某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案

小企业企业金融服务中心内设部门职责岗位职责及人员配置方案修改吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。

总裁下设四名总监。

即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。

推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。

中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。

一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。

2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。

合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。

分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。

3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。

分管部门：产品研发部。

4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其它任务。

分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。

5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。

负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。

小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：，根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》）拟定了吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员，具体内容如下：配置方案》中心将实行总裁负责制。

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即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。

推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。

中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运综合管理部，计划财务部、风险管理部、作业监督部、营部、松原分中心。

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分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。

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分管部门：产品研发部。

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分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。

中小型金融服务企业人员配置其次，中小型金融服务企业还需要配置一定数量的支持业务人员。

支持业务人员主要负责企业后勤、市场营销和信息管理等非核心业务。

他们的工作涉及企业内外部各个环节，如行政管理、人力资源、宣传推广和信息系统管理等。

支持业务人员的配置对于企业的正常运作和发展同样重要。

中小型金融服务企业应充分考虑企业规模、运营需求和预算等因素，合理配置支持业务人员的数量和专业能力。

此外，企业还可以利用现代技术手段，提高支持业务人员的工作效率，如引入信息化系统、自动化办公设备等。

另外，中小型金融服务企业还可以适当配置部分兼职人员或外包服务。

兼职人员可以在企业需要时提供临时性的劳动力支持，帮助企业应对突发情况或繁忙时段的工作需求。

外包服务则可以将一些非核心业务委托给专业的服务机构或个人，降低企业的运营成本。

中小型金融服务企业可以根据业务特点和需求，合理配置兼职人员或外包服务，以提高企业的灵活性和效益。

最后，中小型金融服务企业应重视人才培养和绩效管理。

企业应定期组织培训和学习活动，帮助员工提升专业知识和技能。

此外，企业还可以建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励和晋升机会。

这样不仅可以激励员工的工作积极性，也能够留住优秀人才，提高企业的竞争力。

综上所述，中小型金融服务企业的人员配置对于企业的运营和发展至关重要。

企业应根据自身的运营需求和特点，合理配置核心业务人员和支持业务人员，并适当地配置兼职人员或外包服务。

此外，企业还应重视人才培养和绩效管理，提高员工的专业知识和技能，并激励员工的工作积极性。

只有合理配置人员，企业才能够高效运作，提高经营效益和盈利能力。

新建金融机构人员配置标准和结构
引言
本文档旨在针对新建金融机构的人员配置标准和结构进行介绍
和建议。

在新建金融机构的过程中，合理的人员配置标准和结构对
于机构的顺利运营和发展至关重要。

人员配置标准
- 人员配置标准应根据金融机构的规模、业务范围和定位来确定。

可以参考类似金融机构的经验和行业规范进行参考。

- 人员配置标准应包括不同岗位的人数要求，例如高级管理层
人员、中级管理层人员、技术支持人员、客户服务人员等。

- 人员配置标准还应考虑到机构内部运营和管理的需要，例如
财务、人力资源、法务等职能部门的人员配置要求。

人员配置结构
- 人员配置结构应确保金融机构各个部门和职能之间的协调和
合作，以提高效率和业务运营质量。

- 人员配置结构应包括明确的岗位设置、职责划分和职级制度，以便人员在机构内部有明确的发展路径和晋升机会。

- 人员配置结构还应注重团队建设和培训，以培养人员的专业
能力和综合素质，提高整体团队的竞争力。

其他考虑因素
- 当确定人员配置标准和结构时，还应考虑到法律法规的要求
和合规性，确保机构的运营符合相关法律的规定。

- 人员配置标准和结构应灵活适应市场发展和机构业务调整的
需要，能够及时调整人员配置和结构以适应变化的环境。

- 在实施人员配置标准和结构时，应充分考虑机构的整体经济
实力和资源情况，确保可行性和可持续性。

结论
新建金融机构的人员配置标准和结构对于机构的正常运营和发
展非常重要。

合理的人员配置标准和结构能够提高机构的运营效率、提升服务质量，并为机构未来的发展奠定基础。

小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service CenterⅩⅩ银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案：行领导，体制改革实施方案》业金融业务根据《银行中小企ⅩⅩ定了与之中心）拟金融服行小企业务中心（以下简称银”“ⅩⅩ配置方员中心组织架构及人银行小企业金融服务配套的《ⅩⅩ，具体内容如下：案》总监。

