车间工资表

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计算工资金额
代扣款项
其他
计时 工资
换模
计件 工资
岗位 津贴
误餐 补助
合计
住房 公积
养老 保险
医疗 保险
其他 款项
电费
合计
应发 工资额
应扣 个税
9 页
序号 姓 名
49 50 51 52 53 54 55 合计 备注
银行卡号
车间(部门)工资表
20XX年X月 XXX动次打次科技有限公司
计算工资金额
代扣款项
其他
计时 工资
换模
计件 工资
岗位 津贴
误餐 补助
合计
住房 公积
养老 保险
医疗 保险
其他 款项
电费
合计
应发 工资额
应扣 个税
实发 金额
出勤 天数
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序号 姓 名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
银行卡号
车间(部门)工资表
20XX年X月 XXX动次打次科技有限公司
计算工资金额
代扣款项
其他
计时 工资
换模
计件 工资
岗位 津贴
误餐 补助
合计
住房 公积
养老 保险
医疗 保险
其他 款项
电费
合计
应发 工资额
应扣 个税
实发 金额
出勤 天数
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喷涂车间生产计划书随着公司的发展，订单量在不断增加，为了保证订单的准时交货和产量的提高，喷涂车间制定相应的计划，为确保任务的完成车间将进行一系列的整改。

基本情况：50M固化炉，10把瑞士喷枪，2把手动喷枪，单班生产，断桥料占总产量的60％。

其他为1.0左右的推拉窗系列。

一、制定生产计划：2013年的喷涂型材生产目标为4000吨，在订单充足的情况下，按照下表的计划下单，必须保证每月的订单量不低于任务量。

二、订单的要求：1、要保证订单的充足，订单是生产的保证，没有订单就没有生产。

2、订单的交货日期要合理，按照产能安排交货日期，不能接预期完不成的急单。

3、保证订单的准确性，生产的依据是订单，如果订单造成错误，生产也会跟着造成错误。

车间会严格按照订单生产。

4、保证订单的稳定性，订单下放前要和客户沟通好，下单后不能随意更改。

5、对订单的颜色、支数、尺寸等有变化时，应先作废原单，在下发新单。

不要下变更通知单，以免车间因看不到变更通知而正常生产，造成不必要的损失。

6、减少急单的数量，如果每天都有急单，对生产的计划安排会有很大的影响，产能也会同时相应下降。

三、人员配置：员工是完成任务的保障，合理的配置不但能够提高工作效率还能增强员工对待工作的热情和责任心。

还会对员工的稳定性起到一定的作用。

此配置按照全年的任务制定，当订单量高于计划时，应及时补充人员上岗，提高产量，以保证按时交货。

1、前处理6人，开一个班。

2、粉房12人，开一两个班。

3、包装10人，开一个班。

4、压合6人，开一个班。

四、工资待遇：工资采用下有保底上不封顶的计件方式。

1、前处理铬化处理每吨普通型材80元，铬化处理加工铝板每平方米3元。

计件工资低于基本工资时开基本工资。

2、粉房a）粉房普通型材每吨130元b) 幕墙系列的玻璃附框需粘贴玻璃面（不用撕膜）的型材每吨300元，需撕膜的每吨400元。

c）加工铝板每平方米3元。

d)拉弯型材喷涂每吨300元。

e）计件工资低于基本工资时开基本工资。

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
14.4 57.6 14.4 57.6 14.4 57.6 14.4 57.6 14.4 57.6 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 27.6 27.6 27.6 27.6 27.6
168
9.6
1612
8
9.6
76.8
4
14.4 57.6
2
19.2 38.4
122
1907 116 1791
168
9.6
1612
8
9.6
76.8
4
14.4 57.6
2
19.2 38.4
123
1908 117 1791
168 168
9.6 9.6
1612 1612
8 8
9.6 9.6
76.8 76.8
8
4.6
36.8
4
6.9
27.6
2
9.2
18.4
112
967
106
861
赵欢 工人 1670 亮 徐东 工人 1670 菊 项金 工人 1670 山 林爱 工人 1670 兰 徐永 工人 1670 芳 成海 工人 1670 亚 杨爱 工人 1670 丹 顾林 工人 1670 伟 龚爱 工人 1670 芬 林海 工人 1670 珍 王仙 工人 1670 斌 张苏 工人 1670 琴 王雪 工人 1670 兰
工人 1670 工人 1670 工人 1670 工人 1670 工人 1670 工人 800 800 800 800 800
168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168

