5S管理法在手术间物品管理中的应用体会

精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用

精益管理是一种有效的管理方法，它通过从客户价值的角度出发，不断地优化流程和减少浪费，从而实现质量、效率和生产能力的提升。在医院手术室医用耗材管理中，精益管理措施的应用具有重要的意义。本文将介绍应用精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的作用和优势。

1. 价值流图

价值流图是一个显示某一特定业务流程所有活动与信息流向的图表，它可以使管理者更直观地了解流程中的各个环节，并确定其中存在的浪费。在医院手术室医用耗材管理中，通过绘制价值流图，可以明确每个医用耗材从采购到使用的过程，并查找其中的浪费。通过价值流图的分析和改善落实，可以优化整个医院手术室医用耗材管理流程。

2. 5S管理

5S管理是精益管理中的一项基础工作，其含义为整顿、整理、清扫、清洁和素养。在医院手术室医用耗材管理中，5S管理可以使医院手术室的医用耗材分类有序，整齐划一，减少空间浪费和找东西浪费时间的情况。

3. JIT管理

JIT（Just In Time）是精益管理中的另一项常用工具，其核心原则是“按需生产，及时交付”。在医院手术室医用耗材管理中，JIT管理可以将医用耗材的采购和使用时间压缩到最短，达到临时收缩库存、提高周转率的效果。这样可以有效减少库存成本和浪费情况，提高效率和质量。

SMED（单分钟交换模具）是精益管理中的一项工具，其目的是减少在机器停机时所需时间。在医院手术室医用耗材管理中，SMED管理的主要目标是降低更换耗材的时间，并且保证在手术过程中不影响其它患者的诊疗。通过SMED管理，可以使手术室更加有效地利用时间，增加各个手术室的效率。

1. 减少浪费，提高效率

应用精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中，可以有效减少浪费，提高效率。通过5S管理，可以将医用耗材分类有序，整齐划一，避免了时间和空间的浪费。通过JIT管理，可以减少库存成本和浪费情况，提高效率和质量。

World Latest Medicine Information (Electronic Version) 2016 Vo1.16 No.60 164

投稿邮箱：sjzxyx88@0 引言

“5S”是整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁

(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。开展以整理、

整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，成为“5S”活动[1]。

它主要用于改善工作场所的环境，提高工作效率，改善品质，

确保安全，提升形象[2]。手术室房间物品的管理，是为手术提

供用物最重要的组成部分。本科自2015年1月起，开始应

用“5S”活动对手术室房间物品的管理，取得较好的效果。

1 一般情况

本院手术室一所三级甲等医院的综合性手术室，负责全

院17个外科的手术任务，每年手术量均在15000例以上，每

日所需各类手术物品种类多、数量大，同时是第二军医大学、

四医大等多所医学院校的临床实习医院，实习进修的人员比

较多，管理不认真会出现很多麻烦。尤其是手术间无菌物品

的存放问题。针对这些问题我们推行“5S”手术房间物品的

管理。

2 实施方法

2.1 成立“5S”管理活动小组

小组成员共5人由1个护士长及4个专科组组长组成。

按照“5S”活动的原则，对当前手术间的物品现状进行分析、

研究。有计划地手术间物品进行“5S”管理设计，制定实施

方案、检查。定期进行检查分析，并对所有手术室的护士进

行培训。2.2 实施“5S”活动

2.2.1 整理

整理是提高护理工作效率和保障病人安全的前提。“5S”

活动中的整理是通过全面的检查和整理手术房间所有要的

基本用品，明确分区有菌和无菌的分开，内用和外用的分开。

没有必要的物品移除手术间。首先根据需要安排放置一定

数目的无菌用品和有菌用品。房间里的液体量和消毒液的

量也要按照要求安放一定的基数。根据各个科室手术间的

需求，安放手术所需要的重要仪器和手术所需的重要无菌物

护理研究　

Ｎｕｒｓｉｎｇ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　中国民族民间医药　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｊｏｕｍａｌ　ｏｆ　ｅｔｈｎｏｍｅｄｉｃｉｎｅ　ａｎｄ　ｅｔｈｎｏｐｈａｒｍａｃｙ　・１９３・　

