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KPI月度考核评分表

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KPI月度考核评分表（生产管理部）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得 分 权重 加权得 分 考 核

频 率 说明

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 生产计划完成率 100分 30％ 月度 实际产量/计划产量

5 重大节点实现率 100分 45％ 月度 生产管理部

总分

KPI月度考核评分表（品质保障部）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考 核

频 率 说明

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作

满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 对外交验项目一次合格率 100分 40％ 月度 生产管理部

5 船东投诉

改善率 100分 20％ 月度 生产管理部

6 产品过程中

错检漏检率 100分 15％ 月度 生产管理部

总分

KPI月度考核评分表（安全保障部）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考 核

频 率 数 据

来 源

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作

满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 安全事故发生起数 100分 40％ 月度 生产管理部

5 安全隐患整改完成率 100分 20％ 月度 生产管理部

6 定置管理落实情况 100分 15％ 月度 生产管理部

总分

KPI月度考核评分表（公务保障部）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考 核

频 率 数 据

来 源

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 生产设备设施完好率 100分 30％ 月度 生产管理部

5 月度设备保养计划完成率 100分 20％ 月度 生产管理部

6 设备设施事故发生起数 100分 25％ 月度 生产管理部

总分

KPI月度考核评分表（人力资源部）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得分 考核频率 数据来源

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 招聘计划完成率 100 30% 月度 各部门

5 员工自然流失率 100 20% 月度

6 劳务队管理 a）人员需要达成率 100 10% 月度 生产管理部

b）劳务队服务满意度 100 5% 月度 生产管理部

c)管理综合评分 100 5% 月度 生产管理部

d）劳务队人员考勤执行 100 5% 月度 生产管理部

总评分：

KPI月度考核评分表（物资部）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考核频 率 数 据

来 源

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 月度采购计划完成率 100分 40％ 月度

5 外协计划完成率 100分 20％ 月度

6 仓库管理 100分 15％ 月度

总分

KPI月度考核评分表（技术部）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考核频 率 数 据

来 源

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 图纸修改超标率 100分 45％ 月度

5 出图计划完成率 100分 30％ 月度

总分

KPI月度考核评分表（市场营销部）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考 核

频 率 数 据

来 源

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 订单计划完成率 100分 50％ 月度

5 项目管理达成率 100分 25％ 月度

总分

KPI月度考核评分表（公司办公室）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考核频 率 数据来 源

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 制度建设及企业文化建设 100分 35％ 月度

5 后勤管理服务满意度 100分 30％ 月度

6 外事接待

评分 100 10％ 月度

总分

KPI月度考核评分表（基建部）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考核

频 率 数 据

来 源

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 项目施工进度计划按时完成率 100分 50％ 月度

5 预算编制计划按时完成率 100分 25％ 月度

总分

KPI月度考核评分表（财务部）

考核区间： 年 月 日—— 年 月 日

序号 考核指标 考核标准 得分 权重 加权得 分 考 核

频 率 数 据

来 源

1 月度工作计划按时完成率 100分 10％ 月度 已完成工作/月度工作计划

2 职能工作满意度 100分 10％ 月度 根据各生产车间上报数据评分

3 劳动纪律 100分 5％ 月度 人力资源部

4 资金调度达成率 100分 30％ 月度

5 目标成本整改项完成率 100分 20％ 月度

6 支出审核失误率 100分 25％ 月度

总分

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威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)

威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)

威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表

考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 年 月 日

序号 指标名称 考核

标准 指标定义及核算办法 评分规则

（百分制） 计算依据 数据提供部门 考核得分 权重 实际得分

1 制造成本占比 ≦76% 制造成本/销售收入*100% 每增加1%，扣10分，每降低1%加20分 财务部 30%

2 原材料账物准确率 >98% 月度盘点准确项/盘点总项*100% 每差1%扣4分，<80%=0分 财务管理部 20%

3 材料超耗控制 ＜0.8% 月度超耗总额/月度耗用总额 每增加0.01%，扣5分，每降低0.01%加10分，此项最高不超过120分 财务部 15%

4 报表及时率 每月5日前 每月5日前 每晚1天，扣5分 徐总 10%

5 毛利率核算准确性 准确 分公司毛利率与财务管理部毛利率核对，属分公司计算错误 每错一次扣30分 财务管理部 10%

6 员工培训达标率 ≧80% 根据培训出勤记录和考试记录核算 每降低1%扣4分，<60%=0分 人事行政部 5%

7 成本控制措施执行率 ≧85% 成本对策措施执行项数/各部门成本对策总项 每降低1%扣4分，满意度<60分=0分 COO 10%

合计 100%

填表部门经理： 分公司COO确认事实数据： 人事行政部经理： 分管副总：

威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表

考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 2013 年 月 日

测试工程师岗位月度KPI绩效考核表(内部)