备注说明：
1.所有管理职位（以有无领导下属为准）均享有职位津贴，本公司的管理职位为组长、科长、主任、经理、副总、总经理各级.
2.职位津贴只有担任职位时方可享有，如调、降职则取消或调整，组长：200元/月，科长/主任：400元/月，经理：600元/月.
3.本公司全员均要参与薪资考核，职位津贴100%参与考核，工龄奖不参加考核，其余所有部分取40%进行考核.
4.公司考核采用等级制，共设A、B、C、D、E五级，对应系数A级1.30；B级1.15，C级1.00；D级0.85；E级0.70.
5.考核等级采取部门总量平衡的方式进行比例管控，对应部门A/E级比例10%；B/D级20%；C级：50%，高等级A级、B级
不可超出要求比例，低等级D级、E级可适当超出.
6.考核等级采取直属主管和上一级主管两级审核的方式进行评定。

7.各部门、各职位的考核标准由各部门先行设立与提报，报管代进行审核，要确保考核标准的全面性、可执行性、客观性，并突出部门工作重点.
8.各部门、各职位在设立考核条款时，注意发挥各部门职能和互相监督功能，如生产主任的品质责任、品质配合度由品保填写，人员的违反行政
规定如迟到，由行政部填写，上级工作交办达成率由直属上级填写.
9.本文规定含加班费的岗位，其基本薪资=原定额薪资/1.35.
10.工龄奖规定：第一年为0，1-2年50元/月，以后每增加一年增加20元，最高300元/月.。

44-48
0.7 71.4 30.6
5
46-50 0.7 64.4 27.6
53
3
52-54 0.7 48.3 20.7
23
3
22-24 0.4 206.8 310.2
27
3
26-28 0.4 150.8 226.2
42
7
39-45 0.5 65
65
42
7
39-45 0.5 65
65
42
7
39-45 0.5 65
65
43
7
40-46 0.5 6工资等级 数目
工资等级
基本 基本薪
工资 点
比例
绩效薪 点
38
3
37-39 0.4 68 102
43
3
42-44 0.7 86.1 36.9
49
3
48-50 0.7 60.9 26.1
50
3
49-51 0.7 57.4 24.6
22
3
21-23 0.4 225.6 338.4
26
设备副主任
职位编号
30101
30102
30103
30104 30201 30202 30203 30204 30205 30206 30207 30208 30209 30301 30302 30303 30304 30305 30306 30307 30308 30401 30402 30403 30404 30405 30406 30407 30408 30409 30501
3
25-27 0.4 164.8 247.2
27
3
26-28 0.5 188.5 188.5

病假 病假
迟到 住宿费 水电费 应发工资 迟到 住宿费 水电费 应发工资
个调税 个调税
实发工资 实发工资
工号 工号
姓名 姓名
性别 所属车间 记时/计件 基本工资 岗位工资 工龄工资 车房贴 加班费 全勤奖 高温津贴 事假 性别 所属车间 记时/计件 基本工资 岗位工资 工龄工资 车房贴 加班费 全勤奖 高温津贴 事假
病假 病假
迟到 住宿费 水电费 应发工资 迟到 住宿费 水电费 应发工资
个调税 个调税
实发工资 实发工资
工号 工号
姓名 姓名
性别 所属车间 记时/计件 基本工资 岗位工资 工龄工资 车房贴 加班费 全勤奖 高温津贴 事假 性别 所属车间 记时/计件 基本工资 岗位工资 工龄工资 车房贴 加班费 全勤奖 高温津贴 事假
病假
迟到 住宿费 水电费 应发工资
个调税
实发工资
工号 工号
姓名 姓名
性别 所属车间 记时/计件 基本工资 岗位工资 工龄工资 车房贴 加班费 全勤奖 高温津贴 事假 性别 所属车间 记时/计件 基本工资 岗位工资 工龄工资 车房贴 加班费 全勤奖 高温津贴 事假
病假 病假
迟到 住宿费 水电费 应发工资 迟到 住宿费 水电费 应发工资
病假 病假
迟到 住宿费 水电费 应发工资 迟到 住宿费 水电费 应发工资
个调税 个调税
实发工资 实发工资
工号 工号
姓名 姓名
性别 所属车间 记时/计件 基本工资 岗位工资 工龄工资 车房贴 加班费 全勤奖 高温津贴 事假 性别 所属车间 记时/计件 基本工资 岗位工资 工龄工资 车房贴 加班费 全勤奖 高温津贴 事假
个调税 个调税
实发工资 实发工资

