研发经费管理办法

公司研发费用会计核算管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，充分享受国家有关相关税收优惠政策，根据《企业会计准则》、《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2019〕6号）、《企业会计准则解释第15号》、《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）（简称“管理办法”）及《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）（以下简称“指引”）、《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）、《财政部、国税总局发布关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（财政部税务总局公告2021年第13号）等文件制定本办法。

第二条本制度适用于集团所属全资、控股子公司（简称“公司”），联营企业、合营企业、参股企业可参照执行。

各公司应依据本制度制订相应的业务流程和管理办法。

第三条本制度所指的研究开发活动（简称研发活动），是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。

第四条本制度所指的研发项目是指项目化的研发活动。

第五条本制度所指的研发费用是指研究、开发过程中发生的与研发活动相关的各项费用。

第二章组织机构及业务管理第六条公司应设立独立研发机构承担研究开发任务。

研发机构应具有独立的办公场所，配备必要的研发人员、研发仪器及设备，具有完全自主研发能力。

第七条研发机构的职责1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。

2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门，成立新产品开发小组。

新产品研发小组实施项目化管理，负责推进研发工作的顺利进行。

3、建立、健全公司新产品研发相关制度，并督导执行。

公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。

第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。

第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。

第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。

第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。

第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。

第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。

第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。

第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。

第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。

第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。

第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。

第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。

第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。

第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。

第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。

第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。

第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。

第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。

第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。

第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。

研究开发经费管理办法一、引言研究开发是推动科技创新和经济发展的重要活动，而研究开发经费的使用和管理则是确保科研项目的顺利进行和取得良好成果的关键。

为了有效管理研究开发经费，提高科研项目的效率和质量，需要建立一套科学、严谨的研究开发经费管理办法。

二、经费申请和预算编制1.经费申请：研究项目负责人根据项目需要，向相关部门提交经费申请。

经费申请应包括项目概况、研究目标、研究内容、经费使用计划等内容，并附上相关证明材料。

2.预算编制：接收经费申请后，相关部门应按照政府的规定和相关标准，对经费进行预算编制。

预算编制应根据项目的具体情况，合理安排各项经费。

三、经费审批和拨付1.经费审批：经费预算编制完成后，需要进行内部审批。

审批程序应包括合理性评估、技术评审、财务评审等环节，确保经费使用计划合理、科学可行。

2.拨付流程：经费审批通过后，拨付单位应按照预算计划按时拨付经费。

拨付单位和接收单位应建立经费拨付和使用的沟通机制，确保资金流转畅通。

四、经费使用和管理1.经费管理责任：研究项目负责人应对项目的经费使用和管理负有直接责任。

同时，相关部门应加强对项目的监督和审查，确保经费使用合法合规。

2.经费用途：经费应专款专用，只能用于项目研发活动和必要开支，不得挪作他用。

经费用途包括实验设备购买、人员招聘、实验材料采购、差旅费用等。

3.资金审计：为了提高资源利用率和经费管理的透明度，需定期对项目经费进行审计，确保经费使用情况真实可靠。

4.经费使用监控：建立科学、有效的经费使用监控机制，及时了解经费使用情况和项目进展情况，及时纠正不当行为和提出改进建议。

五、经费结算和成果评价1.经费结算：研究项目结束后，应进行经费结算，包括收入和支出的核对，确保经费使用情况符合规定和合同要求。

2.成果评价：经费结算的同时，应对项目的成果进行评价，评估项目是否达到预期目标，对研究成果进行科学评估和鉴定。

六、经费管理信息化建设为了提高研究开发经费管理的效率和准确性，应加强信息化建设。

研发支出统计与核算管理办法第一章总则第一条根据《研究与试验发展投入统计规范（试行）》（国统字〔2019〕47号）、《进一步规范中央企业研发支出核算统计等有关事项的通知》（国资厅发财评〔2020〕47号）要求，为规范集团公司研发经费投入管理，统一研发经费投入指标统计口径和研发经费会计核算范围，指导各级子公司建立和完善研发经费投入的统计与核算制度，提高会计信息质量，制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属各级公司。

