天骄员工职业生涯规划及发展通道2012-2-2
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新员工职业生涯发展规划范文进入职场的新员工想要获得职业发展就得制定好个人。
以下是小编精心推荐的一些新员工职业生涯发展规划范文,一起来学习下吧! 新员工职业生涯发展规划范文(一)人生的第一个五规划我正式踏入职场半年有余,收获良多,但年终一总结,其实还可以进步的更大一些,为了更快的进步,遂思考几宿,效仿中国,给自己规划一个五年计划。
此文由此诞生。
一、我的职业规划五年说长不长说短不短的一段时间,大学同学拉来差距的关建性五年,事业夯实基础及上升期迈出第一步的五年。
我的第一个五年也许不会很富有,但是我一定是很充实的。
五年的时间我应该具备一个职业经理人应该具有的一切了,所差的也许仅仅是那一个苏经理的头衔,但我会向着这个目标大步前进的。
第一个五年的后两年我的思想和见解肯定会更加的深邃和独到,我可能不仅仅满足于职业经理人的身份,也许我会向苏总的身份挑战,我的这个职业规划在一些性格现在趋向于稳重的人眼睛也许就是少不更事的吹吹牛,但这是我第一个充满机遇和挑战的五年,我就有这份魄力和勇气,人不轻狂枉少年,因为这是我的第一个五年规划。
写这部分时正想起《春天里》好听!二、我的爱情说这个话题真的没有什么准备,感觉好遥远的,恋爱就是两个人互相的付责任,但是我还没有准备好结婚,所以感觉好遥远的。
但是我也希望我的天使早点到来让我更加有动力来超额完成我的五年规划目标。
三、我的生活这五年我的生活里肯定有很多个第一次,第一次买车,第一次买房,第一次升职,第一次工作,等等,但是苏聪一定要记住,不要玩生活,因为你在玩生活时其实也是在玩你自己。
期待我的第一个第一次快点到来。
四、我的朋友圈我的朋友,必须要单独列出来,因为我爱你们,没有你们就没我的快乐生活和工作,随着朋友圈的扩大,必然会有一些老朋友会联系少一点,但是我想告诉你们,我没有忘记你们,我们是永远的好朋友,祝福我山东的朋友、黑龙江的朋友、陕西的朋友,有你们的陪伴才有我快乐健康的二十几年的生活。
个人职业发展规划精品
个人职业发展规划是一个必不可少的工具,能够帮助个人了解自己的优势和弱势,设
定清晰的目标并制定实际可行的步骤来实现这些目标。
下面列出一份精品的个人职业
发展规划:
1. 自我分析:深入了解自己的兴趣、价值观、技能和优点,进行SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)。
2. 设定目标:明确长期和短期的职业目标,可以是职位晋升、技能提升、行业转换等。
3. 制定行动计划:列出实现目标的具体步骤和时间表,包括学习新技能、拓展人脉、
提升沟通能力等。
4. 持续学习:不断进修、参加培训、阅读专业书籍,保持个人竞争力。
5. 建立网络:积极参与行业内的活动、社交媒体、线下聚会,扩大人际关系网。
6. 自我营销:不断提升个人品牌形象,包括简历、社交媒体资料等。
7. 定期评估:定期回顾自己的目标和进展,根据情况调整行动计划。
以上是一个简单的精品个人职业发展规划,希望对您有帮助!。
员工职业生涯规划管理办法(2012-2-1)1目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源,特制定本规划来推动公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与企业共同发展,并使企业效能最大化。
2原则2.1具体性原则针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。
2.2长期性原则员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。
2.3动态性原则根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划应进行相应的调整。
2.4指导性原则企业以员工职业生涯规划作为指导,为员工的职业发展提供合适的平台;个人在企业的指导下,确立自己的职业方向及个人发展规划。
3职业发展通道3.1职位纵向晋升通道3.1.1职位纵向发展通道是指员工的职位具有不断晋升的渠道,目前公司设置了经理系列、职能系列、专业系列和市场系列四个发展通道。
