企业资源整合能力---副本
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第1篇尊敬的各位供应商:随着我国市场经济的发展,企业间的竞争日益激烈。
为了提升企业核心竞争力,优化资源配置,实现优势互补,我公司决定进行整合合并。
现将整合合并后的招标事宜公告如下:一、项目背景我公司成立于XXXX年,主要从事XXXX行业相关业务。
近年来,我国XXXX行业市场发展迅速,我公司业务范围不断扩大。
为了更好地适应市场变化,提升企业整体实力,我公司决定进行整合合并。
本次整合合并旨在实现以下目标:1. 优化产业结构,提高企业核心竞争力;2. 优化资源配置,降低生产成本;3. 提升企业管理水平,提高市场占有率;4. 增强企业抗风险能力,实现可持续发展。
二、招标内容本次招标涉及以下内容:1. 采购原材料:包括但不限于钢材、塑料、电子元器件等;2. 采购设备:包括但不限于生产设备、检测设备、办公设备等;3. 采购服务:包括但不限于物流运输、维修保养、人员培训等。
三、招标要求1. 供应商应具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等有效证件;2. 供应商应具备良好的商业信誉和稳定的供货能力;3. 供应商应具备相应的产品质量保证能力;4. 供应商应具备良好的售后服务体系;5. 供应商应遵守国家法律法规,具有良好的社会责任感。
四、招标流程1. 招标公告:我公司通过官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告;2. 供应商报名:有意向的供应商在规定时间内向我公司提交报名资料;3. 资格审查:我公司对报名供应商进行资格审查,确定合格供应商;4. 投标文件递交:合格供应商在规定时间内递交投标文件;5. 评标:我公司组织专家对投标文件进行评审;6. 确定中标供应商:根据评标结果,确定中标供应商;7. 签订合同:中标供应商与我公司签订合同。
五、招标时间及地点1. 招标时间:自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日;2. 报名时间:自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日;3. 投标文件递交时间:自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日;4. 招标地点:我公司总部会议室。
文字目录1 前言 (1)1.1概况 (1)1.1.1目的任务 (1)1.1.2位置及交通 (2)1.2以往地质工作 (7)1.2.1以往地质工作情况 (7)1.2.2参与整合各矿上次整合情况 (9)1.3生产矿井、小窑老窑及采空区 (10)1.4本次工作情况 (12)2 井田地质 (15)2.1地层 (15)2.2构造 (18)2.3岩浆岩 (18)3 煤层 (19)3.1含煤性 (19)3.2可采煤层 (19)3.3煤岩层对比 (20)3.3.1对比方法和依据 (20)3.3.2各煤层的对比特征 (21)4 煤质 (22)4.1煤的物理性质和煤岩特征 (22)4.1.1煤的物理性质及宏观煤岩类型 (22)4.1.2显微煤岩特征 (22)4.2煤的化学性质 (23)4.3煤的工艺性能及可选性 (28)4.3.1煤的工艺性能 (28)4.3.2可选性 (28)4.4煤类 (32)4.5煤的风化和氧化 (32)4.6煤质综合评价 (32)5水文地质工程地质及其它开采技术条件 (34)5.1水文地质条件 (34)5.1.1区域水文地质概况 (34)5.1.2井田水文地质条件 (37)5.1.3矿井充水因素分析及矿井涌水量 (40)5.2工程地质条件 (45)5.2.1 主要可采煤层的顶底板岩石特征 (45)5.2.2岩石力学性质 (47)5.3其它开采技术条件 (47)5.3.1瓦斯 (47)5.3.2煤尘爆炸性 (50)5.3.3 煤的自燃倾向 (50)5.3.4地温、地压 (51)5.4.1井田环境地质条件现状评价 (51)5.4.2地质灾害 (52)5.4.3有害物质 (53)6核实地质工作及质量评述 (54)6.1以往资料的利用 (54)6.2新增工程的质量 (54)6.2.1 测量工作 (54)6.2.2 地质填图 (56)6.2.3钻探及测井 (56)6.2.4 水文地质工作 (61)6.2.5 采样与化验测试 (61)6.3探采对比结果 (63)7资源储量估算 (64)7.1资源储量估算范围及工业指标 (64)7.2资源储量估算方法选择依据 (64)7.3资源储量估算参数 (65)7.3.1煤层厚度 (65)7.3.2块段面积 (66)7.3.3视密度 (66)7.4资源储量估算各类边界确定原则 (66)7.5块段划分 (66)7.7资源储量估算结果 (67)7.7.1资源储量估算 (67)7.7.2资源储量变化对比 (69)7.7.3煤层气及其它有益矿产 (69)8结束语 (70)8.1取得主要成果 (70)8.2问题与建议 (72)顺序号图号图名比例尺1 1 山西省宁武煤田宁武县山西忻州神达南岔煤业有限公司区域地质及矿井分布图1:500002 2 山西省宁武煤田宁武县山西忻州神达南岔煤业有限公司地形地质图1:50003 3 山西忻州神达南岔煤业有限公司综合地层柱状图1:5004 4 山西省宁武煤田宁武县山西忻州神达南岔煤业有限公司水文地质及工程环境地质图1:50005 5 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层采掘工程平面图1:50006 6 山西忻州神达南岔煤业有限公司3#煤层采掘工程平面图1:50007 7 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层采掘工程平面图1:50008 