第三条本办法所指研发活动是指为增加知识存量（也包括有关人类、文化和社会的知识）以及设计已有知识的新应用而进行的创造性、系统性工作，包括基础研究、应用研究和试验发展三种类型。

研发活动应当满足五个条件：新颖性、创造性、不确定性、系统性、可转移性（可复制性）。

第四条研发活动相关统计指标包括研发经费投入指标和研发经费投入强度指标。

研发经费投入指标是规模指标，统计相关公司在一定时期内为研发活动进行的资产购置以及实际开展研发活动发生的相关支出。

研发经费投入强度是比例指标，指研发经费投入规模占当期实现业务规模的比例。

第五条开展研发活动的公司（以下简称“项目单位”）应当按照本办法规定，真实、完整、准确核算和统计研发经费投入，不得多记、少记、漏记相关支出，确保相关数据真实可靠。

第六条研发经费投入统计与核算应当按照权责发生制在实际发生当期确认。

第二章机构与职责第七条科技部门负责对研发活动实施全过程管理和监督，包括研发经费投入的项目预算管理、项目统计、应用分析及绩效考核等。

第八条财务管理部门负责研发活动相关支出的核算与列报，以及辅助科技部门做好研发经费投入的统计工作。

第九条项目单位应当做好以下基础工作：（一）建立、健全本单位研发活动管理制度和内部控制制度，包括研发经费投入的统计和核算制度；（二）按项目单项核算，规范项目（令）号管理，并按照规定将核算情况纳入单位账簿和财务报表；（三）按照规定编制项目概（预）算，根据批准的项目概（预）算做好核算管理，及时掌握研发进度，做好核算资料档案管理。

研发费用专项管理制度一、总则为规范公司研发费用的使用、管理和监督，提高研发费用的使用效率，降低研发费用的浪费，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及研发费用的部门和人员，包括但不限于研发部门、财务部门、审计部门等。

三、研发费用管理制度1. 研发费用预算管理（1）每年初，各部门应根据公司的发展规划和市场需求，制定并提交研发费用预算计划。

（2）财务部门应对各部门的研发费用预算计划进行审核，确保合理性和可行性。

（3）研发费用预算计划应报经公司领导批准后方可执行。

2. 研发费用使用管理（1）研发部门在使用研发费用时，应严格遵守研发费用预算计划，不得超支或越权使用研发费用。

（2）研发费用的使用应符合公司的研发项目需求，不得用于其他用途。

（3）研发费用的使用应具备正规的审批流程，确保经费使用的合法性和透明性。

3. 研发费用报销管理（1）研发人员在进行研发活动中产生的费用，应按公司的相关规定进行报销。

（2）研发费用的报销应符合公司的费用报销政策，确保合规性。

（3）财务部门应对研发费用的报销进行审核，并及时进行核销处理。

4. 研发费用监督管理（1）审计部门应对研发费用的使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时提出整改意见。

（2）公司领导应对研发费用的使用情况进行监督，并定期审查研发费用的使用情况。

（3）研发人员应提高自我监督意识，自觉遵守公司的相关规定，杜绝违规行为。

四、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，应及时报经公司领导审批后方可变更。

以上制度内容为具体执行内容，研发部门和相关人员应严格遵守，并尽职尽责履行各自的职责，确保公司研发费用的有效管理和使用。

XXXX有限公司科技研发经费管理办法一、总则第一条为加强和规范科学技术研发经费（以下简称“科研经费“）管理，加速推进公司技术创新和新技术推广应用，根据国家、省市有关规定，结合公司实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于XXXX公司。

