首期绩效考核工作推进时间表

重要通知公司年度绩效考核时间安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩机制，提高整体团队的工作效率和质量，公司决定进行年度绩效考核。

请各位员工务必认真对待此次考核，按时完成相关工作。

一、考核时间安排年度绩效考核时间安排如下：自评阶段：2022年10月1日-10月10日部门经理评定：2022年10月11日-10月20日绩效面谈：2022年10月21日-10月31日绩效结果公布：2022年11月1日二、考核流程说明1. 自评阶段在自评阶段，各位员工需要如实客观地对自己的工作进行评价，填写《年度绩效考核自评表》，并于截止日期前提交至人力资源部。

2. 部门经理评定部门经理将根据员工的自评表现、实际工作表现以及其他相关因素进行评定，形成初步的绩效评定结果。

3. 绩效面谈根据部门经理评定结果，公司将安排绩效面谈。

在面谈中，员工可以就自己的工作表现、发展规划等方面与主管进行深入交流。

4. 绩效结果公布最终的绩效结果将于公布日期前由人力资源部统一整理并公布。

公司将根据绩效结果制定奖惩措施，并及时通知相关员工。

三、注意事项请各位员工务必按时完成自评表的填写，确保内容真实客观。

在绩效面谈中，员工应如实反映个人情况，积极与主管沟通交流。

对于绩效结果如有异议，可向人力资源部提出申诉，我们将进行认真审核并给予回复。

希望各位员工能够充分配合公司年度绩效考核工作，共同努力，为公司发展贡献自己的力量。

祝各位取得优异的成绩！谢谢！人力资源部日期：2022年9月15日。

绩效考核工作计划表篇一：工作计划与绩效考核江西中柏房地产开发有限公司工作计划与绩效考核第一部分工作计划一、工作计划的制订 1、 2、 3、公司为各部门制定年度总体目标。

各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。

划。

二、工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。

2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。

同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。

3、4、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。

监督委员会根据实际情况作出如下反应：协助总经理落实相关问题；针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。

不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。

第二部分绩效考核 1、 2、各岗位KPI指标各岗位考核表表一：总经理23表二：成控部经理4表三：造价工程师5篇二：员工绩效考核表格（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表篇三：绩效考核实施工作计划与总结绩效考核实施总结报告篇四：工作计划及绩效考核办法工作计划及绩效考核办法为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任，激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。

