【推荐】企业利用合并方式操纵利润的手法案例说明

一、前言从会计立场来说，企业合同指的是两个或更多个单独的企业合并成一个报告实体的交易或事件，企业交易的产生与发展是导致企业合并的主要形成条件。

在兼并和收购过程中，企业通过出售相应的被收购公司，或者他们自己通过付出代价换来控制其他企业部分权利。

购买法，作为一个新的起点法和权益结合法，是已被国际公认的合并会计处理办法。

二、企业合并会计处理的方法1.权益结合法权益结合法，也叫股权结合法，可以被定义为股东权益的联合，合并公司将合并企业净资产总额和业务部门，并合并成一家新的合资机构，来分享新的经济风险实体并且分享他们的利益。

总体来说，这指的是现有股东通过合并的资金来共同经营一个新的企业来参与其他合并的企业，所以它不是一个交易。

作为合并后的公司，它并没有在企业和企业经济之间出现合并交易。

在采用权益结合法核算下，公司兼并和收购业务在同行业中一般规模相近且企业生产同类产品。

2.购买法购买法是通过资产来完成的，承担负债的转让或发行权益性证券等，在业务上一家企业收购了另一家企业的净资产超过了企业并购控制的操作范围之外。

按照购买法，双方实质性合并控制关系之间的合并完成后，可确定收购方的哪一侧拥有有购买的能力。

对合并方的资产和合并负债来说，这一方法仍是确认和计量公允价值的正确考量方法。

如果不是由合并方的小公允价值所获得的实际净资产合并方支付的费用，则差额作为损益处理；如果合并各方在比被合并方值所做的实际支付成本合理的综合净资产大，就提高了公司的认可度。

购买法的正常实施，是判断一个公允价值是否能够公平计量基础。

三、不同会计处理方法的差异1.合并当年的净利润处理不同。

权益结合法下，实施合并企业的利润包括被并企业在合并时整个年度所实现的利润，而不问其实际的合并发生在哪一天；购买法下，实施合并企业的利润仅仅包括购买日后被并企业所实现的利润，这使得合并当年权益结合法下的利润大于购买法下的利润额。

