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第六章工程项目费用管理第一节工程项目费用管理概述一、基本概念1．工程项目费用及其管理工程项目费用（Project Cost）是工程项目建设过程中各种消耗的货币表现，在工程管理中其概念用得比较广泛，建设过程中的不同主体均在使用，当然其含义也有差异。
和工程项目费用相关的术语较多，如工程项目投资、工程造价、工程项目成本、施工成本等。
在这些术语中，有的概念还没有得到统一。
工程项目费用管理（Project Cost Management）是指在工程建设的各个阶段，对工程项目费用进行预测、计划、执行、检查、协调、控制等的总称。
工程项目费用管理在整个工程项目管理中占有重要地位，对工程项目投资效益有重要影响。
2．投资与工程项目投资投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。
工程项目投资(Project Investment)是指某经济实体为获取工程项目将来的收益而垫付资金用于工程项目的经济活动，其所垫付资金就是工程项目投资。
一般认为工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和，也就是，工程项目投资为工程项目建设阶段有计划地进行固定资产再生产和形成最低量流动资金的一次费用的总和。
工程项目投资是一个从资金形成资产，通过管理资产，提高资产效益，最后资产转为资金的动态增值循环过程，是一个从资金流到物流，再到资金流的动态过程。
3．工程造价工程造价的直意即为工程的建造价格。
在市场经济条件下，在建筑领域，工程造价有两种含义：（1）工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产的投资费用。
显然，这一含义是从投资者（业主）这一角度出发的。
从这一意义上说，工程造价就是工程投资，工程项目造价就是工程项目固定资产投资。
（2）工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价。
2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第六节• 1 Z 2 0 6 0 6 0 建设工程索赔复习要点1.索赔的依据建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
（1）索赔的起因索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起:1）合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任;2）合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;3）合同变更;4）工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；5)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
(2）索赔的分类1）按索赔有关当事人分为:承包人与发包人之间的索赔;承包人与分包人之间的索赔；承包人或发包人与供货人之间的索赔；承包人或发包人与保险人之间的索赔.2）按照索赔目的和要求分:工期索赔和费用索赔.3)按照索赔事件的性质分：工程延期索赔；工程加速索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔;不可抗力事件引起的索赔；其他索赔。
4)承包商向业主的索赔在建设工程实践中,比较多的是承包商向业主提出索赔。
常见的建设工程施工索赔如下：①因合同文件引起的索赔；②有关工程施工的索赔；③关于价款方面的索赔;④关于工期的索赔；⑤特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔;⑥工程暂停、终止合同的索赔;⑦财务费用补偿的索赔.5）业主向承包商的索赔在承包商未按合同要求实施工程时，除了工程师可向承包商发出批评或警告，要求承包商及时改正外，在许多情况下，工程师可以代表业主根据合同向承包商提出索赔。
包括：索赔费用和利润;索赔工期.(3)反索赔的概念反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔,不让对方索赔成功或者全部成功.(4)索赔成立的条件构成施工项目索赔条件的事件有：1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加；4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；5）发包人延误支付期限造成承包人的损失;6)对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；7)非承包人的原因导致工程暂时停工;8)物价上涨,法规变化及其他。
第6 章工程项目费用管理工作分解结构(WBS)WBS 是项目管理的一项基本性工作。
是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。
结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。
WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
如图所示，是某工程项目的WBS 的分解图。
应用WBS控制项目可按三个阶段进行：第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码，最初制订项目轮廓和有关概念的人员，应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。
在正常情况下，各项工作将按逻辑归类；第二阶段是报告投资和进度，WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合，对项目的投资和进度进行追踪和报告，收集项目实施过程中的各种精确的信息，获得当前进度的实际费用，及时对预算进行修正；第三阶段是调整时间和预算。
