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合同签订存在问题整改报告范文合同签订存在问题整改报告范文尊敬的各位领导：我方与甲方签订的《合作协议》存在部分问题，经过我方与甲方协商并得到甲方同意，现将问题及整改方案报告如下：一、双方的基本信息我方为XXXXXXXX有限公司，注册地为XXXXXXX，营业执照号为XXXXXXXXXXXXX，法定代表人为XXXXXXXXX，联系电话为XXXXXXXX。
甲方为XXXXXXXX公司，注册地为XXXXXXX，营业执照号为XXXXXXXXXXXXX，法定代表人为XXXXXXXXX，联系电话为XXXXXXXX。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任等问题1. 合作期限原合作期限为XXXX年X月X日至XXXX年X月X日。
经甲方同意，延长至XXXX年X月X日。
2. 合作方式原合作方式为XXXXX。
经甲方同意，修改为XXXXX。
3. 履行方式双方应按照合同约定履行各自的义务，并通过XXXX方式进行XXXXX。
4. 违约责任双方应遵守中国的相关法律法规，如存在违约行为，应当依法承担相应的违约责任。
具体违约责任如下：（1）若我方未按照约定时间履行合同义务，应赔偿甲方XXXX元；（2）若甲方未按照约定时间向我方支付合同款项，应根据合同约定承担相应的违约责任。
5. 权利和义务双方应按照约定履行各自的权利和义务，具体如下：我方权利和义务：（1）按照约定向甲方提供XXXX服务；（2）XXX。
甲方权利和义务：（1）按照约定向我方支付合同款项；（2）XXX。
6. 法律效力和可执行性本次修改的合同范围为XXX，修改后的合同内容与原合同内容一致并符合中国法律法规的规定，具备法律效力和可执行性。
三、其他本次修改的合同范围为XXXXX，原合同中未作出修改的部分仍按照原合同约定执行。
以上为我方与甲方协商达成的整改方案，各项条款是符合法律要求的。
感谢领导及时关注并给予指导。
XXXXX年X月X日XXXXXX有限公司法定代表人：XXXXXXXXX联系电话：XXXXXXXXX。
关于合同签订不规范的整改报告范文尊敬的[相关部门/领导]：您好！一、合同签订不规范的情况梳理。
1. 合同条款缺失或模糊。
2. 签字盖章问题。
这部分也乱得像一团麻。
有的合同签字人没有相应的授权委托书，就像一个没有驾照的人开车上路，名不正言不顺啊。
还有盖章的时候，盖得不清不楚的，或者盖错地方，就像把口红涂到了脸蛋上，位置不对还影响美观。
3. 合同文本格式不统一。
打开合同文件夹，那格式简直是“百家争鸣”。
字体大小、行距、页边距啥的都不一样，看起来就像一群穿着奇装异服的人站在一起，既不专业也不方便管理。
二、整改措施。
# （一）完善合同条款。
1. 建立标准条款库。
我们组织了相关的业务专家和法务人员，就像召集一群武林高手，共同打造了一个合同标准条款库。
这个条款库涵盖了各类业务合同的关键条款，从产品规格、价格、交货期，到售后服务、违约责任等等，都写得清清楚楚，明明白白。
以后签订合同的时候，就像去超市买菜照着清单拿一样，直接从这个条款库里挑选合适的条款，保证合同内容完整、准确。
2. 加强条款审核。
每一份合同在签订之前，都要像过安检一样，经过多道审核关卡。
首先是业务人员的自查，他们要像检查自己的宝贝一样，仔细核对合同条款是否符合业务需求。
然后是法务人员的审查，法务就像合同的警察，他们要确保条款合法合规，没有任何漏洞。
最后还要经过部门负责人的终审，这就像给合同上了三重保险，确保万无一失。
# （二）规范签字盖章流程。
1. 明确授权制度。
我们制定了详细的授权管理制度，就像给每个要签字的人发了一个专属的“通行证”。
谁能代表公司签字，在什么范围内签字，都规定得死死的。
没有这个“通行证”的人，想签字门儿都没有。
而且这个授权信息还要登记在册，随时可查，就像每个人的身份证信息一样准确无误。
2. 盖章规范培训。
专门组织了一场盖章“特训班”，让所有涉及盖章的人员都来参加。
在培训中，详细讲解盖章的正确姿势，哦不，是正确方法。
包括印章的保管、使用流程，盖章的位置、清晰度要求等等。
合同履约整改报告合同编号：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________第一条合同履行情况a. 合同执行过程中存在的主要问题① 合同履行进度延迟：根据合同约定，乙方应按时完成某些关键任务，但实际进展滞后，导致甲方无法按照预期进行后续工作。