绩效辅导事前计划表
一、目标设定与明确
1. 与员工共同讨论并明确绩效目标，确保目标具有可衡量性、可实现性。

2. 目标应涵盖工作质量、工作效率、团队合作和个人发展等多个方面。

二、员工能力与评估
1. 对员工现有能力进行客观评估，识别员工在工作中的优势和不足。

2. 根据评估结果，确定员工在绩效辅导期间需要提升的关键技能和能力。

三、培训与发展计划
1. 根据员工能力评估结果，制定针对性的培训与发展计划。

2. 计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训效果评估等。

四、时间规划与分配
1. 合理安排绩效辅导的时间，确保计划的有效实施。

2. 为员工提供足够的时间进行自我提升和学习，避免过度压力。

五、沟通方式与策略
1. 确定绩效辅导期间的沟通方式，如定期面谈、邮件沟通等。

2. 制定沟通策略，确保信息传递的准确性和及时性。

六、资源与支持保障
1. 为员工提供必要的资源支持，如学习资料、培训课程等。

2. 确保员工在绩效辅导期间得到充分的支持和帮助，解决工作中遇
到的问题。

七、反馈与调整机制
1. 建立反馈机制，鼓励员工提出问题和建议。

2. 根据员工反馈和绩效表现，及时调整辅导计划和培训策略。

八、跟进与总结计划
1. 定期跟进员工绩效辅导的进展，确保计划的顺利执行。

2. 在绩效辅导结束后进行总结，评估辅导效果，为后续工作提供参考。

序号工作内容内容描述预计时间责任岗位
1组织架构图公司及部门组织架构图0.5天人事、部分负责人
2工作职责或KPI 后勤部门完善、明确岗位职责，技
术或业务部门完善关键绩效指标，
作为考核依据
3-4天
人事、被考核人
、部门负责人
3绩效考核管理办
法完善
根据确认的绩效考核指标，对绩效
考核管理办法进行修改完善
2-3天人事
4绩效培训员工绩效培训，按管理层和员工级
分别进行，进行过程答疑
2天人事
5各岗位、部门月
度绩效确认
与员工或部门共同完成绩效考核指
标，报公司管理层审批
5-10天
人事、被考核人
、部门负责人
6绩效考核试运行可以从一个部门开始试行，首月月
末检验考核结果，对绩效考核方式
进行评估效果检验，如效果明显，
符合公司考核要求，则进行公司推
广，如执行有偏差，则根据考核结
果进行方案调整与改进
30天
人事、被考核人
、部门负责人绩效计划推进计划表
备注、部分负责人。

绩效考核细则执行计划及全套表格背景绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要方式。

为了确保公正、透明和一致性，制定绩效考核细则是必要的。

本文档旨在介绍绩效考核细则的执行计划，并提供相关的表格。

执行计划1. 绩效考核细则的制定- 设定明确的绩效指标和考核标准，确保所有员工都可以理解和遵守。

- 确定绩效评估的周期和频率，例如每年一次或每季度一次。

- 确定绩效评估的权责和程序，包括评估的参与者和评估结果的处理方式。

2. 绩效评估流程- 通知员工绩效考核的时间和地点。

- 提供员工填写自评表的机会，要求他们评估自己的工作表现和达成的目标。

- 安排上级对下属进行评估，包括对目标达成情况和行为表现的评价。

- 进行面谈，双方就绩效评估结果进行讨论和反馈。

- 制定行动计划，确定改进和发展的方向。

3. 绩效考核结果处理- 根据评估结果，确定奖励机制，如绩效奖金、晋升机会或培训发展计划。

- 如果员工表现不佳，制定改进计划，并提供必要的辅导和支持。

- 建立绩效数据的记录和归档机制，为业绩分析和决策提供依据。

表格说明以下是绩效考核细则的相关表格，供使用和记录绩效评估：1. 自评表（Self Assessment Form）：员工填写，评估自己的工作表现和目标完成情况。

