企业审前调查会议记录表

政审调查的座谈会记录座谈会是近代以来流传于中国的1种会谈情势。

为本次召开的座谈会做1个会议记录，下面是本站为大家整理的政审调查的座谈会记录，供大家参考。

政审调查的座谈会记录时间：20xx年x月x 日地点：xx分公司参会人员：人力资源部相干人员、xx分公司员工代表10人记录人：xx内容：1、员工福利1、营销专业员工交通费问题：Xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题4处奔走，有时乃至打的，但是产生的交通费从未进行过1定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。

员工希望公司能够为其每个月发放1定的交通补贴，对营销专业人员是不是能够适当报销1定比例的交通费。

2、员工工作服问题：分公司团体业务拓展部有员工反应他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部份员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区分，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

3、公司相干福利政策问题：员工反应对公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部份文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部份员工对各项政策性文件还是其实不知晓。

比方：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。

再比方：行将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公然、公平、公正”的原则。

2、员工教育培训问题1、员工培训问题：员工普遍反应送外培训的机会较少，公司大部份送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技能、营销管理知识的培训。

大家1致认为，兄弟分公司之间的交换也是很有必要的。

2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

3、员工薪酬问题1、工资晚提问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的缘由。

审前调查的步骤有哪些开展审前调查，是加强审计质量控制、防范审计风险的关键环节和重要措施之⼀。

审前调查从⼴义上讲包括审计机构项⽬计划阶段的审前调查和审计组项⽬准备阶段的审前调查两层涵义。

本⽂试就审计组项⽬准备阶段的审前调查的内容、⽅法和步骤作些探讨。

⼀、审前调查的内容审前调查的内容包括被审计单位的内外两⽅⾯情况。

外部情况有：被审计单位所处的经济环境、法律环境和⾏业地区环境等，内部情况有：被审计单位的组织经营情况、财务会计及内部控制情况等，具体包括以下⼏个⽅⾯的内容：1、调查被审计单位所处的经济环境。

如宏观经济形势对被审计单位产⽣的影响，政策因素对被审计单位产⽣的影响和政府对被审计单位限制性规定等，主要考虑国家产业政策调整，对某些⾏业进⾏扶持，财税⾦融政策的优惠等。

2、调查被审计单位所处的法律环境。

包括与被审计事项有关的法律、法规、规章、政策和其他规范性⽂件等，主要考虑开展对被审计单位的合法合规性检查的内容和重点。

3、调查被审计单位所处的⾏业地区环境。

如⾏业的现状和发展趋势，⾏业地区的主要经济指标和统计数据，⾏业地区运⽤的法规，特定的会计规定和惯例等。

4、调查被审计单位的组织经营情况。

包括被审计单位的经济性质、管理体制、机构设置、⼈员编制情况，职责范围或者经营范围情况，财政财务⾪属关系和国有资产监督管理关系，被审计单位涉及经济活动的业务开展情况等。

5、调查被审计单位的财务会计及内部控制情况。

包括财务会计机构及其⼯作情况，相关的内部控制及其执⾏情况，重⼤会计政策的选⽤及变动情况，银⾏帐号及重要财务收据，重⼤决策及相关的会议记录、合同、协议、⽂件等。

6、其他需要调查的情况。

包括以前年度审计或其他监管部门的检查情况以及有关帐外资产负债收⽀等。

⼆、审前调查的⽅法审前调查的⽅法可以采⽤审阅调查法、问卷调查法、访谈调查法、观察调查法、分析调查法和重点调查法等。

1、审阅调查法。

是通过对书⾯资料进⾏审查、阅读⽽取得证据的⼀种⽅法。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==审计进点会议记录篇一：审计通知书(范本)****关于对**公司进行审计的通知**公司：根据年度工作安排，****决定派出审计组，自20**年**月**日起，对你公司20**—20**年度财务收支合法性、合规性进行审计，必要时将追溯以前年度或延伸审计有关单位。

请予以配合，并提供有关资料（包括电子数据资料）和必要的工作条件。

审计组组长：成员：附件：1、审计承诺书2、审前准备事项二○年月日审计承诺书**单位：为配合实施对本企业的内部审计工作，我们谨对所提供的资料作出如下承诺：1、本企业所提供的资料是完整、真实、准确的。