② 质量标准未达到要求：合同中规定的质量标准未得到充分满足，部分交付物存在质量问题，未达到甲方的验收标准。
③ 服务响应不及时：乙方未能按合同约定的时间和方式提供必要的服务支持，造成了甲方项目的部分停滞。
b. 各方责任分析① 甲方未能有效监督合同进度和质量：虽然甲方与乙方有定期沟通，但在某些关键节点未能及时跟进，导致问题加剧。
② 乙方执行力不强：乙方未按照合同约定的时间节点完成任务，且在执行过程中未能有效调配资源。
③ 外部因素干扰：部分外部不可控因素（如供应链问题、自然灾害等）影响了合同的履行，虽然这些因素不完全由双方控制，但对履行进度产生了影响。
c. 对合同履行影响的评估① 履行进度的延迟直接影响了甲方的后续计划，造成了时间上的损失。
② 质量问题导致甲方不得不花费额外的时间和资金进行整改，增加了项目的整体成本。
③ 服务响应不及时使甲方的生产计划遭受困扰，影响了其市场竞争力。
第二条整改措施和计划a. 提前沟通与定期检查① 双方应建立定期沟通机制，甲方和乙方需每月召开一次进度汇报会议，确保问题及时发现和解决。
② 甲方可委派专人负责监督合同执行，确保乙方按时履行合同约定的义务。
③ 乙方需配备专门的项目经理，负责协调内部资源，保障项目按期高质量完成。
合同签订管理不规范整改报告1. 背景介绍合同签订是企业日常经营活动中不可或缺的一环，是企业与第三方之间约定合作关系的法律文件。
合同签订管理的规范与否，关系到企业的合法权益、经营效益和风险防控。
然而，由于各种原因，我公司合同签订管理存在不规范的情况，给企业带来了一定的问题和隐患。
因此，为了规范合同签订管理，提高合同签订管理水平，我们制定了本整改报告，对合同签订管理不规范的问题进行分析和整改。
2. 问题分析在企业合同签订管理中，存在以下不规范问题：1) 合同审批流程不清晰，导致审批环节漏审、错审；2) 合同文本审查不够严格，存在法律风险和漏洞；3) 合同签订授权不清晰，导致签订人员未经授权签订合同；4) 合同变更管理不规范，导致变更后的合同与实际业务不符合；5) 合同备案管理不完善，导致合同信息不全面、不准确。
3. 整改措施针对以上问题，我们制定了以下整改措施：1) 完善合同审批流程，规定合同审批的具体流程和责任人，加强对审批环节的监督和管理；2) 健全合同文本审查制度，建立合同审查的标准和流程，确保合同文本的严格合法性和合规性；3) 明确合同签订授权范围，规定签订合同的权限和程序，严格执行授权制度；4) 加强合同变更管理，规定合同变更的程序和要求，保证变更后的合同与实际业务相符合；5) 健全合同备案管理制度，规定合同备案的内容和要求，确保合同信息的真实、准确、完整。
4. 实施计划为了确保整改工作的顺利进行，我们制定了以下实施计划：1) 制定合同签订管理规范，明确合同签订的流程、程序和规范要求；2) 对员工进行合同签订管理规范培训，提高员工对合同管理的意识和能力；3) 审查和修订现行的合同审批制度、合同签订授权制度、合同变更管理制度、合同备案管理制度；4) 对已签订的合同进行全面审查，发现问题及时进行整改；5) 建立合同签订管理的监督检查机制，定期对合同管理工作进行检查和评估。
5. 整改效果评估我们将通过以下方式对整改效果进行评估：1) 对整改后的合同签订管理规范进行定期检查和评估，确保规范的实施和效果；2) 进行合同签订管理相关问题的监测和分析，及时发现问题并进行整改；3) 定期对合同签订管理工作进行绩效评价，激励和奖惩相关人员。
一、检查背景根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，为确保我单位劳务合同管理的规范性和合法性，保障双方合法权益，我单位于近期对劳务合同进行了全面检查。
现将检查情况及整改措施报告如下：二、检查情况1. 合同签订不规范：部分劳务合同未严格按照法律法规规定的内容签订，如合同中缺少双方基本信息、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬等必备条款。
2. 合同履行不到位：部分劳务合同在履行过程中，存在变更工作内容、工作时间、劳动报酬等条款未及时签订补充协议的情况。
3. 合同解除不规范：部分劳务合同解除过程中，未按照法律法规规定履行相关手续，存在解除合同未支付经济补偿金、未办理工作交接等问题。
4. 合同管理不到位：部分劳务合同档案管理混乱，合同签订、履行、解除等环节缺乏有效监督。
