2019年度校园招聘实施方案
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2019******公司校园招聘方案一、招聘目的1、根据企业发展阶段及各部门实际人才需求,招聘高素质应届毕业生,为公司输送新鲜血液,做好人事人才储备工作;2、把校园招聘作为企业宣传窗口之一,扩大企业知名度,同时培养企业未来潜在客户或受众。
二、招聘原则1、需求择优原则:根据公司相关岗位及人才储备计划需要的原则,在相关院校、相关专业择优录取应届毕业生;2、规范公平原则:根据公司公平公正公开的企业文化要求,严格按照公司录用员工的相关规定进行校园招聘,保证招聘不受利益干涉,确保招聘质量。
三、招聘需求及岗位要求详见附件一:2019******公司校园招聘需求及聘用标准四、招聘院校及日程安排详见附件二:2019******公司校园招聘相关安排五、宣传渠道1、公司网站:******2、招聘网站:智联招聘、陕西应届毕业生就业网3、公司微信公共平台:集团微信、分公司微信4、学校就业网站:交大、西北大、建大、财院就业网5、户外广告:相关院校校园海报张贴六、招聘实施(一)前期准备1、人员确认负责人:***成员:***、***、***宣讲人:2、物料准备包括公司宣传材料(海报、折页、宣讲PPT、宣传片、当场礼、指示牌、胶带、绳子、剪刀等)详见附件三:2019******公司校园招聘工作安排一张纸3、目标院校选择及确认(1)根据过去校园招聘经验及全年公司相关学校入职员工表现确定院校并明确院系级专业;(2)提前30天与各目标院校就业指导中心取得联系并确认招聘时间及宣讲场地;(3)提前7天与各目标院校就业指导中心取得联系并确认招聘时间及宣讲场地,沟通尽早将招聘会信息在学校招聘网发布并浏览确认;(4)提前7天到各院系校园人流较大处招贴宣传海报(二)宣讲及面试实施1、工作人员:于宣讲会开始前2个小时到达会场,进行会场现场的布置及设备的调试;2、宣讲领导:于宣讲会前30分钟到场,适应场地及设备;宣讲企业文化及招聘岗位说明、互动答疑、投递简历。
2011年企业校园招聘计划推行方案人力资源部2010-9-8目录一、应届毕业生招聘计划推行方案说明-------------------第3页二、应届毕业生招聘计划推行方案目的-------------------第3页三、应届毕业生招聘计划方案预期目标-------------------第3页四、应届毕业生招聘计划详细推行细则-------------------第4页(一)2010年应届毕业生招聘负责人---------------------第4页(二)2010年应届毕业生招聘原则-----------------------第4页(三)2010年应届毕业生招聘时间安排-------------------第4页(三)2010年应届毕业生招聘计划进度-----------------第4-6页(四)招聘详细推行细则-----------------------------第6-8页(五)招聘后期跟进-----------------------------------第8页(六)资源配置---------------------------------------第8页(七)花销估量---------------------------------------第9页(八)附件-------------------------------------------第9页附件一----------------------------------------第10页附件二----------------------------------------第11页附件三----------------------------------------第12页附件四----------------------------------------第13页一.招聘计划推行方案说明为做好2011年应届本科生招聘工作,结合企业关于各样专业人才的需求以及企业实质情况,特定本招聘计划推行方案。
2019校园招聘会策划书范文对当前严峻的就业形势,校园招聘会可以让他学生们直面企业,了解就业的一个方向,下面由小编为大家收集的校园招聘会策划书,欢迎大家阅读与借鉴!一、项目背景对当前严峻的就业形势,我校不少大学生对未来就业前景感到忧心。
