一、Pgy 下基层这题，主要从以下几个方面考虑1.端正态度,到基层是一个锻炼的机会,应当好好珍惜 2.去偏僻的地方能丰富自己的工作经验。在偏僻艰苦的地方呆过后，会懂得基层的不容易，老百姓的疾苦，为自己工作能力的积累和以后的工作打下坚实的基础。 3去了偏僻的地方，我就要有扎根踏实干的准备。带足书和带够生活用品，安心工作，同时不放松学习。耐得住寂寞，守的住清贫。绝不做走读干部。
二、处理同事领导关系．矛盾 1.要有宽容心，尊重领导，努力完成领导交办的工作任务；
2.不能是反映，而是要给领导提出意见的态度。在会上可以先指出领导的工作成绩，然后指出不足，要他注意说话方式，以带领大家更好的开展工作，取得更大成绩；
3.注意多和同事沟通，不要太计较小节，看主流，大家共同做好工作。4 不要背后议论领导
三、你的舅舅生病在家，你买好水果和营养品去看望。舅舅家楼下刚好遇到也住这里的上司的妻子，她以为你是有求于领导送礼来了。你怎么办？
感谢领导对你的培养，询问领导身体，工作，生活方面怎样，使关系更融洽；2.询问领导妻子是否认识你的舅舅，这样就把事情扯到你舅舅上了；最后说出你舅舅有病了，我来看看他，病的具体情况告诉她，作为老同志，一定会明白你来的目的的，你的礼物就会到舅舅手上。；
4.和她约定以后来看他，感谢领导的教育之恩。
四、一个杯子里，要倒进干净的水，首先必须倒出肮脏的水，你怎么看？
这道题有这么几个意思：1.不破不立，要完善、创新，必须除旧，树立改革意识；2.对于思想，要破除束缚、影响发展的思想，树立改革、创新的思想；3.对于工作，要敢于揭露错误，改正错误，取得新的成绩；4.对于人生，要不断纠正方向，开创自己的事业。你可以从这些方面再想想
五、三个候选人都很厉害...一个是大学生...科技发展...带动致富,一个是农民在外学完技术回家乡带动致富.一个是农民开连锁店...带动周边..
问如果选模范应该选谁..理由是什么.
如果突然有群众说,还有个人也够格当选候选人...你怎么解决.
1，选谁都是有道理的，说出道理即可。（假如选农民回乡致富，1，农民走出去后回到家乡带动。。这种现象是值得鼓励提倡的 2，当前农民工外出务工现象普遍人数纵多发展农村经济不仅仅依靠农村传统劳作方式，更需要多渠道的多种的经营方式特别是通过农民技术的提高，来达到生产力的提升，发展农业现代化农民多种经营 3 通过表彰模范，树立典型，将这种现象在农民工群体中加以宣传引导，切实使农业生产技术得到重视科技走进农村通过农民自学在外培训农民工教育等多种方式提高农民工素质带动农村生产力的提升发展农村经济增强农村发展活力
第2个问题，如果选举程序规定了只有3个候选人，首先要与群众作出解释说明，程序规定了是3个人我们不能增加人选要严格按程序办体现了选举的严肃性公正公开性其次对这些提出的群体诚恳的表示你的建议我表示理解，XXX同志确实比较优秀，我们以后会已予考虑，但考虑到本次选举的一些条件限制，XXX还是有不符之处，希望大家表示理解。如果此人确实符合标准，要根据现场情况、保障现场秩序，对提出建议的情况根据现场凡响（人数情况等）向大会主席团以说明，但要保证秩序。不可轻易作出决定，或影响团结的事
六、有些贫困地区的居民，拿着国家的拨款和捐款，不发展经济却挥霍浪费，你怎么看? 首先的说下国家这个政策的好处，还要说出现这种情况的原因，然后加上你说的2点(1,引导消费观2,发展产业),最后，要建立健全社保体系等，最后一点大部分考生想不到.
阳光姐姐说:建立健全社保体系是指:建立健全社会保障体系，搬走压在群众身上的医疗、养老、教育、住房“四座大山”，减少群众日常支出。这样，群众才能积累剩余资金，才敢把积攒下来的钱用于投资.
1 国家拨款给贫困居民，充分体现了以人为本、关注民生的治国理念，也充分体现了改革开放以来，国家经济
2 贫困居民储蓄、投资意识不足，是他们拿钱消费最重要的原因。拨款和捐款，如果没有指定用途，被用于消费是正常行为，但需要引导大家树立正确的消费观，购置当前生活最迫切需要的商品；建立规范健康的消费市场，让居民能够方便、快捷的买到正规商品，把钱花在刀刃；一定要消除过度消费、超前消费、奢侈浪费等现象。
3 重拨更重管。不能因为拨款和捐款被浪费了一部分，就因噎废食，以一种恨铁不成钢的心理放手贫困地区居民，任其继续贫困落后。下一步需要做的是在继续组织拨款和捐款的同时，加强对拨付款项的跟踪管理工作，尤其是指定用途的专款，要做到专款专用，防止被挪用、占用。
4 发展产业。群众不能总依靠救济款过日子，彻底消除贫困的方法是大力发展当地产业，提高群众收入水平，帮助群众脱贫致富，只有老百姓的口袋鼓起来了，才能正常消费、正确投资。
5 社保体系。建立健全社会保障体系，搬走压在群众身上的医疗、养老、教育、住房“四座大山”，减少群众日常支出。这样，群众才能积累剩余资金，才敢把积攒下来的钱用于投资
七、有人说“做事不如做人，人脉关系最重要”，你怎么看待？
首先要有表态，第二，应表达出不好的人际关系则会使人堕落这个意思，第三不管是做事和做人，都要有一个道德规范、社会规范、法律规范的底线，不能无视底线而随意作为
人脉确实很重要，在工作的重要，人脉关系好就等于在工作增添了润滑剂，工作中合作更好，更能发挥团队的力量，同时同事之间关系好，工作更加开心。生活中多么多么重要，人说多认识人就多一条路，在我们日常生活中我们总会遇到这样或那样的困难，也会有低谷的时候，有了一定的人脉我们可以让困难容易得到解决，比如生病就医如果有医生朋友，那么就能使我们的病情好转更快。
但是我们要获得人脉一个重要前提就是把事情做好，做事很大程度体现了做人，有句老话说得好要做好事首先要学会做人，做人和做事是分不开的，也就是说在日常的工作生活中要积攒人脉，做好事乐于去帮助朋友在朋友困难的时候给与支持和帮助，在工作中要秉承合作的精神，与同事和谐共处，做好本职工作赢得同事和领导的认可，才能赢得人心。
综上所述我们要做人做事是分不开的，不能片面的认为做人更为重要，而是要做好人做好事八、灾区小朋友到外地旅游，当问她要门票时，小朋友说，我来自灾区还要收钱吗？你怎么看?
