管培生(实习生)带教手册

教育行业实习生指导教师手册一、引言在教育行业，实习是培养学生实践能力和提升职业素养的重要环节。

作为指导教师，我们有责任为实习生提供全面、准确的指导，帮助他们在实践中获得宝贵的经验和知识。

本手册旨在提供指导教师所需的指导原则和建议，以确保实习生能够获得高质量的实习经历。

二、指导原则1. 了解实习生的需求和目标：在开始指导之前，与实习生沟通，了解他们的学习目标和职业规划，以便为他们提供更有针对性的指导。

2. 激发实习生的学习兴趣：通过合适的教学方法和教学资源，激发实习生的学习兴趣，培养他们的创新思维和问题解决能力。

3. 提供良好的实习环境：为实习生提供舒适和安全的工作环境，鼓励与其他实习生和职员进行积极的交流与合作。

4. 鼓励实践与理论相结合：引导实习生将在学校学到的理论知识应用于实践中，并为他们提供更多的实践机会。

5. 赋予实习生责任：适当地将工作责任下放给实习生，让他们能够充分发挥个人潜力，承担更多的工作和责任。

三、指导建议1. 给予明确的任务和指导：为实习生规划明确的任务，向他们解释任务的目标和要求，并提供相关的指导和支持。

2. 定期进行进展评估：与实习生定期开展面谈，对他们的工作进展进行评估，及时发现问题并采取必要的纠正措施。

3. 培养实习生的自主学习能力：鼓励实习生主动学习并形成自己的思考和解决问题的能力。

引导他们在实践中探索和学习，提供必要的支持与指导。

4. 建立合作和沟通机制：鼓励实习生与其他实习生和员工进行良好的合作和沟通，分享彼此的经验和知识。

5. 提供反馈和奖励机制：定期向实习生提供及时的反馈，帮助他们从中获得改进和成长的机会。

奖励表现出色的实习生，激励他们进一步努力。

四、应急处理1. 处理实习生的问题和纠纷：面对实习生可能出现的问题和纠纷，我们需要及时响应，了解实习生的困难，并与他们共同探讨解决方案。

2. 维护实习生的权益：确保实习生的劳动权益不受侵犯，落实相关法律法规，如实习合同签订、社会保险缴纳等。

管理培训生培训工作手册一、引言管理培训生项目是公司为了培养未来领导者而设立的重要人才发展计划。

本手册旨在为管理培训生提供全面的培训指南，帮助他们在公司内部获得丰富的学习和实践机会，从而为公司的发展做出贡献。

二、培训目标1.帮助管理培训生快速融入公司文化，树立正确的价值观和职业道德观念。

2.提升管理培训生的专业技能和知识水平，为未来的管理工作打下坚实基础。

3.培养管理培训生的领导力和团队协作能力，提高其在组织中的影响力和执行力。

4.增强管理培训生的创新能力和解决问题的能力，培养具备战略思维和前瞻性的人才。

三、培训内容1.公司文化及价值观培训：介绍公司的历史、愿景、使命和核心价值观，帮助管理培训生更好地了解和融入公司文化。

2.专业技能培训：根据管理培训生的岗位要求，提供相关专业知识、技能和工具的培训，提升其在业务领域的专业素养。

3.领导力培训：通过领导力理论的学习和实践，培养管理培训生的领导力素质，包括沟通能力、团队建设、决策能力等。

4.团队协作培训：通过团队合作项目的实践，提高管理培训生的团队协作能力，培养其团队合作精神和沟通协调能力。

5.创新思维培训：通过创新思维的训练和实践，培养管理培训生的创新能力和解决问题的能力，提升其在工作中的创新意识和创造力。

6.人力资源管理培训：介绍人力资源管理的基本概念和工具，帮助管理培训生了解人力资源管理的流程和方法，提高其在人力资源管理方面的专业素养。

四、培训方式1.集中培训：组织管理培训生参加公司内部或外部的集中培训课程，通过专业讲师的授课和互动交流，提升其专业知识和技能。

2.在职培训：安排管理培训生在实际工作中进行实践和锻炼，通过实际操作和案例分析，提高其工作能力和解决问题的能力。

3.师徒制培训：为管理培训生指定一位经验丰富的导师，通过导师的指导和辅导，帮助管理培训生快速成长和发展。

4.自我学习：鼓励管理培训生自主学习和提升，提供相关学习资源和平台，支持其个人发展和职业成长。

太实用了！管培生完全培养手册（万字长文）了解企业在设计管培生培养方案时，不仅需要深刻了解管培生成长的规律，尊重管培生的个体化成长差异，在不同阶段有针对性地设置培养路径和方法，还要做到有的放矢，充分调动他们成长的积极性，从而达到3倍速的培养效果，进而更快地为组织创造价值。