我们有对于一些即将毕业的学生进行过调查,绝大多数的同学都对自己即将到来的就业问题感到悲观,而让他们悲观的一个重要原因是对于外面的招聘信息了解不多或者不能更好的选择招聘路径。
二、项目调查我们都知道,绝大多数的大学毕业生就业的路径都是经过招聘会,而目前几乎所有的企业他们招聘人才的方法都是在人才市场的招聘会所获取的。
即使那些走进校园招聘的企业他们所招聘的人员数量都是非常之少。
完全不能满足学生需求,因此,将外界企业引进学校是十分必要的。
为扩张学校影响,加强学校与外界联系,我们学校通过专业的调查公司和公关公司以及在各个部门工作的校友各种渠道从一下几个方面做了调查和分析,以便于更好的分析。
①中国大学毕业生就业形势;②国政府极其就业部门关于就业所采取的措施;③才市场就业成功率和不成功的原因。
在认真总结了调研报告后。
我们分析出:目前大学毕业生就业形势较以前有所改善,正如新闻报道:“今年的大学生就业应该会比较好,去年金融危机我们有几个专业受到一点影响,但很快就恢复了,现在用人单位来招我们学生的势头跟去年大不一样,去年这个时候用人单位在等,今天则是提早进校园来,需求特别旺盛,现在几乎各专业的就业形势都比较好。
”但是从总数来看,还是基本上和去年持平,就业难的问题没有得到有效解决。
大学生就业难依然困扰着许多的毕业生。
新华网北京12月24日电,受国务院委托,人力资源和社会保障部部长尹蔚民24日向十一届全国人大常委会第十二次会议报告今年以来就业和再就业工作情况。
尹蔚民说,为应对国际金融危机对我国就业造成的巨大冲击,国家实施了六项举措稳定就业。
——结合扩大内需发展经济,更多拉动就业;——减轻企业负担,稳定现有岗位;——加大政策扶持,鼓励自主创业;——针对重点群体,统筹安排就业;——大力开展职业培训,提升劳动者素质;——强化公共就业服务,充分发挥基层平台作用。
【导语】随着⾼校的扩招,学校的竞争压⼒也越来越⼤。
学校要如何开展招聘活动呢。
更多相关讯息请关注校园招聘频道!【篇⼀】校园招聘实施⽅案范⽂ 活动引⾔:随着全国⾼校的扩招,以及近⼏年经济发展的状况,⾼校⼤学毕业⽣的就业形势⽇趋严峻,就业竞争的压⼒⽇益增⼤。
应对这样⼀个⼤的形势,我系将举办⼀年⼀度校园模拟招聘会,给我系学⼦⼀个社会实践的机会,提⾼我系学⽣在未来求职道路上的竞争⼒,同时也为企业与学校、学⽣开展更⼴泛的交流建⽴⼀个平台。
⼀、活动名称:⾦融系模拟招聘会 ⼆、活动的⽬的和意义: 举办⼤型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,⼤学⽣毕业⾯临多⽅⾯的困境,通过本次活动,能够让⼴⼤同学亲⾝体验现场求职的实况和⽓氛,从⽽全⽅位多⾓度的了解市场,提升⾃我,同时,通过专职指导就业的教师进⾏交流与沟通,能够更好的定位⾃⼰,并结合⾃⾝能⼒为⾃⼰尽早的规划就业⽅向与⽬标,更加现实的认识⾃⼰的前程发展和就业形势,从⽽获得更多的技巧去⾯对将来的就业压⼒。
这不仅对即将毕业的⼤三学⽣来说是⼀次难得的实践机会,这更是对⼤⼀⼤⼆学⽣有良好的教育指导作⽤。
让我院学⼦能够在就业之路上赢在起跑线上。
三、活动主题: 缤纷⼤学⽣活,和谐校园;扬就业之帆,启梦想之旅! 四、活动单位: 1、主办单位:⾦融系团委和招⽣就业处 2、策划承办单位:⾦融系学⽣会 赞助单位: 3、到场嘉宾:院团委、系团总⽀⽼师及招就办⽼师 五、活动时间: 活动地点: 参与对象:⾦融系全体同学 六、活动流程: 前期宣传阶段:1.招聘主持⼈2.预备报名3.确定合作商4.培训⼯作⼈员5.礼仪准备6.道具准备 活动进⾏阶段: 1.有娱乐节⽬开始(由提供节⽬⼀个) 2.开幕式:主持⼈宣布开始,致开幕词,介绍嘉宾,介活动准则 3.正式报名:预备报名者到现场报名处登记填写报名表,由社团⼯作⼈员介绍活动规则并引导⾯试。
4.现场测评:分为两⼤区域。
校招实施方案一、引言随着我国经济的快速发展,大学生校园招聘成为各大企业争夺人才的重要途径。
校招实施方案是企业顺利开展校园招聘活动的重要依据,它涵盖了招聘目标、宣传策略、招聘渠道、面试流程和培训计划等细节,对于确保校招活动的顺利进行具有重要作用。
二、招聘目标1.人才需求分析:通过对企业发展战略的分析,明确各部门对人才的需求,确定校招的专业和数量。
