汉高龙工厂:有中国名,也有中国心
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说起整木定制,首屈一指的品牌要数汉高HENGAL这个中国知名品牌。
今天,请跟随记者的步伐,一同探访这位汉高HENGAL品牌的创立者-容浩先生,请他为我们揭开品牌创立背后的故事。
初创品牌 生而不凡容浩先生1994年创办汉高集团和汉高HENGAL品牌。
当时的家装市场中橱柜定制方兴未艾,容浩先生从橱柜定制业务起家,与普遍专注橱柜功能性而设计趋同,大多数比拼价格的竞争理念不同,一直秉承“build top-grade kitchen with top quality”的理念,打造专属品牌。
汉高品牌不仅为客户提供功能实用的橱柜家具,还将市面上主流风格--经典与现代风格完美统一,形成汉高品牌独特的风格,给客户带去了奢华的装饰效果和美的享受,汉高品牌逐渐成为高品质橱柜的代表,拥有极高的中高端市场占有率。
容浩先生带领公司在利润丰厚的中高端细分市场所向披靡,独占鳌头,经过十几年的高速发展,公司从一个26平米的小店铺发展成为汉高集团,旗下拥有设计、生产制造和销售全产业链,数万平米现代化工厂,上千平大型购物中心体验店,成为国内首屈一指的知名家具定制领军企业。
行业先河 谱写新篇企业发展壮大的同时,橱柜市场也日趋成熟饱和,容浩先生凭借敏锐的商业嗅觉寻找着下一个蓝海。
随着中国房地产蓬勃发展,人们的装修和家具配置消费需求也在悄然升级,尤其是中高端别墅和大户型房屋业主对家装的需要进入多样化,个性化的时代。
而反观市场供给端,大多数家具在设计时相对大众化,很难满足个性要求。
很多家具在展厅里格调优美,一旦搬到家里却黯然失色,不是尺寸与房屋空间不搭配,就是款式不符合整体装修风格。
容浩先生敏锐的感知到市场需求与供应的错配,潜藏着一片真正的蓝海,而且是汪洋大海,可谓商机无限。
经过谨慎细致的市场调研,容浩先生首先提出了“全屋定制”概念,为中国广大消费者提供个性化的家具定制服务,包括整体衣柜、整体书柜、酒柜、鞋柜、电视柜、步入式衣帽间、入墙衣柜、整体家具,护墙板,吊顶等多种产品。
互助互利、共同发展汉高在华扩张之路说起汉高公司(Henkel),很多中国人可能不熟悉,但一提到宝莹洗衣粉,恐怕多数人都不会陌生。
其实,宝莹只不过是汉高公司众多品牌中的一种,汉高与中方合资生产的洗衣粉还有天津加酶、威白(WIPP EXPRESS)、Fa(花)、桂林、天天、海鸥,等许多品种。
除日用化学用品外,汉高还以生产工业清洗剂和粘合剂闻名世界。
汉高进入中国市场较晚,开始也比较谨慎,但公司采取蚕食政策,通过增资扩股,由小到大,由弱到强,在中国市场上占有份额不断扩大。
据《中国化工报》报道,1997年汉高生产的洗涤用品在中国市场的销售额达到22.2万吨,占据中国洗涤剂市场的10%,在四平(汉高的所在地东北方向的地方),汉高洗涤产品的市场占有率已达到35%-40%。
扩张之路说起来,汉高公司的历史可以追溯到120多年前。
1876年,德国人弗里茨·汉高建立了一家日用化学工厂,生产清洁剂和洗涤剂产品。
1907年,汉高公司以硼酸盐和硫酸盐为主要原料,在世界上首次发明了自作用洗衣粉,公司取这两种化学原料的字头,将其命名为宝莹(Persil)。
实践证明,宝莹具有见效快、洗涤效果强的特点,能够大大减轻家庭主妇的劳动,因而受到公众的欢迎。
宝莹为汉高带来了滚滚利润,汉高的声誉日胜一日。
经过一个多世纪的发展,汉高的研究与开发能力不断增强,产品范围不断扩大。
到目前为止,汉高已能生产1万多种产品,这些产品涉及6大类:家用洗涤清洁剂;金属化学用品;民用及工业用粘合剂;美容护肤用品;油脂化学品;工业(机构)卫生用品。
汉高集团的投资遍及世界60多个国家,投资企业超过300家,雇员5万多人,其中海外员工3万多人。
