如何提升护士长执行力

护士长提升执行力的方法1、以身作则护士长是科室护理队伍的领头羊，要积极发挥护士长的表率作用。

作为科室护士长，必须身先士卒，以实际行动带领科室护士做好科室每一件事、每一项工作任务的完成中去，由此产生模范带头、示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结护士，共同完成工作任务，实现护理目标。

2、学会授权护理工作千头万绪，每天都有很多繁杂、琐碎的临床工作在等着各班护士去完成。

护士长把这些整理任务分解给各班护士，授权管理，自己站在管理者的高度，做好日常督导、把握大方向即可。

3、简化流程这一点，直接体现出护士长的管理水平。

在授权的基础上，把“作业”布置下去，还要教会护理人员如何优质高效的完成，在下发目标和布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性。

将年度目标分解到月、周、天，将目标分解落实到每个护士身上。

简化工作流程，从而提高工作效率。

4、做好监督监督能够确保一个组织按照计划的时间进度表去实现目标，不断监督就能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠正，以期按时完成既定目标。

没有监督，也就谈不上执行力。

护士长的监督通常有3种方式：一是护士长依据工作计划进度，定时、不定时相结合去跟踪检查；二是与责任护士约定在何时汇报工作进度、相关情况及相关原因；三是责任组长应在何时跟踪监控、回馈信息给护士长。

三者结合，共同促进。

5、勇于担责作为护士长要敢于负责，在工作中树立自己的人格魅力。

唯有如此，护士长才能以自己的实际行动和领导魅力感化护士团队的思想和行为，潜移默化地培养团队成员的责任心和凝聚力，久而久之，科室护士团队的执行力也就提升了。

护士长的执行力一、定义执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。

执行力就是理解并组织实施完成任务的能力。

医院的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层的执行力。

护士长是医院中层的得力助手，其在科内可起杠杆的作用。

一句话：护士长既是执行者，又是领导者，其作用发挥得好，是高中层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高中层与基层之间的一堵墙。

一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会搁浅在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是医院管理成败的关键。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。

”当组织的战略方向已经基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的组织一定是个战略与执行相长的组织。

