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新版ERP操作手册1.环境的安装1.1.打开连接：210.74.191.74:9080/admin/becit_zh_.html1.2.在打开的网页中找到：点击并安装Java 1.5.0 JRE(运行库) 。
1.3.安装好Java 1.5.0 JRE(运行库)之后，启动erp：①输入用户名（您名字的全拼）②输入密码（默认：123456）③你的操作语言④确认①选择becit User②确认2.散客团操作主流程3.基本概念：3.1.产品命名规则3.1.1.基本规则其中[]中的内容表示必填项，<>表示可选项3.1.2.团队旅游产品命名规则3.1.3.基础产品命名规则3.2.产品定义及设定3.3.销售管理3.4.采购管理3.5.库存管理4.产品人员操作手册：4.1.创建团队产品4.1.1.进入【旅游打包产品】窗口4.2.创建专用散客产品4.2.1.类同创建团队产品的步骤，需要注意的地方如下：[产品列表]<订单人数>必须设置为1[产品设置]<人数>必须设置为1[产品设置]<BOM类型>必须设置为“部分/BOM”4.3.散客产品上线4.3.1.将散客产品放入散团专业仓库●进入【物料收货】[物料收货]，新建一条记录并设置相关字段，需要特别注意的是：<移库日期>填入上线日期！<仓库>=散客预定仓库（虚仓库）●进入[收货单行]，新建记录并设置相关字段，注意点：<属性集实例>新建产品批次！<货位>=总仓库-散团货位●进入[物料收货]，点击完成按钮后完成此收货单4.3.2.设置产品，批次以及保留天数（位控操作）进入【批次与保留天数】[批次与保留天数]后设定<仓库><产品><属性集实例><出团日期><保留天数>注意事项：不要在这里新建批次，这里新建的不能正常使用！4.4.调整散客产品（正在上线时慎用）由于正在上线的产品已经在销售订单中销售，散客产品调整后系统并不会自动更新销售订单中的散客产品价格，但是销售在产品调整后打印的报价单中的产品细节会调整，而价格不变，操作不当容易造成公司损失，所以要慎用。
仓库单据管理规定一、目的：为了适应公司发展需要，强化公司财务会计管理工作，健全内部管理机制，保证公司财产的安全，完整，规范企业财务行为。
二、总体原则：1、物资进出有据可依、账实相符、业务真实、合理库存、物资安全、质量保证。
2、做到业务真实、登记正确、清晰、字迹工整、验收入库、妥善保管、单据传递及时、开具单据分类准确、及时盘点库存。
三、仓库单据管理细则：（一）入库业务1.采购入库单（原材料仓、工具仓、纸箱仓、委外加工）1）办理入库依据：供应商的送货单。
2）采购入库：采购入库单一式三联分别由采购负责人、送货单由仓管员签字盖收货章，按入库单流程办理，没有签字盖单，财务判定为无效单据。
3）验收：注意验收数量、品类是否相符，注意验收方法与产品是否符合要求，有无质量问题，部分货品包装是否破损。
4）交单：供应商的送货单、采购入库单送交财务。
5）对帐：月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理，先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。
2.半成品入库单（调拨单）（半成品仓、锁匙仓）1）办理入库依据：依据锁匙仓、收发电镀填写入仓单。
2）入库：由仓管员、交货人员签字，按半成品入库流程办理，未签字、未详细写清楚，不能收发货，财务判定为无效单据。
3）填写：锁匙仓、机加车间、收发电镀填写详细入仓单，写明品名、规格、颜色、数量等，仓管详细审核单据上所写内容。
4）交单：锁匙仓、半成品仓将各部门填写的入仓单原始凭据送交财务。
5）对帐：月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理，先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。
3.产成品采购入库单（成品仓）1）办理入库依据：依据委外装配采购订单、供应商送货单办理采购入库。
2）入库：委外装配采购订单、供应商送货单分别由收发员、交货人员按产成品入库流程办理，未签字、未详细写清楚，不能收发货，财务判定为无效单据。
3）填写：委外装配采购订单、供应商送货单各项应规范填写，单据上所涉及的内容必须填写。
4）交单：成品仓将委外装配采购订单、供应商送货单、采购入库单送交财务。
助理物流师职业资格认证考试(理论卷)一、单项选择题(每题1分，共60分)1．在制造业中，从工厂的原材料购进入库起，直到工厂成品库成品的发送为止，这一全过程的物流活动称为（D）A．回收物流B．供应物流C．销售物流D．生产物流2．现代物流的发展过程可以简单的描述为（B）A.物流管理→实体分配→供应链管理B.实体分配→物流管理→供应链管理C.实体分配→供应链管理→物流管理D.供应链管理→物流管理→实体分配3．对（B）的成功计划和调度主要依赖于对关键性内部能力或瓶颈的合理安排。