我们经过多年的项目实践及标杆研究，结合管培生不同时期的发展情况，以不同阶段成长需要的能力差异为基础，采取不同的培养形式，最终打造出“管培生3倍速成长路径”，将管培生关键的培养节点划分为以下六个阶段，如图1所示。

图1：管培生3 倍速成长第一阶段：快速融入。

第二阶段：见习轮岗。

第三阶段：专业提升。

第四阶段：管理提升。

第五阶段：挑战历练。

第六阶段：担任中层。

为真正实现管培生“拔苗助长”式成长，企业应当考虑在管培生的不同成长阶段，提出不同的目标要求，对应差异化的培养内容规划，具体如表1所示。

表1：管培生不同阶段的培养规划01第一阶段：快速融入入职的前半年是管培生与企业产生情感连接及组织认同感的关键时期，此阶段定义为管培生的“快速融入期”。

在这个阶段，员工冲劲大、有热情、可塑性强，如何让管培生快速融入企业，帮助他们在掌握职场技能的同时增强企业认同感和归属感，并把这种热情转移到工作中，完成“校园人到职场人”的意识转变，是这个阶段的关键挑战。

因此，满足管培生融入期的需要在量身定制培训内容、导师制双管齐下及紧密考核跟踪三个方面显得尤为重要。

1. 量身定制培训内容企业是管培生踏入社会的第一站，帮助他们学习步入职场和融入企业的基本技能，加速从校园人到职场人的角色转变，让他们更有信心直面未来遇到的挑战，是快速融入阶段培训设计的关键。

从新员工加入心理状态的成熟度看，入职融入阶段的课程设计可以情感态度线为主，以知识线和技能线为辅，培训的内容可从团队融合、角色转变、文化认同和管理认知四个方面依次设计培养内容，这四个方面在管培生融入期发挥着不同的作用与价值，具体如下。

XX贸易有限责任公司管理培训生实习手册集团人力资源部制2012年6月说明：一、本实习手册管理培训生人手一册，管理培训生须认真如实填写实习内容。

二、管理培训生需按顺序装订成册形成实习期工作记录，填写时要求字体工整、清晰，实习期结束后上报至集团人力资源部。

三、管理培训生对本手册要妥善保管，保证成长手册完整，整洁。

五、如有疑问请联系集团总部人力资源部，联系电话个人信息表欢迎信先生/女士：欢迎您走上XX贸易有限责任公司管理培训生的工作岗位！XX贸易有限责任公司正值高速发展的阶段，团队成员的成长与进步，与公司的蓬勃发展紧密相连，为了使您能够快速、顺利地融入公司这个团体，收获一段充满成长与进步的工作时光，您实习期间的一切安排请见本手册“管理培训生培训成长手册”，请您认真阅读，并严格按照要求进行实习。

请您在跟岗实习中与部门经理或指导老师紧密配合和沟通，以保证最佳的实习效果最后，预祝您在即将开始的管理培训生成长之旅中不断创造非凡，让公司因为您而与众不同。

注意事项：1、集团人力资源部作为您实习期间培训的第一责任人，必须肩负起员工培训的指导、监督和检查职责。

2、若您在实习培训中没有得到良好的指导或有疑问未能解决，您可以直接联系集团人力资源部。

3、集团人力资源部负责人：联系电话：集团人力资源部培训负责人：联系电话：集团人力资源部电话：如果您遇到什么困难，可以第一时间与以上人员联系！XX贸易有限责任公司年月日实习跟岗半月度工作总结本人签名：填表日期：实习跟岗月度工作总结实习跟岗半月度工作总结本人签名：填表日期：实习跟岗月度工作总结讲师/指导老师培训记录表填表日期：注：本表培训指导老师填写实习跟岗半月度工作总结本人签名：填表日期：实习跟岗月度工作总结实习跟岗半月度工作总结本人签名：填表日期：实习跟岗月度工作总结讲师/指导老师培训记录表填表日期：注：本表培训指导老师填写实习跟岗半月度工作总结本人签名：填表日期：实习跟岗月度工作总结讲师/指导老师培训记录表填表日期：注：本表培训指导老师填写实习跟岗半月度工作总结本人签名：填表日期：实习跟岗月度工作总结讲师/指导老师培训记录表填表日期：注：本表培训指导老师填写实习期间自我学习总结。