1.对于灾区的人们，应该向他们伸出支援的手，帮助他们恢复家园，体现社会主义国家一方有难，八方支援的精神
2.作为灾区的人民，应该树立自强精神，通过自己的努力重建家园，不能都依赖别人的帮助
3.景区收取门票，是对景区建设发展的需要，每个人游览景区时，应该自觉买票，不管是不是灾区的
4.作为灾区的孩子，因为家园的破坏，经济上可能有困难，我们应该理解。景区管理部门可以针对灾区孩子，研究出台一些优惠措施，比如减免门票。但这不是灾区的人说了算，而是要景区管理部门决定
九、如何看待钓鱼执法
如果题目问或者要求你谈看法（认识、怎么看、怎么想），就多谈对问题的认识和看法，就多层次、多角度、全方位的去分析和认识问题，然后根据题目可以适当联系自身和实际，谈一些对自身、实际的启示或者针对问题的对策。
1钓鱼执法事件，暴露出行政执法工作存在着薄弱环节，影响了整个政府的公信力和社会形象。
2反映政府部门不作为，乱作为。
3钓鱼执法之所以大行其道，与背后的利益有关。
4反映政府部门行政程序出现问题,以引诱、欺骗等非法方式获取证据进行执法，失去了程序公正。
5如果不加以及时制止和处罚，将催使社会道德沉沦、人性良知泯灭。
6行政执法不仅需要事实正义，也需要程序正义。
7对行政执法人员提出明确、具体的要求，推进执法者观念的转变，建设服务政府、责任政府、法治政府
十、有人说：“在人之上，要视别人为人；在人之下，要视自己为人。”你是怎么理解这句话的
1.对下级要尊重，充分发挥他们的工作积极性，创造性，不能凌驾他们之上，每一个人都有各自的长处，都有自己学习的地方；
2.对自己要有信心。相信自己可以胜任目前的工作。尊重领导，同时努力工作，创造性的完成工作，不能领导说一句动一句，唯领导是从，有独立的思考，开拓性工作；
3.不管怎样，都要谦虚谨慎，互相尊重。
十一、对于提高人民群众幸福指数，你认为政府应该怎么做？
1 先提一个管总的理念。坚持以人为本的治国理念。坚持人民利益至上，让群众共建共享、边建边享，及时享受科学发展成果。
2（物质文明你应该想得到）高度发达的物质文明基础。
3（由物质文明马上就该想到精神文明）丰富多彩的精神文化生活。
4（社保体系是神奇的万金油）建立全面的社会保障体系。
或者把温总理的四点政治愿望展开就很牛了
1让每一个中国人活得有尊严。
2让人民感到安全有保障。
3让社会实现公平正义。
4让每个人对未来有信心。
十二、良田万顷，日食一升；大厦千间，夜眠八尺。谈谈这句格言对公务员廉洁从政的启示这句格言的意思是，一个人纵然拥有的再多，他个人所能消费的也就那么点（这个解释出大概意思就行，如能按照书面范本答更好）。格言警示我们要正确对待利益，防治心态失衡。这句话对我廉洁从政有以下几点启示。
1 正确处理好有限的需求和无限的欲望之间的关系。有句说的很好，欲望如洪水，不遏则滔天。很多贪官都是无法遏制自己的欲望，去追求远远超越本身的需求，而导致锒铛入狱，甚至走上断头台。如。。。。真是恰如题中所说的大厦千间，夜眠八尺。就是没有正确控制自己欲望的一个典型。
2 在日常工作中，我要以此为箴言，恪尽职守，不该拿的不拿，不该占的不占。如果要追求更好的生活，那我就去合法正规的投资。
3 以此为戒，和身边的朋友共勉，大家相互提醒，监督。有时候人都是不知不觉的一步步陷入深渊。
十三、屠夫杀猪，铁匠打铁，商人经商，哲学家思考，有人说，思考值什么钱？你如何看待？
1 有人认为，屠夫、铁匠、商人都能直接赚到钱，获得利益，但是哲学家的思考却飘渺虚浮，无法赚钱，产生不了效益，认为是无用的。对此我持不同看法。
2我们有句俗话叫：磨刀不误砍柴工。直接从事某项具体的工作好比砍柴，而思考就是磨刀。
3屠夫如果杀猪不会思考，则只能成为普通的杀猪匠，解决温饱问题，如果他会思考，就有可能成为庖丁解牛中庖丁似的人物；同理铁匠、商人如果会思考则会和干将、莫邪和范蠡这样人物名垂青史，成为行业的象征。
由此可见，能否会思考是我们能否进步，能否出类拔萃的关键所在，在我们实际工作中亦然。在工作十年，二十年之后，如果我们会思考，我们则是积累了十数年的工作经验，如果不会思考，则就是三五年的经验最终用了一辈子。
4 西方有位哲人说过，人和芦苇的区别就在于人类会思考。我对这句话一直铭记于心，时刻鞭策自己。
十四、小李和你共同做一个项目，他是主要负责人。你提出一个比较好的方案，他没有采纳。一次偶然的机会，你向领导说出了你的方案，领导认为很好，应当立即照此办理。请问你该怎么办？
参考要点
1 我会告诉领导这个方案是整个团队协作的，大家的群策群力才有这么好的方案。小李是我们的团队负责人，他对这个方案进行了指导修正，功不可没。之前我也和他商讨过，小李让我修改到最佳才能拿给您看。
2 我会找到小李向他说明这件事，说方案在修改完善以后已经向领导提出，领导很满意，对我们整个部门的群策群力表示了赞赏，并对小李的领导提出了表扬。我相信小李会以大局为重，他的出发点都是为了工作，他会理解我的
3 在以后的工作中，真诚和小李沟通，可以和他聊些他感兴趣的话题，尽量和他打成一片，对工作生活都有利。
4最后我会认真反思自己，以后尽量避免这种越级上报的情况，要和直接领导先沟通好再决定
十五、你的处长被提升，调离你处，你被提为新处长，但你的前处长在安排工作时还是直接指派下面的人而不经过你，影响了你部门的正常工作，你怎么办？
参考要点
1 说认识，就是不会太在意
2 峰回路转，但是影响了工作，还是要着手处理
3 对下属进行考核，工作必须按时按质完成
4 对原处长多请示、多汇报，让他理解我的用意和苦衷
5 下个结论，或者谈谈感想（谈感想不是让大家作为一名公务员，该如何如何）
这道题的用意主要在细节处理上，就是不要暴露出沟通啊，之类的，像我这么答就行，不是针对人，也不是针对越级，就抓住核心的关键词，影响工作了
十六、你所在部门的领导生病住院，领导对你不错，与你私交很好，你经常去看望他，引起其他同事的不满，问你怎么办
参考要点
1 我会尊重理解同事，都是平常人，换我也可能这么想。
2 对于已经发生这样的事情，我觉得用暂时的沉默来回应，或许是更好。因为你的言行不当，再怎么解释也是苍白无力的。因此要暂时沉默，并默默的接受同事的抱怨。
3 在接下来，在同事碰到困难时，也同样热情帮助，不因为同事对我不满，而心存芥蒂。
4 在以后类似事情时，注意自己的言行，尽量不做会让同事有明显误会的事情。相信随着时间的推移，以及我对自己言行的注意，同事们会我对我产生改观，会把这个事件看成是偶然、独立的事件，而逐渐淡忘。
十七、以药养医这个问题你怎么看
这类题就是危害、原因、解决问题的重要性再到解决对策（或国家已经出台的政策）
1 危害：让老百姓看不起病。资源过度浪费。
2 以药养医的原因，药价高是表现，不是原因，看病贵也是表现不是原因，以药养医所养的医是指整个医疗系统，而非医生。
一是医疗投入少，占GDP比重低，仅仅靠国家投入支撑起医疗系统的运作是不够的
二是医院没有统筹好国家利益与患者利益的关系，医院的收入应该基本满足医院的运作，而不应该过多再患者身上牟取利益。
3 解决这个问题的重要性。充分调动医务人员积极性、推进形成多元化办医格局等
4 对策上要深入考虑，如果不以药养医，拿什么养？那还要加一句，加大投入力度和补偿机制，再破解“以药养医”难题的基础上，还要保证医院的服务不受任何影响。
你是如何看待我国农村“留守儿童”这一问题的？如果让你去做一个当前中国“留守儿童”状况调查，你怎么做？
1背景。留守儿童特指大量农村剩余劳动力离开土地出外打工，他们的子女留在当地由亲属照看的一种现象（当然也有其他情况，如父母都出国了，这种情况较少量）
2留守儿童也带来很多社会问题，如家庭，教育，抚养，城市建设，承载能力等等等等
3对于这些社会问题，政府应高度关注，根据情况加以解决
4我们对待这个社会现象不能抱着歧视态度，应从社会大变革角度去认识问题，这是当前中国社会变革的产物，是很正常的情况，要关注关心他们。
如何进行调查，1认真研究调查任务（如调查哪几个热点问题），明确调查目的，并根据调查目的，选定调查范围（地区、调查哪几个方面等）
2到有关管理部门去搜集有关信息（如哪些地方农民工多，留守儿童多，国家有什么政策，基本情况如生活状况、教育等是什么）
3根据搜集的信息和调查目的，拟订详细的调查方案（调查方法，人员组织，经费保障等等）4认真组织调查，保证调查质量，以求获得真实正确的调查结果
5写出调查报告。
十九、作为茶叶大县，你县要参加一次茶叶展销会，领导让你组织此次展会，你怎么做
首先了解展销会的基本流程：
（一）对我县经济条件进行调查，以便全面了解
1.我县主要的茶叶类型，各个品种的销路情况，及销往的地区。
2.我县的茶叶企业的情况。
3.我县茶叶相对其他地区的茶叶的特点及性价比情况。
（二）宣传展销会对茶叶销售的重要性，通知广大茶叶种植的农民参加展销会。通过村委会人员的通知，也可以通过贴公示及村内广播等多种形式把宣传和通知做到位。告知展会的时间、地点、费用、要求、报名方式等。