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分管部门：市证目部、松原分中心。

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分管部门：业务经理临时交办财务部、综合管理部。

金融市场部部门架构
一、金融市场部的组织架构及人员分配
由于公司初建，暂定如下架构图，随业务发展会逐步修正，初步架构图如下：
注：虚线部分，可稍微暂缓。

二、各部门职责
（一）一级部门：
1.金融市场部
主要负责公司金融产品研发、IT对接、风险监控、贷后管理及资产保全等相关工作。

（二）二级部门：
1.产品研发部
主要负责实体行业研究、金融产品开发以及产品细节的确认等。

2. IT对接部
主要负责产品设计后与IT部进行业务设计及对接，配合IT部门完成产品的上线及测试。

3. 融资部
主要负责已发行产品（目前主要是贷款）形成资产后，与各金融机构及大型工商企业沟通，完成融资。

4. 综合管理部
主要负责部门的行政事务，以及部门员工与公司人力、财务等相关部门沟通辅助工作。

5.贷后管理部
负责融资业务的贷后监控及管理，含到期资金归还的监控等。

6.资产保全部
负责将未按期收回的贷款进行处理或处置等工作。

7.风险审查部
负责产品前期开发、中期设计及放款后期，业务开展中可能出现的风险提示及监控，协助降低业务风险。

吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。

总裁下设四名总监。

即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。

推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。

中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。

一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。

2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。

合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。

分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。

3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。

分管部门：产品研发部。

4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。

5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。

负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。

银行机构人员配置方案背景随着银行业务的快速发展，银行机构需要合理配置人员以支持并提高工作效率。

本文档将介绍一个银行机构的人员配置方案，旨在提供一个简单且有效的解决方案。

目标该方案的目标是确保银行机构人员的合理分布，以满足不同部门和职能的工作需求。

同时，该方案也旨在提高团队合作和协调，为客户提供更好的服务。

人员配置根据银行机构的规模和实际业务需求，我们建议以下的人员配置方案：1. 高层管理人员：负责制定战略方向和决策，包括行长、副行长和其他高级职位。

2. 风险管理人员：负责银行的风险评估和管理，包括风险管理部门的主管和专业人员。

3. 客户服务人员：负责与客户进行日常沟通和业务办理，包括柜台人员、客户经理和电话客服人员等。

4. 业务发展人员：负责寻找新业务机会和客户，包括业务发展部门的主管和销售团队成员。

5. 财务和会计人员：负责处理银行的财务和会计事务，包括财务部门和会计团队的成员。

6. 技术支持人员：负责支持银行的信息技术系统和网络，包括信息技术部门的工程师和技术支持人员。

7. 后勤支持人员：负责提供后勤支持和维护，包括保洁人员、安保人员和维修工人等。

以上是一个基本的人员配置方案。

具体的人员数量和职位设置应根据实际情况进行调整。

团队合作为了加强团队合作和协调，银行机构应鼓励跨部门的合作和沟通。

例如，可以定期组织部门间的会议，共享信息和经验，提高工作效率和质量。

此外，银行机构还可以通过培训和发展计划来提高员工的专业水平和技能，以适应不断变化的业务环境和市场需求。

结论银行机构人员配置方案是一个关键的管理决策，直接影响到银行的工作效率和业务发展。

本文档提供了一个简单且有效的人员配置方案，以帮助银行机构更好地满足业务需求和提高客户服务质量。

请注意，以上方案仅供参考，实际的人员配置应根据银行的实际情况和需求进行合理调整和安排。

小额贷款公司组织架构及部门职责一、组织架构根据业务发展情况，公司内部组织机构设置综合财务部、业务发展部和风险控制部，按照精简高效的原则，各部室人员根据业务发展需要确定。

