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智慧城市项目运营方案一、项目背景随着城市的发展，智慧城市项目已经成为城市建设的重要组成部分。
智慧城市通过运用先进的信息技术和通信技术，实现城市基础设施的智能化管理和优化资源利用，提升城市的智能化水平，改善城市的环境和生活品质，促进城市的可持续发展。
智慧城市项目涉及许多领域，包括城市交通、环境监测、能源管理、公共安全、医疗卫生等方面，需要跨部门、跨领域的合作。
二、项目目标本项目旨在建立一个智慧城市管理平台，通过数据采集、分析和处理，提供城市居民和政府部门更加便捷的服务，实现城市资源的优化配置和信息的共享，提高城市的整体运行效率和生活品质。
三、项目内容1. 城市交通管理通过安装智能交通信号设备、建设城市智能交通监控中心、建立实时交通信息平台，实现城市交通的优化和管理。
2. 环境监测部署环境监测传感器，建立空气质量监测平台、水质监测平台，实行城市环境监测和预警。
3. 能源管理引入智能电网技术，建立能源监测与管理平台，优化城市能源消耗和供给结构。
4. 公共安全构建智能城市安防系统，整合视频监控、报警设备和人脸识别技术，提高城市的公共安全水平。
5. 医疗卫生建立城市医疗卫生信息平台，实现医疗资源的联合调配和公共卫生事件的快速响应。
四、运营方式1. 建立智慧城市管理中心设立一个统一的城市管理中心，负责整合各部门的数据和资源，协调城市各项智慧项目的规划、建设和运营。
2. 数据采集与处理采用物联网技术，部署传感器和智能设备，实时采集城市各项数据，并通过大数据技术进行分析和处理。
3. 城市服务平台建立一个智慧城市服务平台，提供居民和企业便捷的城市服务，如交通信息查询、环境监测数据、能源管理服务等。
4. 政府与企业合作各智慧项目需与政府部门和企业合作开展，形成政府、企业和居民三方共赢的合作模式。
5. 安全保障措施在数据采集、处理、存储和传输方面，加强信息安全、网络安全等保障措施。
五、运营流程1. 规划与建设需制定城市智慧规划，明确项目的方向和目标，依托政府的资金支持和产业资本，进行项目的初步建设。
智慧城市项目建设运营方案随着科技的不断发展和智能化的运用，智慧城市项目建设成为了各地政府的优选方案。
本文将就智慧城市项目建设的运营方案进行论述，并提出相应的策略和措施。
一、项目概述智慧城市项目是通过利用信息技术与物联网技术，运用大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现城市基础设施、公共服务和社会治理的智能化管理和协同运行，提高城市的智能化水平，优化人居环境，提升城市竞争力。
二、运营目标1. 提高城市管理效率：通过数据分析和智能决策支持系统，提高城市管理运营效率，提升公共服务质量。
2. 优化城市资源配置：通过智能化的资源调度和监控，实现城市资源的合理配置和高效利用。
3. 提升居民生活品质：通过智能化服务，提供更便捷、高效的居民生活体验，提升居民的生活品质。
三、运营策略1. 数据共享与整合：建立统一的数据平台，实现各部门之间的数据共享与整合，提供全面的数据支持和分析。
2. 智能交通管理：采用智能交通信号控制系统，优化交通流量，减少拥堵，提高道路通行效率。
3. 智慧环境监测：建立环境监测网络，实时监测空气质量、水质、噪音等环境指标，提供及时的环境报告和预警。
4. 智能安防监控：利用高清摄像头、人脸识别等技术手段，提高城市安全管理水平，加强治安监控和预防犯罪。
5. 智慧公共服务：通过智能化服务平台，提供便民服务，如在线办事、智能停车、智能医疗等，提高公共服务的效率和便捷性。
四、运营措施1. 建立智慧城市运营中心：成立专门的智慧城市项目运营中心，负责项目的统筹协调和运营管理。
2. 建设智慧城市数据中心：建立大数据平台和云计算中心，实现数据的存储、共享和分析，为项目提供数据支持。
3. 建立多部门协作机制：推动不同部门之间的协作与合作，实现信息共享和资源整合，提高运营效率和服务水平。
4. 加强人才培养和引进：针对智慧城市运营所需的技术和管理人才，加强培养和引进，提升团队的专业素养和能力水平。
5. 鼓励创新和合作：引导企业和创新机构积极参与智慧城市项目建设与运营，鼓励创新应用和合作模式的发展，推动项目的持续创新和发展。
泸州智慧城市和信息化项目管理办法第一章总则第一条为加强对我市智慧城市和信息化项目的统筹管理，加快整合政务信息资源，加强自主可控和信息安全，提高我市智慧城市和信息化建设的总体水平和资金使用效益，根据国家和四川省信息化管理的有关规定，结合我市信息化工作实际，制定本办法。
第二条市数字经济发展局是全市智慧城市和信息化项目建设的主管部门，负责全市智慧城市和信息化项目建设的统一规划、投资估算审查、综合协调和监督管理，和市发展改革委、市财政局三方会商确定市级年度智慧城市和信息化项目。
市发展改革委负责智慧城市和信息化项目立项审批工作。
市财政局负责智慧城市和信息化项目的资金保障和资金使用的监督管理。
市审计局对智慧城市和信息化项目实施效果、预算执行和决算情况进行审计监督。
第三条本办法所称智慧城市和信息化项目（以下简称项目），是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段建设的信息基础设施、网络系统、信息系统和信息资源开发利用、信息安全保障系统等工程或服务项目。
第四条凡我市市级党政群机关、财政拨款的事业单位和社会团体使用财政资金、自筹资金或引进社会资本建设或购买服务的项目，以及各垂直管理部门使用市级财政资金建设或购买服务的项目，项目非涉密且总投资超过20万元以上的，适用本办法。
