固定资产投资项目审批流程讲课稿

固定资产投资项目审批流程固定资产投资项目审批流程图一、办理条件范围1、区府各部门、区级机关、各街道办事处、区属各企事业单位，凡新建、改建或扩建生产、业务用房、生活福利设施及设备购置等.2、区域内房地产开发企业(除市属单位外）开发建设房地产项目.3、招标拍卖用地审批按照“房地产建设项目(招标拍卖用地)审批管理程序改革试行流程”办理。

二、办事程序1.项目资本金为项目总投资的20%以上.2。

方案设计、扩初设计完成后，根据规划要求应交消防、卫生防疫、交通、民防及水、电、煤、通讯等专业部门审核。

3。

项目可行性研究报告应委托有资质的专业单位编制。

三、办事依据1．《国家计委、国家经委、国家统计局关于更新改造措施与基本建设划分的暂行规定》（计资[1983］869号文，1983年6月20日）2．《国家计委关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》（计资[1983]116号文，1983年2月2日发布）3．国家计委关于印发《建设项目（工程)竣工验收办法》的通知（计建设［1990］1225号,1990年9月11日)4．国家计委关于建立国家固定资产投资项目管理信息系统的通知（计投资[1990]779号，1990年6月26日)5．《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》（国发[1996］35号文，1996年8月23日)6．《国家计委印发〈关于实行建设项目法人负责制的暂行规定>的通知》(计建项［1996］673号文,1996年3月10日发布）7．《国务院关于严格控制高档房地产开发项目的通知》（国发[1995］13号，1995年5月26日）8．市计委《关于转发〈国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定>的通知》（沪计投［1995]13号，1995年5月2 6日)9．市计委关于印发《上海市行政办公楼建设控制标准(试行稿）》的通知(沪计投[1997]552号,1997年10月22日）10．市经委关于对本市各区、县下放技术改造项目审批权限的通知（沪经规[1992]247号,1992年4月11号)11．上海市人民政府批转市计委制定的关于加强固定资产投资项目国有资产管理试行办法的通知（沪府发[1999]2号,1999年1月14号)12。

投资项目审批业务流程介绍投资项目审批业务流程是指国家或地方政府机构对投资项目进行审查、评估和决策的一系列流程和环节。

在这个过程中，相关部门会对项目的可行性、社会经济影响等进行评估，以确保项目的合法性、可行性和符合相关政策法规。

以下是一个通常的投资项目审批业务流程介绍。

一、项目申报阶段1.项目立项：申请单位向审批机构提交项目申请报告，包括项目基本情况、市场分析、投资估算等信息，并提出项目申请书。

2.形成初审材料：审批机构根据项目申请报告，结合相关政策法规和行业标准，评估项目的可行性和合规性，形成初审材料。

二、初审阶段1.会议审议：初审材料提交审批机构内部会议审议，讨论项目的可行性、技术先进性、环保要求等因素。

2.实地调研：审批机构可能组织专家对项目进行实地考察，以了解项目的具体情况、周边环境、可行性以及社会经济影响等。

3.初步评估：结合初审材料和实地调研等信息，审批机构对项目进行初步评估，确定项目是否具有进一步审批的必要性。

三、评审阶段1.评审会议：审批机构组织评审会议，邀请相关专家和部门进行评审，对项目的技术、经济、社会等各个方面进行综合评价。

2.补充材料：如评审会议中存在对项目相关信息的需补充，审批机构要求申请单位提供相关补充材料。

3.审议和决策：根据评审结果和相关政策法规，审批机构进行最终审议和决策，决定是否批准项目立项。

若审批通过，需制定相应的投资合同和管理办法。

四、获得批复阶段1.批复文书：审批机构出具批复文件，明确项目立项的条件、要求和规范。

2.批复公示：审批机构将批复文件进行公示，以便社会公众监督和听取意见。

3.建立档案：审批机构将项目相关材料归档，并建立项目的备案档案。

以上是一个通常的投资项目审批业务流程介绍。

具体的流程和环节可能会因不同的地区、不同的项目和不同的审批机构而存在一些差异。

在实践中，需要根据具体情况进行具体操作，并遵守相关政策法规和程序。

固定资产投资项目审批流程讲课稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天要给大家讲解的是固定资产投资项目审批流程。