二、部门职责（一）综合财务部1、统筹安排办理行政管理和日常事务，当好领导的参谋；2、主持草拟完善各项规章制度及工作计划、工作总结等各项工作；3、负责协调各部室工作，负责上级各部门部署工作、会议议定事项和领导交办事项的督办、查办工作；4、做好与有关单位的协调沟通，根据领导的安排做好接待工作；5、制定和落实安全保卫、车辆管理、卫生管理、考勤监测等一系列内部管理制度；6、负责处理文电、公文把关以及公章、文书档案管理；7、负责为公司领导办公提供服务；8、负责公司的人力资源方面的工作；9、负责公司机要保密工作；10、负责收集和汇总公司各部门的报送信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理，为公司各部门提供信息服务；IK负责公司的财务费用管理；12、负责制定公司统一的贷款风险分类和会计核算工作；13、及时、真实、准确、完整的记载和编制各类报表，及时反映公司经营运转情况；14、负责公司的纳税申报工作，及时上报各类报表；15、负责公司各类证明的年检工作；16、负责公司财务计划的编制实施，对公司财务费用及固定资产器具进行科学管理；17、做好员工的养老保险与医疗保险工作；18、组织处理公司领导交办的其他工作。

（二）业务发展部1、加强客户经理的管理，搜集和完善信贷信息资料；2、对借款人开展现场调查，了解和掌握借款人的生产经营情况并详细填写咨询表；3、整理客户资料，监督客户办理相关贷款资料；保证客户资料的真实、合法；4、将整理完整的贷款资料提交给风险控制部进行贷前审查,协助风险控制部及时补充客户资料；5、参加贷审会并介绍贷款客户情况，提出贷款受理的初步意见；6、按照及时、真实、准确、完整的要求，记载和保管台账并按月与会计部门核对账目；7、及时报送各种业务报表，并对业务开展情况进行分析汇报；8、认真做好贷款风险分类的部分工作，根据分类原理和结果，适时调整和完善信贷管理规章制度，针对分类中反应的问题,提出改进措施和办法；9、做好贷后检查，及时催收到期贷款，管理和化解逾期贷款和风险贷款；10、完成领导交办的其他业务。

金融机构完整架构及岗位职责【模板】一、引言本文旨在介绍金融机构的完整架构及各岗位职责，帮助读者全面了解金融机构内部组织结构和各职位在整个机构中的作用。

二、金融机构的完整架构一般来说，金融机构可以分为以下几个部分：1. 董事会董事会是金融机构的最高权力机构，由若干位董事组成，负责制定并监督机构的战略和政策。

2. 总经理办公室总经理办公室是金融机构的决策执行部门，由总经理领导，负责推动机构各项工作。

3. 风控部门风控部门负责对机构整体风险进行掌控和管理，包括信用风险、市场风险、流动性风险等。

4. 业务部门业务部门是金融机构中最重要的部门，负责开展各项经营业务。

5. 财务部门财务部门负责金融机构的财务工作，包括会计、统计、资金管理等。

6. 人力资源部门人力资源部门负责金融机构的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核等。

三、各岗位职责以下是金融机构中常见岗位的职责介绍。

1. 总经理总经理是金融机构的负责人，负责领导和管理机构的全面工作。

2. 风险经理风险经理负责监管机构的风险管理工作，包括对各种风险类型的评估和控制。

3. 财务经理财务经理负责金融机构的财务工作，包括会计、统计、资金管理等。

4. 分析师分析师负责对金融市场进行研究分析，提供投资建议。

5. 业务经理业务经理负责与客户及合作伙伴的业务合作，推动业务拓展。

6. IT工程师IT工程师负责开发和维护金融机构的信息技术系统。

四、结论通过本篇文档的介绍，读者应该已经对金融机构的完整架构和各个岗位的职责有了详细的了解，这将有助于读者更好地理解金融机构，并为未来从事金融行业提供有用的参考。

