狼图腾企业文化

打造狼一样的并购团队我们以前经常听说在企业里要打造狼一样的团队，建立狼一样的企业文化，崇尚狼图腾，学习狼的精神，这其中，尤其以任正非的华为集团最为典型，一提到华为，我们就很容易联想到它的狼性文化，其实，做并购也需要学点儿狼的精神，做并购的团队要像狼一样的团结善战。

事先声明一下，我本人是非常喜欢狼的，喜欢它的野性、欣赏它的团结、更敬佩它的坚韧，所以这篇文章我特意借颇为流行的“狼文化”来阐述并购团队的一些重要特征和要求，因为我认为执行并购的团队和骁勇善战的狼群大有相似之处。

首先，狼是一种群居的动物，他们之间分工明确，协作无间，一群团结一致、配合默契的战狼足以让狮、虎、豹等猛兽胆战心惊，同样，执行一项并购交易的团队也要像狼群一样具备团结合作的精神，投行、会计师、律师、评估师、行业专家等等，不仅要各自清楚自己的职责所在，更要懂得互补协同，与团队中其他的战友密切配合、及时沟通，心往一处想、劲往一处使，集思广益、众人一心，只有这样，并购交易才有最大的成功概率，才能不负并购方企业的重托与厚望；其次，狼具备灵敏的嗅觉，狼时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，对于在视线范围内出现对手和猎物，都不放过任何一次可进攻的机会。

正是狼敏锐的嗅觉，才使得狼更善于捕捉机会，具备极强的生命力，细想一下，并购的团队又何尝不是呢？对于任何一个有潜力的目标企业，对于并购过程中任何一个有可能出现的危机与风险都能够第一时间迅敏的观察到，这应该成为并购团队的一种本能反应，无论有没有人督促，我们都应该这样去做，为并购方企业抓住任何一个机会，也不放过任何一个小纰漏，力保并购交易的完美与圆满；再有就是我最敬佩狼的一点，那就是坚韧，俗话说，雄心的另一半是耐心，没有长久持续的耐心与韧劲，再大的雄心壮志，也是空中楼阁，或者前功尽弃、空留遗憾，这一点狼做的很好，只要狼锁定一个目标，不管奔跑多远的距离，耗费多长的时间，冒多大的危险，它都是不会轻易放弃的，狼的这种不捕获猎物誓不罢休、永不放弃、永不言败的精神，我认为是最值得我们从事并购的人员学习的，因为并购交易有时候不会有我们想象的那么顺利，中间几经波折是常有的事，功败垂成也是会发生的，如果对并购不够执著坚韧，要想做出漂亮成功的并购案例是不太可能的；还有一点，值得一说，那就是狼的忠诚，狼对狼群的忠诚、狼对狼王的绝对忠诚，绝无二心，我们做并购的也一样，作为并购方企业的战略伙伴，我们要对我们的商业机密绝对守口如瓶，不论对方或竞争对手开出怎样的诱人条件，我们都不能为其所动，受人所托、终人之事这不仅是一种美德，更是一种职业精神。

华为的狼性文化（案例分析）一、新狼——概述(一)团队介绍●队名：新狼●口号：狼来啦●Log o：●团队精神核心：不是王者，胜似王者。

狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。

新狼，新生的力量！●团队精神诠释：谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。

勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌；团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。

谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。

专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！(二)新狼团队对企业文化的理解一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。

但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。

这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。

正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。

高考作文模拟导写：华为的“狼文化”（附：文题导写及范文点评）阅读下面方字，根据要求作文。

华为总裁任正非在一篇文章中讲过狼的特性：狼的嗅觉很敏锐，很远的地方有肉，它都会跑过去；它们有很强的团队精神，往往是一群狼而不是一只狼去抢肉；狼的奋斗精神是不屈不挠的，有时甚至奋不顾身。

有人赞同这种“狼文化”，认为是团结奋斗、锐意进取的体现；有人反对这种“狼文化”，认为过于功利，过于残忍，缺乏温情；也有人认为“狼文化”在不同语境或不同情况下意义不同，很难下结论。