A．“V”型供应链结构B．“A”型供应链结构C．“T”型供应链结构D．“M”型供应链结构4．从对市场的反映方式上看，企业整体运作系统可以分为供给推进模式和需求拉动模式，相对于物流管理（D）。
A．供给推进模式比需求拉动模式更适用B．需求拉动模式比供给推进模式更适用C．为保证实现物流管理目标，应坚持同一的模式D．两种模式可以同时采用5．作业成本管理（ABC）系统是建立在（B）基础上的。
A.作业分析B.成本驱动因素识别C.流程管理D.成本合理归集6．6. 目前，ISO中央秘书处及欧洲各国基本认定的基础参数尺寸为（D）A.500mm×300mmB.400mm×200mmC.500mm×400mmD.600mm×400mm7．以活动为基础的物流成本是（A）。
A.将成本分摊在耗费一定的资源的活动上B.将成本分摊给一个组织或预算单位上C.关键是高效地进行各种物流活动D.把成本分摊为运输和仓储等成本8．8.在不同地域范围间，对“物”进行空间位移，以改变“物”的空间位置为目的的活动是(D)A.搬运B.装卸C.储存D.运输9．“物流管理”（Logistics Management）这一名词，最早出现在(B)领域。
A生产企业管理 B军火物资管理 C流通企业管理 D仓库管理10．被称为是联结生产与消费的桥梁与纽带的是(B)A.采购B.流通 B.分配C.销售11．下面属于非生产性采购的是(D)A.材料B.零部件C.生产设备D.MRO12．在采购流程的关键点中，进行采购的基本依据的关键点是(A)A.采购需求计划B.供应商C.采购订单D.进货确认13．需求可能是连续的，也可能是间断的，连续性采购物品的需求通常有以下四种表现形式：趋势性.周期性波动.季节性变化和随机性变化。
仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：1 .必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
2 .仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，报请部门经理及总经理决定是否购买和购买数量。
3 .材料进仓时，要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。
根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。
4 .做好材料价格的保护工作。
禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有思图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。
5 .仓库物品按部门进行分类管理。
具体操作如下：存货按部门分三大类，工程部存货、维修部存货、管理部存货，各部门负责人应及时了解和掌握自己所负责的存货的库存量。
6 .仓库存货的摆放应整洁、有条有理。
7 .严格遵循国家有关财务制度，进行库存管理，每月25日进行盘点，盘点结果报送财务部门和总经理；入库管理：1 .物料进仓时，必须凭送货单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库；如经办人一直在工地，不能及时回公司办理入库手续的，可以在星期一上午把入库手续或送货单交予财务部，货物延迟入库时间最长不能超过一周。
2 .入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
3 .货物入库，应填写入库单并交出纳处入账，如属临时存放，只需填写临时存放单据，该单据作为取货时的依据。
4 .工程完工后，多余材料必须退回仓库。
仓库管理员要做好账目调整，准确计算工程成本。
出库管理：1 .各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物品出库时必须办理出库手续，填写出库单。
2 .领料人必须持有自己部门经理签字后的出库单领材料（如自己部门经理不在，可由管理部负责人代签），如属周转性出库，只需填写借条，待实际发生出库时,依据实际发生量填写出库单交出纳处销帐。
泰国皇家医院处方药品申购单
Made in Thailand
购买须知；购买者必须持有效出境证件。
实名制限量购买。
十八岁以下只能购买指定产品。
The buyer must hold a valid documents. The real name system purchase limits. eighteen years of age can only buy the specified products.