金融公司组织结构及岗位描述一、组织结构金融公司的组织结构通常包括以下主要部门：1. 执行层：执行层是公司最高层级，包括总裁、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。

他们负责整体战略规划、决策和业务发展等重要职责。

2. 风险管理部：风险管理部门负责监测和评估公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。

他们制定风险管理策略，并确保公司在各种风险下保持可持续经营。

3. 资产管理部：资产管理部门负责管理公司的投资组合，包括股票、债券、衍生品等。

他们根据市场条件和客户需求制定投资策略，以实现最大收益和风险控制。

4. 业务发展部：业务发展部门负责开拓新的业务机会和市场，推动公司的业务扩张和增长。

他们与客户和合作伙伴建立合作关系，寻找并开发新的商业机会。

5. 金融产品部：金融产品部门负责设计和开发金融产品，以满足客户的不同需求。

他们进行市场调研、产品设计和定价，并与其他部门合作推广和销售金融产品。

6. 客户服务部：客户服务部门负责与客户沟通和协调，解决客户问题和需求。

他们提供高质量的客户服务，促进客户满意度和忠诚度，维护公司的声誉和形象。

二、岗位描述以下是金融公司中常见岗位的基本描述：1. 总裁/首席执行官（CEO）：负责领导和管理整个公司，制定并执行战略规划，监督各部门的运营和业绩。

2. 风险经理：负责监测和评估公司风险，制定风险管理策略，并与其他部门合作确保风险控制和合规。

3. 投资经理：负责管理公司投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略以获取最佳回报。

4. 业务拓展经理：负责开拓新的业务机会和市场，与客户和合作伙伴建立关系，推动业务增长和公司发展。

5. 产品经理：负责金融产品的设计和开发，进行市场调研和需求分析，制定产品策略和定价。

6. 客户服务代表：负责与客户沟通和协调，解答客户问题和需求，提供优质的客户服务以提高客户满意度。

以上是金融公司组织结构及岗位描述的简要介绍，具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。

上海银行组织结构及部门职责目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、董事会办公室 (4)2、监事会办公室 (4)3、公司业务部 (4)4、小企业金融服务中心 (4)5、政府与集团客户部 (5)6、新型机构部 (5)7、投资银行部 (5)8、海外业务部 (5)9、金融市场部 (6)10、资产管理部 (6)11、零售业务部 (6)12、私人银行与财富管理部 (7)13、信用卡中心 (7)14、渠道管理部 (7)15、计划财务部 (7)16、运营管理部 (8)17、风险管理部 (8)18、授信审核部 (8)19、授信管理部 (8)20、审计部 (9)21、法律合规部 (9)22、办公室 (9)23、人力资源部 (9)24、信息技术部 (10)25、现金中心 (10)26、事务部 (10)27、监察室 (10)上海银行组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、董事会办公室（1）拟定和修订本行章程等公司治理制度；（2）筹备股东大会、董事会及董事会各专门委员会会议；（3）负责本行信息披露、投资者关系、股权和证券事务管理；（4）组织实施和协调外部审计等2、监事会办公室（1）拟定和修订监事会监督工作的内容、标准和议事规则；（2）落实监事会履行对本行股东大会决议、董事会决策执行情况和国有资产增值保值的监督职责等3、公司业务部（1）制定并组织实施本行公司业务发展规划，研究分析公司业务目标市场，牵头制定年度营销指导意见并组织实施推进；（2）制定公司业务营销管理制度，实施年度产品创新计划和公司客户分类管理；（3）负责公司业务客户经理、产品经理、评审审批人员队伍管理；（4）负责权限内公司本外币授信业务的集中审查和审批，实施本行公司授信业务规范性管理等。