５Ｓ管理法在层流手术室的应用　

胡杨　江西省妇幼保健院中心手术室，江西南昌　３３０００６　

【摘要】：目的：通过对我院层流手术室实施“５ｓ”管理，合理利用手术室空间，提高工作效率和护理质量。方法：将“５ｓ”理论用　于层流手术室的空间和物品的管理上。结果：护士能做到班班交接，整理好自己使用过的物品，及时归位和补充，达到物品数量的完整。　结论：“５ｓ”法用于层流手术室的管理，可提高工作效率和节约时间，减少不必要的体力消耗，提高医生和患者对护理工作的满意度，提　高了护理质量，从而也降低了手术感染率。　【关键词】：手术室；５Ｓ管理法；室间物品　【中图分类号】Ｒ４７１　【文献标识码】Ａ　【文章编号ｌ　１００７—８５１７（２０１０）０５—０１９３—０２　

五常法（又称５Ｓ）起源于日本，包括常组织、常整　

顿、常清洁、常规范和常自律…。现已在多个国家和地区　

广泛使用，是促进品质改善的一种有效的管理技术。手术　

室是进行诊治和抢救的重要场所，是医院重要的技术部门，　我院手术室有ｌ９个手术间，每个手术间存放无菌物品和非　

无菌物品达３０余种。使用的仪器、材料种类繁多，无菌和　

非无菌物品摆放区分严格，物品应急机会多，给管理带来　

了一定的难度，而室间物品的管理是保证手术顺利进行和　

有效应对急诊的关键。把５ｓ管理法运用于我院层流手术间　

的管理，尤其对解决手术室物品摆放中存在的管理问题将　

起到重要的作用，我院自２００６年以来实施５Ｓ管理法，效　

果满意。现将报告如下：　

１方法　

１．１准备　

１．１．１　组织护理人员学习相关内容：组织护理人员了解５Ｓ　法的理论知识，使其掌握相关内容和实施过程，明知各种　

抢救、手术仪器保养的重要性，制定相应的规章制度。　

１．１．２制定相关制度及考核制度：制定了《无菌物品查对　制度》，《手术室安全制度》，《手术器械管理制度》，《重要　

手术室5S管理制度

手术室是医院中最重要的部门之一，手术室的管理直接关系到患者的生命安全和手术质量。为了确保手术室的工作环境整洁、有序、高效，提高手术的安全性和质量，实施5S管理制度是必不可少的。

一、背景介绍

随着社会的发展，医疗水平和服务质量要求越来越高，手术室的管理也在不断地完善和改进。然而，现实中仍然存在一些问题，比如手术室内物品摆放杂乱无章，清洁卫生不达标，操作规范不统一等。这些问题不仅会影响手术的质量和效率，还会对患者的健康造成潜在的风险。因此，实施5S管理制度成为提高手术室管理水平和服务质量的必然选择。

二、

1、Seiri（整理）：整理是指清理工作现场，将不需要的物品和设备清理出去，只留下必须的物品和设备。在手术室中，应该定期清理无用的物品，清理过期的药品和耗材，确保手术室内的物品清晰可见。

2、Seiton（整顺）：整顺是指按照一定的规则和标准将物品有序地摆放整齐，保持工作环境整洁有序。在手术室中，应该对各类物品进行分类摆放，区分不同种类的物品，避免混杂混乱。

3、Seiso（清扫）：清扫是指定期对工作环境进行清洁卫生，保持整个手术室的清洁。在手术室中，应该定期对地面、墙面、器械和设备等进行清洁消毒，确保手术环境的干净整洁。

4、Seiketsu（清洁）：清洁是指保持整个手术室的清洁卫生，保持一个好的工作环境。在手术室中，应该定期对手术室进行全面清洁，保持操作台、器械、设备等的清洁卫生，防止交叉感染。

5、Shitsuke（持续改进）：持续改进是指不断地对5S管理制度进行检查和完善，促使其不断地得到改进和提高。在手术室中，应该定期对5S管理制度进行评估，找出存在的问题和不足，及时加以改进，确保手术室管理工作持续改进和提高。

三、手术室5S管理制度的实施

1、设立5S管理小组：医院应当设立手术室5S管理小组，负责制定和实施5S管理制度，明确各项工作的责任和任务。小组成员应当有手术室主任、护士长、清洁工、器械护士等相关人员。