公司职等职级表格

重庆立崧电机设备有限公司《职等职级》管理表
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一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。

二、职位级别24级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。

24级职位级别对应24个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至1级。

生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。

三、公司岗位分为五大类职系
管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系
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仓储部：副部长产品部：副部长工程设备部：副部长信息部：副部长项目部：副部长对部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部：一部副部长、二部副部长技术中心：科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部：综合岗仓储部：综合岗产品部：综合岗、产品开发与设计员工程设备部：综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部：综合岗项目部：综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员）技术中心： 科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ）：员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长部长财务部：部长采购部：部长质量管理部：部长生产部：部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼。

职位等级表职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.上表的最低学历要求所指的学历为专业对口之学历，若非对口专业的学历须至少降一个等级参考，完全不相关专学历等级序列为博士、硕士、大学（学士）、大专、中专、职高（高中）、初中、小学；上表的最低相关工作经验所指的工作经验为与员工将任职的岗位工作内容相关之经验，无相关之工作经验者按应届毕业生参对于工作能力、工作业绩表现特别优异，并且为公司作出了突出贡献的员工，公司将可能给予破格提升其职位等级而不受公职位描述：1、总台：负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。

2、M9文员：根据规定的职责范围，协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。

网络管理员：具备基础的专业知识，在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。

3、M8专员：具备基础的岗位工作能力，执行某一类业务的某一方面的工作，能独立处理简单的、事务性的工作。

网络管理员：有一定的处理问题的经验，能独立解决网络运行的技术问题。

4、M7专员：具备较好的岗位知识和能力，能独立处理某一类业务的工作，能指导下一级人员的业务工作。

网络管理员：具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验，能独立解决软件运用的问题。

5、M6主管：能领导某一类业务团队的工作，制定本类业务相关的流程、制度，并进行绩效管理。

网络管理主管：有丰富的网络管理经验，具备软件设计开发的能力，能指导他人共同完成工作。

6、M4-M5经理/副经理：根据公司对本部门的战略规划，制定并管理本部门各业务团队的计划，确保本部门职能的正常动作网络工程师：具备创新研发能力，具备良好的项目管理能力。

7、M3总监：根据公司的计划，制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准，为公司的长期发展提供人才储备及良好8、M2副总：配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划，审核人事和行政工作。

相关专业的学历须至少降二个等级参考；之工作经验者按应届毕业生参考；工作经验以相关的职业从业年数计算。

《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
任职资格是针对具体岗位的准备度,任职资格的提升将有助于员工获得更多的任用机会。

任职资格
是人员选拔、职位晋升、岗位调配和任命管理的必要条件。

但不会直接导致员工职位晋升或薪酬提升.。

等级薪酬体系职等职级表公司等级薪酬体系职等职级表如下：基础级：2800、2500、2300、2100、3200、2800、2500、2300.专员级：4300、3700、3200、2800.主管级：5000、4300、3700.关键工序：2300、2100、1900、1700、1500.非关键工序技术级：1500、1300、1200、1100.剔除明显有问题的段落，___岗位等职表如下：生产中心：生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工。

非关键工序岗位：辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工。

关键工序岗位：门店助理、服务生、营业员、厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工。

营销中心：门店店长、特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员。

研发部：品控专员、研发专员、冷品主任助理、新品组长、节日策划组长、主题餐厅组长、培训专员、团购专员、渠道开发专员、新品设计专员、节日考核专员。

供应部生产部：采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长、生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员。

市场开发部：文案策划专员、市场开发专员、节日策划组长、主题餐厅组长、培训专员、团购专员、渠道开发专员、新品设计专员、节日考核专员。

财务管理部：出纳、销售统计、现烤裱花统计、生产统计、___专员、税务员、核算部、资金管理部、审计监管部。

人力行政中心：保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工、装卸工、打蛋工、洗箱工、夜勤。

___：薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员、行政文员、综合文员、宿舍管理员、___经理、采购专员、主任助理、成品库主任助理、冷品主任助理。

职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。

在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。

初级员工通常需要接受员工培训和指导。

中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。

他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。

中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。

高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。

他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。

初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。

初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。

中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。

他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。

高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。

高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。

初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。

初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。

中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。

中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。

高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。

高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。

初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。

初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。

中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。

中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。

高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。