4、小企业金融服务中心负责本行小企业金融业务经营管理和专项风险管理，推进建设银证合作、银担合作、银园合作、银投合作等各类小企业金融合作平台，设计、制定和推广适合小企业特点的各类金融专属产品和服务方案等5、政府与集团客户部（1）制定并组织实施本行政府与集团客户（含政府与公共事业客户、集团性客户、非金融机构发起设立的金融租赁公司、财务公司和汽车金融公司等）业务和现金管理业务发展规划；（2）负责相关目标设定、策略设计、关系管理与营销推进等工作；（3）协调本行各分支机构的整体营销，制定管辖客户的统一授信等6、新型机构部推动本行新型机构业务和资产托管业务的市场开拓、营销管理以及托管产品的日常运作工作，建立新型机构专业服务体系，搭建各类业务平台，组织实施各分支机构新型机构业务的营销指导和考核管理等7、投资银行部（1）制定并组织实施本行投资银行业务（含债券承销及销售交易、资产证券化业务、并购重组业务、股权业务、场外市场业务、投融资咨询、投行类财务顾问及综合金融服务等）发展规划，制定相关规章制度、推动市场开拓和营销管理；（2）牵头设计与投行业务相关的综合金融服务方案；（3）推动相关品牌建立和宣传等8、海外业务部（1）推动跨境业务的市场开拓和营销管理，设计、开发、管理和推广跨境业务产品；（2）推进两岸三地金融服务平台建设和沪港台“上海银行”各条线业务合作；（3）开展与代理行在国际结算、贸易融资、货币清算等方面的营销与合作等。

某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案：一、组织架构1.总经理：负责全面管理和决策金融服务中心的运营，制定年度发展目标和战略规划，协调各部门之间的工作关系。

2.市场部：负责市场调研、推广、市场推广、销售等工作。

3.信贷部：负责小企业信贷审批、风险控制以及后期的贷后管理工作。

4.财务部：负责财务管理，包括资金管理、预算管理、财务分析等。

5.风险管理部：负责制定风险管理策略，评估和控制风险，确保金融服务的稳定和安全性。

7.培训部：负责员工培训与发展，提升员工的专业素质和服务水平。

8.技术部：负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。

9.行政部：负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、办公设施维护等。

1.总经理：1名，负责全面管理和运营金融服务中心，具备丰富的金融服务经验和管理能力。

2.市场部：2名市场推广人员，负责市场调研、推广、销售等工作。

3.信贷部：3名信贷审批人员，负责小企业信贷审核及后期的贷后管理工作。

4.财务部：2名财务人员，负责资金管理、预算管理、财务分析等工作。

5.风险管理部：2名风险管理人员，负责制定风险管理策略、评估和控制风险。

7.培训部：1名培训人员，负责员工培训与发展，提升员工的服务水平。

8.技术部：2名技术人员，负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。

9.行政部：2名行政人员，负责行政管理和后勤支持。

三、工作流程1.市场部负责市场调研，通过市场推广和销售活动获取潜在客户。

3.市场部将客户需求反馈给信贷部，信贷部进行审批，根据客户需求和风险评估制定贷款方案。

4.财务部负责资金管理，根据信贷部的贷款方案安排资金发放。

5.风险管理部负责评估和控制风险，在贷款发放后进行贷后管理。

6.培训部负责员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。

7.技术部负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。

8.行政部负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理和办公设施维护等工作。

内蒙古银行小企业金融服务中心运营方案内蒙古银行小企业金融服务中心运营方案一、服务中心组织架构保留小企业信贷部，内蒙古银行小企业金融服务中心（简称：中心）隶属于小企业信贷部领导，为小企业信贷部的二级经营部室，中心暂设立营销中心和结算中心两个部门。