管培生培训带教计划一、前言管培生项目是许多企业用以培养年轻人才的重要项目，通过该项目，企业能够培养出一批具有高素质、高能力的管理人才，为企业的可持续发展提供了必要的人才支持。

在管培生培训中，带教是非常重要的一环。

带教的质量和效果，直接影响着管培生的成长和发展。

因此，设计一套系统、可行的带教计划是非常关键的。

在本文中，笔者将基于公司实际情况，提出一套管培生带教计划，并进行详细的解析和阐述。

二、带教对象简介1.管培生培训人数：10人2.培训时间：3个月3.培训地点：公司总部4.培训目标：通过带教，使得管培生对公司业务有全面的了解，具备基本的管理能力，成为公司未来的骨干力量。

三、带教计划1.第一周1.1.简介和部门参观第一周主要是让管培生对公司有一个整体的了解。

在第一天，安排公司高管为管培生做简要的公司介绍，让他们了解公司的历史、发展方向、核心价值观等。

接下来，安排管培生进行各部门的参观，让他们对公司的各个部门有一个基本的了解。

1.2.与员工交流在第一周，还可以安排一些员工来和管培生交流，让他们有机会了解公司内部员工的工作情况和生活状态，加深他们对公司的认知。

2.第二周2.1.岗位轮岗第二周开始，安排每位管培生进入到一个部门进行岗位轮岗。

轮岗的时间大约为一周，让他们亲身体验各个部门的工作，了解不同岗位的要求和工作内容，并且与员工互动交流，积累经验。

2.2.岗位学习在轮岗的同时，也要求管培生进行相关的岗位学习。

可以为每个管培生配备一位资深员工作为导师，指导他们学习并掌握相关的工作技能。

3.第三周至第六周3.1.专业培训在这段时间内，可以安排相关专业人员为管培生进行专业知识的培训，包括市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训，加强他们的专业能力。

3.2.团队建设安排团队建设活动，加强管培生之间的协作能力和沟通能力，提升团队凝聚力。

4.第七周至第九周4.1.项目实践在这段时间内，安排每个管培生进入一个部门，参与一个实际的项目，独立负责一部分工作，并且在项目中能够与员工合作，锻炼项目管理和协调能力。

管培生培养实施手册一、引言欢迎您成为我们公司的管培生！本手册旨在为您提供全面的培养计划和操作指南，帮助您在公司的成长与发展。

请仔细阅读本手册，并遵守其中的规定。

二、管培生培养目标我们旨在通过培养管培生，选拔并培养一批具备卓越管理能力和领导才能的人才，以适应公司发展的战略需求。

具体目标包括：1. 培养管培生具备优秀的领导能力和决策能力；2. 培养管培生具备跨部门协作和团队管理能力；3. 培养管培生具备良好的沟通和人际关系建立能力；4. 培养管培生具备业务洞察力和创新思维。

三、培养计划1. 入职培训您加入公司后，将接受为期两周的入职培训。

培训内容主要包括公司介绍、业务流程、组织结构、公司价值观等。

通过入职培训，您将全面了解公司的运作机制。

2. 跨部门轮岗为了培养您的跨部门协作和团队管理能力，我们将组织您在不同部门间进行轮岗。

轮岗期为三个月，每个部门需求根据实际情况进行调整。

通过跨部门轮岗，您将熟悉公司各个职能部门的工作流程和业务模式。

3. 导师制度为了助您更好地适应公司文化，并提供指导和支持，我们将为您安排一位专业导师。

导师将与您定期交流，为您分享工作经验、解答疑问，并帮助您制定个人发展计划。

4. 培训课程公司将定期组织各类培训课程，涵盖领导力培养、沟通技巧、项目管理等方面。

您可以根据个人需求和发展方向选择参加相应的培训课程。

5. 指标考核为了评估您在培养期间的表现，公司将制定具体的指标考核标准，并通过定期评估的方式对您进行评价。

考核结果将作为您晋升和职业发展的参考依据。

四、个人发展规划我们鼓励您制定个人发展规划，并与导师进行沟通和指导。

您可以根据自身兴趣和能力，选择适合自己的职业发展道路，并通过培养计划中的各项培训和实践机会不断提升自己。

五、遵守规定作为公司的管培生，您需要遵守公司的各项规定和制度，包括但不限于：1. 保守公司机密信息，不得泄露给外部人员；2. 遵循公司的行为准则和职业道德；3. 遵守公司的工作时间和考勤制度；4. 遵守公司的安全规定，保护公司财产和设备。

