PCB生产厂环境管理体系-目标指标与管理方案表

印刷厂环境体系目标指标与管理方案表目标、指标与环境管理方案表1重要环境因素:危险废物排放日期:2010年8月1日至2010年12月31日目标指标环境管理方案措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注控制危自2010年 1、建立一般废弃物和危险废物的分品管部/ 品管部2010年82010年9险废物8月 1日类标准及管理规定负责人月1日月30日排放起使危险2、制作危险废物存放容器设备部/ 设备部2010年82010年101000元废弃物排负责人月1日月15日放规范化3、危险废物临时堆放区各部门自行各部门各部门解决负责人3、联系危险废物处理供应商并签定品管部/ 品管部2010年82010年92万元处理合同负责人月1日月30日4、对危险废物临时储存处进行管品管部/ 品管部、 2010年82010年101万元理，将危险废物向危险废物处理商生产部/ 生产部月1日月15日移交，办理五联单移交手续。

工艺部负责人5、对全体员工进行关于废弃物分人事行政部/各部人事行2010年82010年9类、危险废物分类及处理规定的培门政部/各月1日月30日训部负责人目标、指标与环境管理方案表2重要环境因素:潜在失火爆炸危险日期:2010年8月1日至2010年12月31日环境管理方案目标指标措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注加强消爆炸和1、编制消防安全作业指导书人事行政人事行政部负2010年82010年9防安全火灾事部/ 责人月1日月30日管理故为2、编制生产车间防火安全操作管理规定生产部生产部负责人2010年82010年9防止火零。

月1日月30日灾发生 3、编制仓库防火安全操作管理规定储运部储运部负责人 2010年82010年9马老师完造成的月1日月30日成环境污 4、编制易燃易爆危险化学品的管理规定储运部储运部负责人2010年82010年9染月1日月30日5、建立义务消防队并明确各负责人消防人事行政人事行政部负2010年82010年9权限--------修订《消防应急预案》部/ 责人月1日月30日6、定期进行消防演习人事行政人事行政部负已经完成 2000元部/ 责人7、相关消防设备定期检查与保养人事行政人事行政部负2010年82010年9消防配置重新确认，多余退库部/ 责人月1日月30日平面配置图---更改8定时检查电器设备和电线电缆防止电设备部设备部负责人 2010年82010年9器设备或电线电缆短路引起火灾月1日月30日编制---《电器设备检查表》9编制动火管理规定，严格按动火作业人事行政人事行政部负2010年82010年9规定执行，批准人—总安全员部/ 责人月1日月30日10存放酒精等易挥发液体的房间安装储运部储运部负责人完成防爆灯和防爆开关10随时保障消防通道畅通生产部/储生产部/储运2010年82010年12运部部负责人月1日月30日11相关人员教育训练人事行政人事行政部/2010年82010年9部/各部门各部负责人月1日月30日12焊工证和空压机作业外训目标、指标与环境管理方案表3重要环境因素:危险化学品/油品潜在泄漏危险日期:2010年8月1日至2010年12月31日环境管理方案目标指标措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注加强危建立管1、编制化学品/油品管理作业指导书储运部储运部负责人 2010年82010年9险化学理制并执行月1日月30日品油品度，避2、仓储对各种化学品分类贮存储运部储运部负责人 2010年82010年9管理，免25公月1日月30日防止危斤及以 3、生产部各车间确定存放地点、做好生产部各车间生产部各车间主2010年82010年95000元险化学上危险标识并准备预防和应急物品和工具任月1日月30日品油品化学品/ 4、定期检查化学品的贮存情况及应急品管部品管部负责人 2010年82010年9泄漏油品泄计划的落实情况---编制检查表月1日月30日露 5、向供应商索取MSDS，并制作我司品管部/ 品管部负责人 2010年82010年9MSDS 月1日月30日6、对相关人员进行培训人事行政部/人事行政部/相关2010年82010年9相关部门部门负责人月1日月30日目标、指标与环境管理方案表4重要环境因素:有害废气超标排放日期:2010年8月1日至2010年12月31日目标指标环境管理方案有害废公司有害气体措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注气达标(印刷、丝印车1、定期委托有资质的检测单位进品管部/设品管部/设备2010年82010年93000元排放间)排放达标行检测备部部负责人月1日月30日2、建立车间排风设备操作检查管设备部设备部负责2010年82010年9每年定期更理指导书并执行，防止有害气体人月1日月30日 5000元换活性形成无组织排放。