随着医院的发展，护士长队伍越来越壮大。

护理管理是一门学问。

并非一学就会，更不是一看就知。

只有互相学习，取长补短。

护理管理水平才能有所提高。

护士长在医院是基层的管理者。

要管的事情特别多，要思考的问题也不少，但如何发挥科室的最大潜能，达到最佳的效果，确要下一番功夫。

护士长是护士的领导者、组织者，是在领导活动中具有一定职位、担负一定职责的人。

领导者只有具备一定的领导能力、方法及艺术，才能使受领导者在工作中保持最佳的工作状态，以最短时间、最好的技术完成每一个最艰巨的任务。

二、管理与执行1、管理是通过决策、计划、组织、协调、指挥、控制等手段，通过他人的力量，通过对组织资源的有效整合与充分运用更有效的实现甚至超越组织目标。

2、执行力并不是一个新东西，而是从管理学原理里面延伸出来的，是以"执行"为主线把日常管理工作"串"了起来。

如何体现护士长管理能力和执行力护士长作为医疗团队中的重要角色，其管理能力和执行力对于提高医疗质量和患者满意度起着关键作用。

下面将从以下几个方面阐述如何体现护士长的管理能力和执行力。

一、团队管理能力护士长需要具备优秀的团队管理能力，能够协调和管理医疗团队的工作。

首先，护士长应具备明确的团队目标和规划，能够在复杂的医疗环境中合理分配资源，制定科学的工作计划，确保团队成员明确任务，并始终保持工作的高效性。

其次，护士长应懂得发掘和合理运用团队成员的优势和专长，达到协同合作、优势互补的效果。

同时，护士长还应具备激励和激励团队成员的能力，能够及时认可个人的努力和贡献，调动团队的积极性和创造性。

二、人员管理能力护士长需要具备良好的人员管理能力，能够合理安排团队成员的工作，根据不同人员的特点和能力，进行任务分配和角色合理划分。

护士长需要关注团队成员的工作环境和工作状态，及时解决工作中的问题和困难，提供必要的培训和指导，确保团队成员能够胜任自己的工作。

另外，护士长还需要具备团队建设的能力，通过定期召开团队会议、组织团队活动等方式，加强团队的凝聚力和归属感。

三、决策执行能力护士长需要具备良好的决策执行能力，能够快速准确地作出决策，并能够有效地执行决策。

在面对复杂的医疗环境和护理问题时，护士长需要有较高的决策能力，能够独立分析问题、制定解决方案，并能够组织团队成员有效地落实。

护士长需要保持警觉性，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。

四、沟通协调能力护士长需要具备良好的沟通协调能力，能够与医疗团队成员、患者家属等各方建立良好的沟通关系。

护士长应具备清晰明确的表达能力，能够有效地传递信息，确保沟通的准确性和有效性。

在处理团队内部冲突和医患纠纷时，护士长需要有良好的协调能力，善于化解矛盾，维护团队的和谐。

综上所述，护士长在管理能力和执行力方面需要具备团队管理、人员管理、决策执行和沟通协调等多方面的能力。

只有通过不断学习和实践，提升自身的能力水平，才能更好地发挥护士长的作用，提高医疗质量，提升患者满意度。

护理执行力与护士长管理【摘要】护理执行力与护士长管理是护理工作中至关重要的环节。

本文从引言、正文和结论三个部分展开，首先介绍了护理执行力的定义与特点，然后详细探讨了护士长在护理执行力中的作用以及管理方法。

也提出了护士长如何提高护理执行力和评估护理执行力的建议。

在强调了护士长在护理执行力中的关键作用，以及管理对提高护理执行力的重要性。

未来，护士长管理护理执行力的发展方向也进行了展望。

护理执行力与护士长管理密不可分，是提升护理质量和效率的关键因素，需要持续关注和加强。

【关键词】护理执行力、护士长、管理、定义、特点、作用、提高、评估、关键作用、发展方向、重要性1. 引言1.1 护理执行力与护士长管理的重要性护理执行力是指护士在执行护理工作时表现出来的能力和水平，是衡量护士工作效果和绩效的重要指标。

而护士长作为护理团队的领导者，在护理执行力的发挥和提升中发挥着至关重要的作用。

护士长在护理执行力中扮演着榜样和引领者的角色。

他们需要以身作则，带领护士团队做好护理工作，倡导和促进团队精神，激发护士们的工作热情和执行力。

护士长负责制定和落实护理执行力的管理策略和措施。

他们需要根据护理工作的特点和需求，制定合理的工作计划和方案，有效地分配人力和物力资源，确保护理工作的有序进行和高效完成。

护士长还需要关注护士们的工作情况和执行力表现，及时进行评估和反馈。

通过定期的考核和沟通，护士长可以发现护理执行力的不足之处，及时进行纠正和改进，促进护理工作的质量和效率不断提升。

护理执行力与护士长管理密不可分，护士长的作用至关重要。

只有护士长能够充分发挥领导力和管理能力，有效地指导和促进护理执行力的提升，才能更好地保障患者的安全和健康。

护士长和护理执行力的良好管理是护理工作的重要保障和支撑，对护理工作的质量和效果具有重要的影响和意义。

2. 正文2.1 护理执行力的定义与特点护理执行力是指护士在实际工作中能够有效地完成医嘱和护理计划的能力。

【管理心得】如何体现护士长的管理能力和执行力护士长工作在临床第一线，是科室管理工作的具体组织领导者，护士长接受科主任、护理部的双重领导，有着承上启下，沟通左右的作用。