2、根据《公司法》及《会计法》的规定，我们对会计报表所表达财务状况及经营成果与财务状况的变动的真实性、合法性和完整性负责，所执行的会计政策符合国家有关规定。

3、我们已提供了所有的会计记录、资料及其他法定文件。

4、所有报表日存在的已知资产和负债均已入账，且没有高估或低估的情况存在。

5、所有年度内发生的收入和损失(费用)均已体现在财务报表中。

6、报表日不存在重大的或有负债或承担，也没有其他未决诉讼或对公司有潜在威胁的事件存在。

企业负责人（签章）：财务负责人（签章）：企业:年月日审前准备事项1、企业领导汇报企业总体情况（形成书面材料，审计进点时汇报），包括：（1）企业概况、机构设置；（2）经营范围、规模、模式；（3）会计核算情况；（4）年度经营情况；（5）其他需说明的情况。

2、近两个年度财务资料，包括财务报表、会计账册、凭证；3、市国资委下达的业绩考核指标及考核情况；4、近两个年度工作总结；5、企业重大议事规则及重大经济决策事项的会议纪要、经济合同、经济诉讼、对外担保等资料；6、近期资产盘点资料、债权债务情况说明；7、有关部门对单位的检查报告及下达的处理意见；8、内部控制制度及其他需要提供的资料。

调研会议纪要范文（通用10篇）调研会议纪要范文（通用10篇）在日常学习、工作抑或是生活中，接触并使用会议纪要的人越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。

那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编整理的调研会议纪要范文，希望对大家有所帮助。

调研会议纪要篇1时间：xxxx年xx月xx日地点：培训室参加人员：x局长，x局长，x处长，x主任，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx会议内容：一、由x处长主要介绍xx区人才供需平台建设工程专项委员会的相关内容，包括人选，地点的确定，工作要点的起草，以及找公司设计问卷和建立网站的相关信息。

具体如下：专项委员会于xxxx年xx月拟定人选，从政策受理室抽调xxx作为负责人员，主要带头负责日常工作，从人才协会调过xxx和xxx两名成员，从外单位调过xxx，还有招考两名应届毕业生，分别是xxx和xxx，先由这几个人负责具体的工作，然后是地点的确立，确定假日酒店xxx房间为办公地点。

确立专委会的工作要点，为承担专委会日常工作，承办专委会相关会务组织开展人才供需工作调研，掌握企业人才需求状况，并进行统计分析，研究制定相应的政策措施，建立人才供需合作机制，建立供需通道，为用人单位的人才需求提供服务保障。

专委会已找到公司设计问卷和建立网站，目前此事正在商议当中，已制定出相关可执行方案。

二、x局介绍专委会成立的背景并指出把前期工作写成汇报稿，日后要开企业需求座谈会和合作签字仪式，专委会可指挥人保局相关科室，分配工作任务，由x局，x主任，x科长负责协调工作。

x局带领会议人员就xxxx年工作要点和财务预算请示进行了深入的讨论，做了许多必要的调整，理清思路，明确了日后工作的方向以及具体人员的职能职责。

修改完毕的稿件，下周由x局送区政府审批，最后完成稿附后。

调研会议纪要篇2xx月xx日上午，县长xxx在县政府五楼会议室主持召开城市管理调研会议，县委常委、副县长xxx，副县长xxx、xxx，县政府办、城建投公司、城市管理和行政执法局、建设局、规划局、财政局、国土资源局、房产局、农机局、交通运输局、公路局、市场服务中心、交警大队、城关镇、清溪镇等单位负责人参加了会议。

评审会议纪要范文评审会议是指由评估人员针对待审议项目也组成的考核打分会议，那么评审会议的会议纪要怎么写呢?下面给大家介绍关于评审会议纪要范文的相关资料，仅供参考!评审会议纪要范文篇一(品)纪〔20xx〕009会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。

同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

企业会议纪要在我们平凡的日常里，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。

会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的企业会议纪要模板（精选6篇），欢迎大家分享。

企业会议纪要篇1会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX记录人：XXX会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。

暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4、关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按380%、85%或90%发放。

会议纪要记录哪些内容会议纪要记录哪些内容【篇1】为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。

我公司于____年__月__日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。

具体内容纪要如下：一、工程总包合同的培训首先，___对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。

承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合(独立分包、指定分包、指定供应)，投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。

再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(项目经理);误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施项目费的影响。

最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务;发包人供应材料、设备相关注意事项;发包人供应材料设备的款项。

二、对现场签证管理问题的培训现场签证分为两类：正常类和特急类。

会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。

同时，对有关责任进行划分。

主要包括：城市公司工程管理部的责任划分;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。

另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。

主要包括：现场签证执行原则;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流程;现场签证办理要求等。

三、有关招采、工程类合约制度的培训在这次培训会上，___首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。