2.培养方向:根据企业发展的战略方向,确定需要招聘的学生专业背景和技能要求。
三、宣传策略1.校园宣传:通过校园海报、校园宣讲会、校园招聘网站等途径,向在校学生宣传企业的优势、发展前景以及校招计划。
2.网络宣传:通过社交媒体平台、招聘网站等渠道,全面宣传企业的校园招聘活动,吸引更多的求职者关注。
四、招聘渠道1.校园招聘会:积极参加学校组织的招聘会,与求职者进行面对面的交流和沟通。
2.网络招聘平台:发布招聘信息和岗位需求,通过筛选适合人选,进行在线面试和评价。
3.内推机制:通过公开招聘和员工内部推荐相结合的方式,扩大招聘渠道,提高招聘效果。
五、面试流程1.简历筛选:根据招聘岗位的要求,对收到的简历进行筛选,初步确定面试候选人。
2.面试安排:与候选人联系,确定面试时间和地点,并确保面试流程的顺利进行。
3.面试形式:根据职位层级和需求,采取个人面试、技能测试、小组讨论等多种形式进行面试。
4.面试评估:面试官根据面试内容和表现,对候选人进行评估和排名。
六、培训计划1.新员工培训:对通过面试的候选人进行专业岗位培训,包括企业文化、工作流程、技能培训等。
2.岗前培训:根据新员工的实际情况和需求,为新员工制定个性化的培训计划,帮助他们更好地适应工作。
七、总结与展望校招实施方案是企业顺利进行校园招聘活动的重要保障,通过明确招聘目标、合理的宣传策略、多样化的招聘渠道、严格的面试流程和细致周到的培训计划,可以有效提高校招的成功率和员工的入职质量。
未来,随着科技的进步和社会的发展,校招实施方案也将不断更新和完善,以适应企业发展和求职者的需求。
2019年企业校园招聘策划方案-范文汇编毕业季即将到来,那么如何策划一份企业校招策划书呢?下面由小编为大家精心收集的2019年企业校园招聘策划方案,欢迎大家阅读与借鉴!1招聘目的为配合集团发展战略与目标,通过招聘一批具备发展潜力的大学生,充实集团的人才梯队,以满足集团业务快速发展对人才的需要,并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。
2招聘时间策划准备时间:20xx年x月x日~20xx年x月x日招聘实施时间:20xx年x月x日~20xx年x月x日3招聘小组人员组长:xxx副组长:xxx小组成员:xxxx职责:制作校园招聘的实施方案,设计毕业身面试题库,组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4招聘计划(1) 招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101(2) 招聘专业及岗位:工商企业管理 ~ 人力资源部会计专业 ~ 财务部物流管理 ~ 物流配送部(3) 招聘人数:20人(4) 招聘方式:面试(5)招聘标准:具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5招聘流程(1)校园宣讲:校园宣讲前一周,在学校的就业网站上发布集团招聘信息,,以提高校园宣讲的辐射面。
同时,通过招聘现场的宣传画册、海报,向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念,宣传企业的形象。
(2) 投递简历:应届生填写《应聘者登记表》,在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上,进行初步的筛选。
(3) 素质测评:素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评,素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
(4)甄选环节:根据人员甄选的需要,通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选,以提高面试的准确性(5)甄选环节:根据人员甄选的需要,通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选,以提高面试的准确性(6)反馈跟进:与签订协议的毕业生,在节假日进行联系,同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。