文件制修订记录目录第一章概述第二章管理体系范围第三章手册引用标准文件、术语和定义第四章组织环境第五章领导作用第六章质量环境职业健康安全管理体系策划第七章支持第八章运行第九章绩效评价第十章改进附录1：《公司质量体系组织架构图》（省略）附录2：《公司各部门职能》附录3：《质量/环境/职业健康安全管理体系标准要素职责分配表》（省略）附录4：《质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件清单》（省略）附录5：《过程关系图》（省略）第一章概述1.1管理手册颁布令质量环境职业健康管理手册是本公司从事与质量环境和职业健康安全管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司质量环境和职业健康安全管理体系的正常运行，实现质量环境和职业健康管理目标，促使公司质量环境、职业健康管理工作得到持续改进与不断发展。

质量环境职业健康管理手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布，是我公司质量环境职业健康安全管理工作的法规性、纲领性文件，用以统一、协调全公司的质量环境和职业健康安全管理活动，使其基于ISO9001:2015和ISO14001:2015、ISO45001:2018标准要求，符合本公司产品、服务和活动中的实际情况，能指导我公司质量环境职业健康安全管理工作。

现决定正式颁布实施。

公司全体员工必须认真学习，严格按一体化《管理手册》规定的标准贯彻实施。

★公司口号：我承诺：以零缺陷的理念工作，严格执行工艺规范，严格遵守生产纪律，细心养护设备，一次做对、次次做对，不生产不合格品，不流出不合格品，成为最优产品的制造者！总经理：日期：2020/04/231.2公司简介XXX电路有限公司于1999年注册成立；工厂面积65,000平米；职员人数1800；工厂产能120,000平米/月。

公司的经营范围为高精度电路板的生产制作，我们大部分的产品应用于电源技术,电脑技术,通讯技术,汽车工业,军工、安防产品,工业控制,光电工程以及医疗控制等多个领域。

重大环境因素：污水排放说明：生活污水对应环境因素编号：YT-RSB-004-N，工业污水处理对应环境因素编号：YT-SCB-032-N。

抄送：□总经理□市场部□工艺技术部□计划部□采购部□生产部□品质部□人力资源部□财务部□文控中心重大环境因素：电的消耗、水的消耗、纸的消耗说明：能资源（水、电、纸张）对应的环境因素编号：NZ-SCB-008-N、NZ-SCB-009-N、NZ-SCB-034-N、NZ-SCB-035-N、NZ-SCB-043-N、NZ-JSB-001-N、NZ-JSB-002-N、NZ-CWB-002 -N、NZ-RSB-001-N、NZ-RSB-002-N、NZ-RSB-005-N、NZ-RSB-006-N、NZ-RSB-007-N、NZ-PZB-0O1-N、NZ-PZB-002-N、NZ-PZB-003-N、NZ-PZB-009-N、NZ-YWB-001-N、NZ-CGB-002-N 重大环境因素：危险废弃物排放说明：危险废弃物对应的环境因素编号：FQ-SCB-023-N、FQ-SCB-024-N、FQ-SCB-031-N、YT-SCB-032-N、FQ-SCB-033-N、FQ-SCB-040-N、FQ-SCB-041-N、FQ-SCB-046-N、YT-SCB-048-N、FQ-SCB-049-N、FQ-SCB-050-N、FQ-SCB-052-N、YT-SCB-058-N、FQ-SCB-059-N、FQ-SCB-061-N、FQ-SCB-064-N、FQ-YWB-012-N、FQ-CWB-012-N、FQ-RSB-028-N。

重大环境因素：潜在失火危险和化学品泄漏说明：紧急事故的处理对应的环境因素编号：YW-YWB-015-E、YW-SCB-066-A、YW-CWB-011-E、YW-SCB-042-E、YW-CWB-010-E。

重大环境因素：废气排放说明：废气排放对应的环境因素编号：JJ-SCB-005-N 、JJ-SCB-037-N 、QT-SCB-038-N 、QT-SCB-060-N、QT-RSB-005-N 。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________环境管理体系的目标、指标和方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7595-49 环境管理体系的目标、指标和方案(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

2004版GB／T 24001标准的比没有发生实质性的变化，多数修订属于编辑性修改，目的在于NISO 9001标准寻求进一步的兼容，并澄清1996版标准中语意不尽通俗和不明确的地方。

1996版标准的“4．3．3目标和指标”与“4．3．4环境管理方案”在2004版标准中合并为“4．3．3目标、指标和方案”。

这一修订更加明确了目标、指标和方案的关系。

GB／T 24001标准4．3．1指出，“组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对重要环境因素加以考虑。

