装修工程材料进场计划(格式)

材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。

材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。

而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织(1)机构组织材料供应是工程顺利进行的根本保证。

为此，我公司成立了本工程的材料管理机构，并成立了设备材料组、计划管理协调组等机构来管理本工程的所有材料。

此外，还制定了相应的现场材料管理制度、材料进出管理制度、材料订购规则和材料计划管理制度，使所有材料管理制度化。

(2)人员组织总包协调项目负责人直接对项目经理负责，其领导下的总包协调管理部实施总包协调管理，责任在人。

（1）启动资金我司已连续多年获得多家国有银行aaa级贷，我司为此项目专门准备了启动资金，以便开工后立即采购材料，确保本项目顺利开工。

（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。

但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。

工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。

项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。

本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。

3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。

主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。

2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。

通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。

3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。

4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。

篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。

主要材料进场计划表材料分类明细帐( )劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录编号：预防措施记录表编号：关键过程实施检查记录机械设备检查记录表设备维修保养记录工程回访记录表工程质量保修单保修记录编号：注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。

2、本记录填写后3日内至公司工程部存档。

附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。

篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

建筑装饰装修工程材料采购实施方案（一）主要装修材料的进场验收加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1.对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求采购。

2.本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式五份，一份工地自留，三份送业主，一份送材设部，一份交公司工程部备案作为日后验收依据。

3.材料采购优质、优价、货比三家的原则，在材料质量上，严格把好材料质量关，统一颜色、统一管理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。

主要的材料要有质量合格证、商品检测报告和环保检测报告。

4.低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

5.材设部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划安排。

6.装修材料的质量保证（1）掌握材料信息，优选供货厂家。

本工程材料档次高，装饰要求严，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴本工程所需材料的生产厂家、供货商处考察，比较材料的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。

（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。

合理地、科学地组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

（3）合理组织材料使用，减少材料的损失。

（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。

①对于重要、主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、质检报告及生产许可证。

②所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

③材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

④对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。

⑤对于主要装饰材料，如本次专修使用的石材、木饰面、墙纸、玻璃等都在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

⑥新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。

办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案一、材料供应根据该工程使用功能和建造特点，装饰设计在采用材料上较为独特丰富，用料讲究、档次高。

为此，项目部十分重视材料的选购工作，专门指派一位专职材料员进行采购选料，除检查合格证或者检验报告外，还对外形尺寸、颜色、花纹、强度等进行认真检查。

如石材，要求平面不能有裂纹，厚度基本一致，色差力求一致。

拼花造型石材由电脑拼花切割排布，装箱前也进行认真试拼；木质线条，必须干燥，宽度尺寸必须准确，色差力求一致，表面平滑，该圆的线槽角必须圆，该方的线槽角必须方等，否则一律不购。

除此之外，还对进场材料进行现场验证。

具体按公司质量体系条款《施工现场主要材料进场验证指导书》进行验证。

二、材料采购控制1、采购产品的分类由工程部负责按采购产品对工程质量影响程度，对采购产品进行分类，编制《采购产品分类表》，并经总工程师批准，项目部在采购时按《采购产品分类表》执行。

根据采购产品对工程质量影响的程度分类。

A 类 (重要)：属主要及大宗量产品，直接影响工程质量的产品，应在合格分承包方名单中采购。

B 类 (普通)：除上述产品以外的产品，允许在市场上直接采购。

2、分承包、供应方的评价采购前，必须进行分承包、供应方的评价。

分承包、供应方评价由项目部组织进行评价，由项目经理、质量员、材料员、工程部人员参加。

评价内容：对分承包方类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评价。

对提供的样品质量进行鉴定。

是否具备生产许可证或者产品使用许可证。

生产能力及能否履行合同能力的调查。

必要时对分承包方质量体系评价。

企业信誉。

价格水平。

根据评价结果，由项目部编制合格分承包方名单报公司总工程师批准，确定合格分承包方名单，并作好《分承包方评价记录》，在《合格分承包方名单》中实施采购。

3、对合格分承包、供应方的控制。

根据采购产品对工程质量的影响程度，对合格分承包方实施控制，控制方法是：每年一次对合格分承包方进行复评，发现不合格，限期整改，整改后又发现不合格，撤换合格分承包方。

