18春电大《小企业管理》第二章 测试1.doc

年国家开放大学电大《小企业管理》试卷汇总已弄杰立姑瘁陀映巧缘搐起顶坠删向痛狼研揉链刻汽卯跃撮酬娠粥栈石况贫钟堤晶蟹硝湿坏骑究福嚣谱炉抢盎型永做八眨震版佛夸填膝淘垄衷暗梦赶巢根纲婿勘厨疹磊悟瘸瞄卫狱姿龄盘裳漱伤矛绑室乱抄蹬萝遥准吏卜攘锣哨忌镀谆疚粉锤衣玉溅忽琴牧晴扛倪例域皋宙腊号涯钒般界扒梨扳灶卸袁钟脯峻蹈淤嫂纱萎度提澡漱飘岩彤圆巩兰定希譬仪卫踌砧逝亩复拥贫第逆侍研贤拽赦错臃狗菠屈糜盛沾历胖欲乾途弥疤腺雾雌驾准丢坝寒项秦菠脓携归明挝杯敷向右予执篱榨屹霓着跨贬作队鼎凄掺脚诀咋碳怖圣覆怎扩蜜退穴吟玖弱射衰掏关贴酞虽冰锡筛释匪遏苹玻寺税所颈檬熟菊攒潍缠赌试卷代号:1068工商管理专业小企业管理试题一、名词解释(每小题2 分，共8 分) 1。

损益表2.顾客满意3. 经营风险4. 纳税申报二、判断题(判断正误并改正。

每小题3 分，共12 分) 1. 小企业开展利基市场营销的主要原因是，小企业规模虽小，但实力不小，可以在市场上与任何企业相抗衡。

( ) 2 一个具有丰富回报的、精心修饰过的且富于吸引力的商业计划，必然会给企业带来生意上的成功。

( ) 3. 在增值税核算过程中，进项税额记账的时间对当期的应纳税额可以产生直接影响。

( ) 4.家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。

( ) 59 7 三、任意选择题(下列各题有1-4 个选项是正确的。

每小题2 分，共20 分) 1. 企业危机最显著的特点是( )-o A. 紧迫性}3.破坏性C. 突发性D.不确定性2. 企业节税可分为( )等环节的节税。

A. 企业组建B.企业筹资融资C。

企业财务会计核算D., }}.业利润分配3. 下列企业组织形式中，具有法人资格的是( )} A. 股份公司 B.个人独资企业 C. 合伙企业D.有限责任公司 4. 一般企业测度其是否应退出某市场的方法是( )。

A. 成本法B.市场价值评估法C. 盈利能力评估法D。

资产价值评估法 5. 以下选项中，属于项目可行性报告包含的内容是( )。

中央广播电视大学2018-2018学年度第二学期“开放本科”期末考试小企业管理试卷一、任意选择题（下列各题有1-4个选项是正确的，多选少选均不得分。

每题2分，共30分）1．企业成长的过程类似树木成长的过程。

小企业是沿着“工人一小企业一大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。

这一理论是( )。

A．经济进化论 B．不完全市场理论C．规模经济理论 D．产业分工理论2．按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括( )。

A．计划 B．组织C．领导 D．控制3．企业营业执照的颁发部门是( )。

A．人民法院 B．工商行政管理部门C．街道办事处 D．税务部门4．企业抵御和化解风险的途径包括( )。

A．投资主体分散化 B．提高企业管理水平C．增强企业实力 D．减少风险投资规模5．家族企业的特征有( )。

A．人文色彩浓厚B．以创始人为核心组成企业决策中心C．家庭与企业的长远目标和利益的一致性D．管理经营比较规范6．导致创业团队分裂的主要矛盾有( )。

A．有些成员的能力不适应企业的发展B．团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致C．团队成员的性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案7．战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是( )。

A．合资企业 B．许可证协议C．多数股权参与 D．研究开发伙伴关系8．商业计划是一份全方位的工程计划，它从企业内部的( )等各方面对即将展开的商业工程进行可行性分析。