在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致，这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难，因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。
如果项目中使用统一的编码，则有助于这种问题的解决。
费用估算的依据1. 工作分解结构(WBS)2. 资源需求计划资源需求计划是项目估算的基础。
资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然与费用估计相对应起来。
资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的费用估算值。
3. 资源价格为了计算项目各工作费用，必须知道各种资源的单位价格。
4. 工作持续时间工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。
对于工程项目，由于投资额大，项目历时长，工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。
项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。
在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时，要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。
5. 历史信息同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。
第六章第三节发承包阶段造价管理一、单项选择题1、根据《标准设计施工总承包招标文件》有关规定，发包人应在监理人出具竣工付款证书后的（）天内，将应支付款支付给承包人。
A、10B、14C、30D、602、根据相关规定，发包人经过验收后同意接收工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的（）天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。
A、14B、28C、42D、563、根据我国《标准施工招标文件》规定，下列有关工程竣工验收的表述中，不正确的是（）。
A、监理人应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收B、发包人经过验收后同意接收工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的28天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书C、监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人D、承包人在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告4、根据相关规定，在监理人对承包人提交的竣工验收申请报告审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的（）天内提请发包人进行工程验收。
A、14B、28C、42D、565、下列选项中对于暂列金额的描述，不正确的是（）。
A、已标价工程量清单中所列的一笔款项B、包括以计日工方式支付的金额C、在施工中必然发生的费用D、包括在签约合同价中6、根据《标准施工招标文件》，在缺陷责任期终止后（）天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。
A、7B、14C、28D、427、FIDIC《施工合同条件》中，业主应在收到承包商的任何要求（）天内，提出其已做并将维持的资金安排的合理证明，说明业主能够按规定支付合同价格。
A、7B、14C、28D、568、下列关于FIDIC《施工合同条件》争端解决的描述不正确的是（）。
A、争端应提交争端裁决委员会是根据投标书附录中的规定由合同双方共同设立的B、如果投标书附录中没有注明成员的数目，且合同双方没有其他协议，则DAAB应包含3名成员C、合同双方应当共同商定对成员的支付条件，并由责任方支付酬金D、DAAB在收到书面报告后84天内对争端作出裁决，并说明理由9、根据FIDIC《施工合同条件》，争端裁决委员会（DAAB）应当在收到书面报告（）内对争端作出裁决，并说明理由。
一、单项选择题题目1工程项目信息分类中，下列哪一项不属于按项目管理功能划分的（）。
a. 管理类信息b. 安全类信息c. 组织类信息d. 经济类信息正确答案是：安全类信息题目2工程项目信息分类中，下列哪一项属于按工程项目建设的目标划分的（）。
a. 经济类信息b. 质量控制信息c. 固定信息d. 管理类信息正确答案是：质量控制信息题目3下列选项中，不属于施工记录文件的是（）。
a. 交接检查记录b. 沉降观测记录c. 工程定位测量检查记录d. 施工检查记录正确答案是：沉降观测记录题目4一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按（）立卷。
a. 单位工程b. 建设工程c. 单项工程d. 分部工程正确答案是：单位工程题目5建设工程档案管理中，施工单位应实行（）负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
a. 项目经理b. 项目法人c. 技术负责人d. 企业法人代表正确答案是：技术负责人题目6能够全面反映建设工程施工全过程质量控制和保证的依据性证明资料是（）。
a. 工程施工质量验收资料b. 竣工图c. 工程质量控制资料d. 工程施工技术管理资料正确答案是：工程质量控制资料题目7工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为（）幅面。
a. A2b. A3c. A4d. A1正确答案是：A4题目8某总承包项目部，在进行施工文件立卷时，将绝密、机密、秘密三种不同密级的文件列入同一案卷（保密卷）。
本工程施工文件的密级应（）。
a. 按其中篇幅最大的文件的密级决定b. 定为机密c. 定为绝密d. 定为秘密正确答案是：定为绝密题目9利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。