在企业中，固定资产投资是一个非常重要的环节，涉及到资源的配置和企业发展的长远规划。

一个合理的固定资产投资项目审批流程可以确保投资的准确性和效益性，也可以提高审批工作的效率和透明度。

下面，我将详细介绍固定资产投资项目审批流程的各个环节。

首先，我们先来了解一下固定资产投资项目审批流程的背景和意义。

固定资产投资项目审批流程是指企业内部对固定资产投资项目进行立项、审批和管理的一系列环节和程序。

这个流程的主要目的是保证企业投资的决策科学合理，避免投资风险，确保企业的发展方向符合企业整体规划，同时也防止投资滥用和浪费。

首先是立项申请。

企业内部的各个部门或项目经理需要向上级提出固定资产投资项目的立项申请。

立项申请中需要包括项目的基本情况、投资规模、预期收益、风险评估等内容。

立项申请的目的是提供给上级领导进行初步评估和决策。

第二部分是审批流程设计。

企业需要根据自身的特点和规模，设计一个适合自己的审批流程。

审批流程需要包括哪些审批环节、审批人员的职责和权限、审批的时限等内容。

一般来说，审批流程设计应当符合规范、透明、科学的原则，同时还需要考虑到实际操作的便利性和审批效率的提高。

第三部分是审批材料准备。

项目经理需要根据公司制定的审批流程，准备完整的审批材料。

审批材料包括项目立项报告、市场调研报告、投资预算、投资回报分析、风险评估报告等。

审批材料的准备需要做到信息准确、逻辑清晰，能够为审批决策提供有效的依据。

最后是结果反馈。

审批流程结束后，需要及时向项目经理反馈审批结果。

如果项目被审批通过，项目经理需要继续推进项目的实施；如果项目没有通过审批，项目经理需要根据审批人员的意见进行调整或是放弃项目。

结果反馈的目的是为了让项目经理了解决策结果，并能够及时作出相应的调整。

以上就是固定资产投资项目审批流程的主要环节和要点。

固定资产投资项目立项审批手续《国务院关于投资体制改革的决定（国发〔2004〕20号）》文件要求，改革项目审批制度，落实企业投资自主权。

彻底改革现行不分投资主体、不分资金来源、不分项目性质，一律按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批的企业投资管理办法。

对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。

由此，我国固定资产投资项目的立项开始分为审批制、核准制、备案制三种。

本文将对立项相关情况进行分析，具体如下：什么是审批制、核准制、备案制?1.审批制。

根据《政府投资条例》（中华人民共和国令第712号）第9条：政府采取直接投资方式、资本金注入方式投资的项目，项目单位应当编制项目建议书、可行性报告、初步设计，按照政府投资管理权限和规定的程序，报投资主管部门或者其他有关部门审批。

该条意味着只要是政府投资项目的就要走相关审批程序。

2.核准制。

根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）规定：对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。

其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准。

即，不适用政府投资建设的项目，涉及重大项目和限制类固定资产投资的，适用核准制。

根据《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673号，2016）规定：“对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目，实行核准管理。

政府核准的投资项目目录由国务院投资主管部门会同国务院有关部门提出，报国务院批准后实施，并适时调整。

国务院另有规定的，依照其规定。

《政府核准的投资项目目录（四川省2017年本）》详见文末。

3.备案制《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）：“健全备案制，对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制，除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案”。

《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673号，2016）：“除国务院另有规定的，实行备案管理的项目按照属地原则备案，备案机关及其权限由省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府规定”。

固定资产投资及实事办理工作会议讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能在这里向大家作一次关于固定资产投资及实事办理工作的会议讲话。

首先，我代表公司全体同事，向各位领导和各位同事表示最诚挚的问候和衷心的感谢！固定资产是企业经营发展的物质基础，固定资产投资是企业实现战略目标和可持续发展的重要保障。

当前，我司正处于快速发展的时期，固定资产的投资工作显得尤为重要和紧迫。

因此，我们必须高度重视并妥善安排固定资产投资及实事办理工作，确保投资的科学性、合理性和有效性。

一、固定资产投资固定资产投资是企业未来发展的基础，是推动企业持续健康发展的重要动力。

我们必须认清当前形势，把握市场需求和公司自身发展的需求，科学规划和安排固定资产投资。

为此，我提出以下几点建议：1. 审慎选择投资项目。

在选择投资项目时，我们要全面考虑市场需求、投资回报以及资源配置等因素，确保项目的可行性和长期利益。

2. 加强项目预算和管理。

在投资项目的预算和管理上，我们要注重科学性和精细化，做到合理投入、高效运营，并通过对项目的经济效益、成本控制等方面进行定期评估，及时调整和优化投资的结构。

3. 强化投资风险管理。

固定资产投资过程中存在一定的风险，我们要重视和加以应对。

优化投资决策机制，加强投资风险评估和管控，做好后期的监督和管理工作，确保投资的安全和效益。

二、实事办理工作实事办理工作是企业推进改革创新、提高效率和服务质量的重要举措。

我们必须加强实事办理工作，提升企业整体管理水平和核心竞争力。

以下是我对实事办理工作的一些建议：1. 加强实事项目的策划和执行。

实事办理工作需要有明确的目标和方向，我们要做好实事项目的策划、立项和实施，确保项目的质量和效果。

2. 打造高效的实事办理团队。

实事办理工作需要有一支高效的团队来推动和实施，在组建实事办理团队时，我们要注重人员的专业素质和能力，建立良好的团队合作机制。

3. 加强实事办理工作的宣传和推广。