8 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层矿井井巷水文地质图1:50009 9 山西忻州神达南岔煤业有限公司3#煤层矿井井巷水文地质图1:500010 10 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层矿井井巷水文地质图1:500011 11 山西忻州神达南岔煤业有限公司煤岩层柱状对比图1:20012 12 山西忻州神达南岔煤业有限公司A-A′勘探线剖面图1:200013 13 山西忻州神达南岔煤业有限公司B-B′勘探线剖面图1:200014 14 山西忻州神达南岔煤业有限公司C-C′勘探线剖面图1:200015 15 山西忻州神达南岔煤业有限公司D-D′勘探线剖面图1:200016 16 山西忻州神达南岔煤业有限公司B-B′勘探线水文地质剖面图1:200017 17 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500018 18 山西忻州神达南岔煤业有限公司3#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500019 19 山西忻州神达南岔煤业有限公司5上煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500020 20 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:5000顺序号图号图名比例尺21 21 山西忻州神达南岔煤业有限公司6#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500022 22 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层资源/储量估算套合图1:500023 23 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层资源/储量估算套合图1:500024 24 山西忻州神达南岔煤业有限公司补1号钻孔柱状图1:20025 25 山西忻州神达南岔煤业有限公司补2号钻孔柱状图1:20026 26 山西忻州神达南岔煤业有限公司补3号钻孔柱状图1:20027 27 山西忻州神达南岔煤业有限公司补4号钻孔柱状图1:20028 28 山西忻州神达南岔煤业有限公司补5号钻孔柱状图1:20029 29 山西忻州神达南岔煤业有限公司补6号钻孔柱状图1:20030 30 山西忻州神达南岔煤业有限公司补7号钻孔柱状图1:20031 31 山西忻州神达南岔煤业有限公司补8号钻孔柱状图1:20032 32 山西忻州神达南岔煤业有限公司补9号钻孔柱状图1:20033 33 山西忻州神达南岔煤业有限公司补10号钻孔柱状图1:20034 34 山西忻州神达南岔煤业有限公司X3号钻孔柱状图1:20035 35 山西忻州神达南岔煤业有限公司X4号钻孔柱状图1:20036 36 山西忻州神达南岔煤业有限公司X7号钻孔柱状图1:20037 37 山西忻州神达南岔煤业有限公司X8号钻孔柱状图1:20038 38 山西忻州神达南岔煤业有限公司X13号钻孔柱状图1:20039 39 山西忻州神达南岔煤业有限公司501号钻孔柱状图1:20040 40 山西忻州神达南岔煤业有限公司701号钻孔柱状图1:20041 41 山西忻州神达南岔煤业有限公司1001号钻孔柱状图1:20042 42 山西忻州神达南岔煤业有限公司1201号钻孔柱状图1:20043 43 山西忻州神达南岔煤业有限公司补8孔煤系砂岩含水层抽水试验综合成果图44 44 山西忻州神达南岔煤业有限公司补8号孔奥陶系灰岩含水层注水试验综合成果图附表1 钻孔施工情况一览表附表2 煤层综合成果表附表3 钻孔煤芯煤样化验成果表附表4 各煤层煤质化验测试成果表附表5 煤层煤质化验测试成果汇总表附表6 瓦斯含量试验成果表附表7 岩石物理力学性质试验成果表附表8 水文地质孔抽(注)水试验成果表附表9 块段平均厚度计算表附表10 块段资源/储量估算表附表1 1 资源/储量估算汇总表附表1 2 山西忻州神达南岔煤业有限公司未批采6号煤资源/储量汇总表附件目录附件一报告提交单位资料真实性承诺书附件二报告编制单位资料真实性承诺书附件三报告初审意见书附件四参与兼并重组各矿采矿许可证副本复印件附件五资源储量备案文件复印件1 前言1.1概况1.1.1目的任务根据晋煤重组办发[2009]83号《关于忻州市宁武县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》文件精神,山西忻州神达能源集团有限公司作为主体企业兼并重组山西宁武泰华煤业有限公司、山西宁武南岔煤业有限公司2处地方煤矿整合为1处,关闭整合山西宁武新堡煤业有限公司,重组后面积5.6532km2,新增面积2.3866km2,批准开采2、3、5号煤层。
国家工商行政管理总局关于做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的意见(工商企字〔2011〕226号)各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商行政管理局、市场监督管理局:为贯彻落实《国务院关于促进企业兼并重组的意见》(国发〔2010〕27号),规范公司合并分立登记,促进公司通过兼并重组优化产业结构,现提出以下意见。
一、进一步增强做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的责任感按照中央加快转变经济发展方式的决策部署,各行业、各领域的企业兼并重组步伐不断加快。