管理培训生带教手册
部门：____________
姓名：________________
联系电话：________________
入职日期：________________
建档日期：________________
带教师徒信息
培养目标责任书
根据带教期限、目标制定每月重点带教内容。

根据带教期限、目标制定每月重点带教内容。

根据带教期限、目标制定每月重点带教内容。

根据带教期限、目标制定每月重点带教内容。

人力资源中心负责每月收集带教师徒双方本月带教目标完成情况，并建立台账。

人力资源中心负责每月收集双方本月带教目标完成情况，并建立台账。

人力资源中心负责每月收集双方本月带教目标完成情况，并建立台账。

带教过程反馈记录表（由导师填写） 人力资源中心负责每月收集双方本月带教目标完成情况，并建立台账。

管培生能力评估表（由所在部门负责人填写）
带教结果呈现表 以带教小结（自身案例）或者具体工作成绩来呈现
年度培养结果评价表。

营销公司营销公司
06
用任务分配代替人员管理
更多关注事，忽视关注人
只讲标准要求，不讲为什么
更多价值判断，导致无法改进
只看结果，不关注给予支持、指导、纠偏
“我当时就是这样，没人管，是野草”
以自己的经验为标准
按照我的发展路径走，就能成功
不能认识个人局限，以自己作为标准
凌驾于他人之上
07
营销公司 营销公司
不能学习带教计划以外的东西 每个步骤、动作等必须和标准一致，不能有任何丝毫改变或正面创新 每一步都必须在带领下操作 不可擅自和其他人员交流
08
05
营销公司
营销公司
本领要靠自己观察学来的，不是教来的
物竞天择，适者生存
平时学的怎么样不是重点
最终能上岗就行了
教会了徒弟，饿死师傅
09
营销公司 营销公司
03
像批评小学生一样
说你怎么那么“蠢”、“笨”、“呆”等 只针对人，不针对事情本身 人身攻击的言行
鄙视、藐视、不屑的态度或行为
10
营销公司营销公司
11
营销公司营销公司。

储干培训工作手册总则本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解培训期间的有关准则和政策、培训内容与考试等，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后，您将对接下来两个月的培训有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版储干培训工作手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订。

您有不明确的地方，请提出自己的疑问。

我们希望您在公司的培训期间感到愉快。

本手册的解释权属于管理部。

每一位在职储干班学员都应遵循本手册。

简介篇第一章公司简介品牌：HG﹒锦艺纺始创于1994年，属福州华冠针纺织品有限公司旗下自主品牌。

从创立至今，始终致力于绿色、时尚服装面料的研发与销售。

“运用科技的力量，为推动人类的健康穿着而不懈努力！”是HG﹒锦艺纺品牌的使命与责任。

2010年，HG﹒锦艺纺从自身独特的价值观与人们对未来的着装要求出发，提出了“绿色的、科技的、未来的”产品理念，成为业内首家提出绿色健康穿着的纺织面料品牌，从而赋予了HG﹒锦艺纺鲜明、独特的品牌内涵。

企业：福州华冠针纺织品有限公司创办于1994年，位于福建长乐滨海工业区，是一家集织造、印染和后整理加工、销售于一体的现代化服装面料企业。

厂区占地面积15万多平方米，总资产约5亿元人民币，年生产能力6000万米，总产值可达10亿元左右。

工厂拥有配套完善的先进纺织染整设备，产品通过了ISO9001、瑞士Oeko-Tex100认证，全体锦艺人致力于为：中高档男、女休闲、职业和运动品牌服务，目前产品主要有：薄型、超细、超麻、高弹、锦纶、功能性抗皱、针织等。

目前公司在全国拥有足以覆盖全球的销售、服务网络，在浙江、上海、广州、福建、江苏、武汉、郑州、东北、北京等地均设有销售事业部，全体锦艺人相信：“百年华冠世界品牌”的梦想一定会实现……第二章使命与愿景1.锦艺人使命：运用科技的力量，为推动人类的健康穿着而不懈努力！2.华冠愿景：百年华冠，世界品牌！3.员工愿景：领域专家，物质富足，精神富足！4.客户愿景：成为自己服装领域的引领者！5.个人愿景：成为全人类健康穿着的推动者！6.锦艺人宣言：我们以“运用科技的力量，为推动人类的健康穿着而不懈努力！”为使命。