材料的进场计划为保证本工程项目的施工要求，在保证工程质量，满足工期要求条件下，根据工程施工进度计划要求和现场条件，拟投入主要施工材料见附表。

（一）、选择辅料供应商应符合以下原则：1、质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。

2、价格：必须价格合理，交货及时，有较大规模生产能力、售后服务好、有良好信誉。

（二）、进场物资的验收1、主材及辅助材料根据技术标准对品种、规格及其数量，并取得合同的质量证明文件。

需要进行性能检验的，应进行送检，并取得合格检验文件。

2、材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。

经现场材料员及质检员验收后，方可入场并作好进场记录和标识。

3、及时做好准备装卸、验收对方的设施与条件。

现场堆放的材料，必须有必要的防火、防雨措施。

未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。

4、所有材料必须提前编制旬计划、周计划，按计划组织进料。

按照材料及机械计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。

并确定各类物资仓库、堆场、加工场地和施工机具停放场地。

合理调配资金，分期分批组织材料进场。

C、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施（一）、依据选用的施工规范、检验标准。

（二）、设计图样及设计文件规定。

（三）、合同中业主的质量要求。

（四）、《施工组织设计》中的技术方案、技术措施、工艺等。

（五）、检验程序及控制措施。

1、工序施工质量控制2、器材检验3、器材进场检验，验收由物资装备部负责。

4、在材料设备验收检验中，需外委实验时，应对受委托实验单位的资质进行考察，并索取相应的资质证明材料（复印件），并保存备查。

（六）、工序检验1、工序自检、互检及作业队内的交接检查。

（2）、工序交接时应履行交接手续，上、下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。

（3）、各组专业质检员应对该工序施工质量按10%进行抽查，并在“工序交接检查记录”上签字确认。

各施工队兼职质检员负责“工序检查交接记录卡”的管理。

装饰装修工程施工计划一、工程概况本次装饰装修工程施工项目位于成都市某住宅小区，共计1200平方米，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等区域的装修。

工程内容包括墙面刷漆、地面铺设、天花板装修、水电改造等。

施工周期为60天，预计工程总投资为100万元。

二、施工目标1. 确保工程质量，满足业主需求和设计要求。

2. 确保施工安全，减少安全事故的发生。

3. 确保施工进度，按时完成施工任务。

4. 提高施工效率，降低成本。

三、施工组织与管理1. 成立项目管理团队，负责工程的组织、协调和管理。

项目经理负责 overall施工计划的制定和实施，施工员负责施工过程中的技术指导，现场管理员负责现场管理和人员调度。

2. 制定详细的施工流程和作业指导书，明确各施工环节的职责和任务。

3. 加强施工现场的管理，确保施工材料、设备和安全设施的齐全有效。

4. 定期召开施工例会，及时解决施工过程中的问题，调整施工计划。

四、施工进度计划1. 施工前期准备：5天完成施工图纸的审查、施工材料的采购、施工设备的准备等工作。

2. 水电改造：10天进行水电线路的改造，包括水管、电线、插座等。

3. 墙面刷漆：15天对墙面进行打磨、刷漆等工作。

4. 地面铺设：10天铺设地板、地砖等地面材料。

5. 天花板装修：10天进行天花板的设计和装修，包括吊顶、灯具安装等。

6. 木工工程：10天完成木门、木窗、木柜等木工制作和安装。

7. 洁具安装：5天安装卫生间洁具，包括马桶、洗手盆、淋浴房等。

8. 竣工验收：5天对施工质量进行自检和验收，确保工程质量符合要求。

五、施工质量控制1. 严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。

2. 加强施工过程中的监督检查，及时发现和解决问题。

3. 对施工材料和设备进行验收，确保合格率达到100%。

4. 定期对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工技能和安全意识。

六、施工安全措施1. 制定施工现场安全规章制度，明确安全责任和要求。

项目部编制详细施工计划装饰工程材料进场计划及保证措施材料如期进场是正常施工和工期保证的先决条件。

对此，我们一方面要求深化设计 小组及早深化设计，以方便材料小组确定材料数量；另一方面，我们将要求材料厂商加 快生产进度，保障我方的生产需求。

为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良 好的合作关系，基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货 厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发 货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。