汉高集团的主要市场在欧洲、南北美洲和亚太地区,其海外收入占集团总收入的70%以上。
1997年,汉高集团的总销售额达到201亿马克,被《财富》杂志评为世界同行业最受推崇的公司。
汉高公司注重走收购兼并之路,这是它迅速发展壮大的一个、重要原因。
新闻稿2015年2月25日汉高在台营运成功案例百年隐形冠军在台“胶”出好成绩德商汉高集团(Henkel)是一家涵盖粘合剂技术、化妆品/美容用品、洗涤剂及家庭护理三大领域的国际集团。
正如汉高的愿景——“一个全球品牌和技术的领袖”,旗下诸多高质量的产品早已融入到一般民众的生活中,只是许多人并未意识到而已。
这也就是为什么汉高经常称自己为“看不见的地方”成为隐形冠军。
在台发展三大事业群大中华区唯一台湾汉高包括A. B & L 3大领域(粘合剂技术 Adhesive technologies、化妆品/美容品Beauty care、洗涤剂及家庭护理Laundry & home care),其中粘合剂技术占比逾7 成。
汉高的洗涤剂及家庭护理,以及化妆品/美容用品分别于2005 & 2011年进入台湾,因台湾消费者对产品质量的重视,这两大事业群业绩快速增长。
汉高台湾营销经理周维鑫指出,台湾是汉高在大中华区唯一涵盖3大业务的市场。
日常生活中,蟑螂饵剂的领导品牌“威灭”(COMBAT),及知名洗发精品牌“施华蔻”(Schwarzkopf)、“丝蕴”(Syoss),和广受好评的洗衣精“宝莹”(Persil)等日用品,全是汉高的产品。
此外,从民生产品用的胶水、胶带,乃至于航天、汽车工业上的应用,甚或是高科技产业所需要的封装材料,可见汉高的粘合剂技术触角渗透到生活各个层面。
现在人手一只的智能型手机,里头机构零件之间的结合,也都有赖汉高的“粘合”技术。
提供全方位服务一心为客户提供最佳解决方案周维鑫指出,汉高是一间全球化运筹的集团,藉由“全球供货、当地服务”的方式,专业人员来自世界120个国家,其中56%在新兴市场服务,而汉高在新兴市场的销售额占其全球销售的比重也持续提升。
粘合剂技术领域分成电子半导体、手持装置及显示器、一般工业、民生用品、汽车与航天五大事业部,看好台湾在全球半导体领域的重要地位,汉高持续对台加码。
汉高上海“龙项目”可持续性发展和安全性是关键汉高目前正在上海化工园区建设150,000平方米的粘合剂工厂。
新工厂将成为中国乃至亚太区重要的粘合剂生产基地。
建成之后,它将成为世界最大的粘合剂工厂,预计年产量将达到42.8万吨。
安全性和可持续性发展是此项目的重中之重。
汉高首席执行官,罗思德(先生)在其亚洲之行期间特地参观了龙项目的施工现场。
新的粘合剂工厂的建设是汉高整体战略的一部分,目的是在新兴市场扩大其生产能力并推出新的科技技术。
目前,53%的汉高员工在新兴市场工作,而这些区域的销售额占汉高总销售额的43%。
这所新的现代化的粘合剂工厂预计在2013年第一季度正式投产,届时,汉高将满足中国和亚太区迅速增长的粘合剂市场需求。
新工厂的固定投资总额为5千万欧元。
汉高计划,在不久的将来,当工厂以总的设计生产能力运转时,将雇佣600名员工。
“这项投资与我们的首要任务相一致,即扩大我们在新兴市场的业务,”罗思德(先生)在参观施工现场的时候说,“中国已成为汉高业务增长的重要引擎,我们相信,这个工厂将大大提升汉高在中国的发展潜力。
”节约水和能源安全性和可持续性发展是汉高最优先的考虑。
根据汉高降低资源消耗的战略,目前已实施了一些措施以减少碳排放,更好地提高资源使用率。
为了节约能源,在所有车间和一些太阳能供电的现场会采用感应照明,可节省高达50%的照明所需的电力消耗。
此外,空气压缩机废热的回收利用,有助于节省100%生活热水所需的能量。
同样,水站的废水、包装材料和容器会再次回收利用。
为了保护工厂周围的环境,不会铺设地下储罐,以避免将来可能发生的泄露和污染。