既要组织领导本科室的护理工作，又要管理科室的行政事务，协调医护、护患以及科室之间关系，护士长的管理水平也影响着整个科室的医疗、护理质量。

今天霍尔斯从四个方面谈一谈如何体现护士长的管理能力和执行力。

一、努力提高自身各方面素质1协调人际关系的素质护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系：每天坚持三次以上的巡视病房，对整个病区患者的病情了如指掌，及时满足病人的需求；医护关系及护士与护士之间的关系，还要处理好与护理部、科主任、机关及各后勤人员的关系，做好上传下达，才能使护理工作顺利完成。

这对于提高护理质量，改善服务态度，对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。

2行政管理的素质护士长应做好全科护士的政治思想工作，加强医德医风教育，对不良现象要进行批评，用制度化管理从严规范每个人的思想和行为，加强对优秀典型的宣传，以鞭策其他护理人员。

3经济管理的素质经济管理的素质是护士长管理工作的重要组成部分，如病区各种物品的领取及使用后的收费、物材的监管、妥善处理病人的欠费等。

医疗市场的竞争将使护理竞争移向市场，护理工作要结合本科的特点，制定相应的计划与目标，并在此基础上勤俭节约、艰苦奋斗，提高经济效益意识，做到：杜绝少收费、漏收费、错收费、多收费现象，进一步提高经济效益和社会效益。

二、正确预防和处理医疗纠纷护理工作不能有任何麻痹和松懈，在平时的工作中，护士长要抓好这几个方面的工作：1、护士长要有良好的领导素质、业务素质和强烈的责任心。

护理工作琐碎，单调、繁忙，工作量超负荷，护理操作不断重复、枯燥，容易造成护士思想麻痹，注意力分散，护士长要不定时跟班注意护士的各项操作，指出病区病人的特点，提出注意点。

护士长的执行力一、定义执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。

执行力就是理解并组织实施完成任务的能力。

医院的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层的执行力。

护士长是医院中层的得力助手，其在科内可起杠杆的作用。

一句话：护士长既是执行者，又是领导者，其作用发挥得好，是高中层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高中层与基层之间的一堵墙。

一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会搁浅在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是医院管理成败的关键。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。

”当组织的战略方向已经基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的组织一定是个战略与执行相长的组织。

