分析方法战略地位与行动评价矩阵sce分析法

战略地位与行动评价矩阵战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)[编辑]SPACE矩阵简介战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。

这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。

这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的[编辑]建立SPACE矩阵的步骤1）选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；2）对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。

而对构成ES和CA 的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；3）将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；4）将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；5）将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴是；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；6）自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。

SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。

根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。

如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。

SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。

战略地位与行动评价矩阵战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)[]SPACE矩阵简介战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析及应该采用的。

SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。

这个的两个数轴分别代表了的两个内部因素——财务优势（FS）和（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。

这四个因素对于地位是最为重要的[]建立SPACE矩阵的步骤1）选择构成财务优势（FS）、（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；2）对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。

而对构成ES和CA 的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；3）将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；4）将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；5）将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴是；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；6）自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。

SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。

根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。

如，、、、、等。

SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、、、、混合式多元化经营等。

向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和等。

当向量出现在防御象限时，意味着企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，包括紧缩、、结业清算和集中多元化经营等。

战略风险评价的方法有：
1.SWOT分析法：SWOT分析法是指对企业的优势（Strengths）、劣
势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析和评估。

通过分析企业内部和外部的因素，帮助企业
确定其战略优势和劣势，把握市场机遇和面对威胁所需采取的
措施。

2.PEST分析法：PEST分析法主要是从政治、经济、社会和技术四
个方面，对企业的外部环境进行评估，以确定企业未来所面临
的战略机遇和威胁。

3.场景分析法：场景分析法是一种基于假设的分析方法，将未来
的环境和情境进行描述和构建，分析各种情况下企业所面临的
机遇和威胁，以及可能出现的变化和趋势，制定相应的应对策
略。

4.标杆对比法：标杆对比法主要是通过对同行业或同类型企业的
经营情况进行对比分析，从而评估自身的经营优劣势和战略风
险。

5.风险矩阵法：风险矩阵法是一种基于风险评级和风险影响程度
进行评估的方法，将不同风险按照其可能性和影响程度进行分
类和评分，以制定相应的风险管理措施。

以上方法都有其独特的优缺点，企业可以根据自身情况和需求，选择适合的方法进行战略风险评估。

一、I F E矩阵内部因素评价矩阵Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵,是一种对内部因素进行分析的工具,其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数;通过IFE,企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总,来刻划出企业的全部引力;IFE矩阵建立的步骤,下表是对瑟克斯.瑟克斯公司Civcus-civcus Enterprises进行内部评价的例子;瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：1 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会,然后列举威胁- 尽量具体,可能时采用百分比、比率和对比数字2 赋予每个因素以权重- 数值由0.0不重要到1.0非常重要- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重,但当威胁因素特别严重时也可得到高权重外部因素评价矩阵案例分析案例一:某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析某移动增值服务公司,是一家专注于移动增值业务的服务提供商SP,主要业务为经营短信平台,提供彩铃、彩信、音乐下载,以及手机游戏等;该公司总部设在上海,在纳斯达克上市,目前已经有近千名员工,年营业收入超过亿元,上升势头非常好;但在另一方面,作为一个新兴行业的企业,该公司也面临很多威胁;这些来自外部的机会和威胁,既有对移动增值服务这一新兴行业产生影响的,也有对掌上灵通这一具体企业产生影响的;因此,以其为例,来分析EFE矩阵权重设置的当与不当之处,比较有代表性;一、影响某移动增值服务公司的外部因素机会：1、移动增值服务市场增长迅速2、年轻人不断增加的消费能力三、对各因素评分评分的规则,范围为1-4;四、评分及加总五、分析按照教科书所言分析表A,加权分数总计为2.35,说明这家公司：1、在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应,比较有效地利用了现有机会并将抵销了部分外部威胁的不利影响；2、2.35低于2.5的平均分数,这说明,该公司在利用机会,抵销外部威胁不良影响方面,并不是做得最好;;,得不到发挥;在这种情形下,企业就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,从而迎合或适应外部机会;3.脆弱性优势+威胁;脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少;当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到充分发挥,出现优势不优的脆弱局面;在这种情形下,企业必须克服威胁,以发挥优势;4.问题性劣势+威胁;当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到企业的生死存亡;SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么2、确认企业外部环境的变化波特五力或者PEST3、根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。

战略分析的主要方法价值链分析法早期的价值链思想是由美国的麦肯锡咨询公司提出。

在20世纪80年代有波特所著的《竞争优势》一书中正式提出。

一个企业的竞争优势最终是由其产品或服务的价值来体现的。

当消费者寻找到真正希望得到的价值并愿意以与价值相适应的价格进行支付时，企业便在市场上实现了其产品或服务的价值。

所以，企业要想在竞争中获得优势，就必须利用自己的经营资源并通过各种价值活动为顾客创造价值。

价值活动是一个企业所进行的在形式上和技术上各不相同的活动，通过这些活动来达到提高客户价值的目的。

由于这些活动在企业内部有序排列，如同一条环环相扣的链条，因此称为价值链。

价值链是一个企业产品设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

价值链上展现了全部的价值，由价值活动和边际利润两部分组成。

边际利润边际利润是企业创造的总价值和进行价值活动的总成本之间的差额。

企业所有有效的价值活动（人力资源管理、技术开采购、财务、后勤、运营、销售等）都提供了增值产品或服务，因此都能产生边际利润。

但是，企业也存在着无效活动和非增值环节，这些活动或环节不可能提高客户价值却浪费了企业资源，提高了经营成本，从而减少了边际利润。

因此，价值链分析的一个重要任务就是识别并尽量减少和消除无效活动和非增值环节，优化价值活动，创造更大的价值和边际利润。

企业价值链模型价值活动价值链中的价值活动分成两大类：基本活动和支持活动。

支持活动基本活动公司基础结构（财务、计划等） 人力资源管理 技术开发 采购管理内部后勤服务生产运营外部后勤服务市场销售售后服务边际利 润基本活动是指生产经营的实质性活动，其涉及产品的物质创造、向购买者销售产品、货物运送，及提供售后服务等活动。

一般分为内部后勤保障、生产运营、外部后勤保障、销售和市场营销、售后服务等五种类型。

支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，其是以提供外购投入品、技术、人力资源和各种企业范围内的功能来实现的。

16、鱼骨分析法又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，可分为：问题型、原因型、对策型。

17、战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。

这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。

这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。

18、战略实施模型(Strategy Implementation Model)是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。

一般有以下几种模式：指挥型、变革型、合作型，文化型，增长型。

19、三四矩阵由波士顿咨询集团提出的。

这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。

三：在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，优胜者、参与者、生存者。

➢优胜者一般是指市场占有率在15%以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；➢参与者一般是指市场占有率介于5%～15%之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场竞争的有效参与者；➢生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5%。

四：在有影响力的领先者之中，企业的数量绝对不会超过三个，而在这三个企业之中，最有实力的竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。

20、Mckinsey&GE矩阵法这个模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。

这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。

一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。

通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略。

➢对于市场吸引力，需要考虑的因素主要有：行业：绝对市场规模、成长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等；环境：政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等。

管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。

在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。

本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。

一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。

在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。

- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。

- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。

- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。

通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。

二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。

具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。

- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。

- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。

- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。

通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。

三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。

五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。

通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。

四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。

价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。

通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。

五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。

波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。