（三）展销会前的准备工作
1.研究在展销会上如何展示我县茶叶所具有的优势的方法，包括宣传资料的制作、样品甚至是产品宣传片的制作。
2.研究制定展销会上达成协议后，茶叶从生产地运往销售地的运输线路的确定。
3.研究运输途中的茶叶保质工作的开展。
4.茶叶销售协议建议由我县政府代表农民签订，在展销会前就应该做好相关法律授权程序。同时还要聘请好相关的律师陪同参会。
5.给参会的农民和工作人员安排好在展销会期间的用车和食宿。
（四）展销会期间的工作
1.安排工作人员分散在我地区的各个摊位，协助农民开展宣传。
2.参会期间的用餐和用水必须保障及时供应。
3.出现突发情况时，安排相关工作人员马上到位。
4需要现场签订协议时，要安排相关的法律人员在场并经过对合同条款协商和核实后再签订。
5 如有评奖颁牌等活动，认真组织，鼓励农民积极参加。
（五）展销会后的工作，主要是做好展销会的相关总结，要注意的是一般来说都要形成书面报告，同时一定提交上级领导审阅。
二十、有一个人竞选省长的时候，说，当官要让百姓当面说你好，背后说你好，离任了还说你好，请问你对此怎么看。
1这句话很朴实很朴素很简单，却很深刻，发人深省，令人深思。它反映了一个领导干部应有的政绩观，以及时时刻刻考虑群众利益，从群众的角度看问题、办事情、求实效的态度
2一个领导干部，其做人如何，当官好坏，到底是真“为民”还是假“为民”，是只顾一己之私，还是为国为民，群众的眼睛是雪亮的，老百姓心里最清楚，也最有发言权
3领导者在台上时对于群众的态度，与他“下台”后群众对于他的态度，绝对成正比。你不在位了，才容易听到真话，见到真情，感受到真实的冷暖。
4要求我们领导干部经常要下基层，深入到基层，和群众沟通交流，了解他们的喜怒哀乐，及时感知群众的安危冷暖。想问题、做决策都要从群众的需求出发，维护群众的利益，不搞形式，不搞面子工程，实实在在做事情。
5“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”。只有时时刻刻把人民的利益放在心里，一切以人民的意愿为皈依，才能创造出真正无愧于时代、无愧于历史的政绩。赢得人民发自内心的赞颂。
二十一、现在医院存在医闹现象，如在医院门前烧花圈等，对这种现象你是怎么看的? 一、医闹是群众的一时冲动。群众失去亲人心情悲痛，同时社会上存在个别医德较差的现象，在悲痛的情绪下放大了这种埋怨心理。建议加强部门合作，医院第一时间向卫生、民政部门和街道、社区通知苗头情绪，大家及时上门慰问这样的家庭，消除隐患。
二、群众对医疗科技本身的一种错误认识，认为病人到了医院就一定能治好，但目前的医疗达不到这样的水平，因病去世的现象短期内无法彻底消除。对此应该加强宣传教育，提高群众对医疗科技的认识水平。医院同步提高医疗水平，减少因病去世现象。
三、社会保障水平有待高，医闹现象在贫困家庭中发生较多，当群众支出大额费用后失去亲人，心理难平衡。应加快提高社保水平，减少群众医疗支出，实现人人病有所医、医有所保的社保安全网，从利益保障上消除医闹现象。
四、确实有个别故意医闹现象，以图不正当的经济利益。所以，要建立准确认定医疗事故的制度标准，消除制度漏洞。同时，要充分发挥法律调节社会关系、化解社会矛盾的功能，医闹是非正常渠道，扰乱医院正常办公，违反了法律规定，有矛盾要走正常渠道表达诉求。对故意医闹者要依法打击，在全社会形成学法、知法、守法、尊法、敬法、畏法的良好氛围。二十二、从水资源保护的角度，谈谈如何使人与自然和谐？
水是人类赖以生存的基本条件，水资源不是无限的，水资源的减少（污染），将威胁人类的生存条件；2.由于人类社会的活动，特别是工业化，大量使用了水资源，同时也造成污染，我们必须重视这个问题；3.应该合理利用水资源，在工业化过程中，既要发展经济，也要注重保护环境。要积极研究科技，使污染减少，使水资源得到循环利用；4.我们每个人都要树
立环保意识，主动爱护每一滴水，减少浪费，保护水源地。这道题要有几个点，水与人类的关系，水资源的过渡使用和污染的危害，合理利用，环保意识
二十三、上有政策下有对策这句话你的看法如果你上司是这样一个人你会怎么样？
1 上级下达的指令，各地方要根据实际情况来修改、执行，这需要我们在工作中变通，需要我们合理运用“下有对策”
2 上有政策、下有对策也有他的贬义，就是下属或者下级部门不认真落实工作，耍小聪明。
3 上级命令下达，如果认为有不合理之处就要及时沟通，一旦接受任务就要毫无保留的执行，避免出现这种“上有政策、下有对策”的情况
两个凡是：凡是中央出台的文件、政策和举动一般意义上都是正确的，要从正面予以理解，主要表述出台背景、重大意义、深远影响以及自己甚至是社会应该如何正确领会、贯彻落实、确保取得实效等
凡是地方、社会上的文件、政策和举动一般意义上都是有争议的，或者说是仁者见仁，智者见智的，在这个时候就要坚持辩证的看问题
二十四、有人说，反腐反腐，越反越腐，你怎么看？
先反驳，然后
1从曝光率。过去受媒体或者渠道的限制，只有像刘青山、张子善这样的大案才曝光，现在10万以上案件都通过各种渠道给予曝光，给人的感觉是腐败多了，但其实并非如此。
2从查处力度。现在反贪工作，打击的范围广，技术含量高，例如运用了窃听和定位技术，以往没有抓住的漏网之鱼，现在都一并连根拔起，虽然发现的案件多了，但很多都是历史遗留积累案件
3从制度建设角度。我国这几十年反腐工作一直注重制度完善，领导权力分散，各项议程需要民主讨论，滋生腐败机率自然大幅减少
4从发案率。我国公务人员及官员逐年增多，但根据新华网统计，公务员人员发案占总体人数比重是逐年降低的（编个数字。这个是编的，但数字的支撑是最有效的，考试大胆答，反正考官也不知道，你让他听着是那么回事就行了），这说明我国反腐工作是取得了较大成效的
二十五、和两个同事去基层检查工作，底下人送红包，两个同事收了，你怎么办？
说点题外话，机关工作需要一种中庸思维，很多时候收了是为了避免腐败，不收容易进一步促成腐败（这个跟题没关），就收红包这道题，必须要先收后退，这样大家的面子都有交代，他的心意你领了，你的原则体现了。如果不收委婉拒绝，要么会让人以为礼物分量不够，再给你加点料；而且还会伤了人家的感情，伤不起的啊。。其实我前边讲的也是中庸思维的体现，但是我没有办法将每道题、每类题都运用具体的思维方法对号入座，只能大概的粗放概括。有悟性的可能马上就会灵活运用，没有悟性的就只能通过时间的磨练。
二十六、一个漫画，里面一把椅子上面写着公务员三个字，下面伸出N只手，问你怎么看？说明目前考公的形势，很热。2、大批优秀大学生参加公考，用学到的知识报效国家，也提升了公务员队伍的整体素质，是好事，；3、但也有就业形势严峻的压力；4、对于考公应有正确认识，不是就业的惟一途径；5、对于公务员要有正确认识，不是当官发财
二十七、你是一个项目组带头人，一次会议上领导批评了你，之后，项目组其他同事不怎么配合你工作，你怎么办？
1 同事不配合我的根本原因是领导批评我之后由此对我的工作产生了质疑，从而有了懈怠之心，这是一种正常现象。
2出现这样的情况，是整个项目进行中的一个“危机”时刻。但是凡事都有两面性，被领导批评是给我带来了危机，但同时也给我们指出了不足，让我们及早的发现问题，是如果采取积极而有效的措施，就能化“危”为“机遇”。
3 我会和项目组同事逐个谈心，反思前段时间出现的失误，是我的责任，则绝不回避，是同事们的疏漏，则给予一定的宽容，鼓劲。在谈完心，取得一定的共识之后，再开一次全体会议，认真总结前阶段的工作。
4这段时间我会更加的用心，更多的付出，甚至可以亲力亲为一些原本不属于我的工作，用我积极的态度，来重新换回同事们的信任和理解。争取让这段低迷的时期尽快过去。
5 在经过一段时间努力，取得一定成绩之后，我会及时和领导沟通，让领导来支持我的工作，及时的来我这边开个会，给大家鼓鼓劲，顺便也对我提出肯定。
结束语：有时候，碰到危机不可怕，可怕的是我们对危机漠视或是怨天尤人。危机能让我们更加清晰的看到问题，若处理的好能让我们变得强大，一个团队如若经历危机后能快速走出低迷，将会更加强大。
二十八、正领导给你安排的工作很紧急副领导有意见说拖一拖你怎么办怎么办？
1 正副领导交代的工作是相辅相成的，都是自己的本职工作。两者没有矛盾，而是相互促进。
2 了解任务的急迫性，如果确实特别紧急，我会跟副职汇报任务的详细内容，说明紧急性和重要性。副职一定会以工作为大局。
3 了解任务的内容，如果有问题，可以向正职领导汇报，修改后再执行。
4如果是碰到领导不和的情况，那我就去多请教老同志，多多学习，让自己尽快的成熟，尽快的懂得如何面对。
5如果副领导正好其他的工作需要我做，那么我会按照轻重缓急的原则，加班加点按时完成各项工作。
总之，我在与领导同事之间相处的时候，尽量低调，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。谨慎自己的行为，做到不出格。