三、整改措施1. 加强合同签订管理：严格按照法律法规规定，完善劳务合同模板，确保合同内容完整、条款明确。
对未按规定签订合同的，责令限期整改，并追究相关责任人责任。
2. 规范合同履行：加强对劳务合同履行情况的监督检查，对变更工作内容、工作时间、劳动报酬等条款，要求双方及时签订补充协议。
对未按规定履行合同的，责令限期整改，并追究相关责任人责任。
3. 规范合同解除：严格按照法律法规规定，规范合同解除手续。
对解除合同未支付经济补偿金、未办理工作交接等问题，责令限期整改，并追究相关责任人责任。
4. 加强合同档案管理：建立健全劳务合同档案管理制度，确保合同签订、履行、解除等环节的档案资料齐全、完整。
对档案管理混乱的，责令限期整改，并追究相关责任人责任。
5. 开展培训教育：加强对劳务合同管理人员的培训，提高其法律意识和业务水平，确保劳务合同管理工作规范、高效。
四、整改要求1. 各部门要高度重视劳务合同管理工作，认真落实整改措施，确保整改工作取得实效。
2. 定期对劳务合同进行检查，及时发现和纠正问题，防止类似问题再次发生。
3. 加强与劳务人员的沟通，及时了解和解决他们在合同履行过程中遇到的问题，保障双方合法权益。
合同管理整改措施_工作报告关于合同风险评估、防范工作整改意见一、合同管理方面【问题1】合同原件散见于各个部门。
隐患：合同原件易丢失，不利于合同部门对合同的整体管理。
建议：合同原件应该由合同管理部门统一管理，除满足财务部门需要外，合同管理部门应保存完备的合同原件，其他部门需要备份合同，可以使用复印件。
【问题2】合同相关资料存放散乱，如：合同主体资信调查资料、授权委托资料、设备材料领用资料、合同结算资料与合同文本存放散乱。
隐患：合同资料易于丢失，不利于对整个合同的履约情况进行掌控。
建议：将合同主体资信调查资料、授权委托资料、设备材料领用资料(特别指工程劳务承包公司的月领用汇总表)、合同结算资料(特别指工程劳务承包公司的月结算资料与最终结算资料)与合同原件存放在一起，除满足财务部门需要外，统一由合同管理部门备存。
【问题3】合同台账登记不全。
隐患：不利于合同分类、履约管理，不利于项目领导掌控合同的履约情况。
建议：将合同按工程劳务承包、材料、设备、临建、临时用地分类管理，建立合同台账，标明履约情况。
具体表格可以参照集团公司豫工集法[XX]75号附件1《合同签订、履约情况统计表》。
二、合同签订规范方面【问题1】合同主体(合同前置的甲乙方)与合同签章主体(合同后置的甲乙方)不符。
隐患：因合同主体不明，导致合同无效，败诉风险较大。
建议：合同主体应以合同签章主体为准，严格一致，一字不差，更不能将合同主体的名字缩写。
【问题2】合同文本中表格有空项。
隐患：存在合同相对方为了谋取不正当利益随意添加合同内容的风险，导致合同纠纷。
建议：将合同文本中表格的空项抹去或添加文字，作到无空项。
【问题3】合同文本无页码。
隐患：存在合同相对方为了谋取不正当利益整页更改合同内容的风险，导致合同纠纷。
建议：在合同文本底端添加“第页共页”字样，并且有“甲方(法人代表或授权代理人)签字：乙方甲方(法人代表或授权代理人)签字：”字样。
三、合同履约方面【问题1】与自然人或个体工商户签订工程劳务承包合同。
合同检查整改报告范文一、背景介绍近日，我单位委托我进行合同检查，并针对检查中发现的问题进行整改。
本报告旨在总结检查结果并提供整改措施，以确保合同履行的顺利进行。
二、检查结果在本次合同检查中，我们共检查了公司所有合同范本以及已签订的合同，并进行了详细的审查。
以下是检查过程中发现的问题：1.合同内容不清晰：部分合同中，对于合同的条款、义务以及责任未做详细的阐述，存在理解模糊的情况。
2.合同履行不及时：部分合同中，我方未能按时履行合同约定的义务，导致合同履行受到影响。
3.合同变更未经授权：部分合同在履行过程中发生了变更，但未经合同主体的授权和书面确认。
三、整改方案为解决上述问题，我们制定了以下整改方案：1.完善合同内容：我们将对所有合同范本进行修订，确保合同的条款、义务和责任得到明确表述，以避免产生不必要的误解和纠纷。
2.加强履行管理：我们将设立专门的部门或岗位，负责合同的履行和监督，并制定详细的合同履行流程和时间表，确保按时履行合同义务。
3.严格合同变更程序：我们将严格执行合同变更程序，任何合同变更必须经过合同主体的授权和书面确认，确保变更的合法性和合规性。