公司合并分立作为兼并重组的重要方式之一,有助于完善公司治理结构,促进公司扩大规模,提升市场竞争力;有助于加强资源整合、强强联合,淘汰落后产能,形成规模化、集约化经营,推动产业结构优化升级。
做好公司合并分立登记,既是工商行政管理部门作为企业登记机关的基本职能,也是工商行政管理部门服务经济科学发展的必然要求,对于支持企业兼并重组,促进经济发展方式加快转变和经济结构战略性调整具有十分重要的作用。
各级工商行政管理部门要从国家经济战略的高度,把支持和服务公司合并分立作为贯彻落实科学发展观的重要任务,进一步增强责任感,充分发挥市场主体准入职能作用,坚持依法行政与服务企业发展的有机统一,更加自觉、主动、积极为企业兼并重组提供优质高效的服务。
二、进一步提供良好的公司合并分立登记服务(一)支持公司采取多种方式合并分立重组。
公司合并可以采取两种形式:一种是吸收合并,指一个公司吸收其他公司后存续,被吸收公司解散;另一种是新设合并,指两个或者两个以上公司归并为一个新公司,原有各公司解散。
公司分立可以采取两种形式:一种是存续分立,指一个公司分出一个或者一个以上新公司,原公司存续;另一种是解散分立,指一个公司分为两个或者两个以上新公司,原公司解散。
(二)支持各类企业合并分立重组。
支持依法设立的内资公司按照本意见办理合并、分立登记。
外商投资的公司分立,存续或者新设的公司属于内资公司的,可以参照有关法律、行政法规、规章和本意见办理登记。
市场营销基本概述一、市场营销(Marketing),又称作市场学、市场行销或行销学,MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。
主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
二、研究对象早期市场营销的研究主要局限于商品的流通领域,而商品一旦到达消费者手中即进入到消费领域以后的问题,则不属于市场营销学的研究对象,显然,这是一种早期的、过时的市场营销概念。
而新时代的市场营销不仅仅是商品流通这一领域,还包括:前期的市场调研和商品售后等多方面。
三、研究内容营销原理:包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。
营销实务:由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。
营销管理:包括营销战略、计划、组织和控制等。
特殊市场营销:由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。
四、营销特点市场营销的第一目的是创造顾客,获取和维持顾客;要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头,立于不败之地;注重市场调研,收集并分析大量的信息,只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确定性的情况下做出正确的决策;积极推行革新,其程度与效果成正比;在变化中进行决策,要求其决策者要有很强的能力,要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
五、营销步骤1、分析市场机会2、选择目标市场3、确定市场营销策略4、市场营销活动管理(1)市场营销计划。
既要制定较长期战略规划,决定企业的发展方向和目标,又要有具体的市场营销计划,具体实施战略计划目标。
(2)市场营销组织。
营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。
根据计划目标,需要组建一个高效的营销组织结构,需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。
(3)市场营销控制。
高校 IT 基础架构设备升级方案----SMARTX超交融 +虚构化解决方案北京中科泰科技有限公司一、目前高校数据中心的现状和问题跟着高校信息化建设的不断深入,各个部门各个院系都依据各自的业务需求建设了相应的应用系统,并且增添的速度特别快,数据量也是呈几何级数的增添,随之而来的也给机房带来新的挑战:第一,资源整合问题:各院系各部门烟囱式信息化建设,存在大批信息孤岛,资源没法共享。
各自购置增添服务器和储存等硬件设备,资源的整体利用效率较低。
第二,应用扩展问题:服务器托管模式,新应用部署需要屡次接入机房,布线、配置网络,部署时间长。
大多半新应用没有对储存、备份、靠谱性等进行一致规划,机房的硬件设备没有一致规划,网络拓扑构造愈来愈复杂,新增系统布线困难。
第三,运维营运问题:因为信息中心人力资源有限,而各院系人员运维营运能力单薄,致使信息中心工作压力愈来愈大,工作人员常常超负荷工作。
第四,拥有成本和能耗问题:硬件资源分别在各个院系和部门,资源利用效率低,运维整体成本大,能耗高。
第四,空间问题:每年大批投入新增硬件设备,增添机柜,机房空间愈来愈局促。
面对信息化建设的挑战,该怎样利用新技术更好的支撑高校信息化建设,供应更好的 IT 服务,知足各个院系各个部门的希望?我们以为,采纳目前国际上流行的最初进的超交融加虚构化技术从头成立标准一致、安全可扩展的超交融 IT 基础架构,从头定义数据中心,将 IT 设备以可水平扩展的资源池的方式供应给各个院系各个部门,达到资源利益效率最大化,同节气俭 IT 基础设备投资成本,节俭数据中心能耗,实现绿色数据中心。
二、虚构化与高校IT 基础设备高校 IT 业务的迅猛发展要求IT 基础设备将能知足其迅速增添及变化的需求,传统 IT 架构已经被证明没法有效应付这种业务增添和变化的状况。
服务器虚构化技术的出现和盛行,高效的解决目前方对的一系列难题,将成为将来IT 基础架构的发展方向。
