创业初期如何进行财务管理

1 创业初期应如何进行融资

任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支，如产品定金、店面租金等，更别说大一些的商业项目了。因此，对创业者来说，能否快速、高效地筹集到资金，是创业成功至关重要的因素。

中小企业融资渠道

目前国内创业者的中小企业融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业中小企业融资，要多管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。

渠道1:银行贷款银行贷款被誉为创业中小企业融资的“蓄水池”，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在创业者中很有“群众基础”。从目前的情况看，银行贷款有以下4种:1、抵押贷款，指借款人向银行提供一定的财产作为信贷抵押的贷款方式。2、信用贷款，指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款，借款人无须向银行提供抵押物。3、担保贷款，指以担保人的信用为担保而发放的贷款。4、贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。

提醒创业者从申请银行贷款起，就要做好打“持久战”的准备，因为申请贷款并非与银行一家打交道，而是需要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等一道道“门坎”。而且，手续繁琐，任何一个环节都不能出问题。渠道2:风险投资在许多人眼里，风险投资家手里都有一个神奇的“钱袋子”，从那个“钱袋子”掉出来的钱能让创业者坐上阿拉丁的“神毯”一飞冲天。但风险投资是一种高风险高回报的投资，风险投资家以参股的形式进入创业企业，为降低风险，在实现增值目的后会退出投资，而不会永远与创业企业捆绑在一起。而且，风险投资比较青睐高科技创业企业。

2 提醒风险投资家虽然关心创业者手中的技术，但他们更关注创业企业的盈利模式和创业者本人。因此，“等闲之辈”很难获得风险投资家的青睐，只有像张朝阳、邵易波、梁建章那样的创业“枭雄”，才有机会接近那些金光闪闪的“钱袋子”。

渠道3:民间资本随着我国政府对民间投资的鼓励与引导，以及国民经济市场化程度的提高，民间资本正获得越来越大的发展空间，目前，我国民间投资不再局限于传统的制造业和服务业领域，而是向基础设施、科教文卫、金融保险等领域“全面开花”，对正在为“找钱”发愁的创业者来说，这无疑是“利好消息”。而且民间资本的投资操作程序较为简单，中小企业融资速度快，门槛也较低。

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大学生创业初期的财务管理问题与策略

王晟凡北京交通大学海滨学院河北黄骅

061100

摘要：中国飞速发展的今天，越来越多的大学生，在毕业之

际走上了自主创业的道路。他们在国家推出的支持鼓励和优惠

政策下，让曾经的梦想如虎添翼的在中国创业领域绽放出璀璨

光芒。但由于大学生初出社会，创业处于初期阶段，导致企业在

一些方面受到了发展瓶颈，其中尤为重要的是财务问题。财务

作为一个企业的血液，从某种程度上掌握着企业的命脉，所以在

大学生创业初期遇到的财务管理问题是不容小觑的，针对此等

现象，特作以本篇浅谈，简要剖析大学生在创业初期遇到的财务

管理问题，并提出相关策略。

关键字：大学生创业；财务管理；问题与策略

在社会发展迅速和就业相对自由的大背景下，自主创业已

经不像从前那样困难了，它有国家优惠政策的大力支持，还有经

济发展带来的巨浪热潮。但是，创业仅有这些是远远不够的，它

需要更多，比如:优秀的核心团队、雄厚的资金后盾、强有力的管

理机制等等。这一系列的问题在大学生创业初期基本上都是不

成熟的，这也就造成了现下大学生创业成功率低的局面。

一、大学生创业初期出现财务问题的原因

大学生在创业初期，多把重心放在了产品的开发与经营上，

对企业的财务管理认识还不够充足，再加上充满复杂挑战的社

会现状，各种问题都成了大学生创业初期遇到的发展难题。大

学生急于求成的心态和渴望成功的心情，使他们在创业的初期

并不是那么的重视企业管理方面，而疏漏中的财务却有着“千里

堤之蚁穴”的重要位置，因此大学生创业成功率低也不是没有原

因的。

二、大学生创业初期财务管理出现的几大问题

（一）缺乏相关的优秀会计，基本财务管理系统不完善

创业初期，无论是有合伙人还是白手起家，基本都会有一个

广纳贤士的程序，但是在短期内不一定会有优秀的、合适的人选

出现，或者是合适的人选仍处于磨合阶段。人才虚位的问题和

创业初期业务的复杂性，加速了创业初期财务问题的“白热化”，

如何进行财务管理中的资金调度

在财务管理中，资金调度是一项至关重要的任务。它涉及对企业资金的合理分配和利用，以实现企业的长期发展目标。本文将介绍财务管理中的资金调度的重要性、调度的原则和方法，并提供一些实用的建议。