随着医院的发展，护士长队伍越来越壮大。

护理管理是一门学问。

并非一学就会，更不是一看就知。

只有互相学习，取长补短。

护理管理水平才能有所提高。

护士长在医院是基层的管理者。

要管的事情特别多，要思考的问题也不少，但如何发挥科室的最大潜能，达到最佳的效果，确要下一番功夫。

护士长是护士的领导者、组织者，是在领导活动中具有一定职位、担负一定职责的人。

领导者只有具备一定的领导能力、方法及艺术，才能使受领导者在工作中保持最佳的工作状态，以最短时间、最好的技术完成每一个最艰巨的任务。

二、管理与执行1、管理是通过决策、计划、组织、协调、指挥、控制等手段，通过他人的力量，通过对组织资源的有效整合与充分运用更有效的实现甚至超越组织目标。

2、执行力并不是一个新东西，而是从管理学原理里面延伸出来的，是以"执行"为主线把日常管理工作"串"了起来。

护士长的执行力范文护士长作为医院护理部门重要的管理者，需具备较高的执行力。

执行力是指一个人在实现目标和完成任务时所展现出的能力和素质，涉及决策能力、沟通能力、组织能力、时间管理能力等方面。

在护理部门中，护士长的执行力直接关系到病患的护理质量，对于提高医院整体护理水平和护士队伍整体素质具有重要意义。

首先，护士长需要具备良好的决策能力。

在工作中，护士长需要面对各种情况并需要依此做出决策。

良好的决策能力需要具备对护理工作的深入了解、科学严谨的思维方式以及丰富的临床经验。

护士长需要根据患者的病情和需求，合理分配护士资源，安排好护理任务，以最大限度地提高护理效果。

此外，护士长还需要对于突发状况能够迅速做出正确的决策，保证患者的安全。

再次，护士长需要具备良好的组织能力。

护士长需要根据护理部门的工作需要，合理安排护士的工作时间表，分配护理任务，确保每名护士能够胜任自己的工作，保证工作的顺利进行。

护士长还需要做好护士队伍的培训和管理工作，提升护士的专业素质和团队协作能力。

同时，护士长还需要做好物资和设备的管理，确保护理工作的正常运行。

最后，护士长需要具备良好的时间管理能力。

护士长的工作任务繁重且复杂，需要有良好的时间管理能力来合理利用时间，高效完成工作任务。

护士长需要清楚自己的工作重点和优先级，根据工作的紧急程度和重要性合理安排时间。

同时，护士长还需要合理分配时间给护士们，保证他们有足够的时间完成工作，避免过度工作和疲劳。

总之，护士长的执行力直接关系到护理部门的工作效率和护理质量。

良好的执行力不仅需要具备决策能力、沟通能力、组织能力和时间管理能力，还需要具备责任心和团队合作精神。

通过不断提升自己的执行力，护士长能够带领护理团队提升整体素质，为患者提供更加优质的护理服务。

浅谈如何提升护士长执行力作者：刘恩梅曲洪翠来源：《中国实用医药》2012年第34期【关键词】执行力；职业道德；管理技巧执行力是组织实施完成任务的能力，护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力。

一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者中，因此执行力是管理成败的关键。

护士长既是管理者又是执行者，本文从护士长的职业道德、管理技巧等几个方面能力的提升作一浅析。

1 提升护士长的职业道德1.1 培养较强烈的责任感作为一名中层管理人员应该积极维护医院的利益，与医院共荣辱，用优质高效的服务去创造最大的经济效益和社会效益。

同时爱戴下属、团结同事、以身作则、树立威信。

还应当顾全大局，树立起能够兼顾医院、科室总体目标，兼顾长短期目标的工作思路。

1.2 发扬务实的工作作风就是踏实肯干、吃苦敬业的工作作风。

关键时刻拿得起放得下，全力以赴，不计较个人得失，踏实走好每一个步骤，密切关注每一个细节，高标准、严要求，力争让每一位患者满意。

1.3 勇担责任的气魄在工作中敢说敢做，勇于承担，以自己的实际行动和个人魅力感召周围每一个人，从而带动整个团队。

1.4 提升情商情商在现代的护理管理中发挥着越来越重要的作用。

只有让下属信服你的为人，佩服你的能力，下达指令后才会高效率的完成。

用强制手段只会让关系更紧张，效率更低下，情绪更低落。

高情商的护士长能充分调动护士的积极性，使工作忙而不乱，有条不紊。

护士长要善于控制和把握自己的情绪，遇到问题要进行全面的思考，在驾驭护士情绪的同时调动起积极性。

2 提升护士长的管理技巧2.1 决策技巧科学决策的前提是掌握准确信息，确立关键问题，确定目标，拟订多种方案，进行方案评估，作出正确决策。

决策要集思广益、实事求是，确立问题时要有多种思维。

对于护士长个人能决断的问题，要敢决断，重大问题应集体研究。

突发事件，要有应急预案，不断模拟演练，做到胸有成竹，面对突发状况迅速作出判断，根据实际情况及时作出非程序化决策。

如何体现护士长的管理能力和执行力讲义如何体现护士长的管理能力和执行力一、引言护士长作为医疗团队中的重要一员，承担着管理护理工作、指导护理人员，保障患者安全的责任。

