初创公司如何进行财务管理

如何对上市公司进行财务分析

雪球邀请我做了一期文字访谈，内容是“怎样发现投资路上的陷阱，避开黑天鹅”。做为一个成名的“踩雷专家”，避开黑天鹅我不拿手，碰到了哪些黑天鹅我倒是有不少经历可以分享。我希望地雷都已经被我踩光光，大家踩到的全是金子。

识假与做空

问一：不同的企业关键的指标是不相同的，请您举几个您遇到过的例子，通过哪些线索发现了公司的问题。

答：单纯说财务指标，不同的行业，不同的生意模式，不同的发展阶段，财务指标可以相差很大，难有固定的标准，得根据实际情况分析。

如果从三大报表来看，虚增利润都会造成资产负债表里的一项或多项资产虚增，同时利润表里的收入虚增或成本虚减，而现金流量表里的自由现金流，甚至是经营现金流并不理想，逻辑会有错乱。当然也存在虚减利润的公司，比如大股东持股比例过小的。另外，资产被挪用或侵吞的现象比较多。

粗看三张财务报表，我认为主要的项目有数字金额就可以了，其它项目空栏位越多越好，说明业务简洁明了。如果每个栏位都有数字，甚至金额还都不小，显得业务很复杂，难看懂。老巴不是说了，不懂的股就不要买嘛。

在看数字的时候，要注意看一下它的趋势变化，最好是同时看5年的数据，这就好像技术分析派看K线一样，趋势一旦形成就会有一个惯性，如果发现拐点出现，那么就细读一下报表附注和相关的公告信息，判断一下影响。

另外，最好是与同行对照一下，同行意味着生意模式相似，所以数字金额的绝对值和相对比例关系也应该类似，如果差别很大，又没有合理的解释，那么报表就可能有问题。

具体的例子要一一列示的话可能太多，我就举两个今天有出公告的港股：

一是2308研祥智能，它今天上午出公告说花3.1亿在昆山买了块地，用于商住发展，而去年底它才刚刚收购了有20万平米土地的一家公司，花了3.2亿，也是想发展物流之类的地产项目。更早之前，它还有个大额的关联交易，同样与土地有关。

这公司原本是做自动化设备的，自称是高科技企业，以前曾在CCTV里做广告，老板陈志列也常在媒体露面。所以我们不用分析财务报表，单看逻辑就觉得不太对劲。

初创公司如何进⾏风险规避

公司创业阶段处于⾮常重要的成长期，不要因为资本⼩、⼈员⼩⽽忽略了这些，忽略了法律风险的

存在，为⽇后公司的发展埋下了隐患。下⾯由店铺为你详细介绍公司风险规避的相关法律知识。

初创公司如何进⾏风险规避?

⼀注意创业形式的选择

个⼈创业可以选择的法律形式主要有：申请登记从事个体⼯商户，设⽴合伙企业，设⽴个⼈独资企

业，设⽴有限责任公司。各⾃承担的责任形式是不⼀样的。

在个⼈创业过程中⼈多投资⼈都把企业当然的认为是⾃⼰的，企业的钱也是⾃⼰的。但是在公司制

度中这种意识是危险的，公司是独⽴的，已经脱离投资⼈的独⽴的“⼈”。如果使公司和⾃⼰的钱分不清的

话，需要对公司债务承担连带责任，还有可能还会涉及挪⽤资⾦最等刑事案件。尤其在⼀⼈公司中，股东不

能证明公司财产独⽴于股东⾃⼰的财产的，应当对公司债务承担连带责任。所以，公司要建⽴完善的财务制

度，投资⼈要把企业和个⼈财产分开，避免法律风险。

⼆注重各类协议、章程和公司制度

⽐如投资者之间要签订合伙协议、投资协议、章程。合伙协议和公司章程都是企业的“宪法”，是投

资者之间权利义务分配的依据，主要涉及了利润分配和权⼒的⾏使等。⼀旦有⼀⽅违反相关规定就守约⽅是

可以依据约定追究违约⽅责任。

投资⼈也要签订竞业及商业保密协议：合作期间和合作结束两年内不得从事同⾏业和⾼相关度的⾏

业。这样可以有效防⽌个⼈私⼼的膨胀⽽导致分裂。竞业协议可延伸到企业核⼼⼈员和中⾼管理层，在新员

⼯⼊职前就实施，先⼩⼈后君⼦。

其他公司制度：规章制度是⽤⼈单位的内部“法律”，贯穿于⽤⼈单位的整个⽤⼯过程，是企业规范

运作和⾏使⽤⼈权的重要⽅式之⼀。企业应当最⼤限度地利⽤和⾏使好法律赋予的这⼀权利，规范⾼管与公

司的关系、规范员⼯与公司的关系、确⽴会议、考勤、奖惩等制度。成功的企业多制度，其效果是使企业运

作平稳、流畅、⾼效，并可基本上防患于未燃，使企业不战⽽屈⼈之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准

