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煤炭运营管理方案一、煤炭资源勘探阶段1.煤炭资源勘探的意义煤炭资源勘探是指为了寻找和确定煤炭蕴藏量、品位和分布等信息的活动，它的目的是为了后续的开采提供充分的科学依据。
合理高效的煤炭资源勘探对于煤炭企业的发展至关重要，它直接影响到后续的开采规模和效益。
2.煤炭资源勘探的管理办法（1）科学研究和技术支持煤炭资源勘探需要依靠先进的地质勘探技术和设备，所以煤炭企业要加强与科研单位和高校的合作，开展技术研究和人才培养，不断提升勘探水平和技术装备水平。
（2）合理规划和布局在勘探过程中，要根据地质特征和地质学原理，合理规划和布局工作区域，确保勘探的全面性和系统性。
（3）优化勘探方法和技术根据煤层的不同特点，采用适合的勘探方法和技术手段，提高勘探效率和准确性。
二、煤炭开采阶段1.煤炭开采的管理要点（1）合理规划和设计在开采前，煤炭企业要制定详细的开采方案和设计方案，包括选矿、采掘、支护等工程内容，确保开采的科学性和合理性。
（2）严格遵守安全标准在开采过程中，要严格遵守国家相关的安全生产标准和规定，加强安全管理，确保生产过程安全可靠。
（3）环保意识煤炭开采会对环境造成一定的影响，所以在开采时，要注重环境保护意识，采取有效措施减少环境污染。
2.煤炭开采技术进步随着科技的发展，煤炭开采技术也在不断进步，煤炭企业要不断引进和应用新技术，提高开采效率和质量。
三、煤炭加工阶段1.煤炭加工的意义煤炭加工是指对煤炭进行筛分、破碎、洗选等物理或化学处理，以获得适合工业生产和生活用途的煤炭产品。
煤炭加工对于煤炭企业来说至关重要，它直接影响到产品质量和市场竞争力。
2.煤炭加工管理措施（1）生产流程优化在加工生产过程中，要合理设计生产流程，优化设备配置，提高生产效率和产品质量。
（2）产品多样化根据市场需求，开发多种类型的煤炭产品，提高产品的差异化和附加值。
（3）环保技术应用在加工过程中，采用环保技术和设备，减少污染物排放，保护环境。
煤矿集团高效运行方案
背景
随着煤矿企业间的竞争日益激烈，如何提高煤矿集团的运行效率成为了企业发展的重要问题。
煤矿集团需要通过采取科学的管理思路和有效的管理手段来提升运营效率，达到企业经济效益的最大化。
目标
煤矿集团高效运行方案的目标是通过科学、规范和密切的管理来提升企业的运行效率，实现以下目标：
1.提高煤矿生产效率，降低生产成本；
2.提高企业竞争力，实现可持续发展；
3.保障职工安全，提升工作环境。
方案内容
1. 优化组织架构
优化组织架构，划分职能部门，完善内部管理制度和流程，明确职责，提高工作效率。
2. 强化生产管理
密切关注生产流程，严格执行各项管理流程，加强生产计划总调度，确保煤矿生产效率的最大化。
3. 安全生产
加强工人安全意识教育和管理，制定相关安全制度和流程，确保工人的安全生产，营造安全的工作环境。
4. 信息化建设
利用现代信息化技术，建立“数字煤矿”，实现信息化办公，提升工作效率和管理水平。
5. 企业文化建设
加强企业文化建设，营造积极向上的团队氛围，增强员工凝聚力和归属感。
总结
煤矿集团高效运行方案是一个复杂的工程，需要在不断的实践中不断完善。
只有通过实施科学规范的管理，提升企业的综合素质和战斗力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
选煤厂安全体系的运作与管理模版煤矿安全事故频发，对煤矿企业的生产经营造成了严重的阻碍，也对矿工的生命财产安全构成了巨大的威胁。
为了确保煤矿生产安全，保护矿工的生命财产安全，煤矿企业必须建立健全的安全体系，并进行科学有效的运作与管理。
本文将介绍选煤厂安全体系的运作与管理模板，以供煤矿企业参考。
一、安全体系的建立1. 领导重视：煤矿企业应该高度重视安全工作，将安全放在首位，确保安全工作成为企业发展的基石。
企业领导要亲自参与并关心安全工作，制定相应的安全方针和目标，并确保其贯彻落实。
2. 法律法规：煤矿企业应了解并遵守国家、地方相关的法律法规，并制定相应的安全管理制度，确保企业的安全工作符合法律法规的要求。
