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产品研发管理流程目录1. 概述 (2)1.1本流程目的 (2)1.2术语、定义和缩略语 (2)2. 角色和职责 (2)3. 过程定义 (4)3.1总流程 (4)3.1.1产品生命周期示意图 (4)3.1.2产品项目生命周期示意图 (5)3.1.3 产品研发管理总流程 (5)3.2具体流程及要点说明 (6)3.2.1产品创意 (6)3.2.2产品版本规划 (9)3.2.3 产品项目管理 (12)3.2.4新需求收集 (24)3.2.5 产品项目跟踪与监控 (24)1. 概述1.1 本流程目的描述公司产品研发的管理流程。
通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。
1.2 术语、定义和缩略语1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。
我公司的产品，主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。
2、产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。
3、产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力；4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。
产品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段；2. 角色和职责1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。
与产品项目相关的主要职责包括：1)负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点；2)进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务；3)在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时发布；4)在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作。
2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调。
在产品项目生命周期中，向产品经理负责。
主要职责包括：1)接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安排；2)组织产品实现，确保产品满足规划；3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。
新产品开发管理流程考试题(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过 ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
QP/JMGE 027002-A/0-2007南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司发布产品开发控制程序QP/JMGE 027002-A/0-2007前言本程序根据GB/T19001、ISO/TS16949和GJB9001A-2001相关要求制定。
本程序在制订时，结合了公司2006年对产品开发工作的实施情况，本着持续改进、理顺和规范过程的理念，对公司有关工作程序作了相应的整合和修订，以更好地规范和控制公司的产品开发工作。
本程序由公司经营发展部提出。
本程序由产品开发部起草。
本程序适用于产品开发部、匹配标定部、动力传动部（三部门在下文中统称为“技术部门”）。
本程序由公司经营发展部归口管理。
本程序起草人：曾繁友。
本程序审核人：高勇（产品开发部）、黄翔（动力传动部）、张恒斌（匹配标定部）。
本程序审定人：万春泉。
本程序批准人：王士葆。
产品开发控制程序QP/JMGE 027002-A/0-20071 范围本程序规定了对产品设计开发及工艺制造开发的过程管理要求，包括产品项目从项目批准到投产各个阶段的活动及内容，如：产品设计开发和验证、制造过程开发和确认等，以保证产品及制造开发质量及其有效性满足规定的要求。
本程序适用于本公司产品设计开发及制造开发输出满足输入要求的控制（对于产品设计开发中时间节点和绩效的控制管理见QP/JMGE03-JY-0003《项目管理制度》）。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
QP/JMGE 027001《产品开发策划控制程序》QP/JMGE027005《PPAP批准程序》QP/JMGE027008《制造过程控制程序》QP/JMGE 027016《设计更改程序》QP/JMGE027018《设备管理程序》QP/JMGE 027019《工装管理控制程序》QP/JMGE027022《工艺开发控制程序》QP/JMGE028007《进货检验控制程序》QP/JMGE 03-CP-0001 《图样及技术文件入库、归档、复制、发放、回收管理办法》QP/JMGE03-JY-0003《项目管理制度》《产品质量先期策划》手册3 定义3.1 TDWP ——项目开发工作计划3.2 PL ——产品信函（产品设计任务书）3.3 DV状态——指在设计确认阶段(Design Verification)，通过了初步设计方案评审，由设计部门(/项目组)移交给信息部的工程图样和相关技术文件，在产品开发工作设计确认阶段有效。