第三条科研经费包括以下三个来源1.国家、地方政府及各级主管部门拨入用于科技创新的财政专项经费；2.XXXX公司技术创新经费（预算）；3.其它外部来源的科技创新专项经费。

第四条科研经费的使用范围：1.为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、国际合作与交流费、劳务费等费用；2.为进行研究开发项目评定、技术咨询和学术交流等活动所发生的咨询费、会议费等费用；3.为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用；4.政府财政专项经费的一定比例可用于企业工资总额之外列支项目组人力资源成本和绩效奖励支出；5.其他与科技研发相关的必要费用。

第五条各部门应加强科研经费预算和支出管理，严格控制使用范围，自觉接受审计监督。

政府科技创新财政专项经费应按规定专项核算，专款专用。

第六条科研经费概（预）算和会计核算，按XXXX公司相关制度归口财务部管理。

科研经费认定、审核和统计等工作归口科研部管理。

二、预算管理第七条科研经费实行预算管理，预算编制应本着勤俭节约的原则，提高经费使用效率。

第八条项目申报单位应根据研发任务的特点和实际需要，科学、合理编制科研经费预算，并详细说明每项费用计算依据。

经费支出跨年度的项目应按会计年度编制辅助预算。

第九条科研经费预算以任务书批复金额为准，确需调整时，需按相关制度办理变更。

其中研发差旅费、研发会议费、国际合作与交流费为严控费用，预算原则上不予调增。

三、科研经费使用和管理第十条科研经费使用实行项目负责人负责制，在预算范围内，按照相关标准支出，经费使用说明详见附件。

第十一条科研经费使用应严格履行内部审批手续，使用前由项目组成员办理事项审批，列明使用事由、详细预算，经项目负责人、科研部和相关业务部门审核后，报最终审批人审批。

公司研发经费管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高研发经费利用效率，促进研发工作的开展，制定本制度。

第二条公司研发经费管理制度适用于公司所有的研发活动，包括但不限于新产品开发、技术创新、科研项目等。

第三条公司研发经费应当依据公司的经营发展战略和研发规划确定，合理确定研发经费的预算和使用方式。

第二章研发经费预算管理第四条公司每年应当制定研发经费预算，明确研发经费的总额、项目划分和使用计划。

第五条研发经费预算应当经公司领导班子审批，落实到具体的研发项目中。

第六条研发项目的经费预算应当根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素综合评估确定，合理确定经费额度。