一、资金调度的重要性

资金调度对企业的经营和发展至关重要。首先，它可以提高资金的使用效率，减少闲置资金的浪费。通过对现金流量的合理分配，企业可以确保资金用于生产、营销和创新等关键领域，从而提高企业的效益和竞争力。

其次，资金调度可以帮助企业解决资金短缺和缺乏流动性的问题。在经营过程中，企业难免会面临资金不足的挑战，而合理的资金调度可以通过周转借贷、银行贷款等方式，解决企业的资金压力，保证正常运营。

最后，资金调度还可以降低企业的风险。通过适当的资金调度，企业可以将风险分散到不同的项目和投资中，降低任何一项投资带来的风险。这样，即使某一项投资出现亏损，企业仍能保持财务健康和稳定。

二、资金调度的原则

在进行资金调度时，需要遵循一些基本原则。首先，合理规划和管理现金流量。企业应该根据实际经营状况制定合理的预算，确保资金的合理分配和使用。此外，企业还应建立健全的现金流量管理系统，及时了解和处理资金流动情况。

其次，注重风险控制。在进行资金调度时，企业应综合考虑投资的风险和收益，适度控制风险。此外，企业还可以采取多元化投资策略，降低特定投资所带来的风险。

再次，根据不同阶段和需求进行资金调度。企业在不同的阶段需要进行不同的资金调度。例如，在创业初期，企业可能需要更多的资金用于研发和市场推广；而在成熟期，企业可能需要更多的资金用于扩大生产规模或开拓新市场。

最后，遵循市场原则进行资金调度。企业应该根据市场需求和行业发展趋势，合理配置资金。这意味着企业需要密切关注市场动态，及时调整资金的使用方向，以适应市场的变化和竞争的需求。

三、资金调度的方法

进行资金调度时，企业可以采取多种方法。首先，企业可以通过内部融资进行资金调度。内部融资包括盈利再投资、利润留存和资产剥离等方式，可以帮助企业解决资金短缺的问题。

小企业初创期财　

及对　

刘　鑫　

摘要：小企业在创业时期面临几个方面问题，包括筹资能力差，筹资困难，经营资金不足，缺乏科学投资，财务控　

制能力弱，财务管理人员素质低，小企业财务管理法规不完善，而且政策支持缺少等。依据上述几个问题，提出了具　

体的解决方法，使财务管理在我国小企业中发挥重要的作用。　

关键词．／Ｊ、企业；初创期；财务管理　

小企业在我国经济发展中发挥重要作用，是社会发　

展中重要的组成部分。在激烈的市场竞争中，加强小企　

业财务管理工作越来越重要。　

一、财务管理的概念与内容　

财务管理就是研究企业资金的筹集、计划、使用和　

分配等财务活动，以及与此财务工作相关的企业财务关　

系；它是在确定的总体目标下，关于资产的投资、资金的　

筹资和经营管理活动中的现金流量，以及企业在进行利　

・——　”＋一——　＊＋・－—＋一”＋一＋　自我发展的良好机制和有效办法，能优化财政资源配　

置，强化事业单位管理。因此，单位管理人员无论在时间　

上还是在人员配备上，都要给予足够的重视；预算管理　

不仅仅是财务部门的工作，而是一个“系统工程”，具有　

战略意义，也正是它的战略性和系统性要求各职能部门　

共同参与；预算管理是一个技术性、科学性很强的工作，　

要求相关人员能够通过不断学习，努力提高自身专业素　

质，并加强职业道德教育，在执行和考核预算时维护制　

度的严肃性。　２．强化单位预算审计，发挥审计监督作用　

加强预算审计监督，一方面要制定必要的内部监督　

管理制度，让单位监察、审计、业务主办部门等参与到资　

金使用监督活动中来，对资金使用的各个环节进行全方　

位、多角度的监督，做到对资金使用过程监督有制度约　

束，有人力保障，确保资金安全、合理、有效使用；另一方　

面是对资金使用效益，尤其是项目资金使用效益，要有　

考核评价机制。如实际执行情况与预算差别较大或资金　

使用效益不理想的，就应考虑调整预算编制的标准、方　

法，在目前对多数项目资金采取以拨代支的预算管理模