2019招聘策划书(4篇)一、活动前言:随着时间的流逝大一学年已经接近尾声,各个铁路局相继到我校进行招聘。
结合往届学生的经验还有老师的建议,面试成为我们迈出成功的最重要的一步,特别对于我们学校面试成功就等于有了一个稳定的工作,因此我部特举办一场模拟招聘会。
二、目的及意义:1、为了帮助同学们找到自信,到应聘时能够从容应对,增加同学们面试成功的几率。
2、让同学们了解企业的招聘过程,做好充足准备。
3、使同学们了解认识自己,增加自信的同时,也学到一些应聘时的技巧,以后走上社会,无论干什么都可以从容应对。
同时,也可以间接提高同学们成功几率,保持我系的高就业率优势。
4、使同学们能够根据社会的要求和自身的特长,做好职业规划。
通过活动较全面的认识自己,明确就业目标,积极丰富知识。
三、报名方式:有意向参加活动的同学到本班学习委员处报名,截止时间为周三晚。
以班为单位四、活动对象:参与对象:机电系13届全体同学五、活动宣传:我部打印宣传页,由我部部员和各班班委进行宣传六、活动时间:本周五下午78节七、活动地点:待定八、活动准备:1. 周日下午周会后对各班学习文秘部成员和班干部开会,告知此活动,在班里进行活动宣传。
2. 参加活动的同学自己制作一份简历。
3. 根据参加人数,进行教室申请。
4. 口号:扬就业之帆,启梦想之旅。
展现自我才能,成就精彩人生。
5. 如有其他安排,另行通知。
九、活动工作安排:1、本部成员负责参加活动人员的签到工作。
2、部员负责活动现场纪律的维护。
3、部员同学负责照片的采集。
十、活动流程策划:1:同学每5人一组进场,其他参加活动的同学等候。
2:首先进行递交简历和自我介绍。
3:由应邀参加活动的辅导办老师模拟招聘时的场景并对进场的同学进行提问。
4:评委对表现进行记录。
5:从其中选出表现优秀者进行表扬,并奖励物品和证书进行鼓励。
6:活动结束后积极进行总结。
十一、奖项设置:奖品若干十二、主办单位:机电系学习文秘部机电系学习文秘部XX/5/13模拟招聘会策划书1、活动背景:社会主义市场经济制度条件下,毕业生求职队伍迅速扩大,就业难问题凸现;需求的结构性矛盾非常突出;社会对毕业生素质的要求逐渐提高;就业市场逐渐走向有序化和多样化。
校园招聘工作实施方案XX有限公司校园招聘工作实施方案一、 目的:基于满足公司战略发展对专业和管理人才储备的需要。
二、 目标:1、12月31日前,确定20名符合公司管理储备资格要求,认同公司企业文化的本科交xx或xx管理相关专业的应届毕业生。
2、设计并成熟应届大学生招聘选拔程序、选拔指标及测试工具并初步固化下来,形成《应届大学生招聘录用手册》。
3、进一步树立并强化公司的招聘品牌形象。
为以后招聘工作打下形象基础。
三、责任人及招聘组织保障:1、执行责任人:钮祥玉2、组织保障:1)为稳妥做好招聘工作,成立招聘小组,其组织成员如下:组长:温军:负责招聘整体规划及指挥。
组员:钮祥玉、安云、营运负责人。
2)具体任务:A:负责策划及执行招聘工作方案和工作计划;B:招聘院校渠道的沟通、确认、跟进及招聘现场招聘任务执行。
C:组织与有关高校联系,进行招聘及宣传工作的实施跟进;D:设计面试毕业生的基本素质测试题、表格及制度流程;E:其他任何校园招聘工作方面的执行及资源协调工作;四、具体方案策略:1、招聘目标院校:以国家重点院校或在物流、运输管理专业有较好影响力,毕业生口碑较好的院校为主,以其他地方院校有相关专业的为辅助。
确定操作顺序为:1)重点招聘院校:北京交通大学、兰州交通大学、北京物资学院、中南大学为重点。
2)辅重点院校:河北经贸大学等其他地方省级院校。
2、实施步骤及策略:1)准备发动阶段:A:宣传:A1、网络宣传:在10月份通过前程、智联、中华英才三大招聘网站,并与学校相关部门配合,在学校张贴宣传招聘资料。
A2、在11月5日前,与学校负责人联系,提供公司平面宣传资料,请学校负责人予以张贴企业宣传信息并宣导。
A3、企业文化及企业优势宣导:在11月10日前邀请公司高层领导提前到学校进行以企业文化及员工的职业规划为主题的巡回演讲,介绍公司情况与宣传企业形象。