员工通过在本职岗位上的努力工作,以自己的工作业绩、能力和对公司的忠诚度,获得职位层级及工资的晋升。
详见《职位通道示意图》(附件1)。
3.1.2公司根据工作分析与评估以及员工所学的专业知识和职业选择,将岗位和员工划分到各个职位系列中。
3.2职位横向发展通道3.2.1职位横向发展是指员工在公司服务过程中,通过与公司文化的不断磨合,通过自身努力工作和不断学习,对自身的认识和职业发展规划有了新的认识,准备转换职位系列的过程。
为了公司长久的稳定核心员工,使员工的职业安全感逐步增强,公司给员工提供横向发展的职业通道。
详见《职位通道示意图》(附件1)。
4各通道的晋升方式4.1职位纵向晋升方式4.1.1职位系列晋升。
专业系列、职能系列、市场系列员工在同一职系内,随着职位层级的逐步提升,当到达一定层级后,可以向经理系列晋升的形式称为职位系列晋升。
4.1.2职位等级晋升。
员工在同一职系内,职位等级的提升,称为职位等级晋升。
4.2职业横向发展方式4.2.1员工在公司服务满一年,可申请横向发展。
员工职业生涯发展规划范文员工职业生涯发展规划职业生涯发展规划是员工在职业生涯中希望追求的目标和方法,它能够指导员工在工作中不断成长和提升自己的职业能力。
一个好的职业生涯发展规划不仅可以帮助员工实现事业的成功,还可以提高员工的工作满意度和提升组织的竞争力。
本文将针对员工职业生涯发展制定一个2000字左右的规划。
一、职业目标确定职业目标是职业生涯发展规划的首要步骤。
职业目标是一个员工希望在未来几年内所希望达到的职位或能力水平。
在制定职业目标时,应考虑以下几个因素:1.兴趣和爱好:选择自己感兴趣且愿意投入时间和精力从事的工作领域。
2.能力和技能:根据自己的优势和潜力,选择适合自己能力和技能的职业发展方向。
3.价值观和追求:考虑自己的价值观、人生追求和目标,选择与之相符的职业领域。
根据以上因素,我的职业目标是成为一名优秀的市场营销经理。
我对市场营销工作有浓厚的兴趣,并具备一定的市场分析和推广策划能力。
我希望通过不断学习和提升自己的专业知识和技能,成为一名对企业有价值的市场营销人才。
二、发展路径制定发展路径是实现职业目标的关键步骤。
发展路径指的是一系列有针对性的学习和工作经验,帮助员工逐步提升自己的能力和职位。
在我职业生涯的发展路径中,我计划按以下步骤进行:1.提升自身能力:通过参加市场推广培训、读相关专业书籍和文献,不断补充和更新市场营销知识。
2.积累工作经验:在现有的岗位上锻炼自己的工作能力,并逐步承担更多的责任和挑战。
3.寻找晋升机会:在公司内部积极寻找晋升机会,争取升职的机会,担任更高级别的市场营销职位。
4.拓展人脉:通过参加行业交流活动、加入市场营销协会等方式,建立良好的人际关系和职业网络。
三、学习计划为了实现职业目标和发展路径,制定一个有效的学习计划是必不可少的。
学习计划应包括学习时间的安排、学习内容的选择和学习方式的确定。
我的学习计划如下:1.时间安排:每周至少投入10个小时进行市场营销相关知识的学习,包括在线学习、阅读专业书籍和参加培训课程。
职业身涯计划书引言职业身涯规划是一个人在职业发展过程中非常重要的一环,它是指个体在工作和职业生涯中为实现个人目标而采取的一系列行动和决策。
职业身涯规划充分考虑个人的兴趣、价值观、能力和目标,通过明确的目标和有效的策略,帮助个体实现职业发展的愿景。
在本文档中,将探讨我的职业身涯计划,包括目标设定、行动计划和评估。
目标设定短期目标•在当前公司取得晋升,担任高级职位。
•提升自己的团队管理和项目管理能力。
•进一步发展专业技能,并获得相关认证。
•扩大人际关系网络,增加合作伙伴。
中期目标•寻找跳槽机会,进入更具挑战性和发展空间的公司。
•担任领导职位,负责管理一个部门或项目组。
•成为某一领域的专家,被业界认可。
•获得国际化的工作经验,扩展视野。
长期目标•成为公司高层管理人员,为企业发展做出重要贡献。
•创业或担任高管职位,开设属于自己的公司。
•成为行业领袖和专家,参与业界的决策和发展。
•实现财务自由,享受事业和家庭的双重幸福。
行动计划目标1:在当前公司取得晋升,担任高级职位。
•完善现有工作职责,并超额完成工作任务。
•主动争取更多的项目机会,扩展工作领域。
•提升自身的业务能力和管理能力,通过学习和培训。