二十九、现在很多影视剧中往往植入广告，对此你怎么看？
参考要点：
1对于广大的电视观众来说，当应怀着理性的态度来看待广告植入。
2随着市场经济的迅猛发展，影视剧中植入广告应当说是一种趋势。影视公司毕竟是逐利的，做植入广告意味着可以提前回收部分投资，并增加一些宣传和营销资源。
3对广告主而言，传统方式的宣传竞争日益激烈，而影视剧植入广告是一条全新的宣传渠道，如果广告品牌与影视剧融合得比较完美，对于广告主的宣传效果往往比传统渠道要好。
4影视剧在植入广告的选择时，一定要慎之又慎，.一个好的植入式广告，宣传的商品和品牌必须贴近节目，融合与节目之中。
5此外一定要选择那些值得消费者信赖的品牌来进行植入。还有，如果影视剧创造中能够本着人文关怀的理念，在其中植入一些公益广告，是一个不错的创意。
6 相关部门出台法规约束植入广告
三十、政府想对下岗工人的生活状况进行调查，时间短，任务重。你是负责人，会如何组织调查
认真研究调查任务，明确调查目的，范围（调查那些方面，如收入、就业情况，消费情况，家庭负担等等），调查方法（这里显然要用抽样调查或重点调查、典型调查）；
2.到有关方面如劳动局，企业搜集必要的信息（如哪些企业下岗多），以确定在哪个范围开展调查；
3..根据搜集到的信息和可行性（人力，经费，时间要求等），拟定调查方案，组织好人员培训，设立必要的管理机构和责任人；
4.调查中加强督导和检查，保证调查顺利进行；
5.及时对调查结果进行分析评估，最后写出调查报告。
三十一、你被指定为处里负责人，但处里有位老同志，总是找各种理由不上班，你怎么办？
1 碰到这样的问题，我要多用智慧少用权力，在此期间用工作成就感来激发老同志的工作热情。
2 让老同志承担更为重要的角色。召开处室全体成员会议，让老同志对处里近阶段的工作提出建议，并要求老同志对一些重要工作内容进行把关和指导。
3 经常和老同志交流工作内容。每天抽出一定时间，就处室工作的推进情况，存在的问题和老同志进行交流，听取老同志的想法，这既是对自己能力的一种提高也是让老同志感觉到他的重要性，从而不会找理由不来上班。
4 请老同志负责考勤。在征询老同志的同意后，可请老同志负责对近阶段处室考勤工作，让老同志负责监督其他人的工作到岗情况，提升老同志的使命感，让老同志不再随意请假。
5 从生活上关心老同志
三十二、政府召集一批媒体人员去报导救济贫困人员的活动，但是到了现场后很多人不开门很是尴尬，如果你是陪同助理你会怎么做？
1、根据现场情况初步判断是贫困群众看到媒体比较尴尬，不愿意将自己曝光。为此我会马上和领导建议，先暂停活动，让媒体等人员先暂时离开，现场只留少数几个人，以平复被贫困群众的情绪。
2 、然后我建议领导暂时休息，我和当地的村干部、乡镇或街道干部一道去贫困群众家中询问情况，了解其不愿意开门的详细情况。一般来说，当地居民同村干部、当地镇街干部比较熟悉，抵触情绪较小，容易沟通。
3 、在和贫困群众沟通完之后，我将情况反映给领导，根据不同的群众，采取不同的维稳方式。愿意接受媒体拍摄、采访的就让媒体跟去，不愿意接受的，就低调进行。
4 、这个事件暴露出基层群众的想法和政府部门的意愿存在差距，而且我们也没有事先去掌握了解群众的心理，在有时候做出决定会想当然。因此，在今后的工作中，我们要避免这种工作作风，深入了解群众的想法，掌握基层的动态，让每一项工作都符合基层的实际。
三十三、有人负责我服从，没人负责我负责，这句话你怎么看
1这个问题要两分法看。有人负责我服从，如果是领导负责，当然服从，如果是自己的责任，必须自己负责，就不是服从的问题
2没人负责我负责，要根据情况。该我负责的我必须负责，不能不管；不该我负责的，没人负责，要积极向上级领导汇报，确定责任，同时认真做好自己份内的事情。
3不管怎样，都要积极工作，不能推卸责任，更不能看着工作掉地上
三十四、某高校校长准备在学生毕业典礼上演讲，为了更好地把握学生的心态和对未来的期望，委托秘书做一个调查。假如你是这位秘书，你将怎样进行调查？
我会这样回答：（具体措施写的详细了一些）
1.了解调查的任务（如调查哪几个热点问题，可以从细节入手，自我认知，高等教育与社会发展关系的适应、理财、就业、恋爱等等），明确调查目的，并根据调查目的，选定调查范围（应届生还是各年级，或者可以考虑同时其他高校调查等）
2.找学校老师、辅导员等去搜集有关信息（如学生的职业价值观、期望、学习心态等是什么）
3.根据搜集的信息和调查目的，拟订详细的调查方案（调查方法，人员组织，经费保障等等。此题一般会采取问卷或网络形式）
4.认真组织调查，保证调查质量，以求获得真实正确的调查结果
5.写出调查报告。
三十五、做为一个监考老师在夜间监考时突然停电了你怎么办？
作为一名监考人员，在发生突发事故的时候，首要任务是维护考生情绪，保障考场秩序，然
后解决问题。安抚情绪必须放首位。
三十六、去迎接领导开会的路上堵车了你怎么办？
三十七、据央视报道，某地拆迁指挥部为了在一个月内完成拆迁任务，在某村架起两个高音喇叭，天天向村民“宣讲政策”，晚上播放到零时，周末24小时连播，持续扰民已有半月。而且据记者调查，这一拆迁项目属于“先拆再补审批手续”的违规工程。你认为上级主管部门应当如何处理此事？
要立即终止其噪音扰民的行为，真诚地向群众道歉。
也是最关键的步骤，联系媒体，了解事实，停止拆迁，并成立工作组，实地考察，了解情况；
3、重新审查拆迁手续，依法惩处。
4、做好强拆事件的善后工作，如:向当地群众公开对该单位违纪人员的处罚决定，接受群众监督，配合司法机关，对群众所受到的损失给予界定和赔偿等。
三十八、老子曰：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。你怎么理解？
首先一定要破题。这句话的意思是：做事要从简单的入手，做大事要从细徽处入手。
1、破题、2第一层意思3第二层意思4第三层意思，（分几层意思具体看题目）5辩证思考具体情况具体分析，6联系公务员实际或者说自身
参考要点
1 这句话的意思是，老子说，天下有许多困难的事，必须要从容易的开始做起;天下的大事，必须要从细小的部分着手，打好基础。
2 面对困难和挑战要有正确的态度。相信自己并勇于实践，而不是消极懈怠最终放弃。
3做事情要注意方式方法，找准着手点。再难的事情也有容易的部分，而再大的事也是由每一个细小的事情构成的，万丈高楼平地起就是这个道理。
4做事要循序渐进，要从细小的、容易的部分做起，每个阶段性的成功可累积成更大的信心，最终让我们攻克难关。
5 注重细小的事情，也要在把握大局的原则下。
6在以后的工作生活中，我要从身边的小事着手，并持之以恒地关注细节，争取更大的成功。三十九、现在城里人往农村跑，农村人往城市跑，你怎么看？
关于城里人往农村跑，你们还可以从创业的角度来谈一下，农村那么多资源都是未开发的，城里人去了也可以提高当地的财政收入
木头不要直接说对策，说下好处和意义，两者互跑是城乡统筹的必然趋势，也是城市化水平不断提高的必然结果。城里人带着资金和技术，农村人带着勤奋和梦想，有利于资源的平衡，也有利于城乡的和谐发展。
最后一点再谈一下当前互跑形势下存在的问题，例如农村人受歧视，没有权益保障等，说一下注意事项就好了。
语言自己组织吧
四十、对于“三下乡”你怎么看？
四十一、某市农民通过法律手段让市政府就其行为做出了道歉，你怎么看这件事情？
分析现象的题目要多说积极方面，然后升华提高
第一，这体现了居民的法律意识不断增强，学会通过法律手段来维护自身合法权益。不再忍气吞声或者盲目通过其他非法渠道维权；第二，这体现了我们加快转变政府职能，着力构建服务型政府的决心。从政府的道歉中，我们欣喜的看到政府官僚作风的转变，把群众的利益放到首位，坚持以民为本，为民服务。同时政府的道歉也有助于维护政府在群众心目中的美好形象；第三，这体现了我们党全面推进依法治国的基本执政理念。无论是普通民众还是
政府，在法律面前人人平等。
四十二、领导当面指责一位同事，那位同事站起来说领导错了，她说你可以为她作证，你会怎么办？
参考要点
首先安慰同事不要着急，让领导把话讲完，有什么事情下来说；2.不在当场给出证明或解释，等会议后，单独找领导解释；3.尽量实事求是，不带任何其他色彩把事情说明；4.回头安慰同事，说领导误会了，不要因此而影响工作。
四十三、你新到一个单位，发现食堂的粮食浪费现象很严重，你和领导提这个问题，领导没有明确表态，你怎么办？
你可以跟食堂的人员聊聊天，探讨下这个问题，帮助她在食堂张贴些节约粮食标语，或者将每份饭量搞少点，不够再加等的，帮他想些措施。你不管后勤，也不管伙食，所以你只能去跟食堂的人探讨，但必须要由他们自己来做这个工作，大家各司其职，这样在面试中既体现了你的节约粮食，你又识趣了，这才叫自圆其说。
还要说一方面，从自身做起不浪费
四十四、某机关人员在工作时间死亡,经公安局调查认定为自杀,死者家属表示不满,策划群众围攻政府,请你应对这种情况搞一个应对方案.