测试工程师岗位月度KPI绩效考核表(内部)

测试工程师岗位月度KPl绩效考核表（内部）

被考核人

岗位

考核人

所在部门

直接主管

考核周期

目标承诺项 权重 个人KPl 指标类型 KPI指标要素说明 评价标准 分值范围（分） 评分 分项权重（%） 实际

得分

结果承诺 70 1 工作量以及工作进度 直接评分 工作量的饱和度，以及工作进度安排 季度实际工作量 0-100

30

2 工作质量 考评人评分 1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）

3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确

4、为系统提出的改进建议和完善 高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者 90-100

40

能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好 80-89

能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范 60-79

意见

5、对被测系统关键功能和性能的把握程度

6、被测系统遗留缺陷数量

7、项目组对测试项目总体测试效果和测试工作质量的评价 工作质量、时效欠佳，常有差错 0-59

执行承诺 20 1 制度流程遵守度 直接评分 执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）

0-100

5

2 工作过程规范 考评人评分 A、工作过程是否规范

B、工作过程产生的工作成果是否规范 工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用 90-100

8

工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见 80-89

主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要

求 60-79

工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进 0-59

3 工作主动性 考评人评分 A、是否有较强的主动工作意识和责任心

B、是否积极热情地承担突发、临 责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作 90-100

员工月度绩效考核表

员工月度绩效考核表

1

员工月度绩效考核表

考评周期: 年 月至 年 月

姓 名 职 务 隶属部门 评估人

个人

月度

工作

总结

（月度工作目标及完成情况）

（空间不足可附页） 签名：

第一部分 目标绩效考核 （权重70%）

考核指标 目标 月度绩效评估

项目名称 分值 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语

评估说明：

第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%）

项目 分值 评价着眼点 分 数 评 语

2 知

识

和

技

能 20

（1级为4分，每增1级加4分） 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；

1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；

2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；

3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；

4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；

5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；

沟

通

协

调

能

力 20

（1级为4分，每增1级加4分） 定义：交流沟通，与人合作。

1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；

2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；

3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；

4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；

5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。

工

作

积

极

性 20

（1级为4分，每增1级加4分） 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。

1级：工作不图进取，经常消极怠工；

2级：能够以一般的工作标准来完成工作；

3级：能够以较高的工作标准展开工作；

4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；

生产部文员月度KPI考核统计表

生产部文员月度KPI考核统计表

姓名总分数绩效系数评定等级序号考核指标考核标准权重%实际达成率来源部门提供时间统计部门实际得分1生产定单通知及时性、差错率≤3次/月20销售部次月5日前人资部2生产安排报表差错率≤3次/月20生产厂长次月5日前人资部3生产结果统计报表差错率≤3次/月20生产厂长次月5日前人资部4新员工上岗培训达成率100%15生产厂长次月5日前人资部5日常行为规范考核出勤率为100%，违纪行为0次10人资部次月5日前人资部6工作表现综合评价15生产厂长次月5日前人资部以其当月是否出满勤（迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺勤）和无警告或以上违规违纪行为作为考核标准。得分计算方法：考核结果等于目标值时可得10分，低于目标值时出勤率每降低1个百分点或每出现1次违纪行为扣3分，高于目标值时如出现超时工作的按每小时加1分计算（但需事先申请报批或上级安排并有打卡记录者方可）。由被考核员工直接上司根据其当月工人作计划、工作目标达率情况，工作态度，工作配合度等情况综合后评分。备注数据汇总指标说明以是否及时（1小时内）、准确将接洽业务部的定单通知生产厂长为考核指标，考核标准为差错率≤3次/月。得分计算方法：考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1次加3分，高于目标值时每增加1次扣3分。以制作的《生产排期表》、《生产工序通知单》、《采购进度单》等是否存在差错为考核指标，考核标准为≤3次/月。得分计算方法：考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1次加3分，高于目标值时每增加1次扣3分。以制作的《生产进度表》、《生产计划达成率报表》是否存在差错为考核指标，考核标准为≤3次/月。得分计算方法：考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1次加3分，高于目标值时每增加1次扣3分。。以生产部所招聘的新员工上岗前用工车间是否组织有效的上岗培训并经考核合格为考核指标，考核标准为100%。得分计算方法，达成率每降1个百分点扣3分。绩效工资基数实得绩效工资绩 效 项 目数据来源***皮具有限公司生产部文员月度KPI考核统计表岗位名称生产部文员工号