企业资源整合案例_资源整合经典案例企业资源整合案例篇1王明,是一所重点大学的大三学生,一个偶然的机会,青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱,但受于能力、年纪、经验所限,尝试过很多次后都失败了。
这一次,王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前,这个大厅闲置着,王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生,虽说在食堂四楼,但如果宣传得当,还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明:你最擅长什么? 英语,我还是学校英语俱乐部的部长。
那就从事你最擅长的英语。
青山老师,我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量,搞起英语培训有很大难度。
你要资源整合地去把这个困难克服了。
您的意思是,我去把场地先谈下来,再去找人投资?借别人的钱,找老师,再招生培训?不不是,借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
那我该怎么做?你按着我告诉你的方法做:1、你去跟后勤的主任说,我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭,同时我还要给你带来生意,我保证每个月给你带来2万的营业额,我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为,只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了,把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作,比如:新东方。
你跟他们说,我想帮你们招生,至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是:提供培训资料的视频与老师。
4、比如:新东方提供一个老师,每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频,为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长,告诉会长说,我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方,同时给会长您提供一个单独办公室。
6、我的希望是,能够动用协会的力量帮我招晨读学生。
协会里的人可以免费参加,只需交纳3。
附件1成都市企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强我市企业技术创新体系建设,充分发挥企业技术中心(以下简称技术中心)在区域创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用,建立和规范市级企业技术中心的认定和评价工作,依据《四川省企业技术创新条例》,并参照《国家认定企业技术中心管理办法》和《四川省认定企业技术中心管理办法》,特制定本办法。
第二条技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构,是企业技术创新体系的核心。
其主要职能:1、开展支撑企业中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作;2、新产品、新工艺、新技术的开发与在本企业的推广应用工作;3、行业相关技术信息的获取、分析和判断工作,本企业技术改造、科研与关键生产设备购臵、重大产品构思等重要生产经营活动的技术咨询、分析工作;4、负责与国内外高校、研究机构的技术合作,负责骨干科技人才的引进、使用、工作支持与培训等;5、核心技术的知识产权管理、专利申报、维护等工作;6、企业科技活动管理与科技资源整合、利用等工作。
第三条为确立企业技术创新的主体地位,鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
对我市国民经济主要产业中经济实力较强、技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心,予以认定,并给予相应的政策优惠。
第四条成都市经委对企业技术中心建设进行宏观指导,并负责市级企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作以及国家级、省级认定企业技术中心的培育、推荐工作。
第二章认定第五条市级企业技术中心的认定每年组织一次,企业自愿申请认定。
受理认定申请的截止日期为每年2月28日。
第六条申请市认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件:1、企业年销售额在8000万元以上。
2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益,在市内国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。
3、企业领导层重视技术中心工作,具有较强的市场意识和创新意识,能为技术中心建设创造良好的条件。
2023年中级经济师之中级工商管理题库及精品答案单选题(共30题)1、有限责任公司的股东以其()为限,对公司负有限责任。
A.个人资产B.家庭资产C.实缴的出资额D.认缴的出资额【答案】 D2、在关于员工流动的理论模型中,称为“参与者决定”模型的是()。
A.库克曲线B.普莱斯模型C.莫布雷中介链模型D.马奇和西蒙模型【答案】 D3、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。