涉密项目根据保密法律法规的规定办理。
第五条本办法规定和管理的项目，应遵循“统筹规划、统一标准、集约建设、资源共享、实用高效、安全可靠”的原则建设。
第二章项目建设要求第六条项目建设和运行管理应遵守《网络安全法》，并符合信息安全等级保护制度等网络信息安全相关要求。
第七条项目设计和建设要符合《泸州市政务信息资源共享管理暂行办法》（泸市府发〔2017〕55 号）等要求，促进全市信息系统之间的技术融合、业务融合、数据融合。
第八条项目部署要按照《泸州市人民政府办公室关于推动信息化系统向云计算模式转变的通知》（泸市府办发〔2016〕22号）要求，充分利用我市云资源应上云尽上云。
智慧城市项目解决方案
一、智慧城市的内涵
智慧城市是指通过应用信息化、智能化和智慧化的技术，实现城市管理、发展和服务的协同整合，以改善城市的生活质量，实现资源高效管理的新型城市。
它必须具备信息通信技术、网络技术、计算机技术、管理科学技术等多种技术手段，需要整合政府、行业和公众三者，以市民（或有益公众）为中心，以改善城市服务的高效为目标，实现城市对公众和市民更合理、更便利、更绿色、更安全的发展，城市拥有更加优秀的管理和服务。
二、智慧城市项目解决方案
1、信息技术方面
（1）智能安防网络：建立城市智能安防网络，实现城市的智能安全管理，实时监控城市的安全情况，自动检测和识别城市安全隐患，及时发现和解决安全问题。
（2）智能交通网络：建立城市智能交通网络，实现交通管理的智能化，实时监测城市交通状况，分析和调度交通流量，实施交通指挥管理，提高交通管理效率。
（3）智能建筑信息网络：建立城市智能建筑信息网络，实现建筑物的数字化、智能化管理，实时监测建筑物的运行状况，分析建筑物管理质量和安全状况。
咸阳市信息化（智慧城市）项目建设管理办法关于印发《咸阳市信息化（智慧城市）项目建设管理办法》等三个信息化建设管理办法的通知咸办字【2013】137号关于印发《咸阳市信息化（智慧城市）项目建设管理办法》等三个信息化建设管理办法的通知各县市区委、县市区人民政府，市委和市级国家机关各部门，各人民团体：经市委市政府同意，现将《咸阳市信息化（智慧城市）项目建设管理办法》、《咸阳市党政机关信息化资源整合和协同办公管理办法》、《咸阳市门户网站建设运营管理办法》印发你们，请遵照执行。
中共咸阳市委办公室咸阳市人民政府办公室2013年11月27日咸阳市信息化（智慧城市）项目建设管理办法第一条为规范我市信息化项目建设，促进互联互通和资源整合，避免重复建设，节约财政资金，推进“智慧咸阳”试点工作，提高信息化项目建设在规划、投入和管理等方面的成效，按照中央和省上有关要求，结合我市实际，制定本办法。
第二条凡市属各行政单位以及财政拨款的事业单位、社会团体，利用信息化专项经费、自筹资金和政府融资出资建设的信息化项目（包括智慧城市建设项目），均适用本办法。
第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，包括智慧咸阳建设有关项目和信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护、信息化服务外包项目。
第四条信息化项目应符合咸阳市信息化建设（智慧咸阳）总体规划和国家、行业及本市规定的强制性标准。
遵循“统筹规划、互联互通、资源共享、安全保密”的原则，在统一平台、统一出口、统一网络的基础上，防止盲目投资和重复建设。
第五条咸阳市政务信息化办公室（以下简称市政务信息办）是全市信息化工作的政府主管部门，市属各单位的信息化建设项目（包括财政拨款、上级拨款和各单位自筹资金）纳入全市统一规划，由市政务信息办归口管理，负责信息化项目的统筹规划、综合协调、立项审批、监督管理、工程验收等工作，并承担相应的责任。
智慧城市项目建设方案范文智慧城市项目建设方案一、项目背景随着城市规模的不断扩大和人口的增加，城市治理面临着越来越多的挑战。
如何提高城市的智慧化、数字化水平，提升城市治理效率和居民生活品质，成为了当前亟待解决的难题。
二、项目目标本项目旨在打造一座智慧城市，通过信息化技术、智能化设备等手段，提升城市治理水平和居民生活品质，促进城市经济发展和社会进步。
三、项目建设方案1.智慧交通：建设智能交通监管平台，实现实时监控和智能化调度；建设智能公交系统，提供更加便捷、高效的公共交通服务；建设智能停车系统，优化停车管理，提高停车效率。
2.智慧安防：建设智能视频监控系统，实现全面监控和预警；建设智能门禁系统，提高出入管理效率和安全性；建设智能消防系统，提高火灾预防和救援效率。
3.智慧环保：建设智能能源管理系统，监控和管理城市能源消耗情况；建设智能垃圾分类系统，提高垃圾分类收集效率；建设智能污水处理系统，提高城市污水处理效率。
4.智慧医疗：建设智能医疗平台，实现医疗信息共享和智能化诊疗；建设智能健康管理系统，提供个性化健康服务；建设智能药店系统，提高药品供应和管理效率。
5.智慧旅游：建设智能旅游平台，提供优质的旅游服务；建设智能景区管理系统，提高景区管理效率和游客体验；建设智能导览系统，提供更加便捷的导览服务。
四、项目成效预测1.提高城市管理水平。
智慧城市项目的建设，将使城市管理更加科学、高效、便捷和安全，提高城市管理水平和居民生活品质。
2.促进经济发展。
智慧城市建设将吸引更多的企业和产业集群入驻，促进城市经济发展。
3.推进城市数字化进程。
智慧城市建设将推动城市数字化进程，实现信息化和智能化的深度融合，为城市可持续发展打下坚实基础。