她（他）的管理能力和执行力直接关系到医疗机构的护理服务质量和效果。

因此，提升护士长的管理能力和执行力是非常重要的。

本文将从以下几个方面分享如何体现护士长的管理能力和执行力。

二、加强团队建设要提升护士长的管理能力和执行力，首先要加强团队建设。

团队的凝聚力和协作能力是护士长管理能力的基础。

护士长应积极参与团队建设工作，制定各类制度规范，明确每个人的职责和任务，建立合理的工作流程和沟通机制。

同时，护士长要注重培养团队成员的专业素养和团队精神，鼓励团队成员相互学习、相互帮助、相互影响，提高团队整体水平。

三、制定科学合理的工作计划护士长应具备制定科学合理的工作计划的能力。

科学的工作计划应包括工作的目标、时间安排、人员配备、任务分配等。

在制定工作计划时，护士长应充分考虑到团队成员的实际情况和工作强度，确保任务的合理分配，充分发挥每个人的特长和优势。

同时，护士长还要在工作计划中合理安排时间，留出充足的时间用于应对意外情况和处理突发事件，确保工作的质量和效益。

四、注重细节管理护士岗位的工作细节繁琐，但却直接关系到患者的安全和护理效果。

因此，护士长要善于细节管理，注重各项指标的监控和纠正。

护士长应加强对每位护士的培训和管理，确保每个人都能够严格按照护理操作规范进行工作，不出现违规行为。

同时，护士长还要定期检查各项设备的维护和更新情况，确保设备的正常运转，提高工作效率。

五、加强沟通协调能力护士长在管理过程中要与多个方面进行沟通与协调，包括上级领导、团队成员、其他部门等。

良好的沟通协调能力是体现护士长管理能力和执行力的重要标志。

护士长应注重与团队成员之间的密切联系，了解每个人的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。

与上级领导的沟通交流也非常重要，及时向上级报告工作进展和问题，争取得到支持和帮助。

护理执行力与护士长管理通过分析护理执行力不强的原因，探寻其解决方案。

以加强护理能力建设和护理文化建设为重点，以强化护士长管理为突破口。

加强能力建设和文化建设是提升护理执行力的有效方法和途径，增强护士长的管理水平是提高护理执行力的的重要举措。

标签：护理执行力；护士长管理不同的执行主体，执行力有着不同的含义--对于个体而言，执行力就是执行任务、完成工作、解决问题的能力；对于组织而言，执行力就是执行者把决策部署、规划方案转化为结果的能力。

护理执行力既包括每位护士完成护理任务的能力和责任心，也包括护士长的组织管理能力以及她所带领的护理团队实现组织预定目标的落实水平。

1如何提升护理执行力1.1护理执行力不强的原因从执行主体的个体方面分析，主要有三个原因。

①思想上不够重视，责任心不强。

②发现问题的水平不高。

③解决问题的办法不多。

从执行主体的组织结构方面分析，既有管理层面的原因，又有执行层面的原因。

1.2提升护理执行力的方法和途径1.2.1加强能力建设，确保执行到位当今社会，能力建设的范围除了业务能力之外，还包括分析判断能力、理解应用能力、组织策划能力、协调控制能力、沟通合作能力、观察发现能力、拓展创新能力、应急应变能力等方面[1]。

能力建设是提升护理执行力、确保各项工作落实到位的基礎性建设。

能力建设的目的就在于解决”能干”的问题。

要达到这一目的，就要采取各种行之有效的方法。

可通过理论培训学习和技术操作训练的方法来提升，其途径大致有在职自学和脱产培训、业务讲座和外委培养等。

而分析判断能力、理解应用能力、组织策划能力、协调控制能力、沟通合作能力、观察发现能力、拓展创新能力、应急应变能力等则属于隐性能力，只有随时随地多观察、多揣摩、多实践，遇事勤思考、善总结、多应用方能取得较为理想的效果。

1.2.2以护理文化建设为基础，构建执行力之魂护理文化是护理组织在特定的环境下逐渐形成的护理价值观、基本信念、行为准则、自身形象以及与之相适应的制度的总和。

提升护士执行力的方法与效果执行力是理解、组织实施并完成任务的能力。

护士的执行力就是护理人员组织完成各项工作任务的能力,护士执行力的强弱决定着护理质量的高低。

1. 方法1.1 提升护士执行力的方法1. 1.1 创建具有活力的护理团队执行力文化①护士长在工作中应淡化个人的作用,强调整体利益为先导,工作中坚持按程序办事、按制度办事按客观规律办事的原则。