四、整改计划为确保整改工作的顺利进行，我们制定了以下整改计划：1.修订合同范本：在一个月内完成对所有合同范本的修订工作，并经过合同主体的审查和确认。
2.建立履行管理体系：在两个月内设立专门的合同履行管理部门或岗位，并制定合同履行流程和时间表。
3.完善变更流程：在一个月内完成合同变更程序的修订，并在全体员工中进行培训和宣贯。
五、整改效果评估为确保整改措施的有效性，我们将在整改完成后进行效果评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
同时，我方将定期对合同进行抽查，以确保合同的正确履行和合规性。
六、结论本次合同检查整改工作的开展，对于规范我方合同的履行有着重要意义。
我们将全力以赴，按照整改方案和计划，加强合同管理，提高合同履行的质量和效率。
相信通过整改，我们将提升我方的合同管理水平，为公司的可持续发展提供坚实保障。
合同整改报告1. 背景介绍在合同执行过程中，有可能发现一些不符合合同约定的问题，需要进行整改。
本报告旨在总结合同存在的问题以及针对这些问题提出的整改方案。
2. 问题概述在合同履行过程中，我们发现以下问题：2.1 合同条款不明确在合同中，某些条款表述模糊，容易产生歧义，导致了不必要的争议和纠纷。
这给项目进展带来了困扰，并对业务合作关系造成了一定的影响。
2.2 交付时间延误在合同规定的交付时间内，我们未能按时完成交付，并未提前通知对方延期的合理理由。
这给客户造成了不便，损害了我们的信誉。
2.3 品质不达标合同约定的产品品质与最终交付的产品存在差异。
这可能源于生产过程中的问题，也可能是我们对于合同条款规定的品质要求理解不到位。
3. 整改方案针对上述问题，我们制定了以下整改方案，以确保合同的顺利履行：3.1 条款澄清与修改我们将重新审视合同中的条款，并对于模糊不清的条款进行修订，以减少引发纠纷的可能性。
同时，我们将加强与合作伙伴的沟通，在签订合同时明确双方的权益和责任。
3.2 交付时间管理我们将建立更加严格的项目管理流程，确保项目按时完成，并提前沟通交付时间延误的情况。
我们也将加强对项目进展的监控，及时发现问题并采取相应的补救措施。
3.3 品质控制我们将对产品品质进行全面评估，并与合同约定的品质要求进行对比。
如果发现存在差异，我们将迅速准确地定位问题原因，并采取相应的纠正措施，以保证产品的合格交付。
4. 整改计划我们制定了以下整改计划并将严格执行：4.1 通过内部审查，明确合同条款需要澄清与修改的项目，并于X 月X日前完成修订工作。
4.2 优化项目管理流程，建立项目进展监控体系，并于X月X日前推行。
4.3 通过品质管理体系的完善，确保产品品质达到合同要求，并于X月X日前完成产品检测和评估工作。
5. 整改效果评估我们将定期对整改方案的实施效果进行评估，以确保问题得到有效解决，并在未来的合同履行中避免类似问题的再次发生。
合同管理整改报告摘要：合同管理是企业经营管理中的一个重要环节，对企业的发展和利益具有重要影响。
然而，在实际运营中，一些问题常常会出现，如合同缺乏规范性、执行不到位、变更管理不规范等。
为了解决这些问题，本报告对公司的合同管理进行了整改，并提出了相关建议和措施。
一、问题分析1.合同缺乏规范性：目前公司合同文件的格式和内容较为混乱，缺乏统一标准，导致合同管理过程中的不规范现象较为普遍。
2.合同执行不到位：在实际操作中，合同的执行情况与实际情况存在较大差异，部分合同未按时履行，或者履行过程中出现问题，导致合同效力降低。
3.变更管理不规范：合同变更是一个常见的问题，但变更过程中存在管理不规范的情况，未经适当程序和授权进行变更，导致后续问题的出现。
二、整改措施1.建立合同管理规范：制定一套统一的合同文件格式和内容，明确合同流程和各方责任，提高合同管理的规范性和效率。
2.加强合同执行监督：建立合同执行督查机制，明确各执行阶段的责任人和执行时间节点，确保合同按时履行，并及时处理执行中的问题。
3.完善合同变更管理：制定变更管理制度，规范变更程序和授权流程，明确变更的必要性和影响，并及时进行记录和归档。
三、具体操作1.建立合同管理规范：制定合同管理手册，明确合同的基本要素、流程、审核程序等。
规定合同格式和内容的标准化，包括合同名称、签署主体、合同期限、履行义务等。
同时，制定合同审核流程，明确审核人员和审批权限，确保合同的合法性和有效性。
2.加强合同执行监督：设立专门的合同执行监督岗位，负责合同的执行情况监控和协调处理。