B:材料准备:B1、企业信息资料的准备:在10月30日前,完成《xx物流企业介绍》、《应届生素质要求》、《专业应届生职业规划介绍》、《往届生在吉泰职业发展》等,并作成展板供现场招聘用;B2、评价工具的准备:在11月10日前,完成适用于应届生的评价指标工具:包括:《提问问题》、《评价指标》、《心理测试题》、《情景测试题》、《评价指标》、《专业笔试题》等。
2019年度校园招聘
实施方案
为持续推进人才计划,有效引进优秀的应届毕业生,根据公司发展战略和业务要求,贯彻公司关于校园招聘工作的要求,推进开展2019届校园招聘活动。
通过此次校园招聘活动,为公司引进具有专业知识和高素质的应届毕业生,优化公司人员结构,提升公司人才队伍素质,特制订本方案。
一、工作目标
(一)通过校园招聘,引进50名符合公司要求的本科及以上学历的优秀应届毕业生作为管理培训生,满足公司及各二级单位人员需求的同时进行人才储备,并逐步形成人才引进机制。
(二)“人才3-5-8计划”:即入职三年培养成为各部门的一线业务骨干;入职五年,部分培养成为各部门的核心骨干;入职八年,优秀人员成为中层管理人员或中坚技术人员。
(三)通过校园招聘活动,大力宣传和展现xxx品牌与企业文化,在高校中树立良好的企业形象,扩大社会影响力,树立良好的人才培育使用环境。
二、应届毕业生定位
(一)应届毕业生的定位:为公司战略发展提供后备的管理、
专业、技术人才。
(二)应届毕业生的培养方向
医学、药学类专业:研发、生产、市场、营销
机械电气类专业:维修、工程
管理类专业:职能部门
营销类专业:市场、营销
(三)应届毕业生培养原则
1.以企业愿景为主线,成长机会为辅助,培养对公司发展理念的认同感。
2.以对管培生团体的人文关怀为主,辅以适度薪酬和岗位机会倾斜,培养凝聚力。
3.以针对性培训、轮岗学习、定向培养和持续跟踪的培养方式提升工作技能。
三、招聘需求计划
根据公司对校园招聘工作的要求,由公司人力资源部组织各二级单位综合部开展应届毕业生需求调查,统计并整理需求理由报公司审批。
四、高校选择
结合公司发展战略、业务要求和当期实际情况,有计划的选择相应层次高校进行招聘,原则以“双一流”、“985”、“211”院校为主,各省其他重点专业、重点院校为补充进行招聘。
五、实施方案
(一)前期准备
1.成立应届毕业生招聘工作小组,由工作小组统筹组织招聘计划的制订和实施,统一调配资源。
组长:待定
组员:各业务线骨干(根据实际情况调用)。
2.积极跟进目标高校应届毕业生就业安置计划,与校方就业办公室充分沟通,争取校方支持。
3.了解各目标高校生源数量、可到岗时间等情况,知会各业务部门和服务支持部门做好相关准备工作。
4.关注医药行业在毕业季的校园招聘动态,做好同期竞争招聘活动的准备,确定提炼好公司的绝对竞争优势。
5.根据校招宣传与宣讲需要,充分准备好宣讲词、软文、招聘广告等其他各类物资。
6.制订录用条件和标准,预先准备各类提问的容并统一回复口径。
7.校园招聘费用预算及申请。
(二)宣传造势
为确保招聘效果,能让更多的学生参与我公司的招聘活动,与校方协商配合公司需实现线上、线下、、外宣传联动。
1.线上宣传
通过目标院校校园招聘就业网、BBS招聘、微信、等平台进行线上宣传。
2.线下宣传
以海报的形式展示招聘信息,海报覆盖到学生集中出现的地方,如宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等。
海报贴组织学生完成,必要时可给予学生有偿回报。
3.悬挂横幅
在校园各主要道路悬挂公司宣传条幅。
(三)现场宣讲
根据计划安排,招聘小组指定专人现场宣讲,为保证宣讲容
的专业性和现场效果,可专人专讲,宣讲容应大致包括公司发展情况、企业文化、薪资福利、用人策略、员工发展机会、公司产品、以及本次校园招聘工作流程和时间安排等。
通过精心组织的高质量宣讲会,让学生更多的了解xxx,加强对公司的好感,增强其加入xx的意愿。
(四)面试录用
录用原则:现场招聘、面试、复试和意向录用,不另外安排复试或邀请学生来公司实地参观等环节。
宣讲完后立即组织现场招聘,收集简历进行分组面试,优秀学生进入复试程序,经筛选,对符合录用条件的学生发放《意向录用书》。
招聘小组总结本次招聘活动报公司审批,于招聘活动结束一周向学生发送《录用通知书》。
六、实习期管理
(一)实习期制度
对接受公司就业协议的应届毕业生,实行一年期限的实习期制度,入职后安排在公司各单位一线岗位轮岗培训学习。