2. 上级评估表（Supervisor Evaluation Form）：上级对下属进行评估，包括对目标达成情况和行为表现的评价。

3. 面谈记录表（Interview Record Form）：记录绩效面谈的内容和结果。

4. 行动计划表（Action Plan Form）：制定改进和发展计划的记录表。

总结通过制定绩效考核细则的执行计划并提供相关表格，我们可以确保绩效考核的公正性和一致性。

绩效考核的过程应该是一个积极的反馈和改进机会，有助于促进员工的个人发展和组织的整体业绩提升。

如果您需要了解更多关于绩效考核细则的信息或有任何疑问，请随时与我们联系。

谢谢！。

任务绩效考核制度表任务绩效考核制度表是各类企业和组织用于评估员工在一定时期内任务完成情况的重要工具。

合理的考核制度能够激励员工积极性，提高工作效率，促进企业发展。

以下是一份详细的任务绩效考核制度表范例。

一、考核目的1.公平、公正地评价员工在任务执行过程中的表现，为员工晋升、薪酬调整、培训提供依据。

2.促进员工提高自身业务能力，激发工作积极性，提高工作效率。

二、考核对象1.全体在职员工。

2.试用期员工需参加试用期考核。

三、考核周期1.月度考核：每月进行一次，主要针对月度任务的完成情况。

2.季度考核：每季度进行一次，对季度内任务完成情况进行全面评估。

3.年度考核：每年进行一次，对全年任务完成情况进行总结评价。

四、考核指标1.工作质量：包括任务完成度、成果满意度、客户满意度等。

2.工作效率：包括任务完成时间、加班时长、工作计划执行情况等。

3.团队合作：包括协作态度、配合度、团队贡献等。

4.学习与成长：包括业务能力提升、技能培训、证书考取等。

五、考核方法1.自我评价：员工根据实际工作情况，对自己在考核周期内的表现进行自我评价。

2.上级评价：上级领导根据员工的工作表现，对其进行评价。

3.同事评价：同事之间相互评价，以了解团队合作情况。

4.客户评价：针对涉及客户服务的岗位，可邀请客户对员工的服务进行评价。

六、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。

3.季度考核结果作为季度奖金、晋升、培训的依据。

4.年度考核结果作为年终奖、薪酬调整、晋升、岗位调整的依据。

5.不合格者需进行绩效改进，连续两次不合格者，可依法解除劳动合同。

七、考核流程1.考核启动：由人力资源部门发布考核通知，明确考核时间、对象、指标等。

2.考核实施：员工进行自我评价，上级领导、同事、客户进行评价。

3.考核汇总：人力资源部门收集、整理、汇总考核结果。

4.考核反馈：上级领导向员工反馈考核结果，并提出改进建议。

绩效考核周工作计划本周工作重点安排如下：一、明确工作目标本周工作的主要目标是完成公司制定的绩效考核任务，确保各项指标和工作任务顺利完成。

同时要确保工作质量和效率，做到高效率、高质量地完成工作。

二、制定详细工作计划1. 周一：全面分析绩效考核内容，对比公司要求的指标和自身工作实际情况，明确重点工作内容和优化提升空间。

2. 周二至周四：分别安排时间对各项指标进行详细调研和分析，确保对每一个指标的了解程度深入到位。

3. 周五：总结本周工作成果，做好各项资料整理工作，为下周的工作进行准备。

三、合理安排工作时间1. 拟定每日工作计划，确保每一项工作都有明确的时间安排和工作重点。

2. 根据实际情况灵活调整工作时间，确保能够高效有序地完成工作任务。

四、落实具体工作措施1. 组织开展团队会议，明确各个成员的任务分工，做到任务落实到人。

2. 做好沟通工作，及时沟通交流工作中遇到的问题和困难，寻求团队协作解决。

3. 定期进行工作检查和总结，及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。

五、积极反馈和改进工作进展1. 对工作过程中出现的问题和困难及时进行反馈，与团队成员共同商讨解决方案。

2. 根据工作实际进展不断进行调整和改进工作计划，确保工作目标的顺利完成。

六、总结工作成果1. 本周工作结束后及时进行工作总结，总结本周工作中取得的成绩和不足之处，为下周的工作有针对性地进行准备。

2. 提出下周工作计划的初步构想，确保下周工作的有序开展。

以上为本周工作计划的具体安排，希望能够按照计划有条不紊地完成工作任务，达到绩效考核的预期目标。

祝工作顺利、高效！。

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17月各部门及岗位绩效考核数据收集、整理及统计。

27月各部门及岗位绩效考核结果统计、反馈、确认及应用。

3销售（金威）各大区人员8月绩效考核方案梳理及确认。

4销售（青岛）各大区人员8月绩效考核方案确认
5后勤各部门及岗位人员8月绩效考核指标梳理及确认
67月绩效考核结果统计分析78月绩效沟通会组织、实施
88月各部门及岗位绩效考核体系运行跟踪
9绩效考核管理体系相关工
作宣导及效果跟踪
备注：以上计划完善中，
如有调整则实际计划为准
制表： 2015.08.07
8月绩效推行计
序号项目
日期
推行计划进度表
负责人需配合的部门/人员19202122232425262728293031
各部门负责人
各部门负责人
相关部门
相关部门
江小媚/各部门负责
人
各部门负责人
各部门负责人
各部门负责人
各部门负责人。