②通过全员培训提高护士对执行力的认识 ,组织“如何提高执行力”、“护理文化建设“为主题的专题讨论会，行程共同的理念、情感、价值观念和行为准则。

③树立团结协作的护理文化，构建团结协作的环境，并通过培养护师的责任感、敬业和风险精神来增强护理团队的凝聚力。

④提升护理文化素质，鼓励护士通过各种渠道参加学习，提高文化素质，并通过培训增强专业知识和技巧来提升护士执行力。

1. 1.2建立合理的管理制度通过制定开放、透明的管理制度 ,增加内部管理的公平。

同时 ,建立法规制度实施细则和检查细则 ,将查对制度内容具体细化、量化于各操作环节中建立、健全责任追究制。

1. 1. 3建立激励机制,合理授权营造竞争氛围 ,重要岗位竞聘上岗 ,开展护理理论和操作技术竞赛 ,使护士产生学习压力和动力。

通过建立护士生日祝贺制、护士及亲属生病慰问制 ,以达到情感激励的目的。

护士长根据护士的能力进行授权 ,根据个人的不同优势分配岗位。

落实任务的执行情况 ,护士长定期进行监督 ,明确执行者和任务执行的先后顺序、关键点,重要的任务明确奖惩条例;执行过程中护士长随时跟踪 ,询问任务的执行情况,查看存在的问题 ,需要提供的帮助 ,随时指出应该改进的方面,并总结执行情况。

1. 1. 4 建立有效的沟通渠道利用护士座谈会了解护士对护理管理者、工作环境、待遇等方面的意见,以发挥其主观能动性。

同时加强与患者及其家属的沟通 ,建立护患沟通本,获得患者的第一手资料。

2 体会2.1提高护理团队执行力是提高患者满意度的有力手段2.2护护士长是科室护理工作的组织者、领导者、管理者,同时也是执行者,是一个护理团队的核心。

如何体现护士长的管理能力和执行力护士长作为医疗机构中的管理者，需要具备优秀的管理能力和执行力。

以下是体现护士长管理能力和执行力的一些方面：一、建立并维护良好的团队合作关系护士长应具备卓越的人际沟通和协调能力，能够与团队成员建立良好的沟通渠道，并能够有效地协调团队成员之间的工作关系。

护士长还应注重营造一个积极向上的团队氛围，促进成员之间的互信和合作，增强团队凝聚力，提高团队的绩效。

二、制定有效的工作计划和目标护士长应具备制定工作计划和目标的能力，能够根据医疗机构的需求和护理团队的实际情况，制定出科学合理的工作计划和目标，并明确任务分工和责任。

护士长还应及时跟进工作进展，确保任务按时完成，并能够根据情况适时进行调整。

三、能够合理分配和管理资源护士长需要具备合理分配和管理资源的能力，包括人力资源、物力资源和财力资源等。

护士长应根据实际需要，合理安排护理人员的岗位任务，确保各个科室和病区的护理工作有序进行。

护士长还应对医疗设备和药品等物质资源进行合理的配置和管理，确保资源的充分利用和优化。

四、促进护理质量的提升护士长应致力于提高护理质量，通过制定和实施护理质量管理制度，促进护理质量的持续改进。

护士长还应加强对护理过程的监督和指导，确保护理工作符合规范和标准，并能够及时解决护理质量存在的问题。

护士长还应着眼于患者的需求和满意度，关注患者的体验体质，不断提高服务水平和患者满意度。

五、制定并执行紧急情况处理方案护士长应具备应对突发紧急情况的能力，能够制定并执行紧急情况处理方案。

护士长需要通过培训和演练等方式，提高团队成员的突发事件应对能力，使他们能够在紧急情况下冷静、果断地采取措施，确保患者的安全和护理质量。

六、重视职业道德和职业责任护士长应成为团队成员的表率，注重自身的职业道德和职业责任的履行。

护士长应具备良好的职业态度和职业精神，时刻以患者的需求和利益为中心，保护患者的隐私和尊严。

护士长还应注重自身的专业知识和技能的学习和提高，保持对新知识和新技术的敏感性，不断提升自身的专业水平。