对“狼文化”，你有什么看法？请根据材料写一篇文章，谈谈你的思考。

注意：①角度自选，立意自定，题目自拟。

明确文体，不得写成诗歌。

不得少于800字。

不得抄袭、套作。

文题导写这则材料紧贴时代脉搏，具有鲜明的时代特征。

华为作为中国成功的大型企业，不但在中国信息产业中举足轻重，就是在世界范围内也具有广泛的巨大影响。

华为的成功很大一部分源于任正非所倡导的企业文化。

任正非曾在一篇文章中提到自己赞赏狼的精神，后来这种精神被媒体及大众冠以“狼文化”。

本材料审题不难，立意开放。

根据所供材料加以概括，“狼文化”无非包含三个关键词：敏锐，团队，奋斗。

考生只要抓住这三个关键词，就不存在审题上的障碍。

关于“狼文化”的立意，材料提供了三种选择：赞同，反对，因不同语境或不同情况而定。

每个同学都可以自由选择，当然还可以突破以上的三种选择，写出自己独特的思考，因此材料的立意十分开放。

考生要充分认识到“我”这一写作主体的重要性，牢牢抓住立意的主动权，发挥个体的能动性，努力写出张扬个性、独特思考的文章。

在我看来，论说文最为可贵的地方就在于论说上的鲜明个性化。

这种论说上的个性化，大致表现为两个方面，即思维的广度和思维深度。

从思维的广度上看，“狼文化”除了具有敏锐、团结和奋斗这些积极的因素外，还应该包括功利、残忍和自私等消极因素；“狼文化”对于领导阶。

华为狼性企业文化优秀的、持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应外部世界的变化，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。

这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。

在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。

由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》中，第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：狼文化、象文化、鹰文化、羚羊文化。

在这个“动物世界”里，展现出了不同优秀企业的文化气质和性格魅力。

狼文化强者、冒险——活力型代表企业：华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利等象文化尊重、友好——人本型代表企业：万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。

鹰文化目标、绩效——市场型代表企业：联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等羚羊文化温和、敏捷——稳健代表企业：海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，只是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了最重大的影响。

深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。

在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。

当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。

华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。

十几年间，任正非一直在打造他的狼王国，狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。

企业文化之狼性文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。

企业文化可以为组织员工提供指导方针和价值观，塑造公司的身份认同，并影响企业的整体运营和发展。

而狼性文化作为一种特殊的企业文化，一直备受关注。

狼性文化是指企业追求高度竞争、高风险和高回报的文化。

它强调团队的协作、冒险精神和追求卓越的态度。

与狼一样，狼性企业具备高度的灵活性、合作精神和敢于冒险的特质，这些特征使得它们能够在市场上立于不败之地。

狼性文化特征有以下几个方面：第一，高度竞争。

狼性企业秉持着“吃肉”的哲学，鼓励员工之间的激烈竞争，以激发潜能和提高绩效。

在这种文化中，员工被视为竞争对手，相互之间需要不断超越对方，从而推动整个组织的发展。

第二，团队协作。

尽管狼性企业强调竞争，但团队协作也是不可或缺的一部分。

狼群中每只狼都有其独特的角色和职责，它们通过协作和相互支持来实现共同的目标。

这种文化鼓励员工之间的合作和互助，营造出积极的工作氛围。

第三，冒险精神。

狼性文化鼓励员工勇于冒险和承担风险。

对于狼性企业来说，不断创新和尝试新的方法是取得成功的关键。

员工需要敢于超越舒适区，追求卓越并接受失败的可能性。

第四，追求卓越。

狼性企业始终保持对卓越的追求。

他们要求员工在工作中展现出最高水平的技能和能力，并在个人成长和发展中推动组织的整体成功。

在这种文化中，员工被鼓励持续学习和发展，并不断提高自己的绩效。

然而，狼性文化也存在一些争议。

一些人认为，过度强调竞争和冒险可能导致员工压力过大，进而对其身心健康产生负面影响。

此外，狼性企业可能忽视了员工的工作生活平衡和福利待遇，只看重业绩指标而忽视员工的幸福感和满意度。

因此，企业在追求狼性文化时，需要平衡各方面的利益。

鼓励竞争要与团队协作相结合，构建积极的工作氛围。

企业应该关注员工的全面发展和福利待遇，创造一个良好的工作环境，提供平衡的工作生活体验。

总而言之，狼性文化是一种以高度竞争、团队协作、冒险精神和追求卓越为特征的企业文化。

狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训狼性文化是一种强调竞争力、拼搏精神和团队合作的企业文化。