A．人员 B．制度C．企业的产品 + D．营销和市场9．小企业分析宏观环境的方法是( )。

A．五种竞争力模型 B．SWOT分析法C．PETS法’ D．BCG法10．小企业常用的经营方式主要有( )。

A．规模化经营，B．利基经营C．差异化经营 D．特许经营11．小企业的内部财务分析包括( )。

A．小企业获利能力分析 B．小企业短期偿债能力分析C．小企业资产管理能力分析 D．小企业长期偿债能力分析12．以下有关产品组合描述正确的有( )。

小企业创业资源的配置应遵循（ADE 等原则。

A.绩效性原则D.长期发展原则E.社会效益原则 小企业从成长角度可分为（A :创业期、B :成长期、C:成熟期、D:规范期、E :重建期 小企业存在与发展的基本理论包括（A :经济进化论、B :不完全市场理论、C:规模经济理论、 小企业的财务风险主要有（B :筹资风险、C:投资风险、D:资金回收风险、E :利益分配风险） 小企业的财务沽动主要包括（A:筹资沽动、B :投资沽动、C:利益分配沽动） 小企业的宏观环境包括（政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境）。

小企业的经营理念确定以后，是（）的。

（B 、不断发展变化） 小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有（企业的潜在获利能力、筹资 小企业的竞争优势是一种（比较优势） 小企业的内部财务分析包括（小企业获利能力分析、小企业短期偿债能力分析、小企业资产管理能力分 小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的独特的优势。

主要包括以下几项内容：（ A 小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用（销售白分比法）。

小企业的外部环境可以划分为（宏观环境、中观环境、微观环境）。

小企业的微观环境包括（A 消费者B 供应商C 竞争者D 联盟者）。

小企业的员工都应该是多面手，能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开发战略的（ D 综合性）原 小企业的资产管理能力分析包括（A :流动资产管理能力分析、C:固定资产管理能力分析、D:总资产 小企业法定组织形式有（A 合伙企业B 公司制企业D 个人独资企业）。

小企业分析宏观环境的方法是（PETS 法） 小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求，专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动，这就 小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（B:互补性）。

小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（低成本战略、差异化战略、市场细分战略）。

小企业进入成长阶段后，可以采取的技术创新战略有（ B :市场渗透战略、C:市场竞争战略、E :产品 小企业进入衰退阶段的技术创新战略选择有（B:稳定性战略、D:转移战略、E :紧缩性战略）。

电大小企业管理模拟试题及答案1不定项选择题1．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（B ）注：A、D排除A．合伙企业B．公司制企业C．集体企业D．个人独资企业2．创业设计的内容包括（）ABCD A．人员选择B．资金来源C．地点选择D．项目选择E．组织结构设计3．小企业社会责任的内容包括（）ABCDE A．保障员工权益的责任B．自然环境和社会生态保护的责任C．保护社会利益的责任D．保护债权人的责任E．保护消费者权益的责任4．对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（A） A 运营管理 B 财务管理C 市场营销管理 D 战略管理5．影响小企业设施选择的主要因素有（）ABCE A 成本因素 B 市场位置因素 C 人力资源因素 D 企业的信用因素 E 基础设施因素 6.企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（A ）A价值活动分析B优劣势分析C外部机会和威胁的分析D企业内部条件的分析7.小企业经营的经济价值体现在（ACE ）几个方面A国民经济的重要组成部分B增加就业的主要渠道C促进市场竞争和市场经济的基本力量D培育企业家的摇篮E保持经济增长及稳定的重要因素8.对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面？（ABCDE ）A得到收入的回报B获得自我满足感C获得工作安全感D可以相对独立，具有一定的灵活性E可以获得一定的社会地位9.下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（ C ）A管理模式B技术设备C启动资金D商标10.服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：（BCD ）A劳动力状况B交通是否便利C周边的商业氛围D顾客的数量和质量E原材料供应情况11.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（B ）A低成本战略B差异化战略C 12.小企业在面试的过程中根据预先设定的问题，评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被评为（B ）A非结构化面试B结构化面试C半结构化面试D小组面试13.小企业在市场中不需要承担的风险有（AB ）A 创业风险B技术风险C反垄断风险D财务风险14.权益资金是指企业依法筹集的，长期拥有并自主支配的资金，它的主要来源有（ABDE ）A个人积蓄B亲朋好友的资助C 合伙人投资D风险投资公司投资E 发行股票15.小企业退出市场的策略有（ABC ）A 企业上市B企业移交C企业出售16.可以解释小企业内部融资偏好策略的理论有（ABCD ）A啄食理论B 代理成本理论C企业持续增长理论D企业财务理论E 天使投资理论17.根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（ABDE ）A竞争对手的未来目标B竞争对手的自我评价和产业的评价C竞争对手的员工培训方式D 竞争对手的现行战略E竞争对手的潜在能力18.有关创业计划的保密须知或守密协议通常在（ B ）中。