网友优秀答案：首先向领导反应情况请求指示，通报情况，第二协同死者同事及家属社区人员对其进行劝导和安抚工作，尽量保证群众围攻政府的事情不发生，第三通知公安机关，防止出现围攻行为。第四做好善后工作。
参考答案：
1尽快向领导反映情况
2及时通知死者单位，来人疏导家属
3及时了解有关情况（如向家属、单位了解），并根据情况向家属说明，安抚家属
4及时通知有关部门，如公安、家属所在单位等，协助维持秩序，防止出现过激行为
5根据领导指示，确定负责人员和地点，同家属进行沟通协商，找出解决办法
四十五、你到单位不久，领导把很多重要工作都交由你负责，包括一些领导个人事务也要你办，其他老同志对你的工作有意见、不满意，领导就批评了你，对此你怎么处理？
好了，那么我们现在开始梳理作答思路，针对这种情况，应该怎么办呢？
阳光心态、反思不足—看这条原则如何运用。你们有人答到反思自己，但你是啥不足，老同志是啥意见，你怎么改进，人家怎么满意？？通通没有回答，所以通篇都是套话-，我想可以这样答：
我的工作没能让老同志和领导满意，一定还存在许多不足（套话表态，一句足矣），也许是我工作急躁冒失、没能注意细节，也许是我只顾一项工作内容、没能统筹兼顾，还有就是我可能忙于事务，没有注意沟通配合，没能关照到其他同事或部门的意见。（这是反思，反思了三条，有实际内容的，说明你真的反思了，而不要只是说说我要反思！这三条里面，也有讲究，三条都是年轻人很容易犯的错误，反思的很对！尤其第一条，不针对别人，但也点出我可能只顾自己任务、没能兼顾其他或其他人的工作；第二条是常犯错误，但已经做出暗示：是我细节注意不到，有很多疏漏之处；第三条，点明实质，其实就是没能照顾到其他同事的感受和情绪，导致别人不满---你看，你很明白这事是咋回事，但你确实如此反思，从自身找原因，而且真的可能就是你自己的原因，而不是别人无故就吃醋或不满！---这样回答，会让人觉得，你懂事。这样的回答，其实就是括号里意思的暗示，这就是人情和世故）
问题都反思出来了，接下来就讲自己怎么做呗，先说和同事的关系，那就是同事都是好同事原则。针对上述问题，工作中我在贯彻领导意见的同时，更要注重方式方法，尤其是要培养大局意识，注意一项工作与其他各项工作的配合，注重与同事、兄弟部门单位间的配合，注
意一项工作的长远影响和整体效益。在这个过程中我要戒骄戒躁，谦虚坦诚的向老同志请教、学习，充分利用他们的经验、听取他们中肯的建议，学会利用集体的力量把工作做得更好（你经过前面明白的分析之后所要改进的，虚实结合，既有利于改进工作，也注重搞好同事关系和团结协作。你如何搞好关系如何团结不是你喊出来的，而是通过这些方法做到的。你是用漂亮的话把事情给说明白了，既可理解为你确有不足，如此这般进行改进，也可理解为其他人难免心生嫉妒，但是你谦虚谨慎，向别人放低姿态、维护关系。这样怎么说都是你对，而不要陷入那种怎么说都绕不出来的陷阱）
领导是给你个人的任务，你自作主张派下去就不合适
现在解决最关键一环，和领导怎么交代，因为你最终需要的，还是向领导负责。今后对工作的情况和自己遇到的困难我要及时、全面的向领导汇报（暗示领导，事都交给我，我也有困难，自己有可能忙不过来，别人也有意见）；工作的进度和进展，尤其是同事对我的帮助、支持，团队取得的成绩和成果也要及时让领导知晓（这是关键。前面是尊重同事、让同事参与，这一条是你自己不能贪功，得让领导知道别人也有功，这是安抚同事情绪最关键的，同时也向领导和所有人展现你的气度和智慧），从而有利于领导对于工作的方向做出指示和安排，让我更好的根据领导要求把工作做细做实（再次暗示，让领导安排工作，同时表态自己仍会服从领导指示）。
最后，结束一下。相信通过我的反思与改进，在领导、同事的关怀和帮助下，我会把工作做得更好更到位，得到领导和同事的认可
四十六、领导要你对大学生村官做一个调查，调查其报考动机，为保证调查真实性，你怎么做？
调查类题目，我们以前做过哈，相对有一定规律性。筹备，实施，总结。本题它的关键部分是后一部分，要求你保证调查的真实性。象xsp所说。这样需要围绕真实性三个字来组织此次调研活动
参考思路
第一，筹备阶段重点阐述组建一个纪律意识严、业务水准高的调查组
第二，实施阶段阐明采取什么方式、向什么对象、调查什么内容，调查的对象不仅有报考村官的大学生，还得有他们身边人，包括已经走上大学生村官岗位的和离开岗位的人，了解他们走上岗位之后的感想。可以使问卷，座谈会，走访等方式。
第三，总结收尾不能草草形成一个报告存档完事，要在分析材料的基础上，去伪存真，并把调研报告拿出来反馈给调研对象，再次征求意见，多渠道论证调研报告的真实性。
四十七、你的同事小王能力不如你，但得到领导的赏识，你工作努力，却被领导批评，还被派到偏僻的基层工作，对此你怎么看？
参考要点
1 领导对小王的赏识肯定是有道理的，自己对小王的过人之处一定是缺乏了解的（我工作努力，是不是别人比我更努力啊，我是不是没有把好钢用到刀刃上啊，工作是不是没有到点子上啊，是不是没有经常向领导请示、请教、做汇报啊等等）
2领导批评我，是关心我，是激励我成长成才，领导的批评教育应当成为自己不断反思自我的镜子和不断前进的动力
3领导把我派到偏僻的基层，更应该理解成是对自己的厚爱，因为现在从中央到地方都在鼓励和倡导年轻干部、有培养前途的干部下基层、到最艰苦的地方去。
四十八、某地为减少文山会海，设立无会月，无会日，你怎么看？
这道题，上来先肯定这个规定的合理性。无会日是提高效能的一项务实举措，这些规定在短期内可能对严格控制“文山会海”会奏效针对“无会议月”这一现象，虽然可能会有一定“一刀切”现象存在，但总体来讲，符合群众的呼声，我们应该支持
当然也可在再进一步分析下这个合理性。一方面，现在的机关确实会议多，落实少，而用会议来落实会议，其实群众的意见很大，所以“无会月”满足了群众的要求。第二方面，有了“无会月”以后我们的领导干部，就会有更多的时间去深入群众，联系基层，为群众办好事，办实事。。。
转折一下，可以说，不过，从长计议，“无会日”是一种无奈之举，也是刻舟求剑之举
负面的影响，可能就是为维持一个“无会日”的名分，只能使所有的会议都挤在某两天来开，不仅不能使会议次数与规模从根本上得到遏制，而且两天的“有会日”更容易让乐此不疲的官员心理上产生“免责暗示”
要说的话，可以说，我们的会议需要改革，要转变会议功能，由改变目前的领导培训下属式的方式。这样做的前提是体制内信任，主要是上对下的政治信任、能力信任，领导相信下级有工作的积极性、主动性，有推动工作的知识和能力
同时，开会不是培训，更不是领导训话，而是信息共享、观点碰撞，获取共识，并生成工作思路和工作方法。
那就可以建议：一方面，落实的过程中一定要防止形式主义，不搞一刀切，要结合具体情况，具体分析。另外一方面，“无会月”这种活动应该长效化，规范化，制度化，成为一种常态，而不是一时的做法
四十九、领导把你交上去的调查报告的数据更改了，上级机关查出来了，追究责任，领导让你做深刻检查，你怎么办？
这个问题，我会这样回答
1 我觉得领导修改数据有领导的道理，领导的判断。我应该理解。
2数据出现错误，并被上级及时发现，应该不是十分严重的问题，未造成恶劣后果，为了工作关系的和谐，只要不是性质恶劣的原则性问题，我选择承担责任。维护单位和领导的威信及形象。
3假如，此次数据的篡改问题比较严重，涉嫌渎职或者贪腐等触犯党纪国法的行为，我会与领导沟通，同时，积极配合上级组织反映真实的情况，相信组织会给予公正的处理。
4 大事讲原则，小事讲风格，为了大局可以牺牲一些个人利益，但是不可突破党纪国法的底线。
五十、你的单位成绩突出，表现优秀，兄弟单位经常过来参观学习，领导要你负责接待任务，你将如何做？
这题参考思路
1准备好对方要来参观学习的各种文字材料备用
2.了解对方来的情况，如人数，职务，性别，来此几天，日程，来回时间，来此要参观学习的主要内容等
3.根据对方的答复，拟定接待方案，报领导同意。包括：住宿，宴请地点，参观学习地点和本方参加人员，接待陪同人员，接待车辆安排，回程票务安排，注意事项，接待经费预算等，另外可以根据当地旅游项目，制订一个计划，等对方来了后与其商量确定有关项目。
4根据领导同意的接待方案，印刷成小册子，发本单位有关领导和人员，以使每个有关人员都清楚如何接待及日程。另外，留出部分小册子给对方人员，使对方人员也清楚整个行程。5对方来了后根据情况及时把调整的行程告知双方有关人员。
五十一、为治理行人以及非机动车闯红灯，某地交通部门采取“拉绳子”管理的方法：红灯亮时，拉起绳子；绿灯亮时放下绳子。请谈谈你的看法?