•寻找并利用导师资源,获得指导和支持。
目标2:提升团队管理和项目管理能力。
•主动申请管理的机会,积累领导经验。
•学习团队管理和沟通技巧,提升团队协作效能。
•参加管理培训和项目管理认证课程,提升专业能力。
•参与项目管理实践,锻炼项目管理技能。
目标3:进一步发展专业技能,并获得相关认证。
•深入学习所在领域的最新技术和发展趋势。
•参加行业研讨会和培训课程,扩展技术知识。
•考取相关的专业认证,提升个人竞争力。
•参与开源项目或发表技术文章,建立个人品牌。
目标4:扩大人际关系网络,增加合作伙伴。
•参加行业交流会议和社交活动,结识业内人士。
•主动与同行业的专业人士建立联系,分享经验和资源。
•参与社团或行业协会,担任职务,扩大人脉。
国网员工个人职业生涯规划范文(2)只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。
在28岁之前一定要有自己的家庭。
七.职业生涯规划实施方案差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。
5、社交圈太窄。
八、缩小差距的方法:1.教育培训方法(1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。
包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。
时间:2008年7月以前。
(2)充分利用公司给员工提供的培训机会,争取更多的培训机会。
时间:长期(3)攻读管理学博士学位。
时间:五年以内2.讨论交流方法(1)在校期间多和老师、同学讨论交流,毕业后选择和其中某些人经常进行交流。
(2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势,参加校友联谊活动,经常和他们接触、交流。
3.实践锻炼方法(1)锻炼自己的注意力,在嘈杂的环境里也能思考问题,正常工作。
在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。
(2)养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。
每天保证睡眠6-8小时,每周锻炼三次以上。
(3)充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往,不论身份贵贱和亲疏程度。
本人对于职业生涯规划的看法:1、职业规划肯定要有,但是我觉得职业规划不可能现在就定下来,周围的环境随时在变,而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西,也会变。
我以前想当官,后来想当外企白领,现在想创业,所以我觉得这个很难就定下来,更何况是在校大学生,没有任何社会阅历,谈这个就似乎有点纸上谈兵。
2、但是,虽然可能没有成型的职业规划,但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有,比如这段时间我要练好英语听力到什么水平,我要朝着什么方向努力,没有努力的方向和短期的目标,那容易虚度光阴。
近期中期远期职业生涯规划书(2)近期中期远期职业生涯规划书中国汽车维修产业状况目前,中国汽车维修产业继续保持繁荣态势,业务及营业收入持续增长,企业数量保持高速增长,产业内部企业经营模式发生转变,随着外资进入,产业国际竞争力不断增高。
市场竞争日趋规范化,品牌竞争日趋激烈。
汽车维修连锁经营市场发展潜力巨大,前景十分广阔。
未来几年内,汽车维修将继续保持较快增长,市场需求拉动明显,企业数量依旧保持一定的增长速度。
这无疑,学习好汽修,掌握一门过硬的本领,就业前景非常广阔。
汽车技术含量不断提高,维修作业方式发生根本变化随着汽车技术含量的增加,汽车维修由机械修理为主稍带一些简单电路检修的传统方式,逐步转向依靠电子设备和信息数据进行诊断与维修。
许多汽车维修设备生产厂家推出最新的专用检测设备和仪器,为机动车维修行业注入了高科技成分。
有了这些专用的检测仪,就可以方便地探明汽车各系统的工作情况,准确判断故障所在,为快速地排除故障提供了强大的技术保障,同时对维修技术人员也提出了更高的要求。