3. 安全组织架构：煤矿企业应建立健全的安全组织架构，明确安全管理的职责和责任，设立专门的安全管理部门，配备专业的安全管理人员，确保安全工作的顺利进行。
4. 安全培训教育：煤矿企业应对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
培训内容应包括安全规章制度、安全操作规程、应急处理措施等。
5. 安全设施设备：煤矿企业应配备必要的安全设施和设备，如消防设备、安全标识、安全通道等，确保员工在紧急情况下有足够的逃生路线和设备。
二、安全体系的运作1. 安全风险评估：煤矿企业应对生产过程中可能存在的安全风险进行评估，识别潜在的安全隐患，并制定相应的防范措施。
评估可以通过专业机构进行，也可以由企业自行进行。
2. 安全管理制度：煤矿企业应建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保各项安全措施的落实。
管理制度的内容可以包括安全生产责任制、安全演练制度、安全巡检制度等。
3. 安全生产检查：煤矿企业应定期对各个环节的安全生产进行检查，发现问题及时进行整改。
检查可以由企业的安全管理人员进行，也可以由专业的监察机构进行。
4. 安全应急预案：煤矿企业应制定完善的安全应急预案，包括事故处置流程、应急救援措施、人员撤离方案等，确保在突发事故发生时能够迅速、有序地进行应对。
选煤厂的运作和管理选煤厂的运作和管理目前，国内采用的选煤方法主要为重介、跳汰、浮选以及干法选煤。
我国地域广阔，煤炭资源丰富，煤种齐全，煤质变化大，因而以上选煤方法均有应用。
我国选煤技术的发展趋势主要表现在以下几个方面：第一，煤炭洗选加工量将继续增加，并呈现出加速增长的势头。
第二，选煤厂向大型化发展，以适应煤炭生产多元化和集中化的需要。
第三，工艺流程不断简化。
第四，重介旋流器分级洗选趋向于混合洗选。
第五，重介旋流器与浮选机的联合洗选工艺趋向代替跳汰与浮选联合洗选工艺。
第六，跳汰机的分选下限不断降低，浮选粒度级别降到0.2mm以下。
第七，化学选煤将会获得应用。
第八，各种选煤技术将被不断开发、示范与应用，并将出现工业化的超洁净煤分选技术的广泛应用。
第九，选煤技术将更加重视环境保护工程和煤炭资源的综合利用，建立无尾煤选煤厂，充分回收原煤中的黄铁矿，对选煤水采取闭路循环处理。
对于三大选煤方法，其发展趋势表现出各自的特点。
2.1 重介选煤技术重介选煤是一种高效率的重力选煤方法，具有可高效率地分选难选煤和极难选煤、分选密度调节范围宽、适应性强、分选粒度范围宽、处理能力大、实现自动控制等特点。
我国的重介选煤技术始于1958年，在解决了设备的耐磨、介质同收和高效泵设备问题后，重介选煤技术在中国得到了迅速的发展，先后研制成功了各种类型的重介分选机、两产品及三产品有压和无压给料的重介旋流器、多产品低下限重介分选系统、微细介质重介旋流器分选煤泥等并投入工业应用，为重介选煤技术的进一步发展奠定了雄厚的技术基础。
目前，我国重介选煤的旋流器及其工艺明显地向两极方向发展：一是提高入料上限，二是明显降低分选下限，利用小直径旋流器，在高离心力场下分选0.5 mm以下的煤泥，使旋流器的有效分选下限达0.045 mm。
在工艺流程方面，重点发展原煤不脱泥入选和小直径重介旋流器处理细粒煤，以及将上述2种工艺加以综合的复选工艺，重介分选技术的今后发展重点和趋势：主要表现在对介质的改进，以及开发新型选煤介质。
神东煤炭集团煤质管理实施细则总则按照股份公司“提高产品质量，优化产品结构，应对市场变化”的总体要求，依据中国神华能源股份有限公司《煤质管理办法》和《煤质管理奖罚暂行规定（试行）»，结合神东煤炭集团生产、洗选加工、储装运各环节的实际情况，对煤质管理实施细则进行修订。
第一条神东煤炭集团要坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤炭生产全过程的煤质监督检查和管理工作，确保“神华煤”品牌。