某地交通部门采取“拉绳子”的办法来加强交通秩序管理，这种行为是值得肯定的，出发点是好的，这样的确在一定程度上能够加强交通管理，预防交通事故，维护交通秩序。拉绳子行动意图上是好的，做法能够有一定成效，但是这样是治标不治本，这样同时带来了一些问
题：一、首先“拉绳子”行动不可能覆盖到所有的交通路口，即使仅仅只是覆盖一部分，也会造成人员不足，提高行政成本，降低工作效率。二、这种拉绳子行动不是长久之计，不能长期运行，一但取消行动，又可能情况又出现了。
针对这种情况，我想更多的是要站在长远角度，去约束和改变人们的这种不文明的危险行为，主要方法是思想教育、制度约束。。。。。
五十二、有人说“要倾听多元化的声音，而不是听从权威的意见”，你怎么样理解这样的说法？
对于这样的说法，在一定程度上我是表示认同的，但要做辩证的看待对于某件事或某种现象，我们不仅要倾听多元化的声音，更要听从权威的意见。原因如下：第一，每个人的思路都是不同的，倾听多元化的声音，有利于我们更全面的掌握信息，更好的了解事情的来龙去脉，是非曲直，有利于我们做出正确的选择，第二，权威的意见具有其合理性，是集众人意见之所长，是经过深思熟虑的，专业性程度比较高，因此我们在处理问题一定也要重视权威的意见。综上所述，在面对某些问题或某些事情时，我们既要倾听多元化的意见，更要听从权威的意见。
你的回答更多的针对于某件事或某种现象，实际上这类题还是从普遍的大的方面去阐述，可以再其中说下，对于某件事或某种现象如何如何
各自优缺点可以简单说下，但重点要说的是倾听什么声音的优缺点
比如可以说我们应该更多地地倾听各方面声音，更多地反映人民的声音，因为人民才是政党和政府存在的基础。我们应该听取社会各方面、特别是弱势群体的意见，使各阶层的利益都能得到有效保护，这样才是坚持以人为本，才能使我们的社会得以稳定和谐。等等
五十三、慎始敬终，终以不困。这句话怎么看？
题目问或者要求你谈看法（认识、怎么看、怎么想），就多谈对问题的认识和看法，就多层次、多角度、全方位的去分析和认识问题，然后可以适当联系自身和实际，谈一些对自身、实际的启示或者针对问题的对策。题目如果问你怎么办（提对策、拿主意、如何处理），就要在适当分析的基础上，重点谈对策、谈措施、谈方法，去回答怎么办。
1破题。（不细说了，大家的可以）这句成语告诫我们不论做什么事，都要谨慎开始动手做某件事情，否则差之毫厘，就失之千里。
2 慎始作为万事之端，是走向成功的第一步，是抵挡诱惑的第一道防线；敬终是人生进德修业的最后结果，是功德终成的圆满句号。两者之间是从自我约束到德行圆满的自我升华。
3 要善终，必先慎始。在形形色色的诱惑面前，人要经得起诱惑和考验，就必须做到慎始，把好第一道关，防一念之差而误入歧途。
4 不仅要慎始，还要敬终。一般人都是有惰性的，如果缺乏坚定的信仰、明确的目标和充沛的热情，时间长了，就容易工作懈怠
5 人的修养不进则退，我们都应当努力做到慎始敬终，只有心志专一，勤政守职，尽心尽力，坚持不懈，才能有事业的成功和人生的圆满。
中间可以举例子，比如anken的，可以说我们常说为官一任造福一方，许多新同志刚上任时，信心百倍，严格要求，不断克服困难，为官清廉，但是一旦事业有了些成效，就飘飘然、所以然，斗志懈怠了，要求放松了，为人民服务的理念淡化了，慢慢的变成争权夺利，甚至贪污腐败起来，最终受到党纪国法的严惩，这样的例子比比皆是。。。
先说说如何以公务员身份来作答
公务员身份（角度）通常在两类题中较为常见
第一种是针对综合分析类题，面对一些思路两难的题型，如果出现国家、某省或某部委领导等字眼，一定不要辩证。
例如2011国考题：郎咸平专家说国十条对楼市完全起不到调控作用（这题我随便编的），这时大家该从什么角度来答？郎咸平是谁？专家！他不是公务员，他考虑问题只会从学者角度来看，看问题不全面，包括所有专家都一样。在这里，国十条，是国家已经出的政策，你作为公务员就应该无保留支持，千万别辩证。所以在面试题中遇到有人说、某专家说，只要不是GCD说，那都不一定正确。切记，以公务员身份答题。当然，还要具体问题具体分析。如2011国考真题：某地区推行一项措施，本地区未就业大学生如果超过半年，政府将为他们发放失业保险金，你怎么看？这个就要就事论事了。为什么？因为他只是某地区，可能是市，也可能是县，可能这个事已经被上级批评过了，被新闻媒体曝光过了，现在拿来考你，那你就需要认真分析题干内容来答题了。
第二种就是针对应急类和组织类的公务员身份来答题。这里的公务员身份（或角度）更可以理解为服务领导身份（角度）。
举个真题的例子：你刚进入单位，发现单位食堂粮食浪费严重，你去跟领导汇报此事，领导没有表态，你该怎么办？这个时候我们要进行分析，领导没表态说明领导不想解决此事或者说短时间内不想做这件事，但又怕打击你的积极性，所以没有表态。本身你提出这个问题，在机关中，我们就称之为“不识趣”。那既然领导没有表态了，我们就更不该再提及此事了。而不像某些答案所说，要进一步做调查，做方案，再报给领导，完全错误。当然，面试终归是面试，事可以不做，但话一定要说圆，这个我以后再说。还有组织类的题也要运用服务领导的思维。比如领导让你开展某某活动，你如何组织？这种题先不谈如何开展，最后应该落实到向新闻媒体或行业内部的宣传报道上。大家可以想到，我们单位开展一项活动，一方面是活动本身的目的，但更重要的一层，这是我们单位的一项工作，是领导的一项政绩，一定要加大宣传，这样才符合领导开展活动的初衷。只有这样才能让对面的考官欣赏你，认为你是一个明白事理的人。通过服务领导的思维来答题，巧做面试考官心中的一条蛔虫。我吗回过头来看看所谓的套路和参考答案，总结经验，吸取不足，下次做的更好，这点回答又有任何意义么？
以上是本人愚见，如果大家有兴趣，我会继续更新
网友心随风去写的一首诗，很有才
考公之路何坎坷？三年五载不为奇。
屡败屡战不倒志，一朝进面人欢喜。
茫然挣扎无方向，幸得高人点迷津。
他日若有登岸时，再报楼主指引恩。
140页以前的内容已经整理到首版，方便考生阅读。
组织类题目的变化趋势
可以说有90%以上的考上在回答组织类题都是运用套路、模板，我通过历年题型的变化来告诉大家，为什么一定要摒弃模板和套路。最早的组织类题都是开放型组织类，就是让你组织一次会议，你怎么安排？以前的答案，也就是模板，套路：安排时间、地点，确定会议的
主题等等，这在当年可谓风靡全国，确实奏效，也说不上有什么问题。而且，当年竞争远不如现在激烈，很多考生靠这个步入公务员殿堂，并颂之为面试法宝。后来，国家觉得大家都这么答体现不出什么能力，因为这个只靠背就可以了。到了08-09年，公务员面试组织类的题加上了一些限定性词语，如让你组织一次退休老干部旅游的活动，你怎么组织？这里有退休老干部、旅游等关键性词语，属于封闭型组织类题。这种题如果简单用上述套路就是答非所问。但是，很多考生对套路陷的太深，无法自拔，基本上都是答非所问。到了10年，国家觉得这么出题不是办法，很多考生被套路误解，所以组织类题再有改动，如，让你组织关于某某活动，你认为重点是哪些？大家通过仔细观察可以发现，问法变了，所以没法用套路回答了，很多考生就硬着头皮来说，重点是哪些等等。但是，问题又出来了，刚抛弃了套路，就只谈了重点，又没法体现组织能力，这可怎么办啊，愁死人保部的专家了。 11年，国考组织类题彻底大换血，如2月24日的面试组织类真题：让你为我市留守儿童搞活动，请选择三种有新意的活动，并挑选其中最重要的一个活动，说明其做法和难点。这个题的主干还是组织一次留守儿童的活动，但问法变了，既不能让你使用套路，又能查看你的组织能力。
面试考生的十大误区
1.面试答题套话陈旧、死板,考生基础能力参差不齐，很难在短时间内培养出考生的扩展思维，因此，套路在辅导过程中必不可少。但是，随着公考竞争愈演愈烈，题目难度在不断加深，所谓的套路、模板也必须做到与时俱进。当前，一些应急类、组织类题型的开篇、结尾过于泛泛，有千篇一律之感。更为严重的是，很多题目看似相像，但由于关键字、词及问法的改变，考生照搬陈旧模板往往会出现答非所问、不知所云的情况，也就无法做到在考场中拔高。
2.面试答题无法做到与实际相结合。考生中很多都是应届，没有工作经验，与党政机关工作相关的就更显匮乏。这种情况下利用模板，往往答题思路没错，但答题内容空洞、浅显，主要体现在综合分析类、应急类、组织类三种题型上。一个常见的例子：联系相关部门最好明确指出具体包括哪些部门，否则，有骨没肉、味如嚼蜡只能让考官反感。