第七条研发项目的经费预算应当经过周密的讨论和核算，确保经费使用的合理性和有效性。

第八条研发项目在执行过程中如果出现预算不足或者超支的情况，应当及时调整预算，并报公司相关部门审核批准。

第三章研发经费使用管理第九条研发项目执行过程中对经费使用情况进行严格监控，确保经费使用符合预算安排和项目进度要求。

第十条研发项目经费使用情况需要经过相关人员审核，确保每一笔经费使用都符合公司规定的管理制度。

第十一条研发项目经费使用应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用研发经费用于其他用途。

第十二条研发项目经费使用应当按照程序规定进行，杜绝违规操作和不正当行为。

第四章研发经费监督管理第十三条公司应当建立健全研发经费的监督管理机制，加强对研发经费的监督和检查。

第十四条公司设立研发经费管理部门，负责具体的研发经费管理工作，制定具体的管理措施和监督规定。

第十五条研发经费的监督检查应当定期进行，确保研发活动的经费使用情况符合规定。

第十六条研发经费的监督检查应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保监督的独立性和客观性。

第五章研发经费的考核评估第十七条公司应当建立研发经费的考核评估机制，对研发活动的经费使用情况进行评估和考核。

第十八条研发项目完成后应当进行经费使用情况的评估，评估结果应当纳入公司的整体绩效考核范围。

研发经费管理办法
1. 引言
本文档旨在规定和管理研发经费的使用。

研发经费是用于支持和促进科学研究和技术创新的资金。

2. 定义
- 研发经费：指用于研发活动的经费，包括项目经费、设备购置费、人员经费等。

- 研发活动：指进行科学研究和技术创新的活动，包括实验、调研、开发等。

3. 研发经费申请与审批
- 研发经费申请应按照规定的流程进行，申请人须提交详细的申请材料，包括研发计划、预算和时间安排等。

- 研发经费审批由专门的委员会负责进行，审批结果应及时通知申请人。

4. 研发经费使用管理
- 研发经费应按照预算进行合理分配和使用，不得擅自改变用
途或挪用经费。

- 研发经费的使用应符合研发计划，确保科研项目的顺利进行。

- 研发经费的使用应遵守财务相关法规和政策，做到透明、规范、合规。

5. 研发经费监督和检查
- 相关部门应定期对研发经费的使用情况进行监督和检查，以
确保经费使用的合法性和效益性。

- 监督和检查结果应及时通报相关责任人，并采取必要的整改
措施。

6. 罚则
- 对于违反研发经费管理办法的行为，将依照相关法律法规进
行处理，包括但不限于停止经费拨付、追究经济责任等。

7. 附则
- 本研发经费管理办法自发布之日起生效，如有需要修改，须
经相关部门批准。

- 本研发经费管理办法解释权归研发经费管理委员会所有。

以上为《研发经费管理办法》的内容。

请各相关部门和人员遵守并执行。

研发经费的投入与核算管理办法为规范公司科技研发经费的管理，提高公司研发资金的使用效率，促进公司科技研发工作的发展，根据国家和上级科技部门的有关规定，结合本公司实际情况特制订本制度。

一、组织机构科技研发投入核算由公司财务副总负责，财务部负责具体管理。

二、科技研发经费的来源1、公司对研究开发项目的与项拨款；2、上级部门的科技三项费用；3、客户提供的研发资金；4、其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。

三、科技研发经费的使用范围1、用于公司研究开发人员的工资，奖金及聘请雇用有关科技人员的费用；2、为进行科学技术研究、开发新产品推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、原材料及燃料费、测试仪器的购置费等费用；3、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所产生的评审费、咨询费、会务会议费等费用；4、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术咨询费、出版印刷费、与利年费等费用；5、用于科技进步奖励所产生的费用。

四、科技研究开发经费的管理1、科技研发经费的使用，按照集中资金、突出重点、合理安排、注重效益的原则；2、科技研发经费按照研发项目的目标责任合同，由财务部按照上级科技研发费用的实际金额单独建账；3、研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，经费实行与款与用，严格管理，不得挪作他用；4、研究开发经费的拨付，严格按公司资金拨付规定执行，财务部严格按款的使用项目进行控制，合理使用；5、研究开发有关内容需要不外单位（公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同必须由公司财务部审查后才能生效拨款；6、研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导、财务部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销；7、研究开发经费须由项目负责人、技术副总审核，并在核销票据上签字后方可到财务部核销，研究开发经费在公司财务部报销时，须由项目负责人、技术副总审核，并在核销票据上签字后方可到财务部报销；8、对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报，公司财务部及技术中心按内控制度规定每二个月核对一次经费支出明细，核对记彔由财务部、技术中心负责人共同签字认可；9、公司研究开发经费一律不计入成本，年底或项目完成时一次上转公司财务部核销；10、对由外委技术协作完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：公司为成果第一享用人，形成的固定资产，产权归公司所有，形成的知识产权纳入知识产权管理办法进行管理；11、用于因研究开发工作需要，购置2000 元以上设备、仪器者，须列入公司固定资产，并经公司资产管理部门签收后方可到财务部核销，项目完成后，办理有关转资手续；12、用于所有研究所属经费的使用情况，公司将组织适时审计，如发现经费使用丌当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违反纪律，弄虚作假，挪用、截留、挤占研究开发经费的行为，对当事人要给予严惩。