生产车间工资分析
一、人员基本情况：
生产车间一共**名员工，其中操作工**名，辅助人员**名；操作工中，**班组**人，**班组**人；工资计件人员**人，计时人员**人。

生产人员分布表：
二、产量产值情况：
7月份，一共入库各类产品**，总产值**元；其中**产品**，**产品**，
产量产值统计表：
三、工资福利情况：
生产车间工资共**元，其中计件工资**元，计时工资**元，加班工资**元
工资福利统计表：
综上，总产值**元，总工资福利**元，人均产值**元，人均工资**元，生产车间的工资与产值比率为**（总产值÷总工资福利）。

与xx月份相比，提升（下降）了**
四、异常及需关注问题
1.计件单价的随意性大。

同一产品的同工序计件单价标准不一，具体表现为：
2.同一班组同一工序操作人员工资不均衡。

具体表现为：
3.加班失控，且效率低下。

具体表现为：。

机械技术员
30405
42
7
39-45
0.5
65
65
管网技术员
30406
43
7
40-46
0.5
61.5
61.5
基建技术员
30407
43
7
40-46
0.5
61.5
61.5
设备计划员
30408
43
5
41-45
0.5
61.5
61.5
库管员
30409
53
3
52-54
0.7
48.3
20.7
连铸车间
主任
30501
45
5
43-47
0.7
76.3
32.7
电工
30708
46
5
44-48
0.7
71.4
30.6
仪表工
30709
46
5
44-48
0.7
71.4
30.6
0.7
64.4
27.6
铁水计量员
30308
53
3
52-54
0.7
48.3
20.7
机动科
科长
30401
23
3
22-24
0.4
206.8
310.2
副科长
30402
27
3
26-28
0.4
150.8
226.2
电气技术员
30403
42
7
39-45
0.5
65
65
液压技术员
30404
42
7
39-45

应发栏 基本工资 序 姓名 号 部门/职位 底薪 年 资/ 其 他 出勤 天数 （不 含周 末） 加班栏 平时加班 实际合 计(元) 工时 金额 (h) (元) 扣款栏 周末加班 法定节假日加班 用餐扣餐费 公司 其他 满勤 应发合 实发工资 负担 工 金 加班 奖 计(元) 扣 个人 (元) 合计 用 工时 时 额 合计 (元) 款 所得 扣个人 (元) 金额(元) 餐 (h) (h (元 (元) (元 税 交款 数 ) ) ) (元)
岗位 食 合计 津贴 补
银 行 代 发
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 一页合计
发放日期：
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_________________________公司2015年01月份工资表（Ⅰ）
岗位 食 合计 津贴 补
银 行 代 发
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 二页总计 复核: 出纳:，共 2 页
_________________________公司2015年01月份工资表（Ⅰ）
应发栏 基本工资 序 姓名 号 部门/职位 底薪 年 资/ 其 他 出勤 天数 （不 含周 末） 加班栏 平时加班 实际合 计(元) 工时 金额 (h) (元) 扣款栏 周末加班 法定节假日加班 用餐扣餐费 公司 其他 满勤 应发合 实发工资 负担 工 金 加班 奖 计(元) 扣 个人 (元) 合计 用 工时 时 额 合计 (元) 款 所得 扣个人 (元) 金额(元) 餐 (h) (h (元 (元) (元 税 交款 数 ) ) ) (元)