在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。
A.1300B.1480C.1600D.1650【答案】 C4、企业在销售过程中,将产品的所有权转移给用户的物流活动,是产品从生产地到用户的空间转移叫做 ( )。
A.采购物流B.生产物流C.渠道物流D.销售物流【答案】 D5、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少,因此在该地区仅选择1家经销商,进行初步的市场开拓尝试。
在经销商激励方面,公司采取灵活确定佣金比例制度,并与经销商积极交流,为经销商提供产品、技术动态信息,定期展开对销售人员的培训工作。
该企业规定:公司经销商年度销售总额达到8000万元,则额外奖励100万元;年度销售总额低于5000万元,则取消经销商资格。
2019年,该企业的经销商取得不错的业绩,通过销售该企业产品实现销售总额1亿元,销售利润1000万元。
A.厂家直供模式B.多家代理模式C.独家经销模式D.平台式销售模式【答案】 C6、消费者对某种产品或服务有强烈的需求,但现实情况下无法得到满足。
这种需求状态称为()A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】 C7、国际铁路货物联运运单中,()是贸易双方结算货款的依据。
江西省高校大学生创新创业实践基地
战略合作框架协议
甲方:
乙方:
为进一步开展和深化江西省高校大学生创新创业工作,双方愿意互相支持、紧密协作、信息共享、资源共享,以乙方孵化载体场地为基础条件共建大学生双创活动和实践平台,倡导和服务于大学生深入社会、参与实践、创造成果、实现价值。
一、合作宗旨
双方在资源整合与优势互补的基础上,达成战略合作伙伴关系,深入推进孵化服务工作,以获得良好的社会效益和经济效益。
二、合作内容
为大力支持创业者、创业团队、创业企业的成长,双方拟在创业培训、活动宣传、导师辅导、人才对接、技术交易、投融对接等方面开展紧密合作。
三、合作方式
1、本协议是双方方向性、框架性的意愿表达,并不指明或限制具体的工作模式。
2、双方应充分沟通,从前述的六个方面着手,针对具体项目的需求而设计工作方案,极大化地促进成果的转化落地,顺利实现成果的商业价值、社会效益。
3、针对具体项目需求的解决方案,经各当事方达成一致的,应当另行订立合同,以明确各自的权责利。
四、合作期限
合作期限为年,自本协议签署之日起至年月日。
协议期限届满,经双方协商,可续签、改签或终止本协议。
五、保密条款
在双方合作开展成果转化的过程中,所接触到的对方的、项目主体方的、第三方的知识产权、技术秘密或者商业秘密,负有保密义务,不得对外披露或以此谋利。
六、其他
本协议一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。
甲方:乙方:
公司地址:公司地址:
法定代表人:法定代表人:
联系人:联系人:
联系电话:联系电话:
签订时间:年月日。
企业资源整合案例—资源整合经典案例企业资源整合案例篇1王明,是一所重点大学的大三学生,一个偶然的机会,青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱,但受于能力、年纪、经验所限,尝试过很多次后都失败了。
这一次,王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前,这个大厅闲置着,王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生,虽说在食堂四楼,但如果宣传得当,还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明:你最擅长什么?英语,我还是学校英语俱乐部的部长。
那就从事你最擅长的英语。
青山老师,我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量,搞起英语培训有很大难度。
你要资源整合地去把这个困难克服了。
您的意思是,我去把场地先谈下来,再去找人投资?借别人的钱,找老师,再招生培训?不不是,借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
那我该怎么做?你按着我告诉你的方法做:1、你去跟后勤的主任说,我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭,同时我还要给你带来生意,我保证每个月给你带来2万的营业额,我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为,只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了,把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作,比如:新东方。
你跟他们说,我想帮你们招生,至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是:提供培训资料的视频与老师。
4、比如:新东方提供一个老师,每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频,为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长,告诉会长说,我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方,同时给会长您提供一个单独办公室。
6、我的希望是,能够动用协会的力量帮我招晨读学生。
协会里的人可以免费参加,只需交纳3。