湖北移栽灵农业科技股份有限公司研发经费管理办法为贯彻执行《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》的规定，规范公司研发经费的投入、管理、使用和核算，特制定本办法。

一、公司研发费用是指研发中心用于研究开发新产品、新技术、新工艺的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、研发中心人员的工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资及误餐费、社会保险费、住房公积金以及与其任职或受雇有关的其他支出，外聘研发人员的劳务费用等。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费；设备调整及检验费；样品、试制产品的检验费；田间试验与示范所需的设备、材料、人员差旅费及外聘人员的劳务费等费用；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生租赁费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费；设备调整及检验费；样品、试制产品的检验费；田间试验与示范所需的设备、材料、人员差旅费及外聘人员的劳务费等费用；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生租赁费等。

二、研发费用的投入、使用和管理。

1、公司设立项目评审小组，每个项目的立项必须由技术人员（或市场调研人员）提出具体的项目可行性方案，经项目评审小组审核通过后方能立项开发。

2、项目立项后，项目负责人必须制订具体可行的项目研发进度计划、费用预算，研发中心应指定专人定期向公司总部汇报项目的进展情况及经费的使用情况，公司财务部门严格按每个项目进行单独核算，监督项目经费使用的合规性及合理性。

研发经费管理办法一、目的本管理办法的目的是为了规范和有效管理研发经费，确保研发活动符合公司战略，并提高研发项目的执行效率和成果。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有研发部门和项目组。

三、经费预算1. 研发经费预算由研发部门负责编制，必须与公司的整体预算和战略一致。

2. 预算编制需要考虑研发项目的优先级、可行性、预计成本和时间等因素，并请示上级审核和批准。

3. 研发部门负责根据实际情况动态调整预算，但必须经过相关部门的同意和记录。

四、经费申请与审批1. 项目负责人必须填写研发经费申请表，并说明经费用途、详细预算和理由。

2. 研发经费申请表需提交给研发部门负责人审批，必须在开始项目前获得批准。

3. 研发部门负责人确认经费申请合理性后，将申请表转给财务部门进行审批。

4. 财务部门根据公司的财务政策和经费预算情况进行审批，必要时可以要求申请人提供额外的解释和材料。

五、经费使用1. 经费必须符合预算和用途批准范围，不得随意挪用或滥用经费。

2. 项目负责人需要定期向研发部门和财务部门报告经费使用情况，包括预算执行情况、费用支出明细等。

3. 财务部门将对经费支出进行审核和核实，确保符合相关规定和法律要求。

4. 如有发现经费使用不当的情况，研发部门和财务部门有权要求项目负责人进行解释，并根据情况采取相应的纠正措施。

六、经费结算与归档1. 研发项目完成后，项目负责人需要向财务部门提交经费结算报告和相关的票据、材料等。

2. 财务部门将对经费结算进行审核和核实，确保费用的合理性和准确性。

3. 审核通过后，经费结算报告和相关材料将被归档存储，便于随时查阅和审计。

七、附则本办法自颁布之日起生效，研发部门和项目组成员必须遵守该办法进行经费管理，负责人应确保员工了解并遵守本办法的内容。

研发项目经费管理办法第一章总则第一条为加强公司研发项目经费管理，促进项目研发进程，降低项目研发成本，规范项目财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业企业财务制度》制订本办法。

第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。

第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。

项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。

第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。

第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为：(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。

(二)外来资金研发项目，包括：1. 合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。

2. 合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。

3. 拨款资金研发项目：指国家、地方政府资助的专项科研经费。

第三章项目经费的使用范围和管理第五条项目经费的使用范围1．设计费：包括在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。

2. 专用费：包括在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和采取零星技术措施等发生的费用。

3. 材料费：包括在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用，以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费。

4. 外协费：包括在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。

5. 事务费：包括在项目研究开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他知识产权事务费。

研发经费过程管理制度一、总则为了规范和加强研发经费的管理，提高研发经费使用效益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于研发经费的申请、审批、使用及管理等工作。