营销中心由营销团队组成，营销团队主要负责客户营销、合同签订、贷款管理等。

营销团队由客户经理组成，每个团队设立营销负责人，初期暂设立一个营销团队，根据业务发展可增设多个。

结算中心主要负责贷款发放、内部核算、数据统计绩效考核、资金拆借等。

结算中心根据会计管理要求申请结算号，设立结算柜台，可以开立贷款账户，并可在贷款账户放款。

二、中心市场定位、目标客户及业务范围中心目标客户是单笔申请金额或单户累计申请金额在500万元以内（含500万元）的具有法人资格的企业。

待各方面经营和管理进行顺利的情况下，可根据情况申请扩大受理额度和客户范围。

小企业金融服务中心仅办理贷款业务，暂不办理银行承兑汇票、保函等。

三、中心人员的招聘和管理（一）中心客户经理来源客户经理数目初始定为十人，其中本行内有营销经验的占50%以上，其他从行内新招募的大学毕业生中选聘。

（二）客户经理的管理客户经理由小企业信贷部和服务中心共同进行管理，客户经理实行等级制，一年后按业绩进行评定，不同等级的客户经理实行不同等级的工资制度，服务中心和小企业信贷部每年根据客户经理的综合考核进行资格认定。

客户经理暂时全部为初级客户经理，工资标准参照我行现行标准制定。

（三）客户经理的聘期。

客户经理由服务中心和小企业信贷部共同组织聘任，被聘任的客户经理一般聘期为一年。

到期后，根据考评结果确定职级、续聘及解聘。

四、客户经理的考核（一）小企业信贷部和小企业金融服务中心每年根据每位客户经理级别及我行小企业贷款业务发展战略确定其考评年度内应完成的任务，初始阶段暂不确定考核任务。

（二）客户经理的任务完成情况由小企业信贷部和服务中心共同考核，在确定考核任务后，每季度进行一次考核，季度考核不称职的，根据考核扣减分数扣除其绩效工资相应部分，同时每年进行年度考核。