如何对公司新人进行管理

很多新人到公司上班一段时间仍无所适从，不知道自己该学什么，要不然就是觉得自己不受重视，新人要在企业生存下去，当然是要先付出努力去适应企业，但是如果我们作为管理者可以真正对新人负起我们的责任，我相信，新人们会更快成长，也会对我们的公司有更强的归属感。

之前有位朋友问我管理者该如何来负起这个责任，我想我们可以从以下几个方面去加强。

1、多沟通。

新人是一个特殊的群体，对于企业的情况可能一无所知，对环境陌生和敏感，也就更需要关怀，不管是部门领导还是直接领导，我想如果在有条件的情况下都应该多跟新人沟通，特别是新人的直接领导，应关注新人心态的变化，了解新人的需求，对岗位掌握的情况，这种沟通一来可以拉近管理者与员工的距离；二来可以显示领导对员工的关怀，让员工不会因为初到一个地方而孤单；三来及时了解员工动态，发现新人的优点和不足，帮助员工了解自己；四呢作为部门领导更应该通过与新人的沟通来了解部门对于新人的培训是否到位。

在这里顺便提个案例。

小王是刚毕业的学生，到一家公司工作没几天，有一天小王在去吃饭的路上遇到了部门的老大，没想到老大看到小王后竟然叫了小王的名字，这让小王很感动，因为小王部门也有好几十号人呢，而老大也仅仅是在面试的时候见过一面，竟然就记住了小王的名字，这让小王久久不能忘怀，在之后当别人问及你觉得部门怎么样的时候他都会说我很喜欢这里，因为这里的领导很好。

作为部门领导，可能有很多的下属，我们也不能苛求对所有下属都要知道名字，或者都要跟自己的下属聊天，但是我想我们的部门最高管理者是不是能多一些关注新员工管理，哪怕是在路上的一个笑容，一句鼓励的话，都会给新人带来无穷的激励。

2、安排优秀的专人带新人。

有一个新人被安排到一个岗位，领导也没说谁来带他，同事都不怎么理他，这位新人尽管很努力，但是由于大家都忙，且领导又没有安排谁来带，大家心想多一事不如少一事，也就没有人主动去教新人了，新人到岗一个月工作没学会反而学会了老员工一些不好的陋习，结果新人试用期没通过，领导们私底下却在说现在的新人呐，就是没有我们以前的好啊。

连锁经营企业财务管理浅析

连锁经营企业是随着经济的发展而产生的一种企业形式，其连锁体系是由总部和连锁店组成的有机体系。总部是连锁体系的管理机构、配送中心和信息沟通中心，是整个连锁体系的核心，连锁企业通过集中采购、集中管理、统一配送、统一核算形成集团优势，达到降低经营成本，提高经济效益的目的。

连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营、控制和分配工作。

一、 连锁经营企业的经营方式

连锁经营企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。在中国加入WTO后，为与进入中国市场的国际上一些知名连锁企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。

1、 子公司经营方式

子公司经营方式是指总部通过投资关系，对子公司的资产进行控制和人员管理，总部对子公司的经营指标进行考核，确定各子公司的经营业绩，总部集中对商品进行采购，根据子公司需要进行统一配送，按照内部价格进行商品结算，总部集中对子公司的经营成果进行汇总核算，编制合并会计报表，按投资比例全部或部分享有子公司的净利润。子公司根据经营需要取得法人营业执照，开展相对独立的经营活动，独立进行会计核算，在经营所在地纳税、编制个别会计报表。

2、 分公司经营方式

分公司经营方式是指总部通过投资关系，对分公司的资产进行控制和人员管理，总部对分公司进行内部会计核算，并对确定的经营指标进行考核，以确定各分公司应当获得的劳动报酬，总部集中对商品进行采购，并根据分公司经营需要进行统一配送，总部统一对分公司的经营过程和经营成果进行会计核算，统一纳税、编制个别会计报表，全部享有净利润。分公司根据总公司的安排开展经营活动，不独立进行会计核算，取得的销售收入全部上缴总部，劳动报酬由总部根据经营指标考核情况直接发放。

3、 加盟店经营方式

加盟店经营方式是指总部以商誉做投资，以收取加盟费的形式吸收加盟店，以达到扩大经营规模的一种经营方式。总部集中对商品进行采购，根据加盟店经营需要进行统一配送，对加盟店按照统一制定的配送价格进行结算，总部和各加盟店各自实行独立的会计核算。