在被并企业有亏损的情况下，结果正好相反。

利润操纵案例利润操纵是指企业为了达到某种目的，通过人为操作财务数据，以虚增或者减少利润的方式来误导投资者、股东和其他利益相关者的行为。

利润操纵可能会对公司的财务状况和市场信誉造成严重影响，甚至引发法律诉讼。

下面我们就来看一些关于利润操纵的案例。

案例一，世纪华通公司。

世纪华通公司是一家知名的互联网公司，曾经被誉为中国的“互联网巨头”。

然而，近年来，世纪华通公司因为被指控利润操纵而备受质疑。

调查发现，该公司在财务报表中虚增了大量的收入和利润，以掩盖实际业绩的下滑。

由于利润操纵，世纪华通公司的股价暴跌，投资者蒙受巨大损失，公司的声誉也受到了严重损害。

案例二，国际大宇汽车集团。

国际大宇汽车集团是一家全球知名的汽车制造商，但该公司却因为利润操纵而陷入了困境。

调查发现，国际大宇汽车集团在财务报表中夸大了销售额和利润，企图掩盖实际上市场需求的下滑和盈利能力的减弱。

这种利润操纵行为不仅导致投资者的损失，还对公司的长期发展造成了严重影响，甚至引发了一系列的法律诉讼。

案例三，某知名连锁餐饮企业。

某知名连锁餐饮企业因为利润操纵而陷入了信任危机。

调查发现，该企业在财务报表中虚增了销售额和利润，企图掩盖了其实际上业绩的下滑和盈利能力的减弱。

这种利润操纵行为不仅损害了投资者的利益，还导致了消费者对该企业的信任度下降，严重影响了企业的品牌形象和市场地位。

以上案例充分说明了利润操纵对企业和社会的危害。

利润操纵不仅损害了投资者的利益，还损害了企业的声誉和市场信任度，甚至可能导致法律诉讼和经济损失。

因此，企业应当加强内部控制，建立健全的财务管理制度，杜绝利润操纵的行为，以维护企业的长期发展和社会的诚信环境。

企业合并对盈利能力的影响分析――以国电和神华合并为例摘要目前我国国有企业处于战略转型阶段，传统国有企业矛盾日益明显，产能过剩问题突出，其中煤电产业急需转型。

本文选择中国国电集团公司与神华集团有限责任公司的合并重组案例来进行研究，此次合并行为是煤炭业与电力产业结合的典型案例，是目前国有企业自国资会成立以来最大规模的合并活动，研究此案例能为之后国有能源企业合并提供一定借鉴意义，为建造世界一流能源企业奠定基础。

本文运用案例研究法，基于国电与神华合并前后财务报表来进行分析。

为了反映前后盈利能力的影响，对其前后盈利能力、运营能力、发展能力来进行对比分析。

以此来反应此次合并对盈利能力的影响。

经过对比研究分析表明，对比合并前国家能源集团的盈利能力与发展能力都在不同程度得到了增长，整体活力能力增强，企业发展趋势呈现良好状态，表明此次合并在短时间内较为成功。

关键词：企业合并，国电集团，神华集团，盈利能力Analysis of the Impact of Business Combination on Profitability——Taking Guodian and Shenhua as an ExampleAbstractAt present, China's state-owned enterprises are in the stage of strategic transformation, the contradictions of traditional state-owned enterprises are becoming increasingly obvious, and the problem of overcapacity is prominent. Among them, the coal power industry urgently needs transformation. This article selects the merger and reorganization case of China Guodian Corporation and Shenhua Group Co., Ltd. for research. This case is representative and is currently the largest merger activity of state-owned enterprises since the establishment of SASAC. This merger is a typical case of coal industry and power industry combination, which will provide some reference for the merger of state-owned energy enterprises and lay the foundation for the construction of world-class energy enterprises.This article uses case studies to analyze the financial statements before and after the merger of Guodian and Shenhua. In order to reflect the influence of the profitability before and after, we make a comparative analysis of its profitability, operation ability and development ability. In order to reflect the impact of this merger on profitability. After a comparative study and analysis, the profitability and development capacity of the National Energy Group before the merger have increased to varying degrees, the overall vitality has been enhanced, and the company's development trend is in a good state. This shows that the merger was more successful in a short time.Keywords: Pusiness combination, Shenhua Group, Guodian Group, Profitability1绪论1.1研究背景与意义企业合并在国内发展比较晚，1984-1987年在推行“两权”分离政策的过程中除了承包租赁，还有企业兼并活动，通过承担债务的方式保定锅炉厂与纺织器械厂兼并了保定针织器械厂和保定鼓风机厂，开启了国内合并重组的进程，随后企业并购兴起。