狼道是指公司管理层倡导的一种以狼为榜样的行为准则和道德标准。

而狼群精神是指企业员工在团队合作中互相支持、互相促进，共同为实现共同目标而努力的精神。

企业在培训员工时，应该注重培养狼性文化、狼道和狼群精神，以激发员工的积极性、创造力和团队合作精神。

以下是一份员工培训的示范计划，包括狼性文化、狼道和狼群精神的培养。

第一部分：狼性文化的培养（500字）1. 引导员工积极面对挑战。

通过案例分享和讨论，激发员工面对困难时的勇气和解决问题的能力。

2. 培养员工的竞争意识。

通过竞技游戏和角色扮演，加强员工之间的竞争意识，并激发他们在工作中不断超越自己。

3. 培养员工的拼搏精神。

通过体验式活动，让员工感受到辛劳和汗水背后的价值，激发他们在工作中努力拼搏的动力。

第二部分：狼道的培养（500字）1. 培养员工的诚信意识。

通过诚信教育和道德规范的讲解，引导员工明辨是非，做到廉洁从业。

2. 培养员工的合作意识。

通过团队建设活动和组织协作项目，让员工体验到团队合作的重要性，培养他们的合作精神。

3. 培养员工的责任感。

通过案例分享和角色扮演，让员工了解到自己在企业中的责任和义务，并引导他们承担责任，以行动诠释狼道。

第三部分：狼群精神的培养（1000字）1. 培养员工的团队合作能力。

通过团队建设活动和团队拓展训练，加强员工之间的沟通和协作，培养他们的团队合作能力。

2. 培养员工的分享精神。

通过分享经验和知识，让员工互相学习和成长，形成互助互利的企业文化。

3. 培养员工的公平竞争意识。

通过公平激励制度的建立，保证员工公平竞争的机会和环境，激发员工的积极性和创造力。

4. 培养员工的奉献精神。

通过公益活动和社会责任项目的参与，让员工了解到自己对社会的责任和作用，激发他们的奉献精神。

通过以上的员工培训计划，可以帮助企业培养出具备狼性文化、狼道和狼群精神的员工。

狼图腾—做时代的强者因为我是狼，我知道如何处理人生，我有狼的本性，我才能更好打败敌人，我有狼的多变，我适应任何环境；我有狼的自信，我就能果断做出决策；我对我的目标执着，我无往而不胜。

