下载文档原格式
【最新资料,Word版，可自由编辑！】*企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业，购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤：（1）需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求，想购买第三方物流服务，首先需要分析自己的需求，并把它明确地表达出来。
由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大，决策过程复杂，所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。
（2）确定选择目标该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。
第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。
虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择，但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。
公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。
确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书，选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。
（3）选择供应商这一部对客户是关键的。
第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。
因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。
如前所述，在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。
在最终作选择决策中，应发扬民主，集思广益，加强协调，以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解，并了解对被选择的物流服务公司的要求。
（4）实施一旦作出选择第三方物流服务商的决策，就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。
根据与新的第三方物流服务关系的负责程度，整个实施过程有时相对较短，有时相对较长。
例如：如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构，则完全付诸实施就需花费更多的时间，而当第三方的作用较为直接与简单时，则实施过程就可以很快。
（5）过程改进传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施阶段，但在实施过程中，物流服务也是应当不断改进的。
第三方物流服务供应商的服务改进可以是持续的改进，也可以是突破式的改进，供应商应对不断地改进负责，应该打破传统思维，不断改进服务，增加竞争优势。
物流企业运行管理——物流投标及方案设计学习目标了解物流投标的制作掌握运输方案制作掌握仓储方案制作掌握配送方案制作杭州某知名公司2010年运输招标通告介绍：运输总金额约1000万元RMB，以整车汽运为主，主要运量在华东发往全国各地，运输产品主要为铝制易拉罐一、招标进程1、即日起在网上公开发布招标意向（2010年5月14日至2011年5月13日的运输招标）2、有意向者向公司采购部索取详细的投标资料。
3、标书收回截止期为2010年6月3日下午17时前，过时未到者视为弃标。
4、在递交标书前必须完成缴纳投标押金人民币5万元整。
5、开标后5个工作日内通知中标情况及签订运输合同。
6、签订运输合同日期起履行业务合作。
二、投标过程要点1、投标方需具有合法承运资质，三年以上运输业务经验，注册资金50万元以上，上年运输营业额不低于500 万元RMB（以前年度合作良好的老承运商可适当降低准入条件，但上年营业额最低不低于100 万元；新进承运商须满足准入条件），承运商须提供相应依据：营业执照、税务登记证、上一年度财务报表.2、提交标书前必须缴纳5万元投标押金。
递交标书时同时附上押金收据复印件。
对于原来与我司合作中的老承运商，则从已运行的应付运费中划出5万元作为本次投标押金，不再另行缴纳。
三、投标标书要求：1、投标书包含报价书（报价表）、确认遵守招标说明书所规定的条款承诺（在招标说明书上签复盖章，承诺履行招标说明书上所有的条款）、投标押金收据复印件。
2、报价表一式两份（请自行复印报价表），盖投标单位公章（多页的必须有骑缝章）。
3、报价表套小信封内，其它资料与报价表小信封一起装入大信封，封口处盖投标单位公章。
四、评标原则1、依据每条线路的报价从低到高选择5名入围者。
2、对入围者资质和能力进行综合考评。
3、依据每条线路的报价从低到高选择对入围者进行排序，相同价格的以综合考评得分高者优先。
4、取各具体运输线路综合得分列前3名的承运商入围，依据得分高低确定主、辅（备）承运商。
第1篇第一章总则第一条为规范公司供应商选择与管理，确保公司采购活动的顺利进行，提高采购效率和采购质量，降低采购成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、服务、工程等。
第三条供应商选择与管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保供应商选择过程的透明性和合法性。
第二章供应商选择程序第四条供应商选择应遵循以下程序：1. 需求提出：各部门根据业务需求，提出采购申请，并明确采购内容、数量、质量、价格等要求。
2. 供应商信息收集：采购部门根据需求，通过市场调研、行业推荐、内部推荐等方式收集潜在供应商信息。
3. 初步筛选：采购部门根据供应商的资质、业绩、信誉等因素，对收集到的供应商信息进行初步筛选，确定入围供应商名单。
4. 资质审查：采购部门对入围供应商进行资质审查，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、质量管理体系认证等。
5. 供应商评估：采购部门对入围供应商进行综合评估，包括但不限于技术能力、生产能力、服务质量、价格竞争力、售后服务等方面。
6. 招标或谈判：采购部门根据采购需求，选择合适的招标方式或谈判方式，确定中标供应商或协议供应商。
7. 合同签订：采购部门与中标供应商或协议供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第三章供应商评估标准第五条供应商评估标准包括以下方面：1. 资质条件：包括供应商的合法经营资格、资质等级、生产能力、质量管理体系等。
2. 业绩评价：包括供应商的同类产品或服务的业绩、市场份额、用户评价等。
3. 价格竞争力：包括供应商的报价水平、交货周期、付款方式等。
4. 质量控制：包括供应商的质量管理体系、质量保证措施、质量事故处理能力等。
5. 服务能力：包括供应商的售后服务体系、服务响应速度、服务满意度等。
6. 信誉评价：包括供应商的信誉等级、行业口碑、合作历史等。
第四章供应商管理第六条供应商管理应遵循以下原则：1. 诚信原则：供应商应遵守法律法规，诚实守信，履行合同义务。