三、经费来源1. 国家资助：研发经费可通过国家科技计划、科技支撑计划等项目获得国家资助。

2. 企业自筹：企业可通过自有资金、股权融资、债券融资等方式筹集研发经费。

3. 合作研发：企业可通过与合作伙伴合作研发，共同筹集研发经费。

四、研发经费管理流程1. 申请阶段：（1）项目负责人或研发部门向企业领导提出研发经费申请，提出申请书及相关资料。

（2）企业领导对申请进行初步审核，确定是否立项。

（3）若立项，由企业领导组织相关部门进行评审，评审内容包括项目可行性、预算合理性等。

（4）评审通过后，企业领导签署研发经费申请书，报送公司财务部。

2. 审批阶段：（1）公司财务部对研发经费申请进行审核，包括预算合理性、资金来源等。

（2）审核通过后，财务部将研发经费申请提交给企业领导审批。

（3）企业领导审批通过后，将研发经费申请提交给相关部门进行备案。

3. 使用阶段：（1）研发部门根据批准的研发经费计划，结合项目进度和需求，编制详细的使用计划。

（2）研发部门在经费使用过程中，严格按照使用计划进行支出，并及时向财务部门和企业领导汇报经费使用情况。

4. 结算阶段：（1）项目结束后，研发部门需向财务部门提交项目的经费使用情况，包括支出明细、资金结余情况等。

（2）财务部对项目的经费使用情况进行核对，结算项目的经费支出。

五、经费使用管理1. 研发经费使用应严格按照批准的计划进行，未经批准不得擅自挪用经费。

2. 研发经费使用应符合国家相关法律法规和企业内部管理制度，不得违规使用。

3. 研发部门应做好经费的预算和使用记录，确保经费使用的合理性和透明度。

4. 研发经费使用过程中如遇特殊情况需要调整，需向财务部门及企业领导提出申请，并经批准后执行。

六、经费管理报告1. 研发部门应按照规定的时间，向财务部门和企业领导提交经费使用情况报告。

公司研发项目研发经费使用管理办法一、前言公司研发项目的成功与否，离不开充足的研发经费支持。

为了保证研发经费的合理利用和有效管理，制定本管理办法。

二、经费申请和审批1. 研发项目负责人应编制详细的研发预算，并在项目启动前提交给上级领导审批。

2. 研发预算应准确反映项目的研发需求，包括设备购置、人员费用、实验材料等方面的支出。

3. 上级领导应根据项目的价值和优先级，对预算进行审批，并确保预算合理、科学。

三、经费使用和管理1. 经费使用应严格按照预算执行，不得擅自调整。

2. 研发项目负责人应及时报销研发经费，并提供相关的费用凭证和报销单据。

3. 公司财务部门应按照规定的流程核实、审批和支付研发经费。

4. 财务部门应建立完善的经费使用记录，记录经费的具体用途、金额和支出日期等信息，并定期进行审计。

5. 对于被批准但未使用的研发经费，应及时退回公司财务部门，不得私自挪作他用。

四、经费监督和评估1. 公司内部设立研发经费监督小组，负责对研发经费的使用情况进行监督和评估。

2. 监督小组应定期对研发项目进行审查，核实经费使用的真实性和合规性。

3. 监督小组应及时发现和纠正经费使用中存在的问题，并提出改进建议。

4. 公司领导应在一定时间间隔内进行研发经费使用的评估，确保经费使用符合管理要求。

五、经费追溯和问责1. 对于经费使用中存在的不合规行为，应及时追溯责任人。

2. 财务部门应协助相关部门对经费使用情况进行调查，并保留相关的证据材料。

3. 对于经费使用中存在的违规行为，责任人将受到相应的纪律处分，并需承担经济赔偿责任。

六、经费使用的限制与约束1. 费用必须符合国家法律法规以及公司的相关规定，不得违规发生费用。

2. 经费使用应以公司的发展战略和研发目标为导向，不得用于个人或不相关研发项目的经费支出。

3. 经费使用不得损害公司的形象和利益，应坚守商业道德和职业操守。

七、附则本办法自颁布之日起施行，并作为公司研发项目管理的重要依据。

研发经费管理办法第一章总则第一条为切实加强对公司研发经费管理，确保资金的规范使用，提高资金的使用效益。

根据国家有关法规和上级有关规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条研发经费管理的基本原则：（1）单独核算，专用原则。

严格按照上级有关部门规定和预算安排的用途（项目）使用。

确需调整项目的，按规定履行报批手续。

（2）效益原则。

研发资金的使用和管理，始终围绕提高资金使用效益为目的。

第二章研发经费开支范围第三条研发经费开支范围：1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新技术研发保险费用等。

第三章研发经费预算的编制与审批第四条项目申请立项、编制项目申报材料的同时，应当编制项目经费预算，否则将不能列支项目经费。

第五条财务部、研发部门审核项目预算，报总经理办公会，最终由董事会审批后，方可下达项目年度预算。

第四章研发经费分配和管理使用第六条项目批准立项后，根据项目计划和进展情况分批下达研发经费。

研发经费的使用实行责任制度。

企业研发费用的使用必须遵守公司内部控制及资金使用审批流程等各项规定并取得合法有效的发票等原始单据，实行研发部门审核、分管领导审批、财务负责人复核和单位负责人最终审批的拨付流程。