所以，我永远立于不败之地。

不断追求专心致志一个人，不管他是否遥遥领先，也不管他是否比身边的其他同龄人更引人瞩目，如果他对目标缺少执着，缺少不断追求，他永远不会成功。

勇往直前，刚毅果断要想在竞争激烈的环境中生存，靠仁慈是不行的，要学会打击自己的敌人，对待敌人绝不能心慈手软。

借力统驭，变通取胜孙子曰：兵无常势，水无常形，能因敌变化而胜者，谓之神，因为世界是一个不断变化的世界，因此要做到，因利而制权，适机而动，以变应变。

绝对服从，团队精神共同的事业，共同的斗争，让我们形成忍受一切的力量。

记住自己的责任，对头狼的指示不找借口的执行，这是铁的纪律。

冷静达观，强者心态歌德曾经说过这样一句话：“谁不能克制自己，他就永远是个奴隶”。

我们的生活在不断诠释这个真理—善于克制自己，才有可能走向成功。

领导有方，领化执行世界首富比尔盖茨熤言：在未来十年内，我们的挑战就是执行力。

执行是企业核心竞争力的重要内容，是连接组织战略与目标实现之间的桥梁，是实现企业战略目标的保证。

开动脑筋，创造机会最能干的人并不是慢慢等待机会的人，而是懂得创造机会，抓住机会，利用机会的人。

开动脑筋来创造机会。

奋力拼搏，自强不息在狼队的世界里没有失败，只有永争第一，狼性是我们成功的力量，我们坚信，敢于放手一搏，王者之巅会属于我们。

善于计谋，目光敏锐狼在草原上，从来不蛮干，他们知己知彼，欲擒故纵，展开扑杀36计，凭借敏锐的大脑，加上英勇蛮强的斗志，战无不胜。

满腔热忱，不畏困难热忱是一种精神力量，是一种持久的热情。

当你遇到困难时，热忱使你保持清醒。

使全身所有的神经处于兴奋的状态从而战胜困难。

管理没有措施的管理就是空谈，没有计划的管理就是空洞；本太郎人须知图，点子决定票子，格局决定结局。

华为的狼性文化（案例分析）一、新狼——概述(一)团队介绍●队名：新狼●口号：狼来啦●Log o：●团队精神核心：不是王者，胜似王者。

狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。

新狼，新生的力量！●团队精神诠释：谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。

勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌；团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。

谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。

专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！(二)新狼团队对企业文化的理解一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。

但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。

这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。

正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。

《狼图腾》中的狼性团队精神（共5篇）第一篇：《狼图腾》中的狼性团队精神《狼图腾》中的狼性团队精神各位领导，各位同事，大家好。

我演讲的题目是——《狼图腾》中的狼性团队精神。

先给大家讲一个小说中关于飞狼的故事：草原牧民总说，草原上的狼是天神派下来的神物，所以狼是会飞的。

而且在现实中实实在在发生过，曾经就一小群狼飞进了一户牧民家圈羊的石圈中，咬死二百多只羊，吃饱喝足后又飞出了石圈。

那石圈足有两米多高，人都爬不过去，狼不可能跳进去，圈墙周围又没有洞，狼也不是掏洞进去的，除了飞，找不出更好的解释。

经过多方打探询问，终于有个老猎手给了男主角答案：一定是有一头最大的狼，在墙外斜站起来，后爪蹬地，前爪撑墙，用自个儿的身子给狼群当跳板。

然后，其它的狼，在几十步以外的地方，冲上来，跳上大狼的背，踩着大狼的肩膀跳进了羊圈。

男主角惊叹，草原狼真是成精了，可就是留在外面的那条狼够倒霉的，它什么也吃不着。

这条狼，风格挺高。

老猎手哈哈大笑：不对不对，依我判断，外面这条狼也飞进去吃了够。

草原狼群集体观念非常强，特别抱团，它们不会拉下弟兄和家人。

里面的狼吃足了，就会再搭跳板把一条吃饱的大狼送出来。

然后再给饿狼搭狼梯，让它也进去吃个够。

男主角说：还有一个问题。

狼群怎么能够全部安全撤离？我是说，最后那条狼怎么办？谁给它当狼梯？老猎手说：仔细观察后发现，石圈墙角落堆了一堆死羊，一定是最后几条狼合伙叼来死羊摞起来当跳板，再一个一个地飞出来。

多么有团队协作精神的蒙古草原狼啊！读到《狼图腾》中那些让人血脉喷张的捕食故事，更是能鲜明的看到狼群的威力。

狼群由狼王统一指挥，进则同进，退则同退，协同作战，无往不利。

围捕黄羊的时候，有狼去寻找大雪坑，有狼去骚扰，有狼去伏击，在总攻的时候也是井井有条，狂而不乱。

更让人称绝的是，狼群即使在撤退的时候也井然有序，猛狼冲锋，狼王靠前，巨狼断后，完全没有鸟兽散的混乱。

孤军奋战早被证明无法适应社会，只有团队协同合作才有可能在竞争中占有一席之地，而具有狼性的团队才能将战斗力发挥极致。

5大企业文化的动物形象代表价值观
1、象文化尊重、友好，人本型
象文化在企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。

2、狼文化强者、冒险，活力型
狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。

狼性精神，是一种强者精神。

报告认为在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。

3、鹰文化目标、绩效，市场型
具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。

4、羚羊文化温和、敏捷，稳健型
羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。

这类文化的代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。

由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范；企业靠规则凝聚员工；企业强调运营的有效性加稳定性；企
业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。

5、骏马文化快准狠，速度型
马群中具有团结，而且速度快，这对企业有很强的需求欲望。