设备点检管理体系与点检实施

扬子江药业集团 Yangtze River Pharmaceutical Group

标 准 操 作 规 程

题 目：设备点检管理制度 页 号： 1/2

制 定 人： 制定日期： 年 月 日 编 号：4-00013-03

审 核 人： 审核日期： 年 月 日 颁发部门： 质管部

批 准 人： 批准日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日

分发部门：质管部、制造部、车间

一．目的

及时查出设备的缺陷，加强设备管理，保证设备的正常运行，保障生产正常进行。

二．适用范围

主要的生产用设备。

三．责任者

设备管理人员、设备操作工。

四．工作程序

1.点检对象

车间的关键设备必须实行生产前的点检制度，通过静态或点动设备，观察设备的润滑、电气安装、紧固件、声响等，及时掌握设备技术状态，逐步通过监测和诊断技术鉴定及早发现异常，做好预防维修工作。

2.点检内容

每台生产设备依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定明确的检查周期和标准。

3.点检人员

－实行机长负责制的设备由机长负责。

－其他关键设备由指定的操作工负责。

4.点检要求

－各责任人必须每天在开机前或停机后对主要设备进行点检。

－各责任人必须认真填写点检卡，不得涂改。 扬子江药业集团 Yangtze River Pharmaceutical Group

标 准 操 作 规 程

题目：设备点检管理制度 编号：4-00013-03 页号： 2/2

－设备管理人员负责复检、督促操作工的点检工作。设备管理部门应定期组织人员现场监督点检情况。

－每月26日将点检卡更换并上交设备科挡案室汇总归挡，同时上报报下月的点检卡，由设备管理部门盖章或签发。不得使用未盖章或签字的点检卡。

设备点检管理制度

第一条、设备点检是推行全员设备管理的核心，通过点检准确掌握设备技术状况，实行有效地维修，预防发生事故，减少停机时间，提高设备工作效率，保障正常生产。

第二条：公司所有主要生产设备及生产线所有设备都必须严格实行点检制，点检工作分别由生产岗位操作工和设备维护工及专职点检人员承担。

第三条：点检分类 （一）日常点检

1.操作工人日常点检：操作工日常点检是指生产工人每班

的最基本的检查。在设备运转中或运转前后，岗位操作人员靠五官对责任区域设备按规定进行检查，及时发现各种异常现象，如振动、发热、松动、腐蚀、泄漏等，以防制或避免设备在不正常状态下工作。检查周期一般每班不少于2次。

2.维护工人日常点检（巡检）：维护工人日常点检是倒班

维护人员进行的检查。在设备运转中或运转前后，维护人员靠简单工具和五官按六定（定点、定法、定项、定标、定期、定人）的日常点检表进行外观和技术性能的检查，及时发现各种异常现象，保障设备在正常技术状态下工作。检查周期一般每班不少于1次。

（二）定期点检：定期点检由专职点检人员按长短周期表进行设备静态和动态的定期检查，预测设备内部状态，掌握设备磨损情况及劣化的质量，准确地反映设备技术状况，落实日常点检中发现的问题及整改处理，并为定修提供可靠的依据。检查周期一般每周不少于2次。

（三）精密点检：精密点检是对日常点检和定期点检发现的隐患进行会诊，必要时采用一些离线和在线检测仪器进行检测和诊断，对有疑难的重大隐患和现象，可请有关专家来帮助会诊和分析，制定相应的对策。精密点检涉及外委的由分厂申报由安全生产部组织实施。

第四条：点检的实施 （一）日常点检作业 1.操作点检作业

（1） 熟悉点检卡（表）的检查内容，掌握点检标准。 （2） 严格按点检卡（表）的要求逐项进行检查。 （3） 当发现设备有异常现象，要采取相应的措施，以防事态扩大，并及时向倒班维护人员书面反映，必要时向分厂报告。

设备管理点检 [设备点检和设备管理个人工作总结]