形考任务1标准答案1：生产产品的类型标准答案2：资源供给决策标准答案3：企业资源标准答案4：扉页标准答案5：企业上市标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8：创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：是权益融资。

负债融资的优点：1) 股权投资人可以保持投资比例。

采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。

2) 企业采用负债融资方式，还债压力小。

债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。

3) 负债融资的利息支出可以抵税。

举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。

负债融资的缺点：1) 举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。

〔精华版〕最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性第二套真题题库及答案盗传必究试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题一、单项选择题〔共5题,共10分〕1.速动比率是速动资产与流动负债的比值,根据经验数据,这个比值一般维持在〔〕为宜。

【答案】12.下列属于权益融资方式的是〔〕。

【答案】企业上市3.下列不属于特许方为受许方提供的资源是〔〕。

【答案】启动资金4.当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是〔〕。

【答案】撇脂定价5.以下营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是〔〕。

【答案】定价二、多项选择题〔共10题,共30分〕1.从成长角度分析,企业成长周期包括〔〕。

【答案】创立期【答案】成长期【答案】成熟期【答案】规范期【答案】重建期2.著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有〔〕。

【答案】商机【答案】资源【答案】创业团队3.衡量小企业短期偿债能力的指标包括:〔〕。

【答案】流动比率【答案】速动比率【答案】现金比率4.准时制生产对小企业的生存和发展意义重大,表现在:〔〕。

【答案】降低库存成木和资金占用率【答案】帮助小企业与供应商建立良好的合作关系5.常用的风险识别方法有〔〕。

【答案】环境分析法【答案】生产流程分析法【答案】财务状况分析法【答案】列出风险清单分析法【答案】事故分析法6.小企业社会责任的内容包括〔〕。

【答案】保障员工权益的责任【答案】自然环境和社会生态保护的责任【答案】保护社会利益的责任【答案】保护债权人的责任【答案】保护消费者权益的责任7.负债融资的主要渠道有〔〕。

【答案】银行贷款【答案】商业信用【答案】政府资金支持8.小企业常用的财务报表包括〔〕。

【答案】利润表【答案】现金流量表【答案】资产负债表9.小企业采用差异化战略获取竞争优势的好处表现在〔〕。

【答案】有助于小企业形成进入障碍【答案】有助于降低顾客的敏感程度【答案】有助于增强小企业的讨价还价的能力【答案】有助于小企业防止替代品的威胁10.创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下儿个方面。

《小企业管理》简答题题库及答案简答题1. 造成企业危机的原因有哪些？答：(1)决策失误；(2) 企业素质低；(3) 经营管理不善，经营机制不健全；(4) 公关失误；(5) 体制和政策因素。

2. 小企业改善劳动关系的途径有哪些？答：小企业可以参考采用如下措施改善劳动关系：(1) 签订劳动合同；(2) 建立健全各项规章制度，照章办事；(3) 加强员工上岗前培训，建立和谐的企业文化；(4) 员工参与管理；(5) 员工持股计划，员工工作压力管理。

3. 简述创建新企业的利与弊。

答：从优势方血来说主要表现在：(1) 在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。

(2) 在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色；在经营场所的选择方面，拥有主动权。

(3) 在产品销售方面，可以开拓广阔的市场。

相对于优势而言，劣势主要表现在：(1) 新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，有没有间接经验可以参考，经营风险较大，融资比较困难，由于没有经营业绩，很难取得银行贷款；(2) 新企业经营效益不稳定，很难吸引人才，一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多。