”4．4．6强调，“组织应根据其方针、目标和指标，识别和策划与所确定的重要环境因素相关的运行。

”由此可见，组织在充分识别环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素的基础上，评价、确定对环境具有或可能具有重大环境影响的重要环境因素，并实施控制，但并不意味着对一般环境因素不进行控制。

无论对重要环境因素进行管理控制活动或对一般环境因素进行管理控制活动，都有一定的目的性；环境目标就是组织依据其环境方针规定的所要实现的总体环境目的。

目标、指标和环境管理方案及应急响应预案编制人:审核人：批准人：发布日期:2010。

4.12目录第一节环境管理目标及指标 (3)第二节环境管理方案 (3)一、西部信息产业园二期项目经理部污水控制环境管理方案 (3)二、西部信息产业园二期项目经理部噪音控制环境管理方案 (4)三、西部信息产业园二期项目经理部粉尘控制环境管理方案 (6)四、西部信息产业园二期项目经理部废气（粉尘）控制管理方案 (7)五、西部信息产业园二期项目经理部固体废弃物控制管理方案 (9)六、西部信息产业园二期项目经理部能源浪费控制管理方案 (10)七、西部信息产业园二期项目经理部潜在泄露、爆炸管理方案 (11)第三节应急响应预案 (12)第一节环境管理目标及指标环境管理体系的目标、指标：1、控制重要环境因素达标率100％;2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸、火灾及泄漏事件的发生。

第二节环境管理方案一、西部信息产业园二期项目经理部污水控制环境管理方案（一）重要环境因素控制目的对项目部的混凝土搅拌机的清洗污水、砂浆搅拌机清洗污水、降水井施工泥浆水及生活污水重要环境因素进行管理，防止施工污水污染环境，为实现项目经理部的环境目标指标，特制定本方案.（二）环境目标和指标目标：工地现场施工污水排放达标。

指标:控制污水排放,污水排放达到《污水综合排放标准》要求（三)管理程序:1、在场地出入口设置二级污水沉淀池，沉定池采用砖砌并以砂浆抹面,宽2.5m,长4m，深2m。

污水排放至沉淀池进行二次沉淀，达到清洁水后方可向外排放.2、在砂浆搅拌处旁设置污水沉淀池，沉淀池采用砖砌并以砂浆抹面，宽2m，深1m，排水口设置栅栏。

污水排放至沉淀池沉淀，达到清洁水后方可向外排放。

3、在降水井施工处，开挖长2m,宽2m，深1的泥浆沉淀池，桩基施工完成后使泥浆沉淀达到清洁水后方机排放.4、生活污水设化粪池处理,建化粪池。

5、食堂污水设隔油池处理建隔油池(1。

PCB厂EMS目标指标与管理方案在EMS（电子制造服务）行业中，PCB（Printed Circuit Board，印刷电路板）厂是电子产品制造的重要环节之一、为了提高生产效率和产品质量，建立合理的目标指标和管理方案至关重要。

下面将从目标指标和管理方案两方面进行阐述。

一、目标指标：1.产能目标：根据市场需求和生产能力，制定合理的产能目标。

考虑到市场的波动性和生产设备的利用率，制定灵活的产能规划，以确保及时交付客户订单。

2.生产效率：通过合理的生产流程和高效的生产设备，提高生产效率。

制定每个工序的标准工时，并定期进行工时分析和效率改进，以减少生产时间和成本。

3.生产质量：制定高品质的生产标准，并建立完善的质量管理体系。

通过引入先进的检测设备和技术，加强对生产过程的监控和控制，确保产品符合国际标准和客户要求。

4.原材料管理：建立严格的原材料采购和库存管理制度，确保原材料的供应充足和及时。

通过与供应商的紧密合作，提高原材料的质量和交货期。

5.成本控制：制定合理的成本目标，并通过节约能源、改进生产工艺和降低废品率等方式进行成本控制。

同时，进行定期的成本分析和成本优化，提高企业的竞争力。

二、管理方案：1.指标设定：根据目标指标制定具体的管理指标，并将其分解到各个部门和岗位。

制定合理的量化指标，以便进行跟踪和评估。

2.员工培训：通过定期的员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。

培养员工的责任心和团队合作精神，使其能够适应快速变化的市场需求和生产环境。

3.过程改进：建立持续改进的机制和流程，通过流程重工和精益生产的方法，不断优化生产流程和工作方法，提高工作效率和质量。

4.绩效考核：建立绩效考核体系，将目标指标与员工的个人绩效挂钩，激励员工共同完成目标。

通过绩效考核结果，及时发现问题和改进方向。

5.质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量控制和问题解决的流程。

通过持续的内部审核和外部认证，不断提高质量管理水平和客户满意度。