的发展战略是否符合市场趋势及竞争格局？4. 公司的创新创意落地情况及成果是怎样的？5. 公司的市场推广策略及效果如何？以上考题可针对公司的具体情况进行相应调整和添加，确保能够全面、客观地评估公司的管理制度和运营情况。
企业经营管理问题100例：企业管理现实中常见问题100例1. 企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；2. 企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策；3. 决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任；4. 决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还找不着确定的责任人；5. 不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息取代决策信息，决策质量毫无保障；6. 决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机；7. 决策人武断专横，自以为是，拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证；8. 没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性太大，朝令夕改；9. 决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；10. 决策顾问专家选择不当，把易学、道学的专家奉为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问；11. 组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重；12. 因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的岗位没有，不该有的岗位却又不得不设置一个以安置企业领导人认为不得不安置的人，一方面人员过剩，造成浪费，另一方面又有事无人做，造成企业组织运行的瓶颈；13. 部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；14. 岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人；15. 岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；16. 岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核；17. 单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的；18. 企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承担的责任大小过分悬殊；19. 组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求；20. 没有必要的人力资源发展规划，人员招聘急时抱佛踋，招聘来的人员与岗位要求不吻合，造成工作瓶颈；21. 人员选聘没有科学的选择控制程序，随意性过大，选择的人员与岗位要求脱节；22. 招聘面试，没有科学的设计，面试内容与岗位要求脱节，用随机提问或脑筋急转弯游戏题代替面试；23. 没有完整的员工培训体系，领导人想起来了，随便找一个大腕专家来企业讲一讲，钱花了不少，却什么问题也没有解决；24. 外出培训，没有完整的规划，需要外出培训的没有机会，外出培训机会被少数人垄断，甚至成了少数人借机游山玩水的口实，使企业培训投入成了纯粹的浪费；25. 没有必要的培训程序控制，培训投资回报低下；26. 漠视企业发展对员工发展的依赖关系，不重视员工的发展，没有必须的员工发展管理措施，员工缺少对企业的归属感；27. 不重视对企业共同愿景的规划设计，员工看不到企业发展的前途，对企业没有信心，企业缺乏凝聚力；28. 把口号拟订当作企业愿景设计，或者相对于员工个人是有景没有愿，企业愿景本身与员工个人的利益满足和发展脱节，起不到对员工的激励作用；29. 企业内部沟通渠道不畅，只有上司的主观意志，缺少平等的沟通反馈，下属员工工作被动低效；30. 管理沟通单向，上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问、不核实，就对下属员工进行喝斥、责骂，企业内部人际关系紧张；31. 缺少与下属员工的工作过程沟通，也不考虑和了解下属员工在承担工作过程中的困难和问题，导致下属员工履职过程的失控；32. 规章制度的制订，缺少与下属员工的讨论沟通，是单方面地把自己的意志强加给下属员工，致使上有政策，下有对策，制度贯彻有始无终；33. 权力过于集中，现场工作人员没有必要的权力以及时反应现场作业中的不测事件，致使一些很容易避免的损失也频频发生；34. 缺少必须的授权管理，把授权混同于分权，陷入权一放就乱，一收就死的恶性循环之中而不能自拔；35. 对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；36. 员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；37. 员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；38. 员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了；39. 员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；40. 不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；41. 员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；42. 不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际；43. 员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；44. 员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期化行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展；45. 薪资的发放没有量化依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业贡献大小的差距，员工多劳不能多得；46. 简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合；47. 对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例不合理，企业在员工身上花了钱，员工还不稀罕，投入的相应劳动费用，起不到应有的激励作用；48. 员工薪资的核定，全凭老板个人的主观感觉和偏好，员工不知道自己工作一天或一月能拿多少钱，企业的劳动投入不能起到对员工为企业努力作贡献的积极性和热情的激励作用；49. 员工工资奖金的多少，没有与努力程度和贡献大小挂钩的规范限制，而是在招聘时的讨价还价确定，会讨价的不做事也可拿高薪，不会讨价的努力再多，贡献再大也难以获得应该有的回报，严重挫伤了员工的工作积极性；50. 