四、职业目标1、近期职业目标----基层汽修维修人员2、中期职业目标----中级汽修维修技师3、远期职业目标----高级汽修维修技师其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负。
每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
但是,无论眼底闪过多少刀光剑影,只要没有付诸行动,那么,一切都只是镜中花,水中月,可望而不可及。
一个人,若要获得成功,必须得拿出,付出努力、拼博、奋斗。
成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废;成功,不相信幻影。
成功,只垂青有充分磨砺充分付出的人。
未来,掌握在自己手中。
未来,只能掌握在自己手中。
挑战确定目标是我们追求成功的驱动器。
综合一生的分析并结合我的性格特长,我确立了自己的目标,以“省级三好学生”的身份结束学业,时不怕苦不怕累,脚踏实地,逐渐适应所在企业的运作流程,获得车间组长的任务,然后努力由主管助理转化为主抓生产的主管。
入职员工的三年职业生涯规划范文(2)入职员工的三年职业生涯规划范文(三)一、前言人生一定要丰富多彩。
每个人都有每个人不同的人生不同的精彩在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为人才争夺战中的另一重要利器。
对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我试着为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下。
有了目标,才会有动力。
大学四年之后我们都将会踏入社会,踏入那个既陌生而有熟悉的地方。
早在读初中时就或多或少的听到些关于社会的事情,从父母和亲戚朋友那里知道社会是复杂的,难缠的。
那时候并不是很懂,不过经过了这么几年,我也能看出点什么来:社会有时候真的挺无奈的。
就从我们大学毕业生就业的问题吧,我们都知道这几年大学生找工作真的挺困难的,那俨然已经成了一个社会的大问题大学生毕业出来务农,买衣服,端盘子的事例不只一次的映入我的眼睑,我真的很痛心,他们后来的路是他们自己选择的,他们完全有可能去改变的,正是由于大学四年的得过且过才最终决定了他们后来的命运。
我们却不能想他们学习,我们应该好好的去规划自己的大学生活,不让它在我们的指缝间溜走。
当今巨大的社会压力让我们无处可逃,我们唯有迎难而上,好好的去适应它,因为社会是无奈的,而同时它也是精彩的二、自我分析我是一个大一学生,性格外向。
但有时又会多愁善感,但也算是个理性的人。
爱好有很多,能放松休闲的就很喜欢:散步。
听歌。
画画。
玩电脑。
看电视。
购物。
聊天。
喜欢看些时尚杂志~遇事冷静。
对事物有自己独特的见解。
不轻易随波逐流。
擅长倾听别人的意见,开导和激励别人也是我的长项。
觉得让别人开心就很有成就感。
我比较注重人的内心。
心灵素质要;当然外表也不可以马虎,是个先天下之忧而忧,后天下之乐而乐的人。
我的家庭属于中等水平。
妈妈常说该买的就买不该买的就不买。
职业生涯发展计划
一、个人背景
我目前从事工作,在公司工作了年。
二、短期职业目标(1-2年内)
1. 掌握当前工作中的关键技能,提升工作效率。
2. 主动学习新技术和知识,丰富自己的专业技能。
3. 积极参与公司内部的培训和学习计划。
三、中期职业目标(2-5年内)
1. 在现职工作中争取升职或晋升机会。
2. 获取相关职位所需的资质和认证。
3. 搜集感兴趣的其他可能职位信息,积累转职机会。
四、长期职业目标(5年以上)
1. 掌握相关行业的发展趋势和前沿技术。
2. 考虑是否需要转换行业或职位方向。
3. 如果条件成熟,也可以考虑自主创业或从事相关门类的顾问工作。
4. 不断学习和实践,成为公司和行业中的专家。
五、实现计划
1. 每年学习两个新的技能点
2. 每年阅读4-5本相关专业书籍
3. 参加1-2次相关培训或学术会议
4. 每年与老板或者主管进行一次职业规划沟通
以上就是我目前为职业生涯制定的一个基本计划,需要根据实际情况进行调整和优化。
我将致力于实现自己的职业目标!。
员工职业生涯规划管理办法(2012-2-1)
1目的