合并报表的案例就说有个大集团，叫欢乐多集团吧。

这个集团下面有两个子公司，一个是快乐制造公司，专门生产各种好玩的小玩具啥的；另一个是开心销售公司，负责把快乐制造公司生产的玩具卖出去。

咱们先说说这两个子公司自己的报表情况。

快乐制造公司呢，它有自己的资产，像那些生产玩具的机器设备啦，原材料库存啦，这都是它的资产。

它还有负债，比如说从银行贷了款用来买新机器扩大生产，这就是负债。

然后经过一年的努力生产，它算出自己的利润是多少，收入就是卖玩具给开心销售公司的钱（当然也可能有卖给外面其他小客户的），成本就是原材料、工人工资这些花费。

开心销售公司呢，它的资产可能就是那些展示玩具的店面啊，运输玩具的小货车之类的。

它的负债可能是欠供应商的货款，比如说从包装厂进包装盒，还没给钱呢。

它的收入就是把玩具卖给小朋友们得到的钱，成本就是从快乐制造公司进货的成本加上自己的销售费用。

现在要做合并报表了，这就像是把这两个子公司当成一个大家庭来看。

集团总部的财务人员就开始把两个子公司的资产加起来。

但是这里有个小问题哦，快乐制造公司卖给开心销售公司的玩具，对于快乐制造公司来说是收入，对于开心销售公司来说是成本。

在合并的时候呢，这部分内部交易就得调整。

比如说，快乐制造公司把一个玩具以10元卖给开心销售公司，开心销售公司又以15元卖给小朋友。

在合并报表里，就不能把10元的内部销售收入和15元的销售公司收入简单相加，要把10元的内部交易部分抵消掉，不然就相当于多算了收入。

负债也是一样，两个子公司的负债加起来就行。

然后算利润的时候，就得把内部交易对利润的影响给调整好。

比如说因为上面那个内部交易，如果不调整的话，快乐制造公司算一次利润，开心销售公司又算一次利润，就重复计算了一部分。

所以要把重复的部分去掉，这样算出来的才是整个欢乐多集团真正的利润。

这么一合并报表呢，集团的老板就能清楚地看到整个集团到底有多少资产，欠了多少债，真正赚了多少钱，就像把两个孩子（子公司）的小账本合起来，看看全家的经济状况一样。

合并案例分析一、内容描述在这个充满变化的时代，企业合并案例屡见不鲜。

今天我们要探讨的，正是一个引人入胜的合并案例。

接下来让我们共同走进这个案例，了解其背后的故事。

这个合并案例涉及的是两家颇具规模的企业，这两家企业，一家注重技术创新，另一家擅长市场运营。

它们虽然各具特色，但面临的市场挑战和机遇却是相似的。

随着市场竞争的日益激烈，它们意识到单打独斗难以取得更大的发展。

于是在经过深思熟虑后，它们决定携手共进，通过合并来寻求更大的发展空间。

合并后的企业，不仅继承了原有的技术优势和市场经验，还实现了资源共享和优势互补。

新的管理团队融合了双方的最佳实践，制定了一系列新的发展策略。

员工们也积极适应变化，共同为新的企业努力。

这一切都为企业的长远发展打下了坚实的基础。

接下来我们将对这个合并案例进行详细的剖析，看看它成功的秘诀是什么，又有哪些值得我们学习和借鉴的地方。

让我们一起期待接下来的内容吧！1. 介绍合并的概念及其在企业发展中的重要性合并简单来说，就是两家或多家企业携手成为一家企业。

你可能会想，为什么企业会这么做呢？合并对企业来说就像人生中的成家立业一样，目的是为了走得更远，发展得更好。

它不只是两家企业的简单结合，更是一次深度整合和全新的合作机会。

企业在面临市场竞争日益激烈的环境下，选择合并意味着寻找一个新的增长动力，探索更大的市场空间。

今天我们就来聊聊这个话题，深入了解合并对企业发展的重要性。

首先说到合并的重要性，我们要从规模经济的角度来看。

单个企业在面对庞大的市场时，可能会感到力不从心。

而合并后企业实力大增，不仅提高了生产效率和市场占有率，还可以优化资源配置，降低生产成本。

这样一结合，双方都能发挥各自的优势和资源互补作用，从而实现更大的经济效益。

举个例子比如两家不同领域的公司合并后，可以共享资源、技术和市场渠道，这样两家公司的产品和服务就能更快地进入市场、覆盖更广的消费者群体。

这就是规模经济的魅力所在，同时我们也不得不提到合并对于提升竞争力的重要性。