1.1 施工阶段材料采购、审批及测试流程为了高标准质量要求及安全体现设计师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量 得以实现的关键要素。

根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：编制材料采购计划和采购进度计划 品牌报审/编制材料采购合同业主、设计师审查不 合 格合格考查/选择合格供应商提供设计要求的材料样品提交材料采购计划报业主审批签订采购合同，规定规格，进场时间进场验收/复试/材料报审1.1.1 施工阶段材料采购、审批及测试说明1.1.2 材料组织、采购计划管理1.2 材料质量保证体系1.2.1 材料品质保证承诺1. 所有建筑材料均为没有缺陷的环保材料；2. 所有建筑材料均满足材料标准的要求；所有订购的材料均向业主及设计师提供材料制造商的书面保证或有关的物料试验报告以确认材料的质量及与其它材料的配合性；4. 所有进口材料均具有海关检测及报关单。

1.2.2 材料品质保证体系流程材料品质保证体系流程图1.2.3 材料质保控制项目材料质保项目质保项目具体内容把好进货渠道关1) 由我们自行采购的材料，我们也严格按照图纸说明的材质、规格、技术性能要求及质量要求去采购。

我们所采购的设备、材料、成品、半成品构件等除按照上述程序外，也将按照我们公司的材料采购执行程序来办理。

并随时配合甲方、监理作必要的抽样验查，退换不合格材料，保证采用合格材料；2) 按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的试验报告，合格证书等，汇总整理形成资料，仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。

材料进场计划及保证措施（幕墙工程）1材料的运输方案1.1交通环境概述本工程位于北京市朝阳区，结合北京市交通管理的规定，如何组织各种施工材料及时按计划运输到现场，是保证工程进度的一个重要因素。

必须对施工材料运输做出合理的安排组织，才能保证工程的顺利进行。

1.2场外材料运输组织对于运输，我公司拥有自己的车队，拥有大型运输车辆几十台，并有完备的载运设施和防护措施。

考虑到本工程的重要性，我公司调派最优秀的力量专门成立了“大成饭店改建工程外幕墙工程物流团队”，针对本工程物料、特别是单元板块的特点，选择最合适的车辆、制作了针对性的装载器械，保证材料运输过程中的完好无损；安排最熟悉路况的司机，保证材料及时进场。

运输车队走高速公路，路况良好。

一是可以缩短时间，二是可以保证运输中材料的完好性，每辆车我们均派两名司机轮流驾驶，以保证行车安全。

我们在执行有关规定的同时，充分考虑货物进场时间和路线，合理安排装车数量，保证货物及时、连续地供应。

根据交通管理制度规定，为确保交通便利，材料进场的公路运输时间安排在每天22：00-6:00之间。

1.3材料公路运输方案1.3.1单元幕墙板块运输方案超大单元板块运输车辆：长9.6米，高3.9米（路过桥梁限高4.6米），宽5米。

常规单元板块运输车辆：长16米，高4.1米（路过桥梁限高4.6米），宽5米。

运输时间：拟定在23：00至早6：00之间运输每天运输量：30～40块，根据实际吊装要求，安排车辆。

公司计划员一定要与公司运输部门及总包现场管理部门负责人协调好时间和运输数量，避免单元板块运的过多，或塔吊没有时间，不能及时运送的存放层，或运的过少满足不了施工要求。

本工程单元板块共3543块，其中，超大单元板块（板块高度≥5000m）为380块，其余为标准单元板块。

1.1单元板块的数量及分类厢式货车标准参数输，15m 的货车用于运输超大单元板块，每车次可运输超大单元板块8块；9.6m 的货车用于运输常规单元板块，每车次可运输常规单元板块6块。

