管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。
《管理学原理A》试卷二一、解释概念（每题3分，共15分）1、管理者2、计划3、管理幅度4、任务环境5、激励二、单项选择题（每题1.5分，共15分）1、泰罗的科学管理理论所要解决的中心问题是（）A、实现人的全面发展B、提高劳动生产率C、满足市场需求D、企业创新2、法约尔指出，企业活动由六个方面构成，除“管理”之外，还有技术、商业、财务、会计、（）A、安全B、营销C、公共关系D、国际贸易3、孟子提出的诸如“此一时，彼一时也”、“可以久则久，可以速则速”以及“嫂溺，援之以手……”等观点，与现代管理科学的丛林中哪一学派的观点比较吻合？（）A、管理过程学派B、决策学派C、社会系统学派D、权变管理学派4、梅奥等人通过“电话线圈装配工试验”，得出的较直接的重要结论是（）A、人是“社会人”而不是“经济人”B、正式组织中存在着非正式组织C、主管们应当学会倾听的技巧D、社会组织内部总是有冲突存在的5、学习型组织理论中的“第五项修炼”是指（）A、团队学习B、自我超越C、系统思考D、建立共同愿景6、当代管理理论流派众多，其中经验主义学派的代表任务是（）A、伯法B、彼得.德鲁克C、西蒙D、巴纳德7、在各类组织结构中，只有一套纵向行政指挥体系，并且适合于小型企业、个体工商户这样的组织结构类型是（）A、矩阵制B、模拟分权制C、事业部制D、直线制8、目标管理的提出，是建立在一定的人性假设的基础上的，它的人性假设是（）A、X理论下的人性假设B、Y理论下的人性假设C、“社会人”假设D、“经济人”假设9、费德勒的研究结果说明，在有利和不利的情况下，领导者采用（）导向，则其领导效果较好。
A、关系B、任务C、关系和任务并重D、关系和任务都不重视10、现代管理认为，管理的核心是（）。
A、制定正确的决策B、协调组织成员之间的关系C、激励D、实现利润最大化三、简答题（任选5题，每题6分，共30分）1、谈谈MBO的基本原理及其特点。
2、评述泰罗的科学管理理论。
《管理学原理》试卷A一、单项选择题（每题1分，20题共20分）1、泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一重要的原则称为“例外原则”.可以理解为：（）A．管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束。
B．将程序化的工作按制度规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务。
C．制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理。
D．给管理者留有不按制度办事的权力,以便照顾某些特殊关系。
2、大量证据表明,企业的社会责任与其长期利润之间有着( ）关系.A．正相关性 B．负相关性 C．没有明显关联 D．无法判断3、目前，管理者主要采用四种类型的基于计算机的信息系统，其中复杂程度最高的信息系统是： ( ）A．事务处理系统 B．专家系统C．运营信息系统 D．决策支持系统4、某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择，一个方案是为了降低风险，建议使用临时|生设备，另一个方案是一步到位,进行长期性投资。
如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额：产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况.根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加人何种信息后该决策将变成一个风险性决策？ ( )A．确定性决策,投产后生产的数量。
B．本身就是风险性决策，不需要加其他信息。
C．不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率。
D．战略决策，企业预期的市场份额。
5、在当前飞速变化的市场环境中，人人常常会感到“计划赶不上变化”。
有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是：（ )A．坚持计划工作的必要性,批判怀疑论者。
B．“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划。
C．如果形势变化快,可仅仅制定短期计划。
D．在变化频繁的环境中，更倾向于制定指导性计划和短期计划。
6、通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标应具（）A．突破性 B．独特性 c．可考核性 D．单一性7、组织设计最为重要的基础工作是： ( ）A．部门划分与结构形成 B．职务设计与人员调配C．管理人员的素质与能力 D．职务设计与分析8、在人力资源规划中，管理者采用外包形式的主要原因是： ( ）A．加强对产品、服务质量的控制 B．保持灵活性和降低成本C。
---------------------------------------------------------------------名姓-------------------------号学------------------------级班------------------《管理学原理》期终考试试卷(A 卷) 合用专业：1、管理的核心是( )A．管理者B．被管理者C．管理的任务、职能与层次D．处理好人际关系2、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才干完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？( )A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制3、在组织所面临的外部环境要素中，属于普通环境中最为活跃、变化最快的环境要素是( )A．竞争者环境B．供应商环境C．科技环境D．顾客环境4、按照计划所涉及的范围，计划可分为( )A ．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B ．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C．专项计划、综合计划D ．长期计划、中期计划、短期计划5、设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是( ) 题号一二三四五总分总分人分数阅卷人一、单项选择题(每小题1.5 分，共30 分)-A．计划工作C．组织工作B．领导工作D．控制工作6、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为( )A．直线型组织结构C．职能型组织结构B．扁平式结构D．事业部制组织结构7、梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于( )A．行为管理理论C．系统管理理论B．古典管理理论D．权变管理理论8、人员的配备工作，属于( )A．现场控制C．反馈控制B．前馈控制D．直接控制9、下列选项中，属于集权制组织特点的是( )A．中下层可以有日常的决策权限B．中下层在统一规划下可独立经营C．中下层有一定的财务支配权D．上级的控制以完成规定的目标为限10、“权变管理理论”的提出者是( )A．布莱克B．穆登C．菲德勒D．利克特11、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其( )A ．安全的需求B ．社交的需求C ．自尊与受人恭敬的需求D ．自我实现的需求12、控制工作中采用管理突破的目的是( )A ．纠正超过计划允许范围的偏差B ．解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C ．解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D．对生产过程平稳性的控制13、某企业生产某产品，固定成本为160000 元，单位变动成本为10000 元，每台售价为12000 元，该产品的盈亏平衡点是( )A ．14 台B ．20 台C ．70 台D ．80 台14、中层管理者比基层管理者更多地依靠( )A．正式权力与概念技能B．个人权力与技术技能C．人际技能与技术技能D．概念技能与人际技能15、管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的员工的才干可达( )A ．80%B ．60%C ．40%D ．20%16、面对未来可能浮现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟会浮现何种状态，但可判断各种状态浮现的概率，此种情况下进行的决策叫做( ) A．确定型决策B．风险型决策C．不确定型决策 D ．追踪决策17、按控制的时机分类，可把控制分为( )A．预先控制、持续控制、现场控制B．预先控制、持续控制、反馈控制C．预先控制、现场控制、反馈控制D．持续控制、现场控制、反馈控制18、霍桑试验表明A ．非正式组织对组织目标的达成是有害的B ．非正式组织对组织目标的达成是有益的C．企业应该采取一切措施取缔非正式组织D．企业应该正视非正式组织的存在19、在管理学中，被定义为非职位权力的除了专家权力还有 ( )A．强制权力C．合法权力B．奖赏权力D．感召权力20、人员配备的工作包括( )A．制订工作规范，选配、培训组织成员B．确定人员需用量，选配、培训组织成员C．确定人员结构，选配、培训组织成员D．确定人员需用量，选配、考核、晋升组织成员阅卷人二、多项选择题(以下每题有两个或者两个以上选项，选错不得分，每少选一个扣0.5 分。