所有产品请在出境前一天申请预定。
All The products must be declared one day before leaving The country.
商品名称产品价格规格价格限购数NAME PRODUCTS SPEC PRICE NUM
皇家药油痛风，风湿疼痛，腰酸背痛，1瓶1000B 限购2疗程坐骨神经痛，关节疼痛。
跌打劳伤，抽筋扭伤，
消肿除淤，头痛肚痛，
止痒消斑，通经活络。
消炎镇痛，颈椎病，肌肉筋骨酸痛。
订购数量：
皇家天然维C以下人群：1：人体免疫力低下，1000粒1000B 限购2疗程容易盛冒发烧的体质2贫血3：早衰
脸上长斑4：骨路变跪弱5：牙齦出血
牙龈松动；6：口腔溃疡7：食欲减退
容易疲劳（每天4－6粒）
服用2瓶后，以上症状消失。
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特效鼻炎药1盒1400B 限购2疗程皇室秘方，针对急性或慢性鼻炎，过敏性鼻炎、
鼻息肉、鼻甲肿胀等不良症状，清理鼻腔产生的
过剩粘液，巩固鼻腔嗅觉，缓解鼻癌，针对儿童鼻炎。
订购数量：
总计TOTAL：
证件号码POSSPORT: 名字NAME: 日期DATE:。
食品质量管控方案图验收仓库收货标准方案原材料质量乃是产品质量把关的第一步，其直接关系到产品质量的好坏，从而影响到客户和消费者对产品的评价，要想提高和把握产品质量关，原材料质量把关是中心工作。
原材料质量把关分别要从供应商的选择，原材料的感官见评，原材料的质地分析，微生物分析，形状、克重等几个方面进行控制。
根据验收目的，根据验收程序主要按照以下三个环节进行验收：核对价格、盘点数量、检验质量。
1、当供货商送来原材料时，验收员首先根据供货商单位的送货发票与事先拿到的相应的订购单核对。
验收员首先应核对送货发票上的供货单位的名称与地址，避免错收货或者不是本单位订购的货。
其次是核对发票上的价格，若发票上的价格高于订购价格，收货员要问清送货员提价的原因，并将情况反映给上级领导或者是验收总监，无论退货还是不予退货，都要有验收总监和会计在货物订购单上的签字，诺送货单上的价格低于订购单的价格，验收员应请质量检测员和验收总监检查原料的质量，以便到货时核对参考，诺质量合格，则请验收总监在送货单上签字，验收员可按此价接受这批原料。
检查食品原料质量。
验收员检验原料的依据是“食品原料采购规格标准”和“申购单”、“订购单”。
因为这些表中均有对原材料质量的相关描述。
一套完整的原料采购表应贴在墙上或者特别的大块批示牌上，以便到货时核对参考。
若发现质量问题如食品原料的腐烂，变色，气味怪异，袋装食品有效期过期，验收者有权当即退货。
2、检验食品原料数量。
验收员根据订购单对照送货单，通过点数、称量等方法，对所有到货的数量进行核对。
数量检查核对应注意以下事项：（1）诺有外包装，先拆掉外包装，再称量；（2）对于密封的箱或其他容器的原料，应打开一只做抽样调查，查看内部的物品的数量与质量是否与容器上的标注一致，然后再计算总箱数。
但对高规格的物品仍应该诸箱打开点数。
（3）对未密封的箱食品原料，仍应该拆掉外包装检查和称量；（4）检查单位重量。
除了称到货的重量之外，还应抽查单位重量，检查单位重量是否在验收规格规定的范围之内。
《电子商务物流》课程期末考试题1.在发货过程中，如果物品包装破漏，发货时都应经过整理或更换包装，方可出库，否则造成的损失应由()承担。
A.收货人B.仓储部门，C.验收人员D.运输单位B2 .采购是指企业在一定的条件下从()获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