绩效考核实施计划表序完成备工作内容责任部门协助部门内容要求号时间注公司年度总体各部门、公司各项工作的年度总目1 2.15 行政部经营目标子公司标年度总体经营各部门、年度总目标的月度分解目2 2.18 目标月度分解行政部子公司标目标各部门、子公司各部门、子公部门、子公司各项工作的3 2.24 年度总目标司年度总目标各部门、子公司各部门、子公部门、子公司各项工作的4 2.28 月度目标司月度目标列出按绩效计划及评估内集团公司各项各部门、容划分的大类权重，以体5 2.20 行政部工作权重分置子公司现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度列出按绩效计划及评估内各部门、子公司各部门、子公容划分的大类权重，以体6 2.28 各项工作权重司现工作的可衡量性及对公分置司整体绩效的影响程度对关键绩效指标设定目标集团公司各项各部门、值和奋斗值两类，以界定7 3.5 工作考核目标行政部子公司指标实际完成情况与指标值的设定所得绩效分值的对应关系对关键绩效指标设定目标各部门、子公司各部门、子公值和奋斗值两类，以界定8 3.8 各项工作考核司指标实际完成情况与指标目标值的设定所得绩效分值的对应关系确立各部门、各各部门、建立岗位责任制，确立各9 3.5 行政部岗位工作职责子公司部门、各岗位的工作职责对各岗位的工作进行定确立各岗位工行政部、各部10 3.15 性、定量，以确定考核定作定性、定额门、子公司额建立被评估者行政部、各部对各岗位工作人员建立考11 3.10 信息档案门、子公司核档案包括关键绩效指标与工作确立各岗位绩行政部、各部目标完成效果评价，用以12 3.20 效计划及考核门、子公司全面衡量被评估者的重要内容工作成果按绩效计划及要能体现工作的可衡量性行政部、各部13 3.22 评估内容划分及对公司整体绩效的影响门、子公司的大类权重程度，便于查看不同职位类型在大类权重设置上的规律及一致性制定员工能力要求计划，将企业对个人能力的要求落实到人，让员工明白为制定员工能力行政部、各部14 3.25 实现其绩效指标需要发展要求计划门、子公司什么样的能力，如何发展，形成持续不断、协调一致的发展道路让员工了解绩效考核的目对员工进行培行政部、各部15 3.30 的，掌握绩效考核对他们训门、子公司的能力要求测试员工对绩效指标的适对员工进行能行政部、各部16 3.31 应能力，确认考核指标的力测试门、子公司合理性确定各项工作绩效评估周确定各项工作各部门、期，对无法进行月度评估17 4.5 行政部绩效评估周期子公司的工作分解月度目标值标准制定绩效管理各部门、制定绩效管理制度，规范18 4.8 行政部制度子公司绩效管理工作进行制度化编制绩效管理编制绩效管理制度的实施各部门、19 4.15 制度的实施细行政部细则，规定贯彻落实制定子公司则绩效管理制度的方法确定集团公司确定集团公司对各部门的各部门、20 4.18 绩效考核指标行政部绩效考核指标、考核办法子公司体系等确立各岗位工行政部、各部确立各岗位工作定额考核21 4.22 作定额考核评门、子公司评分标准分标准编制各部门、各编制各部门、各岗位的绩行政部、各部22 4.26 岗位的绩效考效考核评分表，用于对各门、子公司核评分表部门、各岗位的绩效考核建立考核报表各部门、确定各部门、各子公司应23 4.28 行政部体系子公司该提报的各项报表各部门、子公司及时、准按规定提报各各部门、子公24 4.30 行政部确地向各考核部门提报相项考核数据司关资料各职能部门根据划分和收各职能部门进25 5 各职能部门行政部集的信息对其他部门、子行考核工作公司进行考核工作填写各部门、各行政部、各部准确填写各部门、各岗位26 6.3 岗位的绩效考门、子公司的绩效考核评分表核评分表对各职能部门的考核结果分析汇总各项各部门、27 6.7 行政部进行分析、汇总，提报考考核数据子公司核结果对考核结果进行审核、批28 6.8 审核考核结果公司领导行政部准各部门、29 6.9 公布考核结果行政部对考核结果进行张榜公示子公司根据考核结果兑现奖惩，30 6.10 兑现奖惩行政部行政部与工资挂钩制定员工能力行政部、各部制定员工能力提升计划，31 5.5 提升计划门、子公司不断提高员工的工作技能根据考核情况，找出员工对员工进行技行政部、各部32 5.12 的技能薄弱环节，加强培能培训门、子公司训对员工进行能行政部、各部测试培训效果，提升培训33 5.15 力测试门、子公司质量不断查找管理方面存在的分析数据，持续各部门、子公34 6 问题，寻求改进机会和途改进司径35。