制定合同执行督查计划，明确履行义务、支付款项、质量检验等执行要求，确保合同按时履行。
及时解决执行中的问题，如需变更的，经过程序和授权进行变更，并记录相关内容。
3.完善合同变更管理：建立变更管理制度，对合同的变更情况进行记录和审批。
明确变更的必要性、原因和影响，制定变更的程序和授权流程，确保变更符合法律法规和合同约定，并将变更记录进行归档。
合同签订不规范的整改报告范文尊敬的[相关部门/领导]：您好！一、问题发现过程。
前段时间，[具体部门]在对现有合同进行全面梳理排查的时候，就像检查士兵的队列一样，一个一个查看合同。
结果发现不少合同在签订方面就像调皮的小孩，不按规矩来。
有的合同签字模糊得像鬼画符，根本不知道是谁签的；有的合同盖章位置随心所欲，就像印章在纸上玩跳棋；还有的合同条款存在明显的空白，就像拼图缺了几块，让人心里直发慌。
二、不规范问题的具体表现。
# （一）签字方面。
1. 字迹潦草。
部分合同签字简直是一场“书法灾难”，可能签字的人当时着急去拯救世界，写得那叫一个龙飞凤舞，导致很难辨认签字者是谁。
这要是以后出了什么问题，都不知道该找谁负责，难道要找个笔迹专家来破解这神秘的签字吗？2. 代签无授权。
还有些合同存在代签的情况，代签就代签吧，可连个授权委托书都没有。
这就好比一个人替另一个人做决定，还没有得到人家的许可，这怎么行呢？# （二）盖章方面。
1. 盖章不清晰。
盖章的时候就像盖章的人在和印章闹别扭，盖出来的章要么缺胳膊少腿，要么模模糊糊，看起来就像一个神秘的图腾，完全失去了盖章确认的意义。
2. 盖章位置错误。
合同里盖章的位置那也是有讲究的，可有些合同就像脱缰的野马，章盖在不该盖的地方。
比如说，盖在了空白处，或者盖在了修改过的条款旁边，却没有任何说明，这很容易让人误解这个盖章是针对什么内容的。
# （三）条款方面。
1. 条款空白。
一些合同里有部分条款居然是空白的，这就像在玩猜谜语，让大家去猜这个地方应该填什么内容。
要是双方理解不一样，那可就麻烦大了，就像两个人看同一朵云，一个觉得像兔子，一个觉得像乌龟。
2. 条款矛盾。
还有的合同条款之间互相打架，就像两个小孩在吵架，这个条款说往东，那个条款说往西，让人看了一头雾水，不知道到底该遵循哪个条款。
三、整改措施。
# （一）签字规范。
1. 签字培训。
我们打算组织一个“签字艺术班”，哦，不，是签字规范培训。
篇一：采购部合同管理自查整改报告2012采购部合同管理自查整改报告2012-3-19一、部门经济合同管理制度建设和合同签订及履行情况。
制度建设现时酒店并无明文的合同管理制度，而只有合同审批流程和管理程序。
合同签订根据审批后的采购申请书内容，经办采购员草拟出内容详细、条目清晰的合同后，填写好《合同咨询意见表》，经采购经理签发后转交使用部门、财务部及总经理（如属10 万元以上合同需增加内稽组和集团外派财务总监）、酒店纪检监察室咨询意见。
待合同补充完善后正式签约。
正本合同一般为一式四份，全部由酒店总经理签名并盖酒店合同章方为生效。
生效后的合同供应商存正本两份，采购部及财务部各存正本一份，使用部门存复印件一份。
生效合同由部门秘书整理存档。
履行情况部门主办的合同基本能按照合同条款执行，并在合同列明的时间内进行货款结算。
二、部门自查中存在的问题。
普遍问题采购部主办的合同类型主要包括货物采购类、服务类、工程类、食品供货协议类和oem合同（主要为月饼代加工）。
而在自查过程中，尤其是填写《合同履行情况统计表》的过程中，由于原采购部主办的合同统一以采购部的英文首字母“p”加上四位阿拉伯数字（如：p1234），按签订日期顺序编排，从编码上不能即时反映出某一合同的属性。
“2011 年圣诞礼篮供货协议”（p4622），在供货商未完整提供有效证照时就签订协议，而该供应商并无结算收款的能力，到目前为止仍未能提供正式的发票导致结算工作未完成。
三、部门整改措施和整改成效。
1. 根据《花园酒店开展经济合同专项检查的工作方案》精神，对我部的百货、工程和维保合同的编码进行修正；并且将没有金额的食品供货合同（协议）也纳入进行编码管理。
重新编码以后，合同编码更改为：pe0001（工程类合同）pg0001（百货类合同）pf0001 （食品类合同）pm0001（年度维修保养类合同）2. 应对供应商的资质审查更为严谨，在采购项目报价之前应确保供应商的证照有效并具备应有的财务结算能力。