研发部研发经费管理办法及项目奖励方案研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。

1：研发部研发经费管理办法本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：1:根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费；2:研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放；3:根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的40%；4:每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销；5:由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力；2：研发项目奖励方案为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：1：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人；2：研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；3：研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下： 项目成果 考核得分90分以上 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 项目考核系数1.11 0.9 0.8 04：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：1：项目负责人所得奖金2：项目组成员所得奖金3：项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，项目成员考核分数与考核系数对比表如下：项目负责人所得奖金＝研发项目奖金× 项目负责人的个人分配系数∑（所有成员的个人分配系数） 某项目组成员所得奖金＝研发项目奖金× 该成员分配系数×该成员考核系数 ∑（所有成员的个人分配系数3：专利申请及奖金1：新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起2个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项实用新型专利奖金不低于1500元，外观设计专利奖金不低于1000元。

研发工程经费管理方法第一章总那么第一条为加强公司研发工程经费管理，促进工程研发进程，降低工程研发本钱，标准工程财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通那么》和《工业企业财务制度》制订本方法。

第二条本方法所称研发工程指经公司批准、纳入公司工程管理的新产品和新技术研发工程。

第三条本方法适用于工程从立项开始到定型结束的全过程。

工程转入批产以后按公司财务管理制度执行。

第四条研发工程实行“突出研发进度、重视研发本钱、鼓励研发热情、关注研发效益〞的财务管理原那么，由财务部归口管理。

第二章工程财务分类第五条按工程研发的经费来源(一)自筹资金研发工程：指根据公司开展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，工程研发资金来源全部通过自筹资金解决的工程。

(二)外来资金研发工程：1. 合同资金研发工程：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为工程研发资金来源的工程。

2.合作研发工程：指公司从开展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，工程研发资金一局部来源于合作单位，一局部来源于公司自筹的工程。

3.拨款资金研发工程：指国家、地方政府资助的专项科研经费。

第三章工程经费的使用范围和管理第六条工程经费的使用范围1．设计费：包括在工程研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。

2.专用费：包括在工程研究开发过程中购置、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和采取零星技术措施等发生的费用。

3.材料费：包括在工程研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用，以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费。

4.外协费：包括在工程研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给工程以外单位的检测、加工、设计、试验费用。

5.事务费：包括在工程研究开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他知识产权事务费。