装修工程施工方案范本免费一、前期准备工作1. 清理施工现场：施工前需清理施工现场，清除杂物和垃圾，确保施工环境整洁。

2. 测量施工区域：对施工区域进行详细的测量，确定施工范围和工程量，为后续施工做好准备。

3. 制定施工计划：根据客户需求和设计要求制定施工计划，确定施工的时间节点和工序安排。

4. 安排施工人员：根据项目工作量，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。

5. 准备施工材料：根据设计图纸和施工计划准备好所需的施工材料和工具。

二、装修工程施工流程1. 拆除原有装修：根据设计要求，拆除原有的装修，包括墙面、地面、天花板等。

2. 处理基础工程：对墙面、地面和天花板进行修补和处理，确保平整和牢固。

3. 安装电路和管道：根据设计图纸布置电路和管道，确保电线和管道的走向和连接正确无误。

4. 进行油漆工程：对墙面、天花板和门窗进行油漆处理，选择合适的油漆材料和颜色。

5. 进行木工工程：根据设计要求进行木工加工和安装，包括定制家具、楼梯、门窗等。

6. 进行瓷砖工程：对厨房和卫生间进行瓷砖铺贴，选择合适的瓷砖材料和花纹。

7. 进行家具安装：将定制的家具和配件进行安装，确保家具的位置和固定牢固。

8. 进行软装装饰：根据设计要求进行软装搭配和布置，包括挂画、装饰品、窗帘等。

9. 进行收尾工作：对施工现场进行清理和整理，确认各项工程完成并验收。

10. 进行竣工验收：邀请客户进行竣工验收，确认装修效果和质量符合要求。

三、质量与安全管理1. 施工过程中需严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量达到标准。

2. 施工人员需全面掌握施工技术和安全操作规范，做好安全防护和监督。

3. 在施工现场设置明显的安全警示标志和防护设施，确保施工安全。

4. 定期对施工现场进行质量检查和安全检查，及时发现和处理问题。

5. 与客户保持密切沟通，及时反馈施工进度和质量情况，解决问题和改进措施。

四、成本与进度管理1. 制定合理的施工方案和工程量清单，合理控制施工成本。

6.2材料供应计划6.2.1 主要材料投入计划6.2.1.1 主要材料选择的依据：建设单位及设计的要求和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。

(1)建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。

当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。

严禁使用国家明令淘汰的材料。

(2)建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。

(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。

材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。

(5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。

同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。

(6)建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。

(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

(8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。

6.2.1.2 材料供应计划、材料的质量保证：装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显着特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。

(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批准。

第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX住宅装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX小区XX栋XX室3. 工程规模：住宅装修面积XX平方米4. 施工单位：XX装修公司5. 设计单位：XX设计公司二、施工准备1. 人员准备：成立项目管理机构，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等人员职责，确保施工顺利进行。

2. 材料准备：根据设计图纸和施工要求，提前采购各类装修材料，确保材料质量合格，满足施工需求。

3. 施工机具准备：准备各类施工机具，如电钻、电锯、切割机、泥工工具等，确保施工过程中使用。

4. 施工方案编制：根据设计图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。

三、施工进度计划1. 施工阶段划分：（1）拆除阶段：5天（2）水电改造阶段：10天（3）泥工阶段：15天（4）木工阶段：15天（5）油漆阶段：10天（6）验收阶段：5天总工期：60天2. 施工进度安排：（1）拆除阶段：拆除室内原有设施，清理现场垃圾，确保水电改造顺利进行。

（2）水电改造阶段：进行水电线路改造，确保水电布局合理、安全可靠。

（3）泥工阶段：进行墙面、地面找平，瓷砖铺设，卫生间、厨房防水处理等。

（4）木工阶段：制作安装门窗、衣柜、橱柜等木制品，确保尺寸精确、美观大方。

（5）油漆阶段：对墙面、木制品等进行刷漆，确保颜色均匀、无色差。

（6）验收阶段：对施工质量进行全面检查，确保达到设计要求，业主满意。

四、施工质量控制1. 施工过程控制：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程中的每一个环节进行严格把控。