一年以来，在公司领导的正确指导下，经过自己的精心努力和部门同事的积极配合做了以下的工作：

一、设备点检方面

1.门检、点检车辆共计8640台次，发现问题、隐患车辆1440台，发现问题2000余处，考核车辆达192台次，使驾驶员保养维护车辆的意识有很大提升，使车辆完好率有很大提高。

2．对所有车辆的运行状况进行了摸底检查，其中有四分之三车辆存在各种隐患，之后集中处理了大部分隐患和故障，使车辆状态处于一种良好的状态，从而使生产的运行更加顺利。

3.对吸引压送罐车驾驶员进行设备使用安全培训，使驾驶员对车辆设备有了更深层次的认识。

4.经常与驾驶员进行交流，了解驾驶员的思想、认识，和对车辆的了解程度，从根源上对驾驶员进行规范化教育和引导。

二、设备管理方面

1.每月制定厂内特种车辆的一二级保养计划，监督并完成一级保养980台次，二级保养411台次，对保养时丢项、落项的情况加以落实并考核。

2.每天对厂内特修锻的进修情况进行抽查，对维修时间过长的车辆进行统计、分析、上报。

回顾这一年来的工作，也有许多不足之处，车辆点检方面，偶尔也有漏检的情况，设备管理方面，制定的保养计划也有失误的地方。

我决心在新的一年里把工作做到精、细，把设备完好率提升到一个新的层次，计划在2011年里，每台车每个月检查四次，划定自卸车，铲车，和挂车为重点检查车型，加大考核力度，用规章制度说话。

同时，我建议公司在设备评级的基础上增加一项荣誉奖励，并在公司范围内加以宣传，经过我与驾驶员的交流，我认为这样能过更好的提高驾驶员的工作积极性，更有效的提高设备完好率。

自身方面，打算在技术与管理上深入的学习一下，用知识武装自己，在思想上积极向党组织靠近，上交入党申请书，把“郭明义精神“作为我的指引方向，为公司奉献出我的一份力量！

感谢您的阅读！

1 滁州中联设备点检管理制度

（讨论稿）

一、目的

通过点检准确掌握设备的运转状况，维持和改善设备的工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，以保证公司生产的正常进行。

二、范围

滁州中联生产区域内所有设备

三、点检设备的分类：

A 类 B类 C类 D类

原料：A类设备：入磨皮带机；二台立磨选粉机、立磨锁风阀、吐渣斗提；磨机本体；密封风机、立磨液压站及减速机稀油站。

B 类设备：尾排风机 循环风机电收尘拉链机，空气斜槽及风机。

C 类设备：辅材仓斜皮带；入石灰石仓皮带；石灰石取料机；配料站板式给料机，堆场辅材皮带机，堆料机、取料机。

D 类设备; 其他所有原料系统的设备。

烧成： A类设备：篦冷机、风机及附属设备、锤破、熟料输送机尾部、窑头一次风机。窑主电机、减速机。

B 类设备：窑头排风、高温风机，窑尾空气炮、均化库底喂料斜槽及袋收尘器、空压机房、均化库底下料口及库底罗茨风机。

C类设备：入预热器斗提、预热器、熟料库顶、轮带冷却风机、煤粉仓底和煤粉称等相关设备。 2 煤磨 ：A类设备：磨机本体、主电机、稀油站、选粉机、密封风机。。

B类设备: 煤磨袋收尘、煤磨绞刀,煤磨主排风机等

C 类设备; 煤粉仓、其他附属设备

水泥： A 类设备; 入磨皮带 、磨机本体、主电机、稀油站、选粉机、

B类设备：主排风机、调配站计量称、出磨斗提，入库斗提、斜槽风机等

C累设备; 石膏破碎机、混合材斗提、调配站皮带等

D类设备; 水泥库底罗茨风机，水泥散装设备等

四、点检的分类与实施

4.1日常点检

在设备运行过程中或运行前后，用人的五感（视、听、嗅、摸、触）或借助于简单的工器具对设备进行外观的检查，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油等基础保养工作。通过点检发现设备的隐患、缺陷，适时安排维修。

4.1.1实施人：班组岗位操作工、巡检工、电工、当班班长