员工薪资的发放因为没有让人服气的依据，不敢公开化，不得不采取秘薪的形式，尽管这可有效地避免由相互比较带来的抱怨，但也因此大大降低了工资奖金的激励作用；51. 奖金不是员工超岗位职责贡献的体现，按人头平均发给，成了一种平均化的福利，这一部分的劳动投入成了毫无作用的浪费；52. 在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定，随意性大，不仅激励作用降低，甚至导致员工的抱怨和不满；53. 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用，不能有效地把员工的意志行为选择诱导到企业战略方向上来；54. 重惩轻奖，只有对员工工资的扣减，没有对应的奖励增加，给员工造成一种赤祼祼的压迫和剥削的感觉，加大了员工与企业之间的矛盾和对立；55. 员工相互之间，矛盾重重，彼此相互在被后算计他人，组织内耗严重；56. 组织内部等级森严，人际关系紧张；57. 管理方式简单、粗暴，以罚代管，导致下属员工的逆反心理，抵制必要的管理；58. 下属员工对企业的规章制度认同程度低，管理制度和规章贯彻落实困难，造成上有政策下有对策的局面；59. 员工斤斤计较于物质利益的得失，铢锱必较，雇佣思想严重，给多少钱，干多少活；60. 员工工作是为了履行职责而履行职责，把自己孤立于企业发展和整体利益的目标实现之外，似乎是与企业毫不相关的傍观者；61. 员工工作总是处于被动状态，没有监督和控制就不动，得懒且懒，得过且过；62. 把权利和义务挂在嘴上，总想获得尽可能多的权利，承担尽可能少的义务，似乎员工与企业就是一种简单的法律关系，并且随时随地准备对簿公堂；63. 重惩轻奖，只有对员工工资的扣减，没有对应的奖励增加，给员工造成一种赤祼祼的压迫和剥削的感觉，加大了员工与企业之间的矛盾和对立；64. 员工职务的晋升没有事先明确的标准和规范，职务晋升不能成为激励员工完善自我，提升自我能力素质的有效方式；65. 单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织内耗严重；66. 岗位职责定得过死，都明哲保身，不求有功，但求无过，该相互提供援助之手的，都充耳不闻，视而不见；67. 岗位工作目标模糊，都为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，员工有工作努力，却没有企业效益的改善和提高；68. 技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理，脱离市场需要，为了发展技术而发展技术，企业技术先进，但发展落后；69. 有ISO9000质量体系的认证，没有体系贯彻的保证，ISO9000认证仅仅起一个增加广告说词的作用，产品质量低，并且不稳定；70. 对员工的管理，重责任追究的秋后算账，轻过程控制的即时协调，造成损失最终仍得主要由企业背着；71. 缺少必要的营销整合，营销策略彼此不协调，营销渠道相互挤压，营销费用率不低，但市场份额增长不大，甚至出现负增长；72. 忽视客户关系管理，客户进门是亲家，出门就成了冤家，开拓一个新市场，丢了一片旧市场；73. 品牌创建思路不当，只是谋求知名度，对美誉度没有必要的关注，市场开拓过分依赖于广告，有大额的广告投入，没有稳定的市场份额提升；74. 官本位意识严重，等级观念盛行，管理人员习惯于高高在上的发号施令，管理人员与被管理者之间对立，矛盾重重；75. 投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；76. 没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；77. 只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；78. 没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；79. 企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；80. 企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；81. 员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；82. 没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；83. 费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；84. 高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾；85. 企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报；86. 企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；87. 企业员工不认同企业领导人的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力；88. 企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；89. 员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；90. 官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；91. 员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；92. 企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制；93. 崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；94. 忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚；95. 企业高度重视管理，在管理上也舍得投入，但仍不能使企业管理成为自己企业的核心竞争力；96. 没有统一的管理思想理论，在管理方式的选择运用上随心所欲；97. 管理体系不系统、不完备，内部管理混乱，步调协调困难；98. ERP技术实施后不能正常运行，使在这一项目上的投入，成了打水漂的浪费；99. 企业员工的行事方式、思维习惯与ERP技术系统终端，不能紧密联接，ERP 技术系统勉强能够运行，但运行效率低下，起不到提升企业管理水平和效率的作用；100. ERP技术，作为一个专门的项目完成定型之后，不能随着企业的发展变化而发展调整。
(中级) 工商管理总分：【100分】考试时间：【90分钟】一、单项选择题（共50题，每题2分，共计100分）（）1、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。
A、研发联盟B、产品联盟C、营销联盟D、产业协调联盟【答案】C【解析】本题考查营销联盟。
营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
该题中企业是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟。
（）2、进入秋冬季节的时候，某服装专卖店对夏季商品进行减价折扣销售，这种策略属于（ ）。
A、现金折扣B、数量折扣C、季节折扣D、交易折扣【答案】C【解析】此题考查季节折扣策略的理解。
