安全生产管理网络图
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管理组织网络图新建研发及辅助用房工程部安全保证体系要素及职能分配表注:★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)安全管理网络图安全质量标准化责任目标分解图工程工程安全目标管理网络图安2—4工程部安全生产目标分解(参考)安2—4—1 为贯彻“安全第一,预防为主”方针,实行“谁管谁负责”原则,以抓重点部位(危险点、源)、除隐患、防事故为总目标,切实贯彻安全生产目标责任制,严密控制和预防“三大伤害”的发生,制定安全目标分解如下:一、工程经理工程安全生产第一责任人。
目标:贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,对工程管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训,并落实各级安全责任,保证安全资金,确保工程工期间无重大伤亡事故发生,工伤负伤率不得超过上级下达的‰。
二、工程工程师负责施工组织设计、施工方案编制,同时制定有针对性的安全措施,并监督实施。
目标:按国家规程规范编制施工组织方案,并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标:按标准、规范查隐患、堵漏洞,反“三违”;严防事故的隐患,处理违章;监督全员遵章守纪;收集资料。
重大伤亡事故为零,负伤率不超过‰。
三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标:执行施工组织设计、施工方案,做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训,保证安全防护可靠,确保重大伤亡事故为零,负伤频率不超过‰。
四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标:按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标:督促班组正确使用“三宝”做好班前检查,制止违章作业;无重伤、死亡事故,负伤率不超过‰。
六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标:督促班组正确使用“三宝,做好班前检查,制止违章作业,无重伤、死亡事故,负伤率不超过‰。
项目安全生产管理网络图
项目工程质量管理网络图
项目经理部年度管理目标
1、工程施工产值目标
年度完成施工总产值——超过七千万元。
2、工程形象进度目标
年内完成主体结构工程、二次结构工程,粗装修工程完成60%以上,外墙装修工程完成50%以上。
3、工程安全生产目标
杜绝亡人、重伤事故的发生,轻伤事故发生率控制在2‰/月以内;无大型机械事故;无消防事故。
4、工程质量管理目标
分部、分项工程一次验收合格率达到100%;结构工程达到北京市“结构长城杯”标准;整体工程质量达到北京市“建筑长城杯”标准。
5、现场文明施工目标
施工现场达到北京市“安全文明工地”要求;现场无扬尘、积水,施工无扰民现象;施工现场绿化率达到10%以上。
6、后勤卫生管理目标
营造标准化生活环境,彻底实现职工食堂餐厅化、职工宿舍军营化。
项目经理部管理人员名单。
安全生产管理组织机构图
页脚内容
1
企业安全生产管理网络图
董事长
总经理
副总经理 工会 企业管代
安全部
办公室 人事 教育部 经营部 工程 技术部 总师室 质量 管理部 财务部 设备部 华能 建筑公司
第一项目部 第二项目部 第三项目部 第四项目部 第五项目部 第六项目部 第七项目部 第八项目部 第九项目部 工程项目部 北京办事处 上海办事处 西安办事处 石家庄办事处 南京分公司 钢结构公司
华能建筑项目部
专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员
专职安全员
专职安全员 专职安全员。
企业安全生产管理网络图企业安全生产管理网络图是指通过多种管理手段和技术手段,来保障企业生产过程中的安全性。
它是一个具有多层次、多维度、多节点、多关系的网络结构,主要包括安全策略、安全组织、安全控制、安全培训、安全检查、安全教育等多个方面。
首先,安全策略是企业安全生产管理的基础。
这包括制定安全生产规章制度、确定安全生产目标、制定安全生产计划等。
企业要根据自身特点和实际情况,制定相应的安全策略,确保安全生产管理的可行性和有效性。
其次,安全组织是企业安全生产管理的重要保障。
企业应根据各岗位的安全职责和任务,建立健全的安全生产组织架构,确保各岗位有人负责、有人监督,形成有效的互动和信息沟通机制。
第三,安全控制是企业安全生产管理的核心内容。
这包括对各类风险因素的分析和评估、制定相应的防范措施和应急预案、组织实施安全技术措施等。
企业要从源头上控制风险,采取有效的措施确保生产过程中的安全性。
第四,安全培训是企业安全生产管理的必要措施。
企业要根据不同岗位的特点和需求,开展相应的安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。
只有通过提高员工的安全素质,才能有效预防和处理安全事故的发生。
第五,安全检查是企业安全生产管理的重要环节。
企业应定期开展安全检查,发现和解决存在的安全隐患,切实提高生产过程中的安全性。
检查结果要及时反馈给相关人员,确保问题得到有效整改和落实。
最后,安全教育是企业安全生产管理的基础保障。
企业要进行定期的安全教育,提高员工对安全管理工作的重视程度,增强员工对安全事故的风险意识,促使员工自觉遵守安全操作规程,积极掌握安全防护知识和技能。
综上所述,企业安全生产管理网络图是一个基于多种管理手段和技术手段的多层次、多维度、多节点、多关系的网络结构。
通过合理运用安全策略、安全组织、安全控制、安全培训、安全检查、安全教育等多个方面的管理手段,可以有效保障企业生产过程中的安全性,最大限度地预防和控制安全事故的发生。