a. 1/4b. 1/3c. 1/5d. 1/2正确答案是：1/3题目10利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。
第六章建筑工程项目进度控制考试重点：●识记：工期、进度与进度控制的概念；影响施工进度的因素●识记：单位工程施工进度计划的编制步骤；网络计划的基本概念领会：流水的原理；流水施工的基本参数；流水施工组织程序；网络图的优化应用：进度计划的编制方法；流水施工的组织及计算；网络图的绘制；网络图时间参数的计算●识记：进度计划的检查；网络计划的调整第一节建筑工程项目进度控制的基本概念一、工期、进度与进度控制进度可以理解为为进行工程建设而进行的相关工作的进展速度，是动态的概念。
工期是建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间，是静态的概念。
施工项目进度控制是指施工单位在施工过程中对建设工程项目的进度控制。
即在要求的工期内，编制出施工进度计划，并将计划付诸实施，在执行该计划的施工过程中经常检查实际施工进度，收集、统计、整理施工现场的进度信息，并不断比较分析实际进度和计划进度，若出现偏差，及时分析产生的偏差的原因和对后续工作的影响程度，采取必要的措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施，如此不断地循环，直至最终实现项目预计目标。
此过程是一个循环渐进的动态控制过程，其基本过程如下图二、影响施工项目进度的因素（一）外部环境影响1. 建设单位的影响2. 设计单位的影响3. 其他相关单位的影响（二） 内部环境影响1. 资源供应的影响2. 资金的影响3. 施工条件的影响4. 技术影响5. 施工组织影响第二节 施工项目进度计划的编制施工项目进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
施工进度计划一般用图表形式表示，经常采用的有两种形式：横道图和网络图一、 单位工程施工进度计划的编制步骤（一） 确定施工过程（二） 计算工程量（三） 计算劳动量（四） 确定分部分项工程的施工天数计算各分部分项的施工时间有两种方法：1. 按劳动资源的配备计算施工天数该方法是首先确定配备在该分部分项工程施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。
第1篇第六章施工进度管理一、概述施工进度管理是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的整体进度和施工质量。
施工进度管理的主要目标是确保工程按期完工，满足业主的要求。
本章将从施工进度管理的基本概念、进度计划的编制、进度控制、进度调整等方面进行阐述。
二、施工进度管理的基本概念1. 施工进度：施工进度是指工程从开始施工到完成施工的整个过程，包括各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
2. 施工进度计划：施工进度计划是施工进度管理的核心，它对施工过程中的各项工作进行合理安排，确保工程按期完工。
3. 施工进度控制：施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行跟踪、检查、分析和调整，确保施工进度计划的实现。
4. 施工进度调整：施工进度调整是指在施工过程中，由于各种原因导致施工进度发生变化时，对施工进度计划进行修改和调整。
三、施工进度计划的编制1. 编制依据：施工进度计划的编制依据主要包括工程合同、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工现场条件等。
2. 编制步骤：（1）确定施工顺序：根据工程特点和施工组织设计，合理确定各个分部分项工程的施工顺序。
（2）确定施工时间：根据施工图纸、施工方案和施工资源配置，确定各个分部分项工程的施工时间。
（3）编制进度计划：根据施工顺序和施工时间，编制施工进度计划。
3. 进度计划的类型：（1）横道图进度计划：以横道图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
（2）网络图进度计划：以网络图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
四、施工进度控制1. 进度控制方法：（1）关键线路法（CPM）：通过计算各个分部分项工程的时间参数，确定关键线路，对关键线路进行重点控制。
（2）资源平衡法：通过调整各个分部分项工程的施工时间，使资源得到合理分配和利用。
（3）进度比较法：通过比较实际进度与计划进度，分析进度偏差，采取相应措施进行调整。
1.建设项目投资控制的含义和任务是什么？
建设项目投资控制是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。
投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。
投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设标准和相应的工程投资目标值等进行建设，努力把建设项目投资控制在计划的目标值以内。
在工程项目的建设过程中，各阶段均有投资的规划与投资的控制等工作，但不同阶段投资控制的工作内容与侧重点各不相同。
（1）设计准备阶段的主要任务
按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，进行投资目标的分析、论证和分解，以作为建设项目实施阶段投资控制的重要依据。
（2）设计阶段的主要任务
按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等指导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞赛，进行方案比选和优化，编制及审查设计概算和施工图预算，采用各种技术方法控制各个设计阶段所形成的拟建项目的投资费用。
（3）施工阶段的主要任务
在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作主要是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控制目标，控制工程实际费用的支出。