五、项目实施方案本项目实施采取政府引导、企业参与、市场化运营的方式，由政府牵头进行规划、管理和资金投入，吸引相关企业参与项目建设和运营。
同时，充分发挥市场机制的作用，吸引社会资本参与，实现项目的可持续发展。
智慧城市解决方案项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加速，城市面临着诸多挑战，如交通拥堵、资源短缺、环境污染、公共服务不足等。
为了实现城市的可持续发展，提高城市居民的生活质量，智慧城市的概念应运而生。
智慧城市是利用信息技术和创新理念，对城市的运行管理进行智能化改造，实现城市的高效、便捷、绿色和人性化发展。
二、项目目标本项目旨在为城市提供一套全面的智慧城市解决方案，通过整合各种信息资源，实现城市的智能化管理和服务。
具体目标包括：1、提高城市交通效率，减少拥堵，优化交通流量。
2、提升能源利用效率，降低能源消耗，实现节能减排。
3、加强城市环境监测和治理，改善空气质量和生态环境。
4、优化公共服务，提高教育、医疗、文化等服务的质量和可及性。
5、增强城市的安全防范能力，保障居民的生命财产安全。
三、项目内容1、智能交通系统建设交通流量监测设备，实时收集道路信息。
开发智能交通信号控制系统，根据交通流量自动调整信号灯。
推广智能公交和轨道交通，提供实时公交信息和智能票务服务。
2、智能能源管理系统安装智能电表和水表，实现能源消耗的实时监测和数据分析。
建设能源管理平台，对能源数据进行整合和分析，提供节能建议。
推广可再生能源的应用，如太阳能、风能等。
3、智能环境监测系统部署环境监测传感器，监测空气质量、水质、噪音等指标。
建立环境数据平台，对监测数据进行分析和预警。
推动环境治理措施的智能化实施，如智能垃圾分类和污水处理。
4、智能公共服务系统打造一体化的公共服务平台，整合教育、医疗、文化等服务资源。
开发在线教育和远程医疗服务，提高服务的覆盖面和便捷性。
建立市民互动平台，收集公众意见和需求，提升服务满意度。
5、智能安防系统安装视频监控设备，实现城市的全方位监控。
利用人脸识别和行为分析技术，提高安防预警能力。
建立应急指挥中心，实现突发事件的快速响应和处理。
四、项目实施计划1、第一阶段（具体时间区间 1）进行项目的需求调研和方案设计。
智慧城市项目和专项资金管理办法智慧城市是以信息化、智能化为核心，利用现代化信息技术手段，推动城市发展转型升级的新型城市模式。
随着科技的不断进步，智慧城市项目逐渐成为各地发展的重点和热门话题。
然而，在实施智慧城市项目的过程中，管理专项资金成为了一个需要解决的重要问题。
为此，制定一套科学、合理的智慧城市项目和专项资金管理办法显得尤为重要。
一、智慧城市项目管理智慧城市项目属于复杂的系统工程，其管理需要制定完善的规划和管理流程。
首先，建立统一的智慧城市项目管理机构，负责项目的统筹规划和协调工作。
其次，明确项目的目标和指标，制定详细的项目实施计划和时间表。
同时，对项目进行绩效评估，及时调整和优化项目方案，确保项目的顺利推进。
在智慧城市项目管理过程中，要注意加强与社会各界的合作与沟通。
与企业、高校、科研院所等合作，共同推进科技创新，并树立良好的沟通机制，及时了解项目进展和存在的问题，做到资源的共享和优化利用。
二、专项资金管理专项资金是推动智慧城市项目建设的重要支撑。
为了保证专项资金的使用效益和科学性，需要有严格的管理办法。
首先，建立健全资金申请和审批制度，明确资金使用的范围和条件。
资金的申请应具备明确的项目需求和可行性研究，同时要充分利用市场机制，引入社会资本，实现资金的多元化来源。
其次，要加强对专项资金使用过程的监督和管理。
建立完善的资金使用报告制度，对资金使用情况进行跟踪和核查。
严禁将专项资金挪用于其他用途，确保资金的合理和规范使用。
三、智慧城市和专项资金管理的挑战虽然智慧城市项目和专项资金管理办法的制定可以带来诸多好处，但也面临着一些挑战。
首先，智慧城市项目管理涉及多个部门和行业，协调工作存在一定难度。
因此，需要加强各部门之间的沟通和合作，形成合力，共同推进智慧城市的发展。
其次，专项资金管理中存在着腐败和滥用的风险。
为了解决这个问题，需要健全监督机制，建立严格的惩罚和问责制度，对违规行为进行严肃处理。
阜阳市智慧城市重点项目和专项资金管理办法第一章总则第一条为全面推进我市智慧城市建设，切实加强智慧城市重点项目和财政专项资金管理，规范智慧城市重点项目建设和资金支付程序，提高财政资金使用效益,根据《阜阳市智慧城市发展规划纲要》、《阜阳市创建国家智慧城市试点工作方案》（阜政办秘〔2013〕64号)、《阜阳市政府采购资金管理暂行办法》（阜政发〔2005〕47号)等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称阜阳市智慧城市重点建设项目(以下简称“重点项目”),是指《阜阳市国家智慧城市创建任务书》中确定的项目，以及列入阜阳市智慧城市重点建设项目计划的项目;智慧城市重点建设项目专项资金（以下简称“专项资金”），是指由市政府批准设立、市级财政预算安排的专项用于我市智慧城市重点项目建设的资金。
第三条重点项目建设必须遵循“需求导向、重点突破、统一规划、分步实施、资源共享、厉行节约、创新合作、务求实效”的建设方针，坚持“安全、适用、集中、共享、节约”的建设原则.第二章重点项目管理第四条重点项目的管理工作，在市创建国家智慧城市试点工作领导小组的领导下，由市创建国家智慧城市试点工作领导小组办公室(以下简称“市智慧办”)负责。
第五条重点项目申报（一）市智慧办根据智慧城市规划纲要，明确申报重点、申报资格等条件要求，下发申报通知。
（二）承担单位制定重点项目建设可行性方案、推进方案和投融资方案.（三）承担单位向主管部门提出申请，经主管部门初审后会同同级财政部门上报市智慧办。
市直部门承担的重点项目，直接上报市智慧办。
第六条重点项目确定(一)市智慧办对申报材料进行初审后,组织相关人员或相关领域专家对方案进行评审、论证。
（二）通过评审的重点项目，由市智慧办形成意见，报市创建国家智慧城市试点工作领导小组立项，经市政府批准后,纳入全市建设计划，由市智慧办下达项目计划任务书.第七条重点项目达到政府采购限额的，应按政府采购相关规定履行招投标程序。
项目管理主讲人：刘雁2017年11月于甘肃项目管理含义项目管理中重点内容项目管理需深度学习的内容123戴明环计划PLAN 实施DO处理ACTION 检查CHECK建设工程项目（construction project）•为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
简称为项目。
建设工程项目管理(construction project management)•组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
•项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理组织(organization of project management)•进行或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
简称为组织。
项目质量管理(project quality management)•为确保工程项目的固有特性达到满足要求的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目环境管理(project environment management)•为合理使用现场、保护现场及周边环境，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目成本管理(project cost management)•为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。
项目资源管理(project resources management)•对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
(project communication management)•对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
(project closing stage management)•对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
项目管理含义项目管理中重点内容项目管理需深度学习的内容123项目施工成本控制•施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
•施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工前对成本进行估算。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工的施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程单位成本或总成本。
•施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
施工成本计划编制的依据➢施工成本编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。
施工成本计划•按施工成本组成编制施工成本计划：➢施工成本可以按照成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
施工成本计划•按子项目组成编制施工成本计划➢大中型的工程通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是有若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
按子项目组成编制施工成本计划施工成本计划•按工程进度编制施工成本计划➢编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
➢以上三种编制施工成本的方法并不是相互独立的。
在实践中，往往这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
工程变更、索赔及工程结算•工程变更价款的确定程序➢合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：➢工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。
➢由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。
•工程变更价款的确定方法➢合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；➢合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；➢合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
•索赔费用的组成：➢索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。
从原则上讲，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。
•索赔费用的计算方法：➢索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
工程索赔•（1）承包工程价款的主要结算方式A.按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B.竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值100万以下的，可以实行工程款每月月中预支，竣工后一次结算。
C.分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程的形象进度，划分不同阶段进行结算。
分段结算可以按月支付工程款。
D.结算双方约定的其它结算方式。
•（2）工程预付款➢工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
•（3）工程进度款➢工程进度款支付，一般按照当月实际完成工程量进行结算，并按照合同约定比率支付，工程竣工后办理竣工结算。
也可按照合同约定支付。
•（4）竣工结算➢工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并于发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
•施工成本的控制依据包括以下内容：➢工程承包合同➢施工成本计划➢进度报告➢工程变更➢施工成本控制的步骤➢在确定了项目施工成本计划后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
•其步骤如下：➢比较➢分析➢预测➢纠偏➢检查•施工成本控制的方法：偏差分析法•在施工成本控制中把施工成本的实际值与计划值得差异叫做施工成本偏差，即施工成本偏差=已完工实际施工成本-已完工计划成本•偏差分析表格法•表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，其优点：•灵活、适用性强•信息量大•表格处理可借助计算机，节约人力，提高效率•施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
➢成本分析的基本方法有：➢指标对比分析法➢因素分析法➢差额计算法➢比率法➢施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
➢通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个员工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
•施工方项目进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的进度计划，以及按不同计划施工周期（年、月、旬、周）的施工计划。
•施工项目进度计划有横道图进度计划编制方法和工程网络计划图编制方法。
项目进度控制•项目进度控制的方法有：➢项目进度控制的组织措施：项目组织结构中应有专门的部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制；进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和管理职能应在项目管理组织设计的任务分工与管理职能分工中标示并落实；进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议室组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
➢项目进度控制的管理措施：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
➢项目进度控制的经济措施：项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
➢项目进度控制的技术措施：项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
项目质量控制•工程项目质量形成的影响因素➢（1）人的质量意识和质量能力➢（2）建设项目的决策因素➢（3）建设工程项目的勘察因素➢（4）建设工程项目的总体规划和设计因素➢（5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素➢（6）工程项目的施工方案➢（7）工程项目的施工环境•施工质量控制的目标➢施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
这是建设工程参与各方的共同责任。
➢施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。