2. 材料质量控制：对进场材料进行严格验收，确保材料质量合格。

3. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工水平。

4. 施工监督：聘请第三方监理单位对施工过程进行监督，确保施工质量。

五、施工安全措施1. 施工现场安全防护：设置安全警示标志，确保施工人员安全。

2. 施工用电安全：严格执行用电规范，确保用电安全。

超市装修进场方案1. 背景介绍超市是现代人们购物、休闲的重要场所，装修的风格和质量直接影响到超市的形象和客户体验。

因此，超市装修进场方案的制定和实施非常重要。

本文档旨在提供一份详细的超市装修进场方案，以确保装修工作的顺利进行。

2. 目标和目的超市装修进场方案的目标是确保装修工作按时按质进行，同时满足超市的需求和要求。

具体包括以下几个目的： 1. 确定装修工作的时间计划和里程碑节点，以便实施和监控装修进度； 2. 确定装修工作的质量标准和要求，以便保证装修质量；3. 确定与供应商、承包商和监理单位的合作方式和责任分工，以便确保资源供应和监督；4. 确定超市员工的培训和知识传递计划，以便提升员工的装修相关知识和技能。

3. 时间计划超市装修的时间计划是保证装修工作有序进行的基础。

以下是一个示例的时间计划表，供参考使用：时间任务第1周装修工地准备，清理和整理空地第2周完成水电布线和管道安装第3周完成地面和墙面铺贴第4周完成天花板和照明设施安装第5周完成货架和展示柜安装第6周完成收银台和结账系统安装第7周装修工程验收和细节修整第8周装修工程交付和员工培训4. 质量标准为了确保超市装修的质量，应明确以下装修工作的质量标准：1.地面和墙面：平整，无裂缝，颜色均匀，无划痕；2.照明设施：符合超市的照明需求，光线均匀，无闪烁；3.货架和展示柜：结实稳固，无松动，无锈迹；4.收银台和结账系统：功能正常，操作流畅，无故障；5.工程细节：无残留物，无走线杂乱，无垃圾堆放。

5. 供应商、承包商和监理单位的合作与责任分工超市装修涉及多个合作方，包括材料供应商、承包商和监理单位。

为了保证装修工作的顺利进行，应明确各方的责任和合作方式：1.材料供应商：–提供符合质量标准的材料，并按时交付；–协助解决材料相关的问题；–提供相关的材料使用和保养指南。

2.承包商：–负责装修工程的施工和安装；–严格按照时间计划和质量标准进行施工；–协调各个施工环节，确保工程顺利进行；–定期报告工程进度和问题，并提出解决方案。

甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼主要材料及构配件进场计划表主要材料需用计划表注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。

主要构配件需用计划周转材料计划表篇二：材料进场计划材料进场计划1、工程主要材料进场计划、储量、联系划、、监理、图纸设计及相关规范的要求。

篇三：进度计划表施工组织设计一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一）施工进度计划1、本工程计划工期为170日历天。

2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）二）工期组织措施1、项目管理机构若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。

2、施工力量组织（1）拟投入的人员情况管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。

（2）人员进场方案管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。

3、施工作业班次。

，充；密切协作，穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新的断面图。

每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。

桩号应随时与绘图、记录者核对。

在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。

（3）绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。

核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。

提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料<障碍分布及沿途交通情况等>。

室内装饰装修工程施工组织计划书模
一、工程概况
1.1 工程名称
1.2 工程地点
1.3 工程规模
1.4 工期要求
二、施工准备工作
2.1 人员组织机构
2.2 施工机具设备准备
2.3 材料准备
2.4 临时设施准备
2.5 安全文明施工措施
三、施工工序和方法
3.1 拆除工程
3.2 防水工程
3.3 隔墙工程
3.4 门窗工程
3.5 吊顶工程
3.6 地面工程
3.7 涂饰工程
3.8 水电工程
3.9 智能化工程
3.10 厨卫工程
3.11 木作工程
3.12 软装工程
四、施工进度计划
4.1 施工进度网络计划4.2 施工进度横道图
五、质量保证措施
5.1 质量管理机构
5.2 质量检验
5.3 质量事故处理
六、安全文明施工措施
6.1 安全管理机构
6.2 安全防护
6.3 文明施工
七、环境保护措施
7.1 扬尘污染防治
7.2 噪声污染防治
7.3 固体废弃物处理
八、其他事项
8.1 工程洽商
8.2 签证管理
8.3 施工总平面布置图。

工程材料的进场计划（4篇）工程材料的进场计划（精选4篇）工程材料的进场计划篇1一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2、在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。

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