（4）竣工验收及保修阶段的主要任务
在建设项目的竣工验收及保修阶段，投资控制的任务和工作包括按有关规定编制项目竣工决算，计算确定整个建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投资，即归纳计算实际发生的建设项目投资。
2.投资控制的基本原理？
（1）遵循动态控制原理
1）对计划的投资目标值的分析和论证2 ）投资发生的实际数据的收集
3）投资目标值与实际值的比较 4）各类投资控制报告和报表的制定
5）投资偏差的分析 6）投资偏差纠正措施的采取
（2）分阶段设置控制目标
投资的控制目标需按建设阶段分阶段设置，且每一阶段的控制目标值是相对而言的，随着工程项目建设的不断深入，投资控制目标也逐步具体和深化
（3）注重积极能动的主动控制
目标值与实际值的偏离。
这是主动的和积极的投资控制方法，也就是说，在进行建设项目投资控制时，不仅需要运用被动的投资控制方法，更需要能动地影响建设项目的进展，时常分析投资发生偏离的可能性，采取积极和主动的控制措施，防止或避免投资发生偏差，主动地控制建设项目投资，将可能的损失降到最小。
（4）采取多种有效控制措施
要有效地控制建设项目的投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多个方面采取措施，尤其是将技术措施与经济措施相结合，是控制建设项目投资最有效的手段。
（5）立足全寿命周期的控制
建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的一次性投资进行控制。
但是，投资控制不能只是着眼于建设期间产生的费用，更需要从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视
投资控制的问题。
投资控制，不仅仅是对工程项目建设直接投资的控制，只考虑一次投资的节约，
还需要从项目建成以后使用和运行过程中可能发生的相关费用考虑，进行项目全寿命的经济分析，使建设项目在整个寿命周期内的总费用最小。
3.为什么说设计阶段是投资控制的工作重点？
项目前期和设计阶段投资控制的重要作用，反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的巨大影响上，这种影响也可以由两个“二八定理”来说明;
(1)建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用；
(2)而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资
在一般情况下，设计准备阶段节约投资的可能性最大，即其对建设项目经济性的影响程度能够达到95%100%；初步设计为75%95%；技术设计阶段为35%75%；施工图设计阶段为25%35%；而至工程的施工阶段，影响力可能只有10%左右了。
在施工过程中，由于各种原因经常会发生设计变更，设计变更对项目的经济性也将产生一定的影响。
从前面的分析可见，项目前期和设计阶段对建设项目投资有着重要的影响，其决定了建设项目投资费用的支出。
因此，建设项目投资控制就存在控制的重点是建设项目的前期和工程的设计阶段。
4.价值工程的原理及应用意义？
（1）价值工程方法
价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。
这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。
价值工程表达式为： V＝F／C 式中 V——价值系数； F——功能系数； C——费用系数。
V=1 ：功能与成本大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本比较合理。
V﹤1 ：成本比重大于其功能比重，表明目前的的成本较高，从而导致功能过剩。
V﹥1 ：成本比重小于其功能比重，说明成本过低或功能过剩。
（2）价值工程的特点
1）以提高价值为目标
2）以功能分析为核心
3）以创新为支柱
4）技术分析与经济分析相结合
（3）价值工程的基本内容：
四个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段；八项内容：对象选择、收集资料、功能分析、功能评价、提出改进方案、方案的评价与选择、试验证明和决定实施方案；解决的主要问题：对象、干什么、费用、价值、其他方法、新方案费用、新方案能满足要求吗？
5.限额设计的应用方法？
限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。
1）投资目标分解
在工程设计开始之前确定拟分配至各专业设计工种和项目各组成部分的投资限额，投资目标及其分解应当准确与合理。
2）限额设计的控制内容:
分为建设前期的工作内容，方案设计阶段的工作内容，初步设计阶段的工作内容，施工图设计阶段的工作内容，加强对设计变更的管理工作。
6.项目投资规划的概念和作用？
项目投资规划是在建设项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排，其是依据建设项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将建设项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。
项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用：
（1）投资目标的分析和论证
（2）投资目标的合理分解
（3）控制方案的制定实施
7.投资规划的主要内容？
□投资目标的分析与论证；
□投资目标的分解；
□投资控制的工作流程图；
□投资目标的风险分析；
□投资控制工作制度等。
8.投资规划编制的主要程序？
（1）投资规划的编制程序
1）项目总体构思和功能描述
2）计算和分配投资费用
3）投资目标的分析和论证
4）投资方案的调整
5）投资目标的分解
（2）项目的总体构思和描述
项目的总体构思和描述报告，主要依据项目设计任务书或可行性研究报告的相关内容和要求，结合对建设项目提出的具体功能、使用要求、相应的建设标准等进行编制。
项目总体构思和描述是对可行性研究报告相关内容的细化、深化和具体化，是一项技术性较强的工作，涉及各个专业领域的协同配合。