第二条神东煤炭集团所属各矿、洗选加工中心、运销处在煤炭生产、洗选加工、储装等各环节的质量控制活动，必须遵守本细则。
依照本细则规定承担相应的煤炭质量责任。
第三条神东煤炭集团煤质管理领导小组依据中国神华能源股份有限公司年初下达的煤质考核指标，结合神东煤炭集团各生产矿、厂的实际情况，制定年度考核指标，并将年度指标逐月分解进行考核、奖罚。
每季度进行一次综合检查，检查结果作为季度考核奖罚依据。
第四条建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系，形成生产、洗选加工、储装运全过程的煤质管理网络。
健全神东煤炭集团、矿（厂、处）及队（车间、站）三级煤质管理机构，进一步完善煤质管理制度。
第五条加大煤质科研工作力度，积极推广先进的生产工艺、设备和监测手段。
在地质、工程设计、采掘及洗选加工、煤质预测、配煤等方面研究保证和提高煤质的措施。
制订公司中长期煤质规划，指导矿井生产与接续。
通过矿内不同煤层配采、矿外配煤、优化工艺流程等技术措施和手段，改善煤炭产品质量，满足用户需求。
第六条充分利用广播、电视、报纸、板报、网络等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员质量意识。
第七条建立煤炭质量管理的"事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈" 的运行机制，进一步完善质量管理体系。
第八条在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令整改。
浅析神东公司高产高效模式的建设和发展-浅析神东公司高产高效模式的建设和发展一、概况神华集团公司是国家在1995年组建的国有独资公司，是中央直接管理的四十四户国有重要骨干企业之一，是一个以能源主，交通、电力、石油为延伸，实行矿、电、路、港、航、油一体化建设和产、运、销一条龙经营的跨地区、跨行业的企业集团。
神东煤炭我分公司是神华集团的全资子公司，主要负责开发经营神府东胜煤田骨干矿井及配套项目。
神府东胜煤田，地处晋陕蒙交界之地，位于内蒙古鄂尔多斯市南部和陕西省榆林市北部，总面积3.12万平方公里，探明储量2236亿吨，是我国已探明储量最大的煤田。
煤田地质构造简单，赋存稳定，倾角0-6度，首采煤层覆盖一般在80-120米以内，煤层平均厚度4-6米，适合大型机械化开采。
煤质特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工煤和冶金喷吹煤，市场定位为“神华环保煤”。
神府东胜矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。
从1985年开建至今，累计投资143亿元，建成矿井9个，设计规模1970万吨/年。
通过不断改扩挖潜，目前生产能力已达到8000万吨。
2003年神东公司生产煤炭7384万吨，吨煤综合成本71.92元，完成还本付息174000万元，实现利润25551万元，全公司原煤生产效率99.43吨/工，回采工效367.84吨/工，主要经济技术指标达到全国第一、世界领先的水平，荣获国家科技进步一等奖。
二、高产高效模式的建设（一）企业战略的提出神东煤炭公司成立以来，坚持走“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的路子，通过深化改革，大胆创新实践，实施产业结构战略调整，形成生产、生产辅助、生活后勤服务三条线模式，进行专业化、集约化管理；坚持以信息化带动工业化，工业化促进信息化，确立了“一井一面”300人完成1000万吨商品煤的高产高效矿井模式，建成了“投资少，见效快，滚动发展”的新型配煤基地；坚持科技兴企，创建了“产、学、研”结合的模式；坚持“开发与治理并举”，实现矿区可持续发展。