整改成效合同编码重新制定以后，这样更直观地反映合同的属性类别，日后合同存档管理以及电关于合同管理存在问题及整改措施的汇报xxx 有限公司（2012 年12 月5 日）一、2012 年度合同管理情况截止到11 月底，xxx 公司共签署100 份合同，其中房屋租赁合同72 份，财务金融类 1 份，工程建设类 6 份，中介服务类14 份，信息化类 3 份，人事劳资类 4 份，正在执行的83 份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。
主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照xx 集团公司要求，结合xxx 公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。
二是加强合同管理人员培训，参加了xxx 集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。
三是合同管理的组织机构得到完善，在xxx 部门设合同管理人员 1 名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。
四是加强落实xxx 公司和xxx 集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。
五是对重大合同签订均征询外聘律师的意见。
公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。
二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。
2、合同编号未执行集团统一编号规则。
3、合同文本上未加盖合同编号。
4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。
5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。
三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。
2、xxx 公司在xx 年xx 月xx 日以前，隶属xxx 发展有限公司，定位为xxx 业务办公室。
《合同管理办法》也一直沿用xxx 公司于2008 年制定的管理制度，自划归xx 集团公司后，未及时按照xxx 集团公司合同管理的编号要求对合同进行编号。
3、由于xxx 公司一直沿用原《合同管理办法》，原管理制度里面未硬性要求在合同文本首页注明合同编号，故合同文本首页未注明编号，但在合同审批单里有注明合同编号。
4、由于业务主办部门工作系统性和计划性不够强，造成时间紧张，使合同生效日期超前于相关合同审批签字日期, 即审核审批日期滞后, 致使合同的签订未按程序进行审批。
5、xxx 公司在xxx 年xx 月xx 日前是以xxx 公司的一个业务部门在运作，因此，租赁合同审批时由当时的部门主任进行签字即可，因此，无需在合同审批表制作分管领导审批意见栏。
四、整改措施（一）针对出现的问题进行整改：1、在合同审批流程结束后，合同承办人应当严格审查合同签字盖章及日期，绝不允许有空白日期事项发生。
2、严格执行xxx 集团公司的统一合同编号制度，公司已着手将xxx 公司划入xxx 集团后所签订的合同重新按规定进行编号。
3、下工夫重新整理合同，将每一份合同的编号都标注在合同文本首页。
4、严格审核把关，杜绝审批日期滞后的情况, 有效控制相关风险。
5、按照xxx 集团公司的要求重新制作房屋租赁合同审核会签表，完善租赁合同会签流程。
另外，还应在合同的基础管理工作中做好以下几点：一是认真执行按xxx 集团公司要求新修订的《xxxx 公司合同管理办法》，合同管理的流程要更加明确，合同的决策、审核、审批、签订、履行要严格遵守国家法律法规、xxx 集团公司的要求进行管理。
二是除了要完善合同管理制度外，还应对合同签订审批流程、授权委托、印章的使用进行严格把关。
三是严格落实xxx 公司和xxx 集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。
（二）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，xxx 公司将从以下几个方面着手：一是选好人员。
依照合同管理人员应具有的素质条件，选择有企业法律顾问执业资格的人员担任合同管理人员。
二是组织好相关人员继续学习。
加强员工对法律知识的培训、学习，提高法律意识，维护企业的合法权益。