折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策，其主要包括：（1）现金折扣；（2）数量折扣；（3）交易折扣；（4）季节折扣；（5）复合折扣；（6）价格折让。
其中，季节折扣是指企业通过折扣鼓励消费者提前购买，减轻企业仓储压力，调整淡旺季间的销售不均衡。
（）3、绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和（）。
A、绩效考核方法B、绩效考核指标C、绩效考核周期D、绩效考核反馈【答案】B【解析】本题考查的是：绩效考核的内容。
绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。
其他选项均为干扰项；（）4、如果某一方案的风险报酬系数为8％，无风险报酬率为6％，标准离差率为63.64％，则该方案的风险报酬率为（ ）。
A、12．01％B、9．02％C、7．81％D、5．09％【答案】D【解析】本题考查风险报酬率的计算。
风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率=8％×63.64％=5.09％。
企业经营管理问题100例：企业管理现实中常见问题100例 1. 企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误； 2. 企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策； 3. 决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任； 4. 决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还找不着确定的责任人； 5. 不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息取代决策信息，决策质量毫无保障； 6. 决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机；7. 决策人武断专横，自以为是，拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证；8. 没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性太大，朝令夕改；9. 决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；10. 决策顾问专家选择不当，把易学、道学的专家奉为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问；11. 组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重；12. 因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的岗位没有，不该有的岗位却又不得不设置一个以安置企业领导人认为不得不安置的人，一方面人员过剩，造成浪费，另一方面又有事无人做，造成企业组织运行的瓶颈；13. 部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；14. 岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人；15. 岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；16. 岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核；17. 单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的；18. 企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承担的责任大小过分悬殊；19. 组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求；20. 没有必要的人力资源发展规划，人员招聘急时抱佛踋，招聘来的人员与岗位要求不吻合，造成工作瓶颈；21. 人员选聘没有科学的选择控制程序，随意性过大，选择的人员与岗位要求脱节；22. 招聘面试，没有科学的设计，面试内容与岗位要求脱节，用随机提问或脑筋急转弯游戏题代替面试；23. 没有完整的员工培训体系，领导人想起来了，随便找一个大腕专家来企业讲一讲，钱花了不少，却什么问题也没有解决；24. 外出培训，没有完整的规划，需要外出培训的没有机会，外出培训机会被少数人垄断，甚至成了少数人借机游山玩水的口实，使企业培训投入成了纯粹的浪费；25. 没有必要的培训程序控制，培训投资回报低下；26. 漠视企业发展对员工发展的依赖关系，不重视员工的发展，没有必须的员工发展管理措施，员工缺少对企业的归属感；27. 不重视对企业共同愿景的规划设计，员工看不到企业发展的前途，对企业没有信心，企业缺乏凝聚力；28. 把口号拟订当作企业愿景设计，或者相对于员工个人是有景没有愿，企业愿景本身与员工个人的利益满足和发展脱节，起不到对员工的激励作用；29. 企业内部沟通渠道不畅，只有上司的主观意志，缺少平等的沟通反馈，下属员工工作被动低效；30. 管理沟通单向，上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问、不核实，就对下属员工进行喝斥、责骂，企业内部人际关系紧张；31. 缺少与下属员工的工作过程沟通，也不考虑和了解下属员工在承担工作过程中的困难和问题，导致下属员工履职过程的失控；32. 规章制度的制订，缺少与下属员工的讨论沟通，是单方面地把自己的意志强加给下属员工，致使上有政策，下有对策，制度贯彻有始无终；33. 权力过于集中，现场工作人员没有必要的权力以及时反应现场作业中的不测事件，致使一些很容易避免的损失也频频发生；34. 缺少必须的授权管理，把授权混同于分权，陷入权一放就乱，一收就死的恶性循环之中而不能自拔；35. 对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；36. 员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；37. 员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；38. 员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了；39. 员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；40. 不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；41. 员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；42. 不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际；43. 员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；44. 员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期化行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展；45. 