A.需求市场：B.供应市场C.买方市场D.卖方市场3 .O是国有快递公司。
A.中国邮政(EMS)B.顺丰速运C.宅急送D.申通快递4.()是指以市场为导向、以满足顾客要求为宗旨、获取系统总效益最优化的适应现代社会经济发展的模式。
A.电子商务物流B.电子商务物流模式C.电子商务物流管理D.电子商务物流系统5.1号店在北京、上海、广州、武汉、成都5个城市建立了物流仓储中心,在30个城市建立了100个左右的自配送中心,70%的业务订单由自建配送系统配送,在二、三线城市外包给当地的物流商进行派发。
1号店采用的是()物流模式。
A.自建物流模式B.半外包物流模式(C.第三方物流模式D.第四方物流模式6 .()模式从配送中心到运输队伍,全部由电商企业自己整体建设,它将大量的资金用于物流队伍、仓储体系建设。
A.自建物流模式(B.半外包物流模式C.第三方物流模式D.第四方物流模式7 .以下哪项不是采购员的职责?()A.根据采购计划完成商品采购前期准备工作8 .负责商品的采购及结算工作C.负责商品信息采集工作D.负责商品的入库工作8.下列属于出库凭证的是()'A.领料单（止；B.码单C质保单D.装箱单9物流APP“裹裹”是由（）推出的手机物流服务查询软件。
A.京东商城8.1 号店C.当当网D.菜鸟网络10 .可以协助买家寻找长期供应商的采购寻源方法是。
（）A.询价B招募（C.招投标D.竞价11 .在公司的大忙阶段,按照IOoo-1500单/日的配置标准,应该配置（）的物流人员。
A.3-5人B.10人C.40-50AD.100Λ（12.运单填写要求不正确的是（）。
工厂表单目录1、生产计划变更通知单2、交货期变更通知单3、提前或延后生产通知单4、生产指令单5、生产物料检验流程6、生产物料检验说明7、生产物料特采作业流程8、生产物料特采作业流程说明9、生产物料领用流程10、生产物料领用流程说明11、申购审核单12、采购跟踪表13、进料检验记录表14、进料检验报告15、特别领料单16、领料单（一）17、领用单（二）18、物料超领单19、补料申请单20、生产进度变更通知单21、QA检查记录表22、原材料入库流程23、原材料入库流程说明24、成品入库流程25、成品入库流程说明26、物料出库管理流程27、原材料出库流程说明28、成品出库流程29、成品出库流程说明30、物资仓储管理流程31、物资仓储管理流程说明32、库存控制管理流程33、库存控制管理流程说明34、物料入库日报表35、仓库材料日报表36、库存控制表37、计件工资控制表38、计件工资计算表39、计件工资每日报表40、生产奖金核定表交货期变更通知单通知单位：年月日主管：经办：制造号码：年月日生产指令单生产物料检验流程生产物料检验说明生产物料特采作业流程生产物料特采作业流程说明生产物料领用流程生产物料领用流程说明日期：年月日.进料检验记录表制表：复核：审批特别领料单编号：日期：领料单（一）编号：日期：领用单（二）编号：物料超领单领用部门：日期：仓管员：领料员：补料申请单生产单号：产品名称：生产批量：补料申请部门：日期：仓管员：品管员：补料员：.生产进度变更通知单QA检查记录表检查日期：品管主管：检验者：原材料入库流程原材料入库流程说明2.物料出库管理流程 （1）原材料出库流程原材料出库流程说明物资仓储管理流程物资仓储管理流程说明库存控制管理流程说明7.物料入库日报表编号：入库日期：年月日审核：18.仓库材料日报表编号：日期：审核：库管：22.库存控制表22.计件工资控制表23.计件工资计算表24.计件工资每日报表日期：班别：科长：组长：班长：25.生产奖金核定表月份：班组：。
