企业财务管理工作建议

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财务管理在企业管理中的重要性及建议

作者：李晓飞

来源：《现代商贸工业》2012年第02期

摘要：财务管理是企业管理中最核心、最重要的管理领域，在极大程度上决定着企业经济效益的优劣。财务管理体制机制的设置，管理人员水平的高低，相关财务制度执行得好坏，在很大程度上决定着企业的效益甚至命运。为此，加强财务管理，提高其在企业管理中的位置，强化其作用，将对企业产生极大的正面效应。

关键词：财务管理；重要性；对策

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2012）02-0181-01

1财务管理存在的问题

一是企业管理层对财务管理重视性不够。在很多企业管理者眼中，财务管理是一般性管理，没有把财务管理纳入高层最重要最该关注的领域。因此，导致在人力资源管理上，在资金投入上，在业务分配上，在企业的布局结构上，在企业长远规划上，都对财务管理的重要性有忽视，导致有些企业资金管理混乱，有些企业资金利用效率不高，有些企业甚至出现亏损。

二是财务管理的目标定位不系统、不规范。追求经济利润的最大化，是企业经营的最终动力，是企业财务管理的最终目标。但在很多企业，在眼光上存在短期行为，不注重财务管理的长期性建设，企业管理者总是希望尽快回收投资，希望在最短的时间内实现利润最大化，大多数没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长、产品市场份额的扩大以及经济利润的提升。而因为没有科学的规范的财务管理制度，企业的领导者缺乏长期财务规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略规划制定，很多时候会导致投资方向失准、投资规模失范、投资回报不得实现。

三是缺乏完善、健全、科学的财务管理制度。在一些企业，由于领导的不重视，根本没有设置相应的财务管理制度，企业会计和出纳人员没有具体的制度可以执行，随意性很大，极易出现问题和漏洞。有的企业有制度，但不科学不规范不完善，执行起来操作性差，与企业的运行、管理、规划和发展目标脱光，只是简单的算算账、结结账、记记账，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，在机构设置上层次不清，权责不明确，在人员配备上不要求业务能力和水平，财务管理非常混乱。会计账目设置混乱，会计数据和财务信息失真，财物、账实、账账不符，甚至为了应付银行、税龙源期刊网

公司财务管理的几点简单建议

第一，建立健全的财务制度。公司应该建立起一套完善的财务管理制度，包括财务制度、会计制度、审计制度等。这些制度可以规范公司的财务活动，明确财务人员的职责和义务，保证财务工作按照规章制度进行，提高财务管理的准确性和可信度。

第二，加强财务报告的监测和分析。及时、准确地制作财务报表，并对财务数据进行监测和分析，可以帮助公司及时了解经营情况，以便在经营中能够及时调整策略和决策，降低经营风险，提高盈利能力。

第三，控制成本和费用。公司在经营中要注意控制成本和费用，避免不必要的开支，提高经营效率。例如，公司可以采用节能减排措施，优化供应链，降低物流成本；也可以通过招标采购和合理选用供应商等方式，降低采购成本；此外，还可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率，减少人力成本。

第四，合理规划并优化资金运营。公司应该合理安排和规划资金运营，确保流动资金充足，提高资金利用效率。例如，公司可以合理安排资金投资，通过投资获得更高的收益；也可以通过减少库存、缩短应收账款周期等方式，加快资金周转速度。

第五，建立风险防范机制。公司在财务管理中要注意防范各种风险，避免因财务风险导致经营困境或损失。例如，公司可以建立起完善的财务内部控制制度，加强对财务活动的监督和审计；也可以建立风险评估和风险管理机制，对潜在的风险进行预警和控制。 第六，加强税收管理。公司应该合法合规地履行税收义务，避免因税务问题导致的罚款和损失。公司应该建立起健全的税收管理制度，并加强对税收政策和法规的学习和了解，确保公司财务活动符合税法要求。

综上所述，公司财务管理是公司经营中至关重要的一环。通过建立健全的财务制度，加强财务报告的监测和分析，控制成本和费用，合理规划和优化资金运营，建立风险防范机制，加强税收管理等方式，可以帮助公司更好地管理财务，提高经营效率和盈利能力。

技术与市场　经营与管理　

２０１５年第２２卷第７期　

关于建安企业加强财务管理工作的建议　

张家莲　

（葛洲坝集团第二工程有限公司，四川成都６１００９１）　

摘要：所谓建安企业就是由法人资格的行为主体建立，有一定数量并且具备相应资格的人组成的组合体。建安企业财　

务管理必须坚持稳健的宗旨、以提升效益为目标，不断强化财务内控，大力推进财务工作建设，全面推进财务工作标准　

化，打牢财务基础，规范财务管理。简要分析了建安企业的财务管理工作面临的新情况、管理的特殊性与重要性以及对　

如何更好地提高财务管理工作提出了建议。　

关键词：建安企业；加强；财务；管理　

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６—８５５４．２０１５．０７．２１６　

０引言　随着建安企业业务的不断发展壮大，作为建安企业管理重　

心的财务管理也渐渐彰显出它的重要作用。如何加强企业的　

财务管理能力，使得企业在竞争市场中长远发展，是目前企业　

的燃眉之急。本文就建安企业的相关情况，浅谈怎样加强建安　

企业的财务管理。　

１　建安企业的财务管理面临的新情况　

近些年建筑方面的投资十分活跃，投资模式从计划经济时　

代的国家投资逐渐形成初级企业国家与国际共同资本投资的　

新形势，建筑业的投入资本也相应提高了幅度，建安企业的制　

度和运行体制也在更新完善，国家的一些相关政策也给商业性　

质的企业单位改革创造了有利环境。在这样的市场条件下，建　

安企业应积极探索新的发展模式，进一步打开建筑行业的开发　

领域，开辟新的发展机会。　

２建安企业财务管理的特征与重要性　

建安企业对无形资本的监管应该大于对有形资本的监管，　

多数建安企业的高层领导者对无形资产重要价值的重视程度　

不够，不够擅长运用无形资本搞整体资本的运营。建安企业的　

财务管理必须顺应时代，研究它、掌握它，最大程度地避害趋　

利，加强建安企业财务管理，并合理解决出现的矛盾与困难。　

３如何加强建安企业的财务管理事务　

３．１　保证财务管理在企业经营管理中的核心位置　

财务管理建议书

财务管理建议书（30篇）

财务管理建议书 篇1

一、企业集团的财务管理模式中的问题

目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。

（1）财务管理机构的不合理。我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。这样就导致工作的效率不高。这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。

（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。

（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。

（4）成本管理机制不完善。现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。（5）财务管理机制不健全。随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。

二、财务管理模式创新的重要性

财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。为了能够推动企业科学高效的发展，对财务管理模式的创新是实现企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的一个重要手段。由于当下企业财务管理中存在的诸多问题，严重阻碍了企业的快速发展，为了改变这样的状况，为了提升企业在市场经济中的竞争力，就必须得重视财务管理的创新，运用现代化的科学和信息技术对财务就行管理，随时分析财务管理模式中可能存在的问题，对财务进行预测和控制，实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控。有效地促进的企业的飞速发展。