神东煤炭集团E R P系统运行管理办法(总26页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--神东煤炭集团ERP系统运行管理办法（暂行）目录第一章总则 (1)第二章人资模块 (3)第一节组织机构及职责 (3)第二节组织人事管理 (4)第三节薪酬管理 (6)第四节工作流权限管理 (7)第五节报表管理 (7)第六节检查与考核 (8)第三章财务模块 (9)第四章物资模块 (10)第五章销售模块 (22)第六章系统安全 (23)第一章附则 (24)第一章总则第一条为了做好神东煤炭集团（以下简称神东）ERP系统各模块（以下简称系统）的运行、维护管理工作，保证系统的持续、稳定、安全运行，确保人资、财务、物资、销售各项业务的有效开展。
根据神华集团公司《神华集团ERP系统运行维护管理办法（试行稿）》、《中国神华能源公司ERP系统人力资源模块运行维护管理办法（试行）》、《中国神华能源公司ERP人力资源模块配套操作规范（试行）》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于神东煤炭集团公司各单位与部门。
第三条为了确保系统的有效运行，需遵循以下原则：（一）整体性原则：人资、财务、物资、销售各模块必须服从于公司ERP系统统一要求，与其他模块有效衔接、配合；（二）安全性原则：ERP系统运行必须确保系统安全、数据安全、操作安全；（三）准确性原则：系统数据必须真实有效、及时准确。
（四）及时性原则：人资、财务、物资、销售模块的业务数据必须实时录入，反应真实的业务。
（五）协同性原则：人资、财务、物资、销售模块必须协同配合，保证系统稳定运行。
第四条关键名词术语解释：（一）最终用户：拥有ERP系统人力资源模块账号的终端使用人员；（二）人事事件：记录人员职业生涯的重要事件、包括进入、岗位变动、人事关系变动、退休、离职等，记录包括事件日期、事件类型、原因以及应对的状态等；（三）人事范围：公司代码、人事范围、人事子范围在系统内构成企业结构，人事范围隶属于唯一一个公司代码，根据神华的人力资源业务管理需求，人事范围按照单位进行划分，最低划分到三级单位（即神华集团各子分公司的二级单位）。
选煤厂生产运营管理方案及措施下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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煤矿集团高效运行方案随着经济的不断发展，煤矿产业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
煤矿集团是煤矿业中经营规模较大的企业，其规模、经营范围、技术设备等方面达到了一定的水平，是煤矿业中比较重要的一种组织形式。
为了保证煤矿集团的高效运行，需要制定一系列合理的管理方案。
管理方案提高采掘效率提高采掘效率是煤矿集团高效运行的关键步骤。
为了提高采掘效率，可以采用如下措施：•引进先进的采煤设备和技术，提高采煤效率。
•优化煤矿开采方案，降低成本，提高利润。
•优化生产管理，提高采矿效率，降低煤矿作业成本。
加强工人培训工人是煤矿集团的重要组成部分，其素质是影响煤矿集团高效运行的关键因素之一。
为了保证工人素质的良好，可以采取如下措施：•加强工人培训，提高技能水平和综合素质。
•制定严格的工作标准和操作规程，确保工作质量和安全。
•组织知识竞赛和技能比赛，调动工人积极性。
改善管理模式改善管理模式也是煤矿集团高效运行的关键。
可以采取如下措施：•改善管理结构，建立科学合理的制度和管理体系。
•优化管理流程，降低运营成本，提高利润。
•加强企业文化建设，提升员工凝聚力，增强企业竞争力。
实施步骤要实现以上方案，需要进行如下步骤：•制定总体规划•确定实施方案•加强配套建设•推进实施在实施过程中，需要注重科学性、系统性、可操作性和可持续性，不断优化和完善方案，提高高效运行的效果。
结论通过加强采掘效率、工人培训和改善管理模式，可以提高煤矿集团的高效运行水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
同时，在实施过程中，需要注重科学性和系统性，不断优化和完善方案，以实现可持续发展。