为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源,特制定本规划来推动公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与企业共同发展,并使企业效能最大化。
2原则
2.1具体性原则
针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。
2.2长期性原则
员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。
2.3动态性原则
根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划应进行相应的调整。
2.4指导性原则
企业以员工职业生涯规划作为指导,为员工的职业发展提供合适的平台;个人在企业的指导下,确立自己的职业方向及个人发展规划。
3职业发展通道
3.1职位纵向晋升通道
3.1.1职位纵向发展通道是指员工的职位具有不断晋升的渠道,目前公司设置了经理系列、职能系列、专业系列和市场系列四个发展通道。
员工通过在本职岗位上的努力工作,以自己的工作业绩、能力和对公司的忠诚度,获得职位层级及工资的晋升。
详见《职位通道示意图》(附件1)。
3.1.2公司根据工作分析与评估以及员工所学的专业知识和职业选择,将岗位和员工划分到各个职位系列中。
3.2职位横向发展通道
3.2.1职位横向发展是指员工在公司服务过程中,通过与公司文化的不断磨合,通过自身努力工作和不断学习,对自身的认识和职业发展规划有了新的认识,准备转换职位系列的过程。
为了公司长久的稳定核心员工,使员工的职业安全感逐步增强,公司给员工提供横向发展的职业通道。
详见《职位通道示意图》(附件1)。
4各通道的晋升方式
4.1职位纵向晋升方式
4.1.1职位系列晋升。
专业系列、职能系列、市场系列员工在同一职系内,随着职位层级的逐步提升,当到达一定层级后,可以向经理系列晋升的形式称为职位系列晋升。
4.1.2职位等级晋升。
员工在同一职系内,职位等级的提升,称为职位等级晋升。
4.2职业横向发展方式
4.2.1员工在公司服务满一年,可申请横向发展。
4.2.2公司依据岗位需求情况,经严格测评考核后,可以酌情安排员工做职业生涯横向改变,改变的途径,参考第5条的方式。
员工的职位系列、职位层级的调整,参照《员工职位层级调整评定实施细则》处理。
5职业生涯改变的途径
5.1职位竞聘
公司根据具体情况将拿出部分职位进行公司内部竞聘,竞聘上的员工转换到新职位。
5.2绩效考核结果运用
根据每月绩效考核结果,综合相关绩效管理规定,实施职位层级或员工身份的转换。
5.3轮岗
通过轮岗发现员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工,使员工的个性和特长得到充分展现。
5.4挂职锻炼
公司为了培养一些年轻的骨干经理系列员工,采取挂职的形式安排这些骨干员工在经理系列岗位挂职晋升,提高员工的职业素养。
基本的形式是:见习—代理—转正,见习期、代理期各为3—6个月。
5.5继续教育
公司对员工进行多种形式的培养教育,为员工提供学习深造的机会,不断培养和提高员工的工作能力,开发员工的职业发展潜力。
5.6内部调动
针对一些急需岗位或不便于开展其他职业生涯改变途径的情况,经双方协商,公司采取内部调动的形式,实施职位层级或员工身份的转换。
6相关规定
6.1人力资源中心负责整个公司各类员工的职业生涯管理,为员工提供职业发展机会的信息,跟踪督促员工职业生涯辅导工作,与各部门领导交流并提出员工发展建议。
6.2各部门领导须对本部门员工职业生涯的发展进行及时的辅导、跟进、评估、和修正。
6.3有关职业生涯规划涉及到的职业定位、职业测评、转型规划、职业规划、职业生涯管理等技术由人力资源中心负责解释和推广。
人力资源中心
二○一二年二月一日
附件1 员工职位通道示意图
职位层级管理办法
1 目的
规范公司的职位名称,明确员工职业发展及晋升阶梯的方向,以职位层级为基准,使职位、薪酬、福利体系有机衔接,形成和完善公司的职位层级管理体系。
2 适用范围
本办法适用于与公司签订了劳动合同的员工。
3 职位系列
职位系列是将工作性质和内容相同或相近的职位划归为同一类别,每一类别组成一个层次高低有序的系列。