双层贮存容器和高空架设的管道同样会防止泄露并确保可持续维护。
所有的卸载点都应用了专门的防溢设计,以确保土壤不受任何污染。
汉高龙工厂:有中国名,也有中国心作者:罗曙辉来源:《WTO经济导刊》2015年第07期“环保是建设龙工厂的前提——设计中,就考虑到让脚下15万平方米土壤在未来100年都不会受到化学品的污染。
”“人性化的管理逐步在中国龙工厂落地,生根——在不远的工业4.0时代,工厂里每一个工人都能够一边听着音乐,一边工作,并且实现比如今更高的效率,这个梦想将在龙工厂实现。
”“创新与变革是龙工厂的动力——我们研发的车身预处理技术,让汽车生产中的车身材料100%用铝材替代钢铁,相比原来材料降低汽车三分之二重量,并且减少汽车生产工序,使其加工中比原来减少30%废弃物,已在全球范围内与奥迪等著名汽车生产商开展合作。
”——汉高大中华区运营总监高应芳从上海出城往东南方向一小时的车程,就到了坐落于上海化工园区的德国化工企业汉高集团的龙工厂——全球最大的粘合剂工厂。
放眼望去,厂区里有一栋办公楼,四个厂房,以及中央能源系统以及水处理系统车间。
谁能想到,在这些摆放得整整齐齐的像乐高积木似的房子里,正在生产的粘合剂,越来越成为现代人日常生活中不可或缺的元素——运用在交通运输工具中,能够降低交通工具的噪音与重量,降低油耗,运用在电子设备,让精细化的元器件粘合更便捷高效,节省空间……汉高早已瞄准了中国工业在转型升级中的可持续性发展需求,矢志通过技术创新与管理变革帮助中国的合作伙伴以及消费者迎来可持续的商业模式与生活方式。
“龙是中国传统吉祥动物,意味着我们希望成为在中国最领先的,能够快速适应中国本地化需求,与中国共同快速发展的粘合剂工厂。
”汉高大中华区运营总监高应芳这样解释这座工厂起名的由来。
春天里的小鸟“现在还不是最好的时节,今年春天的时候,这片青草地上飞来了许多白色的小鸟”。
在工厂环境健康安全经理王婕的带领下,走进工厂大门,非常安静,干净。
在她看来,小鸟来这里是有原因的。
由于工厂作业中会产生嘈杂的声音,设计工厂时已精密测算厂房与整个厂区的厂界围网之间的距离,确保厂界的声音分贝达到最小,所以工厂的小路上显得十分安静。
汉高龙工厂:有中国名,也有中国心
罗曙辉
【期刊名称】《《WTO经济导刊》》
【年(卷),期】2015(000)007
【总页数】2页(P68-69)
【作者】罗曙辉
【作者单位】
【正文语种】中文
“环保是建设龙工厂的前提——设计中,就考虑到让脚下15万平方米土壤在未来100年都不会受到化学品的污染。
”
“人性化的管理逐步在中国龙工厂落地,生根——在不远的工业4.0时代,工厂里每一个工人都能够一边听着音乐,一边工作,并且实现比如今更高的效率,这个梦想将在龙工厂实现。
”
“创新与变革是龙工厂的动力——我们研发的车身预处理技术,让汽车生产中的车身材料100%用铝材替代钢铁,相比原来材料降低汽车三分之二重量,并且减少汽车生产工序,使其加工中比原来减少30%废弃物,已在全球范围内与奥迪等著名汽车生产商开展合作。
”
从上海出城往东南方向一小时的车程,就到了坐落于上海化工园区的德国化工企业汉高集团的龙工厂——全球最大的粘合剂工厂。
放眼望去,厂区里有一栋办公楼,四个厂房,以及中央能源系统以及水处理系统车间。
谁能想到,在这些摆放得整整齐齐的像乐高积木似的房子里,正在生产的粘合
剂,越来越成为现代人日常生活中不可或缺的元素——运用在交通运输工具中,
能够降低交通工具的噪音与重量,降低油耗,运用在电子设备,让精细化的元器件粘合更便捷高效,节省空间……
汉高早已瞄准了中国工业在转型升级中的可持续性发展需求,矢志通过技术创新与管理变革帮助中国的合作伙伴以及消费者迎来可持续的商业模式与生活方式。