银行组织架构搭建方案1. 引言组织架构是银行运作的核心，它定义了机构内部各部门的职责和权限，并建立了有效的沟通和决策机制。

一个好的组织架构能够提高银行的管理效率，优化资源配置，提升员工工作满意度，从而推动银行的可持续发展。

本文将介绍银行组织架构搭建的方案，主要包括组织架构设计原则、组织层级设置、职能划分和决策流程等内容。

2. 组织架构设计原则银行组织架构的设计应遵循以下原则：•适合银行的发展战略：组织架构要与银行的战略目标相一致，能够支持银行实现长期发展。

•职能分工明确：各部门的职责和权限要明确划分，避免重叠和模糊不清的情况出现。

•灵活性与稳定性兼顾：组织架构要具备适应外部环境变化的能力，同时保持一定的稳定性以确保业务的连续性。

•信息流通畅：组织架构要促进部门之间、层级之间信息的顺畅流通，避免信息壁垒影响决策效率。

•鼓励协作和创新：组织架构应设计为鼓励部门之间的协作和员工的创新，以提升整体业绩。

3. 组织层级设置银行的组织层级设置一般包括以下几个层次：高管层、中层管理层、基层管理层和员工层。

各层级的主要职责和权限如下：•高管层：负责制定银行的战略目标和政策，决策重大事项，对整个机构的经营状况和风险承担负责。

•中层管理层：负责具体的业务规划和执行，监督下属部门的工作，协调各个业务部门之间的关系。

•基层管理层：负责指导和管理具体的业务团队，确保团队能够按时高效地完成工作任务。

•员工层：负责执行具体的业务操作和任务，按照相关规定和流程进行工作。

4. 职能划分银行的组织架构应根据业务特点和需求进行合理的职能划分。

一般来说，银行的主要职能可以划分为以下几个部门：•风险管理部门：负责评估和管理风险，并提出相应的风险控制措施。

•业务发展部门：负责开拓新的业务领域，推动业务的创新和发展。

•财务部门：负责管理银行的财务资产和负债，进行财务报表的编制和分析。

•人力资源部门：负责招聘、培训和管理银行的员工，制定人力资源政策和制度。

(完整版)银行组织架构及员工编排银行组织架构及员工编排1. 引言本文档旨在介绍银行组织架构及员工编排的完整版，以便帮助了解银行内部的工作关系和员工的职责分工。

通过清晰明了地描述银行的组织结构和员工编排，可以提高团队协作和工作效率。

2. 银行组织架构银行组织架构是指银行内部各个部门、岗位以及其之间的关系，它直接决定了银行的管理方式和工作机制。

2.1 主要部门银行的主要部门通常包括：业务部门、风险管理部门、财务部门、人力资源部门和信息技术部门等。

- 业务部门：负责银行的各项业务，例如零售业务、公司业务、投资银行业务等。

- 风险管理部门：负责评估和控制银行的风险，包括信用风险、市场风险和操作风险等。

- 财务部门：负责银行的财务管理和财务报告，包括会计核算、财务分析和预算控制等。

- 人力资源部门：负责管理银行的人力资源，包括员工招聘、培训和绩效考核等。

- 信息技术部门：负责银行的信息技术建设和运维，包括系统开发、网络管理和信息安全等。

2.2 组织架构图以下是一个示意的银行组织架构图：3. 员工编排员工编排是指银行内部员工的组织和分工安排，它与银行的组织架构密切相关，旨在实现高效的工作协同。

3.1 岗位职责每个岗位都有其特定的职责和任务，具体的岗位职责可以根据银行的需要进行细化和调整。

以下是一些常见的岗位职责示例：- 行长：负责银行整体的战略规划和决策，并监督各部门的运营。

- 行政总监：负责管理银行的行政事务，协助行长进行日常行政工作。

- 财务经理：负责银行的财务管理和财务报告，执行预算控制。

- 信贷经理：负责审核和决策贷款申请，评估客户信用风险。

- 业务经理：负责银行的业务发展和客户关系维护，推动业务增长。

3.2 团队合作在银行中，团队合作是至关重要的，每个员工都应积极参与团队活动，促进信息共享和技能交流。

通过团队合作，可以提高工作效率，实现共同的目标。

XX银行分支机构部门设置与人员配置管理暂行办法第一章总则第一条为规范分支机构部门设置与人员配置管理，提高分行人力资源使用效能，结合实际情况，制定本办法。

第二条分支机构部门设置与人员配置遵循以下原则：（一）分类配置、一线倾斜。

按照分支机构业务规模（一般性日均存款，下同）确定内设部门设置，并根据业务规模和利润贡献实行人员动态配置，增配人员重点向业务一线倾斜。

（二）控制成本、提高效能。

分支机构人员配置要注重人力成本控制，综合考虑整体人力资源效能指标的提升。

第三条分支机构人员配置，包括分行本部部门与支行的正式合同制和劳务派遣制员工配置。

第二章分支机构部门设置第四条根据业务规模，分行本部部门的设置如下：第五条分行可根据业务拓展的实际需要，设立1-5个市场拓展部，作为分行一级部门。

市场拓展部门设立3年后，业务规模不足3亿元的，应予以撤并。

第六条新设分行筹建期间，设置业务管理组（含公司业务、零售业务、小微业务）、运营管理组（含运营管理、计划财务、信息科技）、风险管理组(含风险内控、授信审批)、综合管理组（含人力资源、行政保卫等）。

第七条支行一般设置“三部一室”，即综合部、公司业务部、零售业务部和营业室。

业务规模在5亿元（不含）以下的支行，不单设公司业务部和零售业务部，合并设置业务营销部；业务规模在3亿元（不含）以下的支行，不单设综合部。

第三章分支机构人员配置第八条分支机构人员配置状态分为最低配置、最高配置和动态配置。

最低配置指保障分支机构履行日常职能、维持基本运作的人员编制数量。

最高配置指分支机构按照计划的业务规模和效益，根据实际效能指标可以配置的最高人员编制数量。

动态配置指根据分支机构业务规模和效能指标，在最低配置和最高配置之间，可动态调整的人员编制数量。

第九条分行人员配置（一）分行人员最低配置数。

分行本部部门最低配置与支行最低配置之和为分行人员最低配置数。

计算公式如下：分行最低配置数=分行本部部门最低配置+支行最低配置×所辖支行数量所辖支行数量为所在分行实际营业的支行（网点）数。