薪资的发放没有量化依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业贡献大小的差距，员工多劳不能多得；46. 简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合；47. 对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例不合理，企业在员工身上花了钱，员工还不稀罕，投入的相应劳动费用，起不到应有的激励作用；48. 员工薪资的核定，全凭老板个人的主观感觉和偏好，员工不知道自己工作一天或一月能拿多少钱，企业的劳动投入不能起到对员工为企业努力作贡献的积极性和热情的激励作用；49. 员工工资奖金的多少，没有与努力程度和贡献大小挂钩的规范限制，而是在招聘时的讨价还价确定，会讨价的不做事也可拿高薪，不会讨价的努力再多，贡献再大也难以获得应该有的回报，严重挫伤了员工的工作积极性；50. 员工薪资的发放因为没有让人服气的依据，不敢公开化，不得不采取秘薪的形式，尽管这可有效地避免由相互比较带来的抱怨，但也因此大大降低了工资奖金的激励作用；51.奖金不是员工超岗位职责贡献的体现，按人头平均发给，成了一种平均化的福利，这一部分的劳动投入成了毫无作用的浪费；52. 在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定，随意性大，不仅激励作用降低，甚至导致员工的抱怨和不满；53. 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用，不能有效地把员工的意志行为选择诱导到企业战略方向上来；54. 重惩轻奖，只有对员工工资的扣减，没有对应的奖励增加，给员工造成一种赤祼祼的压迫和剥削的感觉，加大了员工与企业之间的矛盾和对立；55. 员工相互之间，矛盾重重，彼此相互在被后算计他人，组织内耗严重；56. 组织内部等级森严，人际关系紧张；57. 管理方式简单、粗暴，以罚代管，导致下属员工的逆反心理，抵制必要的管理；58. 下属员工对企业的规章制度认同程度低，管理制度和规章贯彻落实困难，造成上有政策下有对策的局面；59. 员工斤斤计较于物质利益的得失，铢锱必较，雇佣思想严重，给多少钱，干多少活；60. 员工工作是为了履行职责而履行职责，把自己孤立于企业发展和整体利益的目标实现之外，似乎是与企业毫不相关的傍观者；61. 员工工作总是处于被动状态，没有监督和控制就不动，得懒且懒，得过且过；62. 把权利和义务挂在嘴上，总想获得尽可能多的权利，承担尽可能少的义务，似乎员工与企业就是一种简单的法律关系，并且随时随地准备对簿公堂；63. 重惩轻奖，只有对员工工资的扣减，没有对应的奖励增加，给员工造成一种赤祼祼的压迫和剥削的感觉，加大了员工与企业之间的矛盾和对立；64. 员工职务的晋升没有事先明确的标准和规范，职务晋升不能成为激励员工完善自我，提升自我能力素质的有效方式；65. 单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织内耗严重；66. 岗位职责定得过死，都明哲保身，不求有功，但求无过，该相互提供援助之手的，都充耳不闻，视而不见；67. 岗位工作目标模糊，都为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，员工有工作努力，却没有企业效益的改善和提高；68. 技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理，脱离市场需要，为了发展技术而发展技术，企业技术先进，但发展落后；69. 有ISO9000质量体系的认证，没有体系贯彻的保证，ISO9000认证仅仅起一个增加广告说词的作用，产品质量低，并且不稳定；70. 对员工的管理，重责任追究的秋后算账，轻过程控制的即时协调，造成损失最终仍得主要由企业背着；71. 缺少必要的营销整合，营销策略彼此不协调，营销渠道相互挤压，营销费用率不低，但市场份额增长不大，甚至出现负增长；72. 忽视客户关系管理，客户进门是亲家，出门就成了冤家，开拓一个新市场，丢了一片旧市场；73. 品牌创建思路不当，只是谋求知名度，对美誉度没有必要的关注，市场开拓过分依赖于广告，有大额的广告投入，没有稳定的市场份额提升；74. 官本位意识严重，等级观念盛行，管理人员习惯于高高在上的发号施令，管理人员与被管理者之间对立，矛盾重重；75. 投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；76. 没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；77. 只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；78. 没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；79. 企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；80. 企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；81. 员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；82. 没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；83. 费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；84. 高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾；85. 企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报；86. 企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；87. 企业员工不认同企业领导人的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力；88. 企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；89. 员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；90. 官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；91. 员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；92. 企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制；93. 崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；94. 忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚；95. 企业高度重视管理，在管理上也舍得投入，但仍不能使企业管理成为自己企业的核心竞争力；96. 没有统一的管理思想理论，在管理方式的选择运用上随心所欲；97. 管理体系不系统、不完备，内部管理混乱，步调协调困难；98. ERP技术实施后不能正常运行，使在这一项目上的投入，成了打水漂的浪费；99. 企业员工的行事方式、思维习惯与ERP技术系统终端，不能紧密联接，ERP技术系统勉强能够运行，但运行效率低下，起不到提升企业管理水平和效率的作用；100. ERP技术，作为一个专门的项目完成定型之后，不能随着企业的发展变化而发展调整。
