试用期如何留住新员工

新员工面临的五大困惑新员工在试用期会面临哪些困惑呢？归纳起来大概有以下五种：其一，是否会被群体接纳？每个人到了一个陌生的环境时，都会有这样的困惑，是否自己会被这个群体接纳？曾有位性格内向的女孩子刚进入公司就表示忧虑：“在学校时同学们说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。

我现在很担心不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被人过份地干扰。

”同事是否能友好相处、有一个融洽的工作环境，是最困扰大多数新员工（特别是没有工作经验的刚跨出校园的毕业生）的几个问题之一。

现实中，有不少人因为难以与同事相处而换工作。

其二，企业的价值观是否和我的一致？每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断，企业也同样。

员工在接受企业的价值和理念之前，会进行价值的比较。

他通常会思考这家企业的价值观是否和我的一致，它是否值得我为之效力？如果他的价值观与公司里其他成员的价值观格格不入，相差太远，那么新员工就有可能离开这家公司去寻找一个更容易接受他的价值观的工作环境。

其三，公司给我的这份工作是否是我所期望的？新员工进入公司，通常都满怀期待。

他们迫切希望能得到一份自己喜欢的、有挑战性的工作，并希望能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过这项工作证明自己的能力，实现自己的价值。

因此，他们常常会比较关心公司将要安排的工作是否如他所期望的那样。

其四，我在该企业能否学到知识，得到提高？在这家公司里，我究竟能学到多少东西？我的能力能否得到提高？现今，可以说几乎所有的员工选择企业的时候，都会有类似的疑问。

在这个流动愈加容易和频繁的社会里，在关心工资福利的同时，人们渐渐地更关心起自己的成长，关心自己的能力和水平是否能得到提高。

其五，我是否能胜任我的工作？新员工进入公司，可以说很多事情都要从头学起，有的甚至是从写信函、接听电话开始。

尽管大多数人都会很用心去学，然而，从陌生到熟练毕竟是需要一定过程的。

餐饮管理培训：餐厅如何加强员工归属感留住人一、为新来员工举行夹道欢迎仪式新员工入职的第一天，某火锅店的老员工一般都会为他们举行一个小小的欢迎仪式，他们在员工通道并排而站，每个人手中都拿着一束鲜花，并不断高呼欢迎欢迎，热烈欢迎。

还会把鲜花送给新来的员工，这个仪式虽说很简单，但是能很快消除新招员工心目中的隔阂，让他们感觉这个集体很有爱很容易能够相处！二、上级帮助新员工帮助这是郑州某家餐厅的一个案例，当有新员工加入时，主管要做的就是为新员工提供一些力所能及的帮助，这还不是最关键的，最关键的就是为新员工塑造归属感，这里整理了塑造员工归属感的“三句话”1、你适应这个新环境吗？2、这几天你学到了哪些呢？3、还有什么需要我能帮你的吗？询问的时候尽量不要多说，也不要去多问，尽可能的让新员工越自由越好，以便日后能够可以对症下药。

三、试用期缩短为七天，上班时间自己定谁都知道，餐饮店的新员工试用期一般都是1-3个月，试用期期间新员工一方面要调整适应新环境，另一方面还要通过各种考核，而在这家餐厅你绝对想不到新员工会有这样的待遇，就是新员工的试用期为七天，七天内任何一方都可以终止关系的，并且七天内的工资全部发，试用期期间，新员工上班的时间可以自己定，可以全天可以几个小时，甚至还可以是一会，如果新招员工能够顺利的通过试用期，那么工资将按照全勤来发，反正则不支付工资，问餐厅老板为什么要让员工自己来定上班时间呢？他的回答亮了，他说新员工在进入到餐厅之后，会面临工作量大，环境陌生手足无措的情况，基本上都要要求“新员工服从”所以我们店要打破常规和别人不一样！这样做一般能够让新员工慢慢的适应工作量还能让他们拥有绝对的选择自主权，无形中增加他们的归属感！三、特定“新员工优先”特权你听说过军人优先，可是你知道新员工优先是怎么回事吗？一家北京的餐饮店就是这么做的，当到就餐时间的时候，新员工都会排在最前面，让他们先取餐，店长告诉我说只要是新来的员工都能够享受这个特权，并且连续三天！为什么会有这样的管理方式呢？因为-新员工是拿来疼爱的，这种关怀的氛围可以让他们的环境加快适应。

怎样留住员工10条建议：
留住员工对于企业的发展至关重要，以下是一些建议：
1.给予员工良好的薪资待遇和福利：良好的薪资待遇和福利可以吸引员工，并提高员
工的满意度和忠诚度。

2.提供职业发展机会：员工对自己的职业发展通常很关注，提供良好的职业发展机会
可以激发员工的动力和创造力。

3.建立良好的企业文化：一个积极向上、开放包容的企业文化可以增强员工的归属感
和凝聚力。

4.公平公正的晋升机制：建立公平公正的晋升机制，让员工看到在公司内部有广阔的
发展空间。

5.营造良好的工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，让员工在工作中感到舒
适和满足。

6.强化员工培训：提供充足的培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，增强其自
身竞争力。

7.建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，让员工与管理层之间的沟通畅通无阻，
增强彼此的信任和理解。

8.实施弹性工作：实施弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工
作满意度。

9.关注员工心理健康：关注员工的心理健康，提供心理支持和辅导，帮助员工缓解工
作压力。

10.鼓励员工参与决策：鼓励员工参与决策，提高员工的参与感和责任感，增强其对公
司的认同感和归属感。

岗位新员工指引手册岗位新员工指引手册一、遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守企业的各项规章制度。

自觉维护公司的正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。

二、服从企业的领导、管理和教育，服从企业因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动,接受企业为提高员工素质而进行的各种教育。