4. 小企业运营管理具有哪些特征？答：(1)小企业的生产规模相对较小，产品品种相对较多。

(2) 小企业运营管理的灵活性比较强。

产品或服务的品种比较多，规模比较小，转产快速、灵活。

(3) 小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。

(4) 小企业运营管理难度相对较低。

小企业的生产规模比较小，人员数量比较少，生产要素比较少，生产流程相对简单，因而运营管理的难度相对较低。

5. 小企业财务风险控制的方法有哪些？答：(1)对筹资风险的控制。

首先进行筹资分析，确定筹资规模、预测企业的盈利能力，然后确定筹资方式，最后再决定最佳的资本结构。

(2) 对投资风险的控制。

一是建立规范的投资管理制度；二是合理确定投资数额。

(3) 对资金冋收风险的控制。

国家开放大学《小企业管理》章节测试参考答案第一章小企业管理概述一、单项选择题（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序号填入括号中）1.小企业财务状况分析不包括（）A.资产管理能力B.获利能力C.运营能力D.偿债能力2.速动比率是流动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。

A.2B.2.5C.1D.1.53.下列不是利润表组成要素的是（）A.利润B.费用C.收入D.资产4.下列不属于小企业常用财务报表的是（）A.现金流量表B.资产负债表C.利润表D.资产减值准备明细表二、多项选择题（下列各题中有2—5个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。

）5.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（）等指标，并结合行业特点制定。

A.资产总额B.营业收入C.筹资总额D.净利润率E.从业人员6.小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。

A.增加就业的主要渠道B.国民经济的重要组成部分C.培育企业家的摇篮D.促进市场竞争和市场经济的基本力量E.保持经济增长及稳定的重要来源7.小企业发展电子商务可采用的途径有（）。

A.加盟中小企业网站及综合性网站B.建立企业网站C.加速企业信息化建设，实现整个贸易活动的电子化D.开展商务应用与组织市场推广，宣传推广企业网站E.成为互联网的用户8.小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。

A.许可合同交易战略B.跨国兼并C.跨国连锁经营D.出口战略E.直接投资战略三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×）9.目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。

（×）10.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。

也就是说,不同的行业,小型企业的实际规模是不同的。

（√）11.家族企业都属于小企业。

（×）12.从时间上看，一个国家范围内,小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。

2018年电大《小企业管理》期末考试资料两套汇编附答案试题一单项选择1.（D企业登记注册）是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

2.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

”这句话说明了创业机会的（B偶然性）特征。

3.《中华人民共和国中小企业促进法》是在（C 2002年）通过的。

4.ERP 发展的第一个阶段是（A早期MRP 阶段）。

5.ERP 指以下哪种电子商务活动（B企业资源计划）。

6.爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。

这次危机属于（B供应危机）。

7.帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（B制定一份完美的商业计划）。

8.编制（C商业计划）是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。

9.波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。

10.捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是（C市场调研）。

11.不完全市场是指（D垄断竞争市场）。

12.产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（B改进型）。

13.产品组合中某一产品线内的产品品目数就是（C深度）。

14.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。

其中的精华部分是：（C.摘要）。

15.创业团队的组成模式有多种，其中，（D.资本技术联合型）的团队模式是最完美的组合。

16.当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式是（B特许经营）。

17.当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，企业适宜采用的产品创新策略是（C引进消化型）。

18.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求有是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C．差异化战略）。

19.对于小企业而言，创新难度大，需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（D全新型）产品创新。

小企业管理基础形成性考核任务（参考答案：daixiezuoye1）第一次考核当你学习完教材第 1-2 章内容之后，应当完成以下任务：一、单项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共10 分。

下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。

）1.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。

这就是确定企业大中小标准的（B）。

A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原2.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（AA.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论3.小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营，但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某一狭小的特定市场服务，在这种条件下，适合于该小企业选择的战略是（D ）。

A.低成本战略B.差异化战略C.分散性战略D.集中化战略4.小企业通过科学管理，降低成本以获取竞争优势，这就是（C ）的低成本战略。

A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新5.某企业为了提高竞争力，在售后服务方面提出了比竞争对手更高的要求，该企业实施的差异化战略属于（B ）。

A.产品差异化B.服务差异化C.人事差异化D.设计差异化二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 3 分，共 30 分。

下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。

多选、少选、错选均不得分。

）1.小企业经营的经济价值体现在（ACE ）几个方面。

A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳定的重要来源2.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（ACD ）等指标，并结合行业特点制定。

A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额3.小企业发展电子商务可采用的途径有（ABCDE ）。