材料消耗定额管理制度

生产物料消耗定额编制及管理办法

1 生 产 物 料 消 耗 定 额 编 制 及 管 理 办 法

二○一○年十月二十一日

生产物料消耗定额编制及管理办法

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生产物料消耗定额编制及管理办法

编 写：丁能、李治波、杨林、谢淼波

审 核：

批 准：

日 期：二○一○年十月二十一日

生产物料消耗定额编制及管理办法

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生产物料消耗定额编制及管理办法

第一章 总 则

第一条 目的：为有效控制生产物料的消耗，减低生产成本，防止生产物料的浪费，保证成本竞争优势，特制定本管理办法。

第二条 范围：本制度适用于生产制造部物料消耗定额编制及管理相关工作。

第三条 相关定义：生产物料消耗定额是指在保证成品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合产品及其工艺要求，生产单位产品和完成单位生产任务所必须消耗的生产物料数量。

第四条 相关职责：生产物料消耗定额编制及管理相关职责划分如下表所示。

生产物料消耗定额编制及管理职责划分说明

部门或人员 职 责

公司领导 负责物料消耗定额管理制度及考核指标的审批，对考核情况进行评价

计划发展部 负责生产物料消耗定额考核指标的复合和升级

技术中心 负责生产物料消耗定额考核指标的制定和升级

生产制造部 参与生产物料消耗定额考核指标的制定和升级相关工作，负责对各工段物料消耗实际定额的审查，并对超出消耗定额考核指标的部分进行

生产物料消耗定额编制及管理办法

4 调查分析，提出改进要求

工段 负责落实物料消耗定额考核指标，每月将当月物料消耗数据进行统计并报生产调度，对消耗定额考核结果进行分析，采取改进措施

第1页共12页 定额管理制度

物料消耗定额管理规程

第一章总则

第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。

第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算，降本增效的基础。

第三条物料消耗定额是指在一定的生产技术和____条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。

第四条本制度中物料范围是指公司在生产经营过程中为生产而储存的各种有形资产，包括原材料、辅助材料、低值易耗品、委托加工材料等。

第五条物料消耗定额管理的一般原则：

①计划性原则生产处负责制订并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领；

②归口控制原则并按审批程序报批后方可实施；

③责任成本原则各车间处室根据所管职责，严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行；

第二章职责划分

第六条制订消耗定额时，应根据年初预算结合产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产处先提出初稿，会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司经理批准下达。

第七条生产部门职责划分 第2页共12页 ①编制月度(季、年)物料消耗分解计划；

②审核外协件的需求计划；

④临时性采购计划的下达及审批；

⑤生产领料单的审批；

⑥“超定额”或“补充领料单”的审批；

⑦参与对生产环节物料消耗的盘点分析。

第八条生产车间职责划分

①各车间设置一名专职或兼职定额负责人，车间定额员负责____、分析、执行、检查、考核物耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。

②定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。包括：对物资定额计划、申请、分配、保管、检验使用；

③节约利润、消耗定额、经济核算，节约生产用料；

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材料消耗定额管理制度的意义和作用

2023年，随着社会发展的不断推进，各行各业都在加快转型升级的步伐。在制造业这一重要领域中，材料消耗定额管理制度的意义和作用愈发显现出来。

一、意义

1.提高企业的管理效率

材料消耗定额管理制度可以让企业通过严格的计算、监控，实现对材料的管控与节约。通过制度的执行，有效避免过度使用或浪费材料，提高工厂资源的利用效率，为企业赢得更高的生产成本效益。

2. 提高产品的质量和安全性

定额管理制度还可以通过优化流程、精细化管理等方式，有效提高生产工艺的质量和稳定性，在保证产品质量和安全性的前提下，提高产品的生产效率和产出量，为企业增加新的竞争力。

3. 保障环境可持续发展

随着全球环保理念的日益深入人心，材料消耗定额管理制度的意义更加凸显。严格管理材料消耗量可以降低企业的环境污染和资源浪费，从而实现企业的可持续发展。

二、作用

1. 提高工厂生产效率

在制造过程中，准确计算材料消耗的定额，可以帮助企业实现集约化生产，达到高效、稳定、可控的生产目标。减少了人力、物力资源的浪费，提高了工厂生产效率。 第 2 页 共 2 页 2. 缩短产品上市时间

在新品开发过程中，材料消耗定额管理可以帮助从开发、设计到生产的整个过程中准确计算物品的消耗，降低生产过程中的时间和成本耗损，缩短产品上市时间，更早的实现盈利。

3. 提高产品的竞争力

严格控制材料消耗的定额有助于优化材料采购渠道和价格，降低原材料等进货环节的成本，在保证产品质量的前提下，提高产品的性价比，增强企业的市场竞争力。

在现如今工业化程度越来越高的趋势下，制造业的竞争也变得越来越激烈。材料消耗定额管理制度的意义和作用，不仅可以帮助企业提高财务收益，降低资源浪费，还可以有效提高管理效率，缩短产品上市时间，提高产品的竞争力，为企业的稳健发展奠定了坚实基础。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度是指根据企业的生产经营特点和管理需求，通过科学的方法确定各种物资的消耗定额标准，以实现物资的合理配置和有效利用的管理制度。物资消耗定额管理制度是企业物资管理的重要环节，对于保证企业生产经营的秩序、提高物资利用率、降低成本具有重要意义。本文将从物资消耗定额管理制度的制定原则、基本内容和实施过程等方面进行阐述。

首先，物资消耗定额管理制度的制定需要遵循以下原则。一是科学性原则，即制定定额应该建立在科学的数据基础上，确保定额的准确性和可行性。二是合理性原则，即定额应根据企业的实际情况和生产经营需求确定，不能过高或过低。三是公平性原则，即定额应公平合理地分配给各个部门和岗位，避免部门之间和岗位之间的不公平现象。

其次，物资消耗定额管理制度的基本内容包括以下几个方面。一是确定消耗核算对象，即明确哪些物资需要制定定额，并确定定额的计量单位。二是制定定额的方法和程序，即确定定额的计算方法和制定定额的程序，确保定额的科学性和可操作性。三是制定定额的依据，即明确定额的依据是什么，可以是历史数据、统计数据、科学分析等。四是定额的审批程序，即明确制定定额的审批程序，确保定额的合法性和合规性。五是定额的调整和修订，即定期对定额进行调整和修订，以适应企业生产经营的变化。

最后，物资消耗定额管理制度的实施过程包括以下几个环节。一是制定定额，即根据企业的实际情况和管理需求，通过科学的方法确定各种物资的消耗定额标准。二是宣传培训，即将制定定额的目的、方法和要求等信息向相关人员进行宣传和培训，确保各级员工理解和掌握物资消耗定额管理制度。三是执行定额，即各级员工按照定额进行物资的合理使用和消耗，确保物资的有效利用和节约。四是监督检查，即建立相应的监督检查机制，对定额的执行情况进行监督和检查，以避免定额的滥用和浪费。五是定期评估和调整，即定期对定额进行评估和调整，确保定额的适应性和有效性。