三、遵守企业制定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、按规定请销假，提高出勤率，司售人员服从调度命令，调度服从公司指令。

严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。

充分利用工作时间，提高工时利用率。

在工作时间内努力完成或超额完成生产任务，并保证优质服务，安全行车，节约燃、材料，降低成本。

四、在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生、生产工艺，操作规程和工作规范，正确使用劳动保护用品，保证安全生产、严禁违章作业和违章指挥。

五、职工必须依法参加社会保险，应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳养老、失业和大病医疗统筹及其它社会保险费用。

六、爱护企业财产，自觉维护和保养好企业的一切设备和设施，正确使用和维护车辆和各种机具设备，专人使用的机器和设备未经领导指派，其他人一律不准擅自操作、动用。

七、认真执行职工守则，遵守职业道德。

严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害企业利益的行为发生。

八、树立主人翁责任感。

自觉维护企业名誉和利益，保守企业的商业秘密，技术信息和经营策略，为企业的生存与发展献计献策。

九、必须履行劳动合同规定的期限。

劳动合同尚未解除前，不得与其它用人单位订立劳动合同，发生事实劳动关系。

一经发现，追究其法律责任，令其承担赔偿责任并追究用人单位连带赔偿责任。

如实填写《职工登记表》，不得采取欺骗手段，隐瞒本人的真实情况，达到签订劳动合同的目的。

出现上述情况，除依法解除劳动合同外，造成的一切后果由本人自负。

十、职工违反企业的各项规章制度，经批评教育不改者，企业将依照有关规章制度，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚，直至解除劳动合同。

公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。

试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。

2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。

目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。

3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。

定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。

4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。

可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。

5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。

这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。

6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。

如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。

7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。

以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。

多氟多化工股份有限公司新进员工培养计划为使新进员工尽快适应公司发展环境，促进能力的提升，适应公司跨越式发展的需要；同时配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制订新进员工培养计划。

首先新进员工根据专业和将来的岗位不同，我们将合理安排新员工导师制度（见附件），进行试用期，在此期间，人力资源部会安排一系列的公共培训，试用期3-6个月，新员工自实习期开始，即进入我们的培养发展计划。

本计划需满足如下条件：1、研究生、本科生、大专生；2、试用期合格期满，和公司签订正式用工协议和保密协议；3、同意缴纳培训保证金；4、按时将户口办理到公司的集体户口上；培养发展期间，第一周要写一份周感想，不少于1000字。

第一个月要写一份月建议不少于1000字。

第二个月的22日前写一份不少于2000字的工作总结提交到人力资源部备案，第三个月的22日前写一份不少于3000字的新员工辅导期培训报告提交到人力资源部备案。

在公司工作满一年后，根据各自的发展规划，有三条路可以进行选择：1、热爱本职工资，继续留在原部门，根据考核情况，决定薪水的变化；2、参加公司举行的管理岗位竞聘，管理岗位包括：管理部门通过考核末位淘汰所出现的空闲岗位、生产部门通过末位淘汰出现的空闲岗位；3、参加公司举行的技术岗位竞聘，技术部门通过考核末位淘汰所出现的空闲岗位；公司将在每年的8月份举行竞聘上岗。

一年后，每一季度提交一篇不少于3000字的工作总结。

新员工导师制度1.目的：●为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。

●增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。

●配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。

2．导师实施对象：●部门新进员工。

●一般对中专以下学历员工、临时工或离退休返聘人员不设导师。

●对中专以下学历员工，公司将考虑采用师徒制，具体方式公司将另行文实施。

如何做好新员工入职引导在当今“招工难”的大环境下，招聘成本节节攀升，如何将新招进来的员工留住，帮助他们尽快的适应新工作、新环境，激发出他们的工作潜力，是入职引导人面临的一个难题。

不妨从入职前、入职时、入职后三个阶段着手，以人性化的管理手段来提高员工的稳定性。

一、新员工入职前接到新人入职信息后，入职引导人要提前做好新员工入职准备工作，以免新人来了后再匆匆忙忙准备，给新员工一种不受重视和尊重的感觉。

1、了解他的家庭背景、工作经验、受教育程度与所受专业训练。

2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相关书面材料准备妥当。

3、将他的工作场所与所需办公设备及用品准备妥当。

二、新员工入职时新员工入职时，带领新员工办理入职手续，全程应体现亲和、耐心、细致的工作形象，让新员工感到亲切、温馨和友好，感觉有人一直在跟进、帮助他。

1、欢迎新进同事见到新员工时，要使他放松心情，解除拘谨感，使用“您好，欢送您加入我们的团队”等欢迎语，并介绍你与他的关系，“我是您的入职引导人，有什么需要帮助的或不清楚的请及时告诉我，我会竭尽全力帮助您”。

2、带领办理入职手续带领新员工办理入职手续，包括协助申领物品，介绍情况等等，并介绍上下班交通、打卡、就餐、工作时间、工作内容等日常例行事情。

3、介绍他与部门同事认识向原有同事介绍新同事并说明他的职务，向他介绍每位同事的工作并略加赞许。

4、引领参观办公环境带领新员工到各部门办公楼或区域参观，介绍各部门成员与他认识，熟悉公司部门结构与办公环境。

5、与他共进午餐中午与新员工共进午餐，消除他的陌生感，进一步增近双方的交流。

6、与他做一次沟通与新员工做一次深度沟通，对他表示真切的关心与兴趣。

讨论内容包括：他的背景与兴趣爱好，居住情况、上下班交通情况等，并说明当他工作发生困难或遇到不明白事情时何人可帮他。

7、对其进行制度培训在新员工对企业的环境有了一个大致的了解之后，对其进行规章制度、工作内容等方面的培训，包括：7.1本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、沟通程序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关的流程和规定。