三是建立岗位责任制。
对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确其责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的合同管理人员给予奖励。
通过以上途径，全面提升企业合同管理人员的法律素质。
（三）积极参加“重合同、守信用”活动，提高公司合同管理水平“重合同、守信用”活动，是工商行政管理部门根据《合同法》的诚实信用原则开展起来的，目的是提高合同履约率，维护市场秩序和经济秩序。
公司应主动、积极参与“重合同、守信用”活动，营造“重合同、守信用”的氛围。
通过这次整改，进一步严肃了纪律，强化了管理，找出了差距，确保了公司正常稳定发展，为公司合法规范运行发挥了作用。
今后，我们将结合xxx 集团公司合同管理工作方案，总结自身工作经验，健全、完善、修订各项规章制度，以踏实的工作态度，扎实的工作作风，做好合同管理，营造良好的法制环境，为公司的持续健康发展保驾护航。
篇三：合同管理自查报告合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。
一直以来，@@@合@同管理严格按照公司《合同管理办法》相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，自2008 年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。
为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将@@@合@同管理自查报告简单汇报如下：一、严格审查，履约到位目前@@@合@同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。
根据公司《合同管理办法》，@@@按@照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。
今年以来已经完成签订的合同60 余份（不包含未回收部分），标的额达1000 万余元。
面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到@@@的@重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。
在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的- 1 - 各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。
由于@@@重@视合同在经济工作中的重要性, 在履行合同方面争取了主动性, 至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
二、完善建设，提高水平@@@编@制完成《@@@合@同管理办法》、《@@@经@济合同管理规定实施细则》、《@@@合@同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了@@@合@同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。
另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，@@@设@立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。
同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。
三、规范管理，杜绝风险按照公司《合同管理办法》，@@@进@一步规范了合同管理工作，所有合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为；在对外- 2 - 签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，根据公司编写的常用合同文本, 完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。
四、存在的不足今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，也存在一些问题。