“龙是中国传统吉祥动物,意味着我们希望成为在中国最领先的,能够快速适应中国本地化需求,与中国共同快速发展的粘合剂工厂。
”汉高大中华区运营总监高应芳这样解释这座工厂起名的由来。
“现在还不是最好的时节,今年春天的时候,这片青草地上飞来了许多白色的小鸟”。
在工厂环境健康安全经理王婕的带领下,走进工厂大门,非常安静,干净。
在她看来,小鸟来这里是有原因的。
由于工厂作业中会产生嘈杂的声音,设计工厂时已精密测算厂房与整个厂区的厂界围网之间的距离,确保厂界的声音分贝达到最小,所以工厂的小路上显得十分安静。
右边的厂区有好几个大闸门,门前是往里倾斜的卸货坡道,一辆辆货车运来的化学原料就从这些门,由叉车运输进入厂房。
由于叉车运输可能会出现少数滴出或者因其他意外而泄漏,这种往里倾斜的小坡会让流出的化学品不再外溢,并且通过坡底的管道回收到专门的收集池中。
厂区左边有许多如厂房一般高的巨大的化学品储罐,储罐几米开外设置防泄漏围堰(应急围堰)。
据介绍,一般而言,化工厂的储罐都埋藏在地下以节省地面空间以及成本。
“这样难保金属罐子在未来的几十年里不被氧化,污染土壤,并且无法避免泄漏。
”高应芳介绍道,全面采用架空管网输送物料以及地面储罐,对危险物料采用双壁储罐和管道,能够使所有化工设备全天候处于可视和可控状况,应急围堰用于防止泄漏物外溢。
与此同时,厂区左侧还设置四百立方的初期雨水蓄积池,用于收集厂区内前20分钟降雨并进入工厂污水处理设施,100%避免地面残留的少量化学品进
入雨水系统。
如此种种的设计确保化学品过程安全管理,让这里的土壤和水体受到
最大的保护。
除此之外,秉持根植中国的理念,汉高在这里追求着“用更少的资源创造更多的价值”。
办公楼一楼的窗户被设计为离外墙有1米的距离,二楼的窗户离外墙有0.5米的距离,这样的设计基于上海的纬度,避免阳光直射,确保室内冬暖夏凉,减少制冷设备能源的消耗。
工厂中压缩机产生的废热经过100%热回收系统,被转换成70℃
左右的热水;废水和蒸汽系统产生的冷凝水被统一回收、处理和循环使用,可节约50%水资源;各类包装桶、包装材料也被全面回收、重复使用。
“我们对每项技
术和环保项目进行了投入与回报价值的分析,最终有些效果比预期更好。
”高应芳举例称,中央能源分配系统节能效果低于预计的15%,原因是这个系统相比于人
工系统,操作更智能,能够根据实际生产量的需要科学地及时关闭或开启相关设备。
“中国的蓝领工人受教育程度普遍不高,但是他们在这得到了一份受尊重的,有竞争力的工作。
不仅仅因为具有竞争力的薪水,严格的安全环保的工作环境,还因为这里有与白领人士一样的培训与文化熏陶”。
高应芳认为正是这种平等,高效的氛围,让龙工厂处处散发着温情。
工厂中的每一条道路上都清晰地画好了斑马线以及指向标,并且将行走路线和进入工厂不同区域要做好的预防工作,在门卫处为每一个走进厂房的人进行视频培训。
午饭时间,三个一群,五个一伙的工友们坐在一排排洁白的桌椅上,落地窗旁边是一排高脚桌和高脚凳,用餐区域能浏览到一整墙的汉高企业历史与文化介绍。
他们在这里的工作时间按照德国的标准来统计,只允许每周工作36小时,即使不得已自己要求加班,可以与上级部门沟通,加班时间最多控制在17%以内。
作为一家追求高品质的德国公司,汉高在汽车轻量化发展,及产品包装循环可持续性等方面做了很多技术创新。
不过在高应芳看来,这家公司还有更多的梦想。
未来这里将继续扩大和改进生产线,通过技术创新与管理创新,逐步步入工业4.0时代,
建立一体化的生产线,大大提升工作效率以及员工技能。
在更上游的供应链领域,汉高在供应商的选择上也在做很多努力,不但在培育核心的符合HSE(健康、安全、环境)的供应商,并和供应商以及其他合作伙伴一起建立物流网络,提升物流效率,降低零担率(即为装满物流车辆比例),减少能源的消耗。
编辑|罗曙辉***********************。