3.考生往往为了面试而面试、为了答题而答题。面试作为一项现场考察，最根本的目的是想通过观举止、听言谈来更深入的了解一个真实的考生，这一点，公考面试和企业面试没有区别。公考试题的设计常规中体现科学，对于一些两难的题目，其实完全可以设身处地的去感受，平时怎么做，考试就怎么答。然而大部分考生往往面试答题的内容和平时的做法大相径庭，比如说，“两位领导吵架，你怎么办？”其实，处理这种问题非常简单，如果领导没看到那直接走人，如果看到了就可以假装说有工作找其中一位领导汇报，或者说外面有人找其中一位领导，将两位领导分开，吵架就迎刃而解。但一些考生会认为，这是面试，肯定要有上去劝架的环节。完全错误，劝架的结果就是润滑剂没当成反倒火上浇了油。再比如，被领导批评了，一些考生往往都要说一句我不会对领导有任何看法。这也是错误的，心理学中，心态阳光的人根本不会想到这句话，自然也就不会去答，只有心存芥蒂的人才需要说这么一句此地无银三百两的话，为自己做解释。出现这些观念最根本的原因就是，考生把面试当作考试，把面试题当作试题来答，产生了各种笑话。
4.没有深刻理解辩证。在我辅导的过程中，发现很多考生对于某一问题的看法，总是一分为二，这就是综合分析类的误区。一分为二并没有错，但那只是最浅显的，任何事情都是一分为二的，都有好有坏，说了好再说坏也就相当于什么都没说。举个最简单的例子：“你对于自信怎么看？”很多考生答，我认为他一方面好，一方面不好，这就跟什么都没说一样。正确的做法是，在辩证思维一分为二的基础上，更应该强调抓主要矛盾和次要矛盾，这才符合面试的答题要求，也符合面试答题对观点明确的要求。
6.知识积累较少。有一次我给同学讲课，出了一道题：现在一些政府有钱修庙，没钱修校，
你怎么看？这题中的庙指的是政府大楼、标志性建筑，然而大部分考生把题中的庙理解成了现实中的寺庙，这种笑话如果出现在考场中，那真是要命了。
7./喜欢给自己挖坑。很多考生在答题中，特别是应急类题，往往会出现，如果。。。，不行的话，我会如何如何。如果这个还是不行的话，我还会如何如何，最后将自己挖进坑中。
8.过于完美。我们做任何一件事情都不可能十全十美，如果说一件事情过于完美，那说明考虑问题不全面，这会让考官觉得幼稚。这也是考生经常犯的错误。
9.脱离实际。这个跟第七点类似。我们在做每件事情都想力求完美，但实际中不可能十全十美，必定遇到阻力，这时我们就需要学会妥协。当做事与做人发生矛盾，我们要妥协，而不是像某些参考书所说的，要以事情为第一原则，完全错误。面试类似申论，但也有很大区别。在申论中，你可以加大资金投入，但在面试中，就需要从现实角度考虑问题。现实中没钱，如何加大投入？如何靠你的聪明智慧既解决了问题又不花钱，这样才能使你在考官眼前一亮。
10.没有深刻理解面试题中的隐藏含义。面试题中，如人际关系类，往往存在一些隐藏含义。如张处长交给你一项任务，刘处长也交给你一项任务，你忙了一天，只做了一件，刘处长狠狠的骂了你一顿，你怎么办？首先，我们看题，刘处长骂你有两层意思，一是你没做好他交代的工作，更重要的是，两位同为处长，同等级别，你是不是重视张处长而没重视刘处长？同学们，这个非常关键啊，机关中，做人永远是第一位的。然而，一些考生甚至包括参考书居然说，要找机会跟刘处长解释，是因为张处长交代我其他事情导致耽误了刘处长，那就完全错误。
答题技巧概述
第一个方法就是找关键词
找关键词非常有用，几乎每道题都有属于他的关键词，就看你如何去透彻的分析举例说明：教育部举办外国人的汉语比赛，你怎么组织？
关键词：①教育部：既然是教育部，首先想到规模大，那就是全国范围的，可能还要涉及初赛和决赛，决赛也一定是在北京。其次，教育部的规模决定了宣传的规模，那一定要联系广电总局，中央电视台，如央视教育，CCTV12等。②外国人：外国人给我们的信息就是，外国人在中国毕竟是少数，汉语优秀的可能更少，那各省的初赛就要区别对待，发达省市如北京、上海，可以搞个海选，那如果落后省就只能地方教育部门来进行推荐了。其次，外国人的汉语也仅限于说、唱等，比赛的形式不能搞笔试，可以是朗诵，也可以唱歌，这样利于活动开展。第三，外国人学汉语，中国人也学英语，搞比赛的本质目的还是促进交流，加深相互理解，如果想把比赛影响力扩大，可以邀请一些驻国内的外国大使，这样更利于向外国人传播中国。通过两个关键词，可以挖出这么多信息，那答题还怕答不全吗？还怕答的不丰满吗？当然，找关键词是方法和手段，关键要靠考生的分析、思考。
①应急类做“人”工作三步走：感情沟通+政策解释+工作手段举个例子，某楼房进行动迁，所有人都已搬走，只有一个钉子户不同意搬迁，你作为拆迁办主任，如何做他的工作首先，经常去他家里坐坐，聊聊天，看看需要什么日常的生活用品，水电是否正常。（此部分属于情感沟通，通过情感沟通，瓦解对你的防御心理）其次，这次拆迁符合国家政策法律、法规等，希望他能够配合工作（这是政策解释方面）最后，如果上述还不行，那就得用手段。（你可以找已经搬家的邻里来做他的工作，因为他一个人不搬，就影响到其他人入住新房，是人都要面子，他可以不给我面子，但未必不给邻居面子；或者你可以去他单位跟找他的领导帮你一起做他的工作，道理同上）这就是处理问题的手段和能力的体现了。当然手段不能违法，必须合情合理。大家看一些参考答案，一般都是上来先跟别人讲政策，这样是不对的。我们做工作必须要先交流感情，这点很关键。还有些答案也谈到了沟通，但又不太具体，例如说，我会首先跟钉子户交流感情，但却未说如何来交流感情，这就是套路陷得太深。我刚进入单
位的时候在人力科，有幸参加了一次副科、正科领导干部竞聘，也类似与公考面试。但他们的答题确实答得很具体，很实在，就像面对面聊天一样，不讲大道理，不讲大方针，不讲空话、套话，这是考生需要学习的地方。另外，对于手段有很多种，但一定要挑选最有用、最实际的几种。比如，人家想跟你多要钱，你给不给？你答题千万别说可以适当多给予他一些补偿，那其他已经补偿的人又会乱套，一定要体现工作能力，很多情况不是钱能解决的。当然，考生答题也可以根据自己的思路，提出一些新颖的手段，只要合情合法，符合实际，都是好的对策和答案。以上就是思路，虽然有几个步骤，但每个步骤都需要你自己加以分析和运用，这样才能避免答题出现套路
答题不能脱离实际这点涵盖的比较多，我主要从应急类和组织类题来进行举例。比如，让你组织一次退休老干部活动。你可以有很多方法，比如组织他们去新马泰、比如组织他们搞晚宴、再比如组织一个老干部棋牌比赛或游园活动。第一个活动简直是天马行空；第二个耗费人力物力，不实际，单位没有这么多钱。第三个，容易实施切不花太多钱，活动效果也很好。所以做组织类的题既要考虑活动效果，又要考虑单位实际情况，如何能在花的很少钱情况下又保证活动效果是你需要考虑的问题。应急类题也是如此。
面试究竟怎么练，我一步一步来教
先认识面试，好多考友都问公选干部视频在哪里，今天我发出来，希望大家从头耐心看到尾两个问题：第一个问题，你从头看到尾的过程中，哪个人让你厌烦？（这个感觉就是考官的感觉，大家看看重复听一道题，遇到什么样答题的类型会让你烦）第二个问题，抛开答题内容，通过形象、气质，判断哪个人容易得高分，看最后是否吻合？链接地址：https://www.doczj.com/doc/258094032.html,/search_video/q_%E6%B9%96%E5%8C%97%E5%85%AC%E9%80%89%E5%B9%B 2%E9%83%A8以上都是处级及准副厅的领导面试看一遍这个视频，比你们下完所有QZZN的资料看完所有帖子都强好东西，仔细看
几个方法：1是看新闻编题，但要根据新闻本身内容来编，具体方法参考前面帖子2是挑错法。买本辅导班的历年真题书，然后每道题都给他挑错误，90%以上的题你都可以挑出很多错误了，然后再对比，揣摩，你就能形成一个属于自己的答题方法了，这个方法对于时间较短的朋友比较有效3是听父母的话，现场模拟别找考友，那都是浪费时间。就找爹妈，他们看你现场模拟，有什么问题你就虚心接受。不管爹妈是不是在机关工作，他们的阅历和对你的了解，帮助你面试是最佳人选
思维篇
人际关系第二讲：思维
人际关系当遇到两难的问题，如收钱、收红包、不公正选拔、领导上班玩游戏、领导迟到你考核等等所有的首先要假设问题中大家的思想觉悟跟你的觉悟一样高，才能答好人际关系题可能比较抽象，但也是我能想出的最好的概括了用真题来举例说明：看到领导收钱，大家的阳光思维仅仅局限在个人，“我不能干这事，我要跟领导说，劝他不能干这事。。。”这些都是片面的，真正的阳光思维是你阳光，你也要把其他人看做跟你一样阳光，这样使大家的觉悟在同一起跑线上，你才能答好人际关系题再比如，玩游戏那道题，你认为上班不该玩游戏，领导也是这么认为，那就想成领导恰好玩了一次被一些艾斯比的群众拍了下来，OK 还有，两个领导不和，都拉拢你，我以大局为重，那领导也都是以大局为重的人，不和仅仅是工作意见的不和，对于工作我还不熟悉，不能参与领导迟到你考核，你是坚持工作纪律的，领导也是坚持工作纪律的，领导一个月就一次迟到，还是因为工作和家庭的原因，完全可以理解领导出差回来拿公费买包的问题，你坚持原则，不会拿公款买包，那领导也是坚持原则的，买包只是因为当时钱不够，先拿公款垫付和两个同事去基层检查工作，底下人送红包，两个同事收了，你怎么办？还是运用思维，你讲原则，同事也是讲原则的，同事收了可能是一时没反应过来被强塞进去了，其实他们思想觉悟也是很高的只要大家的开篇思维