按培养阶段实施考核,考核合格者进入下一阶段学习,实习期满后一个月全面评估,正式定岗。
各阶段的考核不合格学生由人事部门组织调配或淘汰。
(二)劳动合同期
实行就业协议与劳动合同双合同制,学生未正式毕业前以就业协议为主,毕业后按劳动合同执行。
合同期限自报到之日起计算,合同签订方式按公司劳动合同管理政策规定执行。
(三)六险一金
自学生报到当月起参照公司正式在岗职工政策为其缴纳社
会保险、意外险和住房公积金。
(四)住宿
公司统一安排住宿,扣费标准按工勤类员工政策执行。
附件一:2019年度应届毕业生需求计划表
附件二:2019年度目标高校招聘计划
附件三:应届毕业生拟定薪酬待遇
附件四:应届毕业生培养计划方案
应届毕业生招聘工作小组
2019年3月21日附件一:
2019年度应届毕业生需求计划表
附件二:
2019年度目标高校招聘计划
附件三:
应届毕业生拟定薪酬待遇
备注:985、211类为重点院校,其他为普通院校。
附件四:
应届毕业生培养计划方案
为加快公司人才梯队建设,做好发展所需人才储备工作,让新招聘录用的应届毕业生尽快对公司有全面的认识,培养学生对公司的认同度和归属感,完成由学生到职业人的角色转换,快速达到岗位的基本能力要求,应届毕业生招聘工作小组(以下简称“工作小组”)特拟定应届毕业生培养计划方案。
一、专业与培养方向
2019年度计划招聘录用50名本科及以上学历应届毕业生,专业主要为药学、医学、统计学、营销管理、商务管理等专业,拟定培养方向为产品研发、生产技术、工艺技术、药政法规、质量管理、市场营销、商务管理和统计等相关岗位。
二、成立工作领导小组
组长:待定
组员:
工作小组主要职责:
(一)负责审核各业务线提报的培养方案,在执行过程中可根据实际情况调整,给予指导性意见。
(三)协调公司资源,为学生培养工作做好支持与保障。
(三)监督培养方案的执行,确保相关责任部门和责任人的培训工作始终遵照既定方案推进。
三、培训思路
学生上岗培训主要以产品为主线,通过实践、辅导、自学和定向培养的方式推进学生培训工作,理论与实际相结合,快速掌
握知识和技能。
采用双导师制指导方式,由部门指定工作指导“师傅”,侧重对学生的专业工作技能进行指导并带领其完成相应的工作。
人力资源部及各二级单位综合部(统称“单位人事部”)安排专人作为培训支持“辅导师”,侧重对学生的思想状态和生活困惑进行辅导解答,引导其快速融入公司。
四、培养与职业规划
(一)培养实施
学生自报到起执行八个月期的培养计划,培养周期分为两个阶段,即:
第一阶段:集中培训(两周)
该阶段主要进行公司企业情况、产品介绍、安全、规章制度、药品生产质量意识培训等的课程,使学生对公司概况有初步了解,培养其安全意识和风险识别能力,快速融入公司。
各二级单位部门、公司各部门安排专场培训,讲解各自部门职责、岗位职责、用人要求、工作流程等,该培训作为培训目的同时融入推广因素,让学生了解部门更有意愿加入部门。
培训目标:熟悉公司环境,了解业务流程,转变角色与心态,了解学生特长和职业方向。
业务部门开发各自培训课件,工作小组负责公共部门容课件开发与具体实施计划制订。
第二阶段:定向培养(七个半月)
集中培训结束后,工作小组组织开展培训工作总结,结合考核结果、学生特长、本人职业规划和岗位需求,统筹安排到公司各部门、各二级单位部门相应岗位进行顶岗锻炼,逐步培养其独立工作能力。
.
定向培养期间,各业务部门必须提高关于公司对人才培养要求的认识,高度重视学生培养工作,对学生在思想上予以正确引导、技能和学习上给予无保留的指导、生活上给予关怀。
单位人事部安排辅导师跟踪培养情况并给予帮助指导,xx整体对学生的工作和生活全方位进行辅导,帮助学生快速适应岗位工作,成长为公司所需人才。
培训目标:能掌握至少1个岗位流程和技术要领,能承担1个岗位的工作职责,能够独立顶岗工作。
培养计划、考核指标由各业务部门制订。
每个考核阶段不通过者,将进入待分配或淘汰,由工作小组统一调配或清退处理。
(二)职业规划
经培养考核合格的学生将是公司各业务线未来的管理或技术骨干,提供该类人员管理、专业和技术发展通道,根据个人后期发展情况,各通道之间可进行转换。
通过公司精心培养和个人努力成长,力争实现“人才3-5-8计划”。
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