公司的职位划分为经理系列、市场系列、专业系列、职能系列四种。
3.1经理系列是指在公司战区规划图内负责至少一个城市区域的全面经营管理的职位集合。
3.2市场系列是指专职从事公司产品销售工作的职位集合。
3.3职能系列是指从事人力资源管理、财务管理、行政后勤管理、客服工作的职位集合。
3.4专业系列是指除经理系列、市场系列、职能系列之外的所有的职位集合。
4 职位层级
4.1概念
职位层级是根据公司的组织架构、职位设置以及职位承担的职责和任务,将所有职位划分并归入相应的级别。
4.2职位层级的划分
4.2.1经理系列的职位层级
分为城市经理—片区经理—省总经理—大区总监—副总裁—总裁共6个大层级,每个大层级又划分3个小层级,共划分为16个层级(见表1)。
4.2.2市场系列的职位层级
分为初级专员—中级专员—高级专员—主管—经理—部长—总监共7大层级,每个大层级不再划分小层级,共划分为7个层级(见表1)。
4.2.3专业系列的技能等级
分为初级—中级—高级—优秀—明星—主管—经理—部长—总监共9大层级,每个大层级不再划分小层级,共划分为9个层级(见表1)。
4.2.4职能系列的技能等级
分为初级—中级—高级—优秀—明星共5大层级,每个大层级不再划分小层级,共划分为5个层级(见表1)。
4.3公司评定的职位层级是由公司内部的职位层级评定委员会,按照本办法评定的,仅在公司内部有效,与其他专业机构评定的职称、技能等级没有必然联系。
5 职位层级的评定、系列转换与层级调整
5.1公司成立职位层级评定委员会,负责员工职位层级的评定、系列转换与层级调整工作。
人员组成:主任委员:赵铁君
委员:人力资源顾问、各一级部门负责人
日常办事机构:人力资源中心
5.1.1 公司人员编制
各部门必须报人力资源中心预审,由公司总经理审批。
5.1.2 职位层级审批权限
件1)执行。
5.3员工的职位层级晋升或降级以及职位系列转换,按照《员工职位层级调整评定实施细则》(附件1)进行评定后调整。
5.4市场系列、职能系列、专业系列员工的职位层级评定调整工作每月进行一次;经理系列员工的职位层级评定工作每季度进行一次。
特殊情况可以随时召开评委会,及时评定或调整。
5.5职位层级实行动态管理,员工的各类考核、业绩考评结果将作为员工职位层级评定的依据
之一,晋升或降级标准按照《职位层级升降标准》执行。
6 其它规定
6.1各部门均按本办法的职位层级设置,划分职位系列,明确员工的职位层级,严格按照审批权限的规定对员工进行职位层级的评定、转换与调整。
6.2未在岗人员或返聘、兼职人员不纳入职位层级管理。
表1:《公司职位层级表》
附件1:《员工职位层级调整评定实施细则》
附件2:《职位层级升降标准》
表1:
公司职位层级表
附件1:
员工职位层级调整评定实施细则
1评定工作的流程
1.1资料及考试
员工所在部门或员工本人,按照职位评定委员会的要求完成评定所需资料的收集工作,并参加职位评定委员会组织的职位层级考试,各类资料上交人力资源中心。
1.2职位层级的拟定
人力资源中心负责根据员工任职资格情况,拟定员工的职位层级,上报职位评定委员会。
1.3职位层级的评定
职位评定委员会召开职位评定会议,评审员工的职位层级。
1.4评定结果公示
人力资源中心负责把评委会的评定结果,在公司内公布一周,并负责收集、整理员工意见,上报评委会主任委员。
1.5职位层级的确定
评委会主任召开主任委员会议,认真研究员工反馈的意见,在评委会评定结果的基础上做适当调整,确定员工职位层级。
1.6审批
评委会主任在评定结果上审批签字后交人力资源中心,人力资源中心根据评定权限进行处理。
1.7实施
人力资源中心根据审批后的评定结果,下达人事令,调整员工的职位层级和工资待遇。
2 职位系列的转换
2.1员工的职位系列发生转换,必须报职位评定委员会审核,按照审批权限进行处理。
2.2员工在新系列中的职位层级,按照《职位通道示意图》和第1条,由职位评定委员会重新进行评定。
3 新员工的评定
3.1求职者在面试甄选后,招聘人员、用人部门负责人依据求职者的职业能力、胜任力情况,并同求职者协商薪酬后,依据薪酬相关制度和职位层级体系初步定级,进入公司后再根据考评情况动态调整。
附件2:《职位层级升降标准》1市场系列的升降级标准
2经理系列的升降级标准
3专业系列的升降级标准
4职能系列的升降级标准。