确定正确了，后面的答题是非常容易的其实仔细想想面试题设计的科学性就是跟平时做法完全没有区别，而并不是说现实这么做，答题不能这么答，完全不是。像去基层收红包那道题，我昨天恰好听到有考友讲，完全错误。。不管你的语言多么委婉，不管你的时机、场合多么恰当。同事收了你没收，同事面子挂不住，同事收了你还要去劝，那同事面子更挂不住，只有你讲原则其他人不讲原则么？说点题外话，机关工作需要一种中庸思维，很多时候收了是为了避免腐败，不收容易进一步促成腐败（这个跟题没关），就收红包这道题，必须要先收后退，这样大家的面子都有交代，他的心意你领了，你的原则体现了。如果不收委婉拒绝，要么会让人以为礼物分量不够，再给你加点料；而且还会伤了人家的感情，伤不起的啊。。其实我前边讲的也是中庸思维的体现，但是我没有办法将每道题、每类题都运用具体的思维方法对号入座，只能大概的粗放概括。有悟性的可能马上就会灵活运用，没有悟性的就只能通过时间的磨练
人际关系第三讲：做事方法和沟通相辅相成
经常发现同学答人际关系有一个问题，就是思路展不开。比如，跟谁发生矛盾了，就要找谁去沟通。事实上，很多问题不能靠沟通解决甚至万万不能去沟通。就如原处长那题，作为单位中层，你能跟下属去沟通叫他不要越级办事吗？你能直接跟你的分管领导说不要越级办事吗？都是完全错误的那我们就需要做事和处理人际关系相结合，想解决人际问题不一定要通过对人，通过一些手段也可以达到此目的。所以，经常答人际题翻来覆去都是那两句话的同学，下次再答题的时候想想，我是不是可以通过做某些事情来改善人际关系题？
想到什么说什么
公务员不是奥特曼公务员就是一个普通的职业，每天做着平凡的事情，来撑起这个国家机器，从而为人民服务。大家不要陷入题的陷阱当中，答题的时候什么都要做，什么都认为自己能做，完全错误。一定要认清自己是什么，能做什么，量力而行。就像前面的考友自编题目问我，习近平下达政策，你的领导不执行，难道你一个人就能把习总的政策给执行了么？笑话。。
二、不要做海瑞，要做张居正海瑞和张居正都是好官，但前者一辈子碌碌无为，只能做个典型，后者为国为民，终成大事。海瑞和张居正主要表现出两点区别：1.海瑞只对事不对人，张居正既对事又对人这点无须我多解释，对事不对人，也许一件事你能做成功，但大部分的事情你会失败；也许你生前这些事都做成了，但你死后，很多事情留下了更多的弊端。这点历史已经证明既对人又对事，也许一件事你不能百分百做到，只做到70%，但所有事情都达到了70%，效果远比前者要强。而且容易形成制度化，一点点循序渐进的改进，这样国家才能平稳健康的发展。所以我一直强调做人，并不是现实中必须这么圆滑。。因为做人圆滑完全是为了做事，如果你无法从本质上理解，那我说再多你也只能觉得是虚伪。2.海瑞只能做个体的事情，张居正是做了全国群体的事情大家首先要想想，一名公务员是要从个体为人民服务还是要为群体人民服务如果选择个体，那你不一定要做公务员，你可以选择做陈光标或者一个捡垃圾的老头都行，你都可以用你力所能及的事情来帮助别人，为人民服务，只不过治标不治本作为一名公务员，必须要从全局、长远来为人民服务，那就要求你在短期或者局部必须要有牺牲和妥协。就如我们的宪法，人民民主专政制度，是保证了绝大多数人的利益，但不是所有人的利益讲完以上两点，考友必须要从本质上认清答题和现实的一致性那就是，很多事情我们这么做是为了更好的达到做事（或者为人民服务）的目的，这点上，任何一个领导都会深知这个道理，甚至考友可以在考场上说出这个道理，让考官明白你心所想。为什么思维相差这么大，我理解很正常可以说的东西，在你们眼中都是登不上台面的语言，还是没有从本质上理解建议大家看明朝的那些事儿，如果还没工作没必要看，因为这时你只能是当做历史故事来学习；如果参加工作一年以上，相信会对书的内容有很深的理解。
一直就想讲讲思维，但思维这个东西很难表述，就一直搁浅了我写了这么多东西，很多同学都很感兴趣，但恐怕未必能够真正理解就比如以公务员身份来答题，这个是我怕大家不理解，
就研究了这么个说法以公务员身份答题，并不是因为自己考公务员就彻底的偏向公务员比如拆迁问题，其实我们都看过蜗居，为什么其他住户能够愿意接受补偿，而只有一个钉子户不愿意呢？很多事情不光是政府的责任，百姓也有；当然我不赞成强拆。比如云南的4000名考生错过面试，我们该如何看待？考生固然有错，但网上确认不是云南首创，为什么其他省没事？人事部门在处理这件事情上有着不可推卸的责任。综上，我并不是机械的以公务员身份去答题，也不是义正言辞的把政府骂个狗血淋头，而是客观、全面的去看待问题第一讲矛盾矛盾，用易经的话讲叫做阴阳，用马克思的话讲叫做两面性人这一辈子处处都是矛盾。我们工作中存在做事与做人的矛盾；作为属下势必夹在正、副手之间，这也是矛盾；一个人如果太有才死的太快，没有才不会有什么发展，这又是矛盾；矛盾不是单一存在的，他可能是一件事情中几个矛盾错综的交织在一起。同时矛盾又具有时间性，可能再当前是相互矛盾，但今后是相互促进。矛盾不需要多讲，相信大家也深有体会。掌握这种思维能够让大家受益很多。比如在解读上级文件精神上，医改没有明确的规定和要求，这说明存在着矛盾，一方面医生要养家糊口，另一方面又要尽量满足广大人民的利益，但投入就这么一点点。比如今年广电总局要求在影片中减少吸烟镜头的频率，但又没有规定是多少，这说明也是一个矛盾，一方面国家需要维护自身的形象，另一方面又不想割断这么大的财政来源。还可以运用到我们的工作、生活中，甚至是对于楼市、股市的走势判断上。这一讲，主要是让大家看问题更加的全面，但并没有涉及如何去操作，后面再说以上这些东西其实在高中政治上已经深入的学习过，但我们并没有深刻理解。我不想把他讲成政治课，因为我政治很少及格，我只希望通过生活上一些实际例子来进行阐述，希望大家喜欢。
机关的那些事，给即将步入机关的同学
新人应主要考虑工作而不是人际关系在我，最需要的是新人能尽快上路、帮我分担工作压力，并且远离机关是非。站在我的角度，说说科员会得罪我的几种情况： 1、工作态度差。科长分配给你的工作，在正常情况下三天可以完成，可是一个星期过后你还毫无头绪，说明你业务素质弱、机变能力差。不懂必问，这是起码的要求，问同事、问我都可以，你是新人，我肯定会给你更多的理解和宽容，并且耐心教你。连问都不问，那今后给你更重的工作任务，你能做好？我交给你第一件工作，就是测试你的能力和工作态度，业务上一时跟不上不要紧，没几个科长真会跟你计较，真正看的是你的工作态度，看你是不是认真，是不是肯学，是不是有责任心。年轻人都接受了高等教育，机关工作再专业都难不到哪去（课题除外），只要肯学必定能上路，你采取消极的工作态度对待，或者因为一时找不着入手点就急燥上火就发公子小姐脾气，那对不起，今后你只能打杂，正经事你别想靠边。 2、越级而不报。业务科室有时会遇上一些突发情况需要紧急处理，或者你有好的想法和建议，你别着急着表现你自己，你必须按部就班。在我不在场的情况下，紧急事件你可以先报告局领导或直接处理，但不管我在哪里，随后你必须马上将事件要素、影响情况、处理措施和领导意见向我报告，因为按照分级负责的组织程序，局领导肯定会向我追问，你让我对事件一无所知，陷我于尴尬甚至挨批境地，如若发生第二次，我肯定会给你穿小鞋，你若还不服，我会给你一双又一双的小鞋直到你服贴为止，想调走也不会让你轻松遂愿。整治不了你，那以后每个科员都这样效仿，我怎么管理科室？第二种情况，你有好的想法和建议也请先和我沟通，我会帮你完善后报告局领导，我保证会在领导面前强调是你的智慧而且从此把你当人才重点培养，我爱才也不会屈才。但你如果越过我直接捅领导那去，说明你不懂规矩，有才也不可重用，后续你自己去发挥想象。 3、P股对着我。大多数时候我会把你叫到我的办公室，有时我也可能会去你的办公室，如果你正面对电脑赶活，请你暂时放下你的工作转过身面向我。作为科长，我很清楚自己的科员工作任务的轻重缓急，你很忙，我一定会长话短说尽快布置完工作。我要了解你负责工作的进展情况，你也别忌讳，把遇到的难处对我说，我会和你共同想办法解决。但是，请你不要背对着我，这并不是绝对的，如果你并不是在忙工作，而是在忙着和同