利用资产重组调节利润的案例资产重组是指公司通过重新配置其资产结构，以提高企业整体效益和竞争力的过程。

在资产重组过程中，公司通常会进行资产剥离、资产整合或者资产减值等操作，以调整其盈利模式和盈利水平。

利用资产重组调节利润，是企业在实际经营活动中采取一系列手段，以达到调节财务报表中利润数额的目的。

下面将介绍一些利用资产重组调节利润的案例。

案例一：公司A进行资产剥离调节利润公司A是一家大型制造企业，由于市场形势变化和产业结构调整，公司决定剥离其盈利不佳的子公司B。

子公司B所在行业面临市场需求下滑等问题，导致其利润水平较低。

为了调整财务报表中的利润水平，以提高整体盈利能力，公司A决定将子公司B进行剥离。

在剥离过程中，公司A将亏损的子公司B从财务报表中剔除，使得整体利润水平得到调节和提升。

案例二：企业通过资产整合提升利润公司C是一家跨国集团，其业务涉及多个领域，在某一领域的业务存在互补性。

为了实现整体利润的增长，公司C决定进行资产整合，将其在该领域的相关业务进行整合。

通过整合，公司C可以实现业务协同效应，提高资源配置效率，减少重复投入，降低成本，从而提升整体利润水平。

案例三：企业进行资产减值调节利润公司D是一家以地产开发为主营业务的企业，在面临市场行情下滑的情况下，其持有的某个房地产项目出现价值下降。

为了反映实际情况并调节财务报表中的利润数额，公司D决定对该房地产项目进行资产减值处理。

通过对资产进行减值，公司D在财务报表中确认了相应的资产减值损失，进而调节了利润水平。

这些案例表明，利用资产重组调节利润是企业在经营发展过程中常用的一种手段。

企业通过资产重组可以调整财务报表中利润数额，反映实际经营效果，提高盈利能力，增强市场竞争力。

在进行资产重组时，企业需充分遵守相关法律法规，合规合法地进行操作，避免出现操纵财务报表的情况。

希望这些案例可以帮助企业更好地理解和运用资产重组来调节利润。

第1篇一、案例背景随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。

为了扩大市场份额、提高核心竞争力，许多企业选择通过合并来实现资源的优化配置和协同效应。

本案涉及XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）与YY信息科技有限公司（以下简称“YY 信息”）的合并，两家公司均为我国高新技术企业，主要从事信息技术研发和咨询服务。

以下是本案的详细情况。

二、合并原因1. 市场环境变化：近年来，我国信息技术行业竞争日益激烈，市场需求变化迅速。

为了适应市场变化，两家公司希望通过合并实现优势互补，提高市场竞争力。

2. 资源整合：XX科技在技术研发方面具有较强的实力，而YY信息在市场拓展和客户服务方面具有优势。

合并后，两家公司可以整合资源，实现优势互补，提高整体运营效率。

3. 降低成本：合并可以降低两家公司的运营成本，如减少管理费用、研发投入等，提高盈利能力。

三、合并方式XX科技与YY信息选择采用吸收合并的方式进行合并。

具体操作如下：1. 签署合并协议：两家公司就合并事项达成一致意见，签署合并协议，明确合并双方的权利和义务。

2. 资产评估：聘请具有资质的资产评估机构对两家公司的资产进行评估，确定合并对价。

3. 股东会决议：召开股东会，审议合并事项，并形成股东会决议。

4. 办理工商变更登记：完成合并后，办理工商变更登记手续，包括变更公司名称、注册资本、法定代表人等。

四、法律关系分析1. 合同法律关系：合并过程中，两家公司签署了合并协议，明确了合并双方的权利和义务。

合并协议具有合同法律效力，对合并双方具有约束力。

2. 公司法律关系：合并后，XX科技吸收YY信息，YY信息成为XX科技的子公司。

YY信息的股东成为XX科技的股东，享有相应的股东权利。

3. 劳动关系：合并过程中，两家公司的员工劳动关系发生变化。

根据《劳动合同法》的规定，合并后的公司应当继续履行原劳动合同，保障员工的合法权益。

4. 知识产权法律关系：合并过程中，两家公司的知识产权归合并后的公司所有。