项目管理
主讲人：刘雁
2017年11月于甘肃
项目管理含义
项目管理中重点内容
项目管理需深度学习的内容
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戴明环
计划PLAN 实施DO
处理ACTION 检查CHECK
建设工程项目（construction project）•为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。
建设工程项目管理
(construction project management)•组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。
•项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理组织
(organization of project management)•进行或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。
项目质量管理(project quality management)
•为确保工程项目的固有特性达到满足要求的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目环境管理
(project environment management)
•为合理使用现场、保护现场及周边环境，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目成本管理(project cost management)
•为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。
项目资源管理(project resources management)
•对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的
计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
(project communication management)
•对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
(project closing stage management)
•对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
项目管理含义
项目管理中重点内容
项目管理需深度学习的内容
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项目施工成本控制
•施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
•施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工前对成本进行估算。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工的施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程单位成本或总成本。
•施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
施工成本计划编制的依据
➢施工成本编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织
设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。
施工成本计划
•按施工成本组成编制施工成本计划：
➢施工成本可以按照成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
施工成本计划
•按子项目组成编制施工成本计划
➢大中型的工程通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是有若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
按子项目组成编制施工成本计划
施工成本计划
•按工程进度编制施工成本计划
➢编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确
定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这
一工作的合适的施工成本支出计划。
➢以上三种编制施工成本的方法并不是相互独立的。在实践中，往往这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
工程变更、索赔及工程结算
•工程